生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的（精選12篇）
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇1
1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機器按時完成。
2.監(jiān)督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
3.及時識別并且匯報安全風險;
4.及時識別并且反饋異常(包括缺料，設備異常，人員分配等);
5.提升員工的多技能;
6.保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機會;
7.必要時頂崗;
8.培訓新員工;
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇2
1、 負責UPS產(chǎn)品的組裝、測試、老化、包裝入庫工作安排;
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、物料管控和不良品的退料處理以及產(chǎn)品工藝的不斷改善和效率提升;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S持續(xù)改善工作以及生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng);
4、作業(yè)過程的督導和生產(chǎn)技能、工藝紀律、安全生產(chǎn)的培訓;
5、員工的月度績效考核和考勤管理。
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇3
1.對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2.全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。
4.負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6.及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8.協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇4
1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術指導，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活 動。
2、關注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;
3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應， 發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。
4、持續(xù)推進各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認、報告改善效果;
5、負責每周管理例會的召開，各部門工作任務的落實以及問題的改善和追蹤;
6、負責所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇5
1 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務;
2、貨期安排，生產(chǎn)指導以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
3、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇6
1、負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;
2、對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量;
6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇7
�、儇撠煵⑴c完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應生產(chǎn)操作記錄;
②負責試劑盒所用物料請購工作;
�、圬撠熃鉀Q生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關問題;
④負責本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇8
1、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃安排及總預算;
3、按工作程序做好與研發(fā)、銷售、行政、品管等各部門的信息溝通;
4、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行和維護;
5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用及推廣;
7、組織落實，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
8、領導、管理工廠維護部門對生產(chǎn)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);
9、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇9
確保QCD指標反映客戶的期望;
負責生產(chǎn)線、設備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進;
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(對實際情況做出改進)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應，制定正確的行動;
與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計劃調(diào)配進行人員分配，并保證GAP成員嚴格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導正確的入職培訓，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴格遵守HES規(guī)則和條例，領導HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機工程學的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會，匯報生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動，并保證重要信息和管理信息的快速傳達
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇10
根據(jù)制造部部門目標和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。
通過開展生產(chǎn)活動，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;
同時加強線上員工培訓，積極展開多能化，做好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運行;
推動其他部門及時應對線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設備等問題;
配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運行，達到部門及公司的成產(chǎn)目標。
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇11
1、根據(jù)計劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)任務
2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關系
3、組織生產(chǎn)會議、生產(chǎn)人員培訓、化妝品規(guī)范管理105條落實
4、下達、追蹤各類生產(chǎn)訂單進度，對不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理
5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”要求
6、負責對生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權提出升晉及任免
7、總經(jīng)理交辦的其他事項
生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管是干什么的 篇12
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標、計劃，并負責實施;
2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;
3、組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;
4、組織公司質(zhì)量認證體系的建立、實施與維護;
5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務;
7、負責本部門員工隊伍建設并監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況。