2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（精選16篇）
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1
第一年：忐忑不安。
20__年初入會(huì)展業(yè)，由于常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會(huì)展企業(yè)屬于會(huì)展主辦單位，我從事國(guó)內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長(zhǎng)就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語(yǔ)能力，工作內(nèi)容就是通過(guò)電話、郵件、傳真等方式邀請(qǐng)國(guó)外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國(guó)參展。前面幾個(gè)月一直沒(méi)有出單，后來(lái)直到第四個(gè)月總算開(kāi)始做出了業(yè)績(jī)，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來(lái)，業(yè)績(jī)還可以，排在公司前幾名。
第二年：艱苦奮斗。
20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問(wèn)題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。后來(lái)這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績(jī)指標(biāo)，所以回頭想來(lái)，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會(huì)到成功所帶來(lái)的喜悅。
第三年：等待時(shí)機(jī)。
20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會(huì)并抓住它。通過(guò)前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語(yǔ)水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來(lái)做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開(kāi)始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來(lái)。公司順理成章地成立了國(guó)際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開(kāi)始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。
第四年：堅(jiān)持不懈。
20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径都优Φ臅r(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開(kāi)始出國(guó)跑展，一些類似主題的展會(huì)，泰國(guó)的，印度的，韓國(guó)的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開(kāi)擴(kuò)了眼界。知道國(guó)外別人的展會(huì)是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識(shí)。這一年整個(gè)國(guó)際銷售部的業(yè)績(jī)是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來(lái)了成果。
第五年：進(jìn)入瓶頸。
20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績(jī)好，讓自己對(duì)會(huì)展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對(duì)，這種精神在剛開(kāi)始工作時(shí)是幾乎沒(méi)有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會(huì)開(kāi)始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了劇大的影響，我們的國(guó)際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)都開(kāi)始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。
第六年：另謀高就。
20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會(huì)展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我從事會(huì)展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會(huì)展搭建公司。
第七年：全新領(lǐng)域。
20__年，我進(jìn)入了會(huì)展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請(qǐng)的參展商，可以再邀請(qǐng)他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級(jí)，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來(lái)，我開(kāi)始打電話給客戶，邀請(qǐng)他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無(wú)二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場(chǎng)活動(dòng)布置等等，我覺(jué)得自己干勁十足，越做越有信心。
第八年：躊躇滿志。
20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開(kāi)始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評(píng)，幾乎沒(méi)有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來(lái)自己也做了一個(gè)小主管，開(kāi)始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說(shuō)，這家公司本身在全球來(lái)說(shuō)就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長(zhǎng)了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。
第九年：接受邀請(qǐng)。
20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對(duì)里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請(qǐng)，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請(qǐng)我去工作，主要從事出國(guó)展的主辦單位，職位是運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見(jiàn)了面。她對(duì)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請(qǐng)我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對(duì)我說(shuō)如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣静淮�，所以每個(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營(yíng)工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場(chǎng)的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對(duì)這家企業(yè)相當(dāng)喜愛(ài)的，公司不大，員工也就20來(lái)個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請(qǐng)，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。
第十年：取長(zhǎng)補(bǔ)短。
20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場(chǎng)部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國(guó)展的流程，特別是國(guó)外的運(yùn)營(yíng)流程，因?yàn)闀?huì)展國(guó)際化和品牌化一定是將來(lái)全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺(jué)都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說(shuō)，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開(kāi)始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請(qǐng)教，三個(gè)月后我就開(kāi)始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒(méi)有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對(duì)外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國(guó)家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對(duì)我的工作全力支持。
第十一年：公司換血。
20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開(kāi)始，公司就一直出狀況，一會(huì)副總被炒掉，一會(huì)公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來(lái)或者比我后進(jìn)公司的員工，被動(dòng)地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來(lái)應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開(kāi)公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國(guó)一家展覽主辦單位。
第十二年：精益求精。
20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會(huì)展的鼻祖可是德國(guó)啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國(guó)人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國(guó)會(huì)展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來(lái)確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)I(yè)，體現(xiàn)了德國(guó)人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國(guó)人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!
第十三年：萬(wàn)事俱備。
20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國(guó)人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬(wàn)事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會(huì)。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會(huì)展合資企業(yè)的面試邀請(qǐng)，簡(jiǎn)短截說(shuō)，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會(huì)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第十四年：盡心竭力。
20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開(kāi)，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國(guó)人正在做的那樣，精益求精。
第十五年：展望未來(lái)。
20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但未來(lái)卻是美好的，通過(guò)我的親身經(jīng)歷，告訴你未來(lái)是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請(qǐng)堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!
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2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2
確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立制度權(quán)威
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取
經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位
在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識(shí)技能 樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3
1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以及項(xiàng)目評(píng)估，并能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立完成報(bào)價(jià)及供應(yīng)商對(duì)接，具備和客戶良好溝通的同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行深度挖掘項(xiàng)目的能力;
2、有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理安排、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量 的完成項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)作;
3、有效保持與客戶的溝通，有效的實(shí)現(xiàn)客戶需求。
崗位要求：
1、可獨(dú)立統(tǒng)籌大中型活動(dòng);具有廣告、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、具備豐富市場(chǎng)推廣活動(dòng)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
4、具備一流的客戶服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動(dòng);
5、具備出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;
6、思維活躍敏捷，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)正直，具親和力;
7、能適應(yīng)出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)行業(yè))需求調(diào)研，針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、上線和驗(yàn)收，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍，控制成本與風(fēng)險(xiǎn);
2、及時(shí)、有效解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收;
3、合理安排項(xiàng)目組成員工作分工，充分利用內(nèi)外部各種資源，確保項(xiàng)目實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利驗(yàn)收和收款;
4、編寫項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)文檔，如：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)、軟件輔助應(yīng)用等文檔，對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;
2、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，包括但不限于財(cái)務(wù)預(yù)算，人員管理，項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督等;
3、與項(xiàng)目甲方的直接溝通，理解甲方的實(shí)施目標(biāo)并順利達(dá)成;
4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全，進(jìn)度，物料等所有相關(guān)事宜，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等過(guò)程的管理，管理和控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn);
2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中涉及到的各種資源，確保項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收并成功交付;
3、負(fù)責(zé)組織和制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，量化任務(wù)并合理分配，協(xié)調(diào)相關(guān)工作;
4、參與前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、項(xiàng)目建設(shè)方案的制定、功能需求的調(diào)研與評(píng)審;
5、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，定期收集項(xiàng)目信息，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與公司各部門進(jìn)行溝通，有效把握用戶需求，管理與控制需求變更。
職位要求：
1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科(211/985)及以上學(xué)歷，3年以上軟件開(kāi)發(fā)、企業(yè)信息化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、具有出色的溝通與表達(dá)能力、體系建設(shè)能力、系統(tǒng)思考能力，有清晰的項(xiàng)目群體系推進(jìn)思路，有PMP證書或其他相關(guān)證書優(yōu)先;
3、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力佳，能夠承受壓力;
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7
負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。
協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到運(yùn)營(yíng)要求。
制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃。
根據(jù)上述方案組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。
組織召開(kāi)工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。
工程過(guò)程驗(yàn)收、實(shí)施文件、竣工圖紙及文件交行政部門歸檔。
代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績(jī)效考評(píng)。
負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，協(xié)助和指導(dǎo)運(yùn)維后期管理。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8
1、項(xiàng)目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)工作;
2、組織編制項(xiàng)目策劃書;
3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;
4、上包及下包的現(xiàn)場(chǎng)變更的管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9
1、完成項(xiàng)目所在地信用卡/微貸市場(chǎng)的開(kāi)拓。
2、完成項(xiàng)目咨詢及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的服務(wù)要求。
3、完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間項(xiàng)目目標(biāo)。
4、完成項(xiàng)目的人財(cái)物管理和考核。
5、完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織與管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、變更、驗(yàn)收等的組織與管理;
2、溝通項(xiàng)目需求，從技術(shù)角度評(píng)估需求的合理性，評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)銷(人力、周期、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等)及可行性;
3、負(fù)責(zé)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等，確保按時(shí)、保質(zhì)完成項(xiàng)目.
4、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)(產(chǎn)品、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等)的溝通配合與協(xié)調(diào)工作;
5、參與公司軟件技術(shù)框架的確立，控制團(tuán)隊(duì)代碼質(zhì)量，解決技術(shù)難點(diǎn)。
職位要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，排名前100大學(xué)，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期從事同一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
2、熟悉.NET架構(gòu),熟練掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關(guān)web開(kāi)發(fā)技術(shù);
3、熟悉軟件過(guò)程,流程,方法。熟悉三層架構(gòu),熟悉OOD,OOP設(shè)計(jì)編程理念;
4、有大型管理軟件(ERP、OA)實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
5、具有電子商務(wù)網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站、評(píng)論網(wǎng)站、購(gòu)物網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11
1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施咨詢項(xiàng)目;
2、 按照合同要求制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周計(jì)劃與總結(jié);
3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報(bào);
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施;
5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn);
6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12
1.協(xié)助知識(shí)經(jīng)理整理項(xiàng)目資料，梳理專家項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整合專家評(píng)分，將相關(guān)信息上傳或錄入知識(shí)管理系統(tǒng)、專家?guī)?
2.測(cè)試知識(shí)管理系統(tǒng)及專家?guī)斓母黜?xiàng)功能，出具測(cè)試結(jié)果和完善意見(jiàn);
3.協(xié)助知識(shí)經(jīng)理搭建知識(shí)管理框架;
4.事業(yè)部其他相關(guān)工作(協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集整理前期文件資料，參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)資料收集與整理、開(kāi)展客戶溝通與協(xié)調(diào)、撰寫現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)小結(jié)，參與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等)。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13
編制項(xiàng)目任務(wù)書并主持實(shí)施;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程文檔編寫及維護(hù)管理，參與并完成產(chǎn)品注冊(cè);
主持技術(shù)方案制定、技術(shù)攻關(guān)、驗(yàn)證和改進(jìn);
審定項(xiàng)目組成員個(gè)人任務(wù)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核;
為項(xiàng)目全面完成負(fù)責(zé)，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算費(fèi)用及成本控制等負(fù)責(zé);
負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)完成后向批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化、交接，產(chǎn)品上市后的優(yōu)化改進(jìn)等。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合市場(chǎng)部門組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;
2、了解大客戶需求動(dòng)態(tài)，挖掘潛在大客戶，并對(duì)大客戶開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率不斷增長(zhǎng)的目的;
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15
1、從事政策研究，為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)咨詢企業(yè);
2、提供企業(yè)咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)完善的專業(yè)的項(xiàng)目方案;
3、通過(guò)政策導(dǎo)向?qū)W習(xí)、培訓(xùn)員工相關(guān)政策解讀能力。培養(yǎng)個(gè)人從基礎(chǔ)邏輯思維到與企業(yè)老板對(duì)接的談判能力。
2022年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程統(tǒng)籌管理;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實(shí)施新項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的全面管理，確�？蛻魸M意度的維護(hù)和提升，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控