工程項目經(jīng)理是干什么的（精選14篇）

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)項目前期評估、立項以及供應(yīng)鏈管理，主導(dǎo)項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2. 負(fù)責(zé)與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設(shè)定項目目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;

　　4. 實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質(zhì)交付和驗收;

　　5. 組織各部門對完成項目進行總結(jié)，匯總項目完整管理、技術(shù)資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監(jiān)督、管理。

　　2、全面負(fù)責(zé)項目施工全過程，組織、帶領(lǐng)本隊各工種施工人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé)。

　　3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報告實際施工進度。

　　4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質(zhì)量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認(rèn)工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，及時糾正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量，每個節(jié)點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節(jié)點驗收質(zhì)量方面必須一次通過。

　　7、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設(shè)計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務(wù)工作，竣工驗收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監(jiān)督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

　　13、按照公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制、實施年度經(jīng)營計劃和成本費用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

　　2、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點、主項節(jié)點計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的管理，保證施工質(zhì)量;

　　3、及時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

　　7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

　　8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1. 根據(jù)項目要求及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)項目中各非標(biāo)產(chǎn)品的細(xì)化設(shè)計，優(yōu)化，提高產(chǎn)品模塊化及標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　2. 參與產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量符合設(shè)計要求;

　　3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)對外技術(shù)溝通、產(chǎn)品驗收、技術(shù)資料的收集等工作;

　　4. 解決產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝、調(diào)試過程中的技術(shù)問題;

　　5. 能夠快速準(zhǔn)確的對產(chǎn)品進行核算，提供售前部門報價參考;

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負(fù)責(zé)編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常管理，全面負(fù)責(zé)項目進度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

　　4. 負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);

　　5. 負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項目過程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負(fù)責(zé)催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定詳細(xì)的凈化施工方案和工期計劃，達(dá)成工作目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)項目前期現(xiàn)場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決重大技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)項目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團隊合作精神;

　　5、完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項目人員的管理和培訓(xùn);

　　6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關(guān)系。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　(1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關(guān)文件;

　　(2)負(fù)責(zé)開工報告、人員資質(zhì)、相關(guān)計劃報審報驗;

　　(3)負(fù)責(zé)施工隊現(xiàn)場施工情況管理，包括人員、進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項;

　　(4)負(fù)責(zé)工程項目調(diào)試、驗收及移交;

　　(5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、參與工程投標(biāo)工程量的復(fù)核及各種工程物資的申請計劃等;

　　2、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗收及建委備案;

　　3、負(fù)責(zé)全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

　　4、負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)交流，提出變更意見和有關(guān)非定型產(chǎn)品的加工圖紙;

　　5、負(fù)責(zé)所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;

　　6、負(fù)責(zé)對項目部成員的考核，團隊建設(shè)及人員培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)向公司按周/月進行工作匯報工作;

　　8、負(fù)責(zé)工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1.負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項目的前期配合、現(xiàn)場勘察、方案制定、輔助合約部進行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是項目安全責(zé)任人。

　　2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設(shè)計變更申請，協(xié)助合約部進行變更工程量的簽認(rèn)工作。

　　3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

　　4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負(fù)責(zé)進場前安排協(xié)調(diào)臨時水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

　　6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。

　　8)堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9)編制施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。

　　10)組織并會同相關(guān)人員進行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜

　　13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　14)負(fù)責(zé)編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關(guān)文件的報審;

　　17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復(fù)試的送檢;

　　19)隨施工進度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗;

　　20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);

　　21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1、依據(jù)項目施工目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定目標(biāo)總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質(zhì)量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負(fù)全責(zé)，是責(zé)任人。

　　2、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)落實完成。

　　3、科學(xué)組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理體制、制度、措施，并組織實施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關(guān)系及與有關(guān)單位的協(xié)作配合。

　　6、嚴(yán)格財務(wù)管理制度，增收節(jié)資，控制項目費用支出。

　　7、每周定期組織有關(guān)人員進行全面質(zhì)量、安全檢查，了解施工情況，及時總結(jié)評比，落實整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)實施。

工程項目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1.全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。