2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（通用21篇）
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1
確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取
經(jīng)營展會項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位
在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項(xiàng)目需要對外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。
展會項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會展活動。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2
第一年：忐忑不安。
20__年初入會展業(yè)，由于常識，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會展企業(yè)屬于會展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個(gè)月一直沒有出單，后來直到第四個(gè)月總算開始做出了業(yè)績，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績還可以，排在公司前幾名。
第二年：艱苦奮斗。
20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。
第三年：等待時(shí)機(jī)。
20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。
第四年：堅(jiān)持不懈。
20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径都优Φ臅r(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識。這一年整個(gè)國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。
第五年：進(jìn)入瓶頸。
20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時(shí)是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對整個(gè)行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。
第六年：另謀高就。
20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，也培養(yǎng)了我從事會展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。
第七年：全新領(lǐng)域。
20__年，我進(jìn)入了會展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現(xiàn)場的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場活動布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。
第八年：躊躇滿志。
20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個(gè)小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。
第九年：接受邀請。
20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運(yùn)營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣静淮�，所以每個(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。
第十年：取長補(bǔ)短。
20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程，特別是國外的運(yùn)營流程，因?yàn)闀箛H化和品牌化一定是將來全球會展業(yè)發(fā)展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個(gè)月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對我的工作全力支持。
第十一年：公司換血。
20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。
第十二年：精益求精。
20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國會展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)I(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!
第十三年：萬事俱備。
20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會展合資企業(yè)的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第十四年：盡心竭力。
20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。
第十五年：展望未來。
20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!
1.
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3
1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場執(zhí)行以及項(xiàng)目評估，并能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立完成報(bào)價(jià)及供應(yīng)商對接，具備和客戶良好溝通的同時(shí)對客戶進(jìn)行深度挖掘項(xiàng)目的能力;
2、有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理安排、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量 的完成項(xiàng)目活動運(yùn)作;
3、有效保持與客戶的溝通，有效的實(shí)現(xiàn)客戶需求。
崗位要求：
1、可獨(dú)立統(tǒng)籌大中型活動;具有廣告、會展項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、具備豐富市場推廣活動或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
4、具備一流的客戶服務(wù)意識，強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動;
5、具備出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;
6、思維活躍敏捷，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誠實(shí)正直，具親和力;
7、能適應(yīng)出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4
1、參與工藝圖紙會審。
2、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照圖紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工。
4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。
5、配合公司部門工作，對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5
1. 負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作。
2. 熟悉項(xiàng)目圖紙并交底各班組，熟練使用AutoCad及其他施工軟件。熟悉施工規(guī)范、工序技術(shù)質(zhì)量要求并對各班組進(jìn)行過程管理。
3. 定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司。
4. 負(fù)責(zé)隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按甲方要求進(jìn)行處理。
5. 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的確認(rèn)。
6. 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料管理工作，包含各專業(yè)線檔案資料、文件的整理和歸檔。
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目部文件簽批，承擔(dān)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)類明源合同審批流程跟進(jìn)、供應(yīng)商對接及付款流程辦理以及項(xiàng)目審圖章管理等工作。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào)銷工作，以及做好資金計(jì)劃收集提報(bào)工作。
5、協(xié)助辦公行政崗開展行政后勤基礎(chǔ)工作，如，考勤統(tǒng)計(jì)、食堂管理、宿舍管理等。
6、協(xié)助安排項(xiàng)目部各類會議并完成會務(wù)接待工作。
7、協(xié)助開展項(xiàng)目部員工團(tuán)建活動，積極做好員工關(guān)懷工作。
8、協(xié)助項(xiàng)目總開展其他行政辦公工作，確保項(xiàng)目部行政辦公秩序。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7
與內(nèi)部/外部部門/業(yè)主進(jìn)行溝通，以確保工程進(jìn)度;
負(fù)責(zé)與各方協(xié)調(diào)及溝通設(shè)計(jì)及解決施工問題;
與客戶、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細(xì)節(jié);
規(guī)劃和動員工人現(xiàn)場工作，以滿足業(yè)主的各類要求;
向業(yè)主匯報(bào)各類工程進(jìn)度報(bào)告(如周度/月度);
參與業(yè)主會議及響應(yīng)進(jìn)度安排及提問 ;
完成上級交辦的其它或臨時(shí)工作;
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8
摘要：
IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對中國國情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個(gè)性特征。
一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系
有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
項(xiàng)目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺�。河玫赜蚝腿后w來表述必然會以偏概全!
獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!
學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。
PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識在不斷對其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?
二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系
比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。
什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)�！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。
對于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。
這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。
而管理知識，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9
1、配合市場部參與城市公共安全領(lǐng)域(應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等)項(xiàng)目需求的對接及技術(shù)方案的溝通;
2、組織具體項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)量和過程風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目成果交付與評估總結(jié)等;
3、針對城市公共安全所涉及的重點(diǎn)行業(yè)和新興領(lǐng)域，研究制定(更新)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)規(guī)范及工作指引;
4、圍繞現(xiàn)代城市公共安全體系構(gòu)建，與重要的政企客戶建立長期合作關(guān)系，提供以風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理為核心的咨詢服務(wù);
5、跟蹤掌握國內(nèi)外城市公共安全領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)、學(xué)術(shù)、實(shí)踐等研究和應(yīng)用動態(tài)，實(shí)時(shí)把握市場需求，及時(shí)提出有價(jià)值的項(xiàng)目議題。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10
1、組織召開新項(xiàng)目立項(xiàng)會議、風(fēng)險(xiǎn)評審會議，起草新項(xiàng)目立項(xiàng)書、項(xiàng)目計(jì)劃、制定項(xiàng)目階段達(dá)成目標(biāo);
2、把控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，輸出階段性成果和關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況;
3、負(fù)責(zé)各部門/協(xié)作方之間的合作、溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度按期按質(zhì)完成;
4、項(xiàng)目變更管理，隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目階段狀況，調(diào)整項(xiàng)目范圍，努力達(dá)成范圍、周期、成本的平衡。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11
(1)組織工程建設(shè)招投標(biāo)，牽頭編制招投標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度;
(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見;
(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí);
(5)負(fù)責(zé)工程竣工后，項(xiàng)目公司與業(yè)主的交接;
(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實(shí)施上線等實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督撰寫實(shí)施文檔、整理開發(fā)需求等工作。
3、審核項(xiàng)目計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，牽頭進(jìn)行專項(xiàng)問題的改進(jìn)和建議;監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作情況以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成;
4、深入研究國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管理思想和管理理念。
任職要求：
1、35歲以下，本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/管理/房地產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、三年以上的管理軟件實(shí)施顧問或者一年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識和快速學(xué)習(xí)能力，清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊(duì)合作能力。
4、從事過項(xiàng)目管理、管理咨詢或者具備PMP認(rèn)證者優(yōu)先考慮。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13
1.能和客戶進(jìn)行有效的溝通交流，從項(xiàng)目前期對接、初步的費(fèi)用合同洽談、資料收集、報(bào)告撰寫、項(xiàng)目回款等進(jìn)行跟蹤。
2.能獨(dú)立完成可行性研究報(bào)告，社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的撰寫工作、或擅長節(jié)能評價(jià)報(bào)告撰寫的優(yōu)先。
3.工作中敢于嘗試挑戰(zhàn)新的項(xiàng)目，自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
4.具備團(tuán)隊(duì)意識，一定的市場意識，良好的人際關(guān)系。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14
1. 負(fù)責(zé)工程的設(shè)備安裝、施工管理與協(xié)調(diào)工作;
2. 編制施工組織設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等;
3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查、設(shè)備驗(yàn)收、資料報(bào)驗(yàn);
4. 負(fù)責(zé)對安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查;
5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的管理、臨時(shí)材料采購;
6. 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制;
7. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間關(guān)系;
8. 完善竣工圖。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15
1、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。
2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。
3、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇16
1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)某個(gè)方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并對結(jié)果負(fù)責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;
2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項(xiàng)等過程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行過程控制，及時(shí)解決實(shí)施過程中的各種問題;
4、制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。搭建項(xiàng)目運(yùn)作所需資源環(huán)境平臺(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項(xiàng)目順利開展;
5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)施，解決研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)難題;
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司的年度銷售計(jì)劃，按公司指定的銷售費(fèi)用/銷售額比例開展銷售業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制與市場開拓相關(guān)的各類費(fèi)用;
2、定期向總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)價(jià)、銷售、新訂單、收款情況，建立、維護(hù)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫;
3、對公司在制和潛在項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排各項(xiàng)目工作，對項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的疑難問題制定解決方案，并督促各方完成;
4、定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議及項(xiàng)目匯報(bào)會議，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門之間的所有項(xiàng)目協(xié)調(diào).
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇18
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向，但同時(shí)也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?
1.學(xué)習(xí)和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。
項(xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過程。
2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵
承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。
與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細(xì)的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會和掌握。項(xiàng)目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。
3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評估，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級到高級項(xiàng)目經(jīng)理，從高級項(xiàng)目經(jīng)理晉級到資深項(xiàng)目經(jīng)理。
系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專項(xiàng)課程，例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。
項(xiàng)目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂部，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會。
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2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷、品牌推廣、新媒體運(yùn)營、廣告投放等執(zhí)行項(xiàng)目;
2、負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目需求，統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)案及項(xiàng)目優(yōu)化等工作;
3、參與制定項(xiàng)目營銷策略和呈現(xiàn)策劃方案;
4、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)范，協(xié)助客戶維護(hù)，提供專業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、標(biāo)書制作、合同及收款等工作。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇20
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證客戶滿意;
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算;
3、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);
4、項(xiàng)目管理的決策及協(xié)調(diào)，包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等;
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 ;
6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的情況，進(jìn)展和結(jié)果匯報(bào)，保持和客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)定期的溝通和匯報(bào);
8、負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目完成、驗(yàn)收資料到相關(guān)部門，協(xié)助做好項(xiàng)目獎勵的發(fā)放工作;
9、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。
2023年會展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)公司國際咨詢項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。
2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)展控制與匯報(bào)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成果報(bào)告的提交等。
3、掌握項(xiàng)目主管單位對項(xiàng)目報(bào)告等產(chǎn)出的要求，及時(shí)與技術(shù)專家溝通確保項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目提款報(bào)賬的材料進(jìn)行預(yù)審核。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項(xiàng)目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。