2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（精選29篇）

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1

　　確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識(shí)技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以及項(xiàng)目評(píng)估，并能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立完成報(bào)價(jià)及供應(yīng)商對(duì)接，具備和客戶良好溝通的同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行深度挖掘項(xiàng)目的能力;

　　2、有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理安排、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量 的完成項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)作;

　　3、有效保持與客戶的溝通，有效的實(shí)現(xiàn)客戶需求。

　　崗位要求：

　　1、可獨(dú)立統(tǒng)籌大中型活動(dòng);具有廣告、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　3、具備豐富市場(chǎng)推廣活動(dòng)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

　　4、具備一流的客戶服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動(dòng);

　　5、具備出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;

　　6、思維活躍敏捷，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)正直，具親和力;

　　7、能適應(yīng)出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會(huì)展業(yè)，由于常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會(huì)展企業(yè)屬于會(huì)展主辦單位，我從事國(guó)內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長(zhǎng)就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請(qǐng)國(guó)外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國(guó)參展。前面幾個(gè)月一直沒有出單，后來直到第四個(gè)月總算開始做出了業(yè)績(jī)，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績(jī)還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績(jī)指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會(huì)到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時(shí)機(jī)。

　　20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會(huì)并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國(guó)際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。

　　第四年：堅(jiān)持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径�倍加努力的時(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國(guó)跑展，一些類似主題的展會(huì)，泰國(guó)的，印度的，韓國(guó)的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國(guó)外別人的展會(huì)是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識(shí)。這一年整個(gè)國(guó)際銷售部的業(yè)績(jī)是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。

　　第五年：進(jìn)入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績(jī)好，讓自己對(duì)會(huì)展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對(duì)，這種精神在剛開始工作時(shí)是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會(huì)開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國(guó)際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會(huì)展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我從事會(huì)展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會(huì)展搭建公司。

　　第七年：全新領(lǐng)域。

　　20__年，我進(jìn)入了會(huì)展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請(qǐng)的參展商，可以再邀請(qǐng)他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級(jí)，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請(qǐng)他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場(chǎng)活動(dòng)布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評(píng)，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個(gè)小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長(zhǎng)了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請(qǐng)。

　　20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對(duì)里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請(qǐng)，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請(qǐng)我去工作，主要從事出國(guó)展的主辦單位，職位是運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對(duì)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請(qǐng)我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對(duì)我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣�司不大，所以每個(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營(yíng)工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場(chǎng)的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對(duì)這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請(qǐng)，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。

　　第十年：取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場(chǎng)部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國(guó)展的流程，特別是國(guó)外的運(yùn)營(yíng)流程，因?yàn)闀?huì)展國(guó)際化和品牌化一定是將來全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請(qǐng)教，三個(gè)月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對(duì)外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國(guó)家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對(duì)我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會(huì)副總被炒掉，一會(huì)公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動(dòng)地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國(guó)一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會(huì)展的鼻祖可是德國(guó)啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國(guó)人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國(guó)會(huì)展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)�業(yè)，體現(xiàn)了德國(guó)人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國(guó)人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國(guó)人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會(huì)。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會(huì)展合資企業(yè)的面試邀請(qǐng)，簡(jiǎn)短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會(huì)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國(guó)人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請(qǐng)堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!

　　1.

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任;

　　2.組織項(xiàng)目進(jìn)行中的各種資源，任務(wù)分配、干系人溝通等;

　　3.執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，對(duì)軟件開發(fā)的規(guī)范;

　　4.制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等;

　　5.組織軟件開發(fā)、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排及督察;

　　6.完成結(jié)項(xiàng)工作。

　　任職要求

　　1.本科及以上學(xué)歷，有4年以上銀行軟件工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.有1個(gè)以上銀行規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);

　　3.了解銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練使用oracle、java等技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)背景;

　　4.良好的職業(yè)道德;良好的溝通表達(dá)能力;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;

　　5.能適應(yīng)長(zhǎng)期出差(國(guó)內(nèi)銀行)。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5

　　1、 尋找、挖掘公司可合作的優(yōu)質(zhì)客戶;與客戶對(duì)接，做好前期溝通工作;

　　2、 通過各種途徑對(duì)外推廣公司業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲(chǔ)備;

　　3、 與客戶保持良好的關(guān)系，必要時(shí)公司派人陪同拜訪客戶，并提供內(nèi)部支持，協(xié)助客戶公關(guān);

　　4、 為客戶設(shè)計(jì)人力咨詢管理體系;

　　5、 參與咨詢項(xiàng)目的前期和后期技術(shù)支持服務(wù).

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6

　　1.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

　　3.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

　　4.協(xié)助組建部門成員。如電工，資料員，后勤，報(bào)建員，采購員等等崗位的招聘工作。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7

　　職責(zé)：

　　1、完成公司軟件產(chǎn)品實(shí)施交付任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、培訓(xùn)、實(shí)施、維護(hù)等工作;

　　2、制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑交付成果，確保項(xiàng)目按計(jì)劃交付;

　　3、具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施;

　　4、編寫和整理項(xiàng)目中的相關(guān)項(xiàng)目文檔，保持文檔的完整性和連續(xù)性;

　　5、能夠快速熟悉客戶特點(diǎn)并建立良好合作關(guān)系，取得客戶信任和必要的支持, 保證項(xiàng)目的順利實(shí)施;

　　6、持續(xù)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、形成項(xiàng)目知識(shí)文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)共享;

　　7、能夠與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)其它部門人員進(jìn)行配合，共同解決項(xiàng)目中的問題;

　　8、獨(dú)立完成客制化報(bào)表及第三方產(chǎn)品接口開發(fā);

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫原理和精通ORACLE數(shù)據(jù)庫，熟練使用PL/SQL工具;

　　3、富有責(zé)任感、執(zhí)行力強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及優(yōu)秀的溝通技巧，良好的表達(dá)能力、組織、協(xié)調(diào)能力，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、能夠在壓力下工作，適應(yīng)出差工作，自我管理能力強(qiáng)，工作態(tài)度端正，做事扎實(shí)、勤奮;

　　5、具有零售相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8

　　(1)組織工程建設(shè)招投標(biāo)，牽頭編制招投標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度;

　　(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;

　　(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見;

　　(4)配合公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí);

　　(5)負(fù)責(zé)工程竣工后，項(xiàng)目公司與業(yè)主的交接;

　　(6)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好裝飾施工工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的前期溝通協(xié)調(diào)工作，組織制定裝修工程計(jì)劃、組織工人完成施工，有效控制施工進(jìn)度;

　　3、按照公司要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全等工作;

　　4、配合監(jiān)理部進(jìn)行項(xiàng)目施工檢查及竣工驗(yàn)收工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)控，成本控制、保證項(xiàng)目回款;

　　6、開展各工種人員的評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，汰換不合格人員;

　　7、拓展客戶資源等

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從議項(xiàng)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)證和總結(jié)的各過程中的說明、組織、協(xié)調(diào)，確認(rèn)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)完成情況。

　　2.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目總監(jiān)和海外項(xiàng)目源方匯報(bào)及執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)和海外項(xiàng)目源方的指示，并協(xié)調(diào)完成其相關(guān)要求。

　　3.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和投資計(jì)劃，跟蹤、指導(dǎo)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)部門解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中在設(shè)備、材料、人員組織和培訓(xùn)、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問題。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11

　　1、客戶服務(wù)

　　檢查客戶服務(wù)人員儀容儀表是否得體;

　　來電來訪記錄內(nèi)容是否完整詳實(shí);

　　檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查;

　　物業(yè)費(fèi)及其它費(fèi)用的催欠;

　　接訪、報(bào)修、投訴是否處理得當(dāng);

　　樓管工作情況;

　　維修派工及時(shí)性;

　　滿意度回訪情況等。

　　2、保潔服務(wù)

　　檢查保潔員儀容儀表是否得體;

　　清潔工具是否按規(guī)定存放;

　　清潔易耗品使用方法是否正確;

　　環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　清潔范圍是否已覆蓋所有服務(wù)區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生、大院角落衛(wèi)生等)

　　3、秩序維護(hù)服務(wù)

　　秩序維護(hù)員儀容儀表是否得體;

　　是否執(zhí)行“門禁”制度(如：是否主動(dòng)對(duì)外來人員進(jìn)行禮貌問詢登記、對(duì)車輛進(jìn)入是否檢查等);

　　工作交接是否有效銜接;

　　巡邏情況;

　　巡更儀記錄;

　　監(jiān)控情況;

　　非機(jī)動(dòng)車和機(jī)動(dòng)車輛管理;

　　消防安全管理;

　　突發(fā)應(yīng)急事件妥善處理;

　　值班室內(nèi)務(wù);

　　安全巡檢是否存全部覆蓋服務(wù)區(qū)域;

　　各種記錄是否完善詳實(shí);

　　溝通、報(bào)告、協(xié)調(diào)是否及時(shí)有效等

　　4、綠化

　　澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補(bǔ)栽、落葉的清理、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。

　　5、工程維修服務(wù)

　　檢查工程人員儀容儀表是否得體;

　　保養(yǎng)計(jì)劃是否制定，是否實(shí)施;

　　操作是否規(guī)范、安全;

　　接到報(bào)修信息后是否五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 維修后業(yè)戶是否滿意;

　　上門維修的監(jiān)督;

　　是否對(duì)維保單位維保的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督;

　　各種記錄內(nèi)容是否完整詳實(shí);

　　其他工作的完成情況;

　　6、每早對(duì)各崗位領(lǐng)班的各工作記錄簽字審核，并對(duì)問題及時(shí)跟蹤。

　　二、 每周召開一次項(xiàng)目人員工作例會(huì);

　　三、 編寫本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行公示;

　　四、 每月制作本項(xiàng)目培訓(xùn)需求并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)工作;

　　五、 每月25-30日申報(bào)下月的物品采購計(jì)劃;

　　六、 監(jiān)督本項(xiàng)目各類物品領(lǐng)取、發(fā)放并定期盤點(diǎn)倉庫;

　　七、 每日分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對(duì)收費(fèi)臺(tái)帳、監(jiān)督收費(fèi)工作;

　　八、 每月核對(duì)花名冊(cè)員工資料、及時(shí)更新員工意外險(xiǎn)資料報(bào)至管理部;

　　九、 根據(jù)崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續(xù)及時(shí)與管理部接洽;

　　十、 做好各方面的溝通，與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、外聯(lián)各部門;

　　十一、合理安排本項(xiàng)目的夜間查崗工作;

　　十二、每月對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項(xiàng)問題回訪;

　　十三、對(duì)本項(xiàng)目日常發(fā)生的典型問題整理成案例并上報(bào)公司品保部;

　　十四、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

　　十五、處理各類突發(fā)事件，依據(jù)事件大小及時(shí)上報(bào)副總經(jīng)理;

　　十六、及時(shí)參加公司召開的各類會(huì)議、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　十七、對(duì)部門的服務(wù)支持滿意度進(jìn)行評(píng)議。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12

　　1. 嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。

　　2. 起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。

　　4. 控制項(xiàng)目采購進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。

　　5. 召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。

　　6. 收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。

　　7. 監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從接單到交付的整體進(jìn)度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付及回款;

　　2、參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)評(píng)審工作，如訂單/合同的評(píng)審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評(píng)估等;

　　3、把握項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、管理監(jiān)督項(xiàng)目每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè), 包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗(yàn)收等不同過程，以及項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、成本等領(lǐng)域;

　　2、通過良好的溝通對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續(xù)細(xì)致管理供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移、技術(shù)合同跟蹤及項(xiàng)目需求和進(jìn)度等內(nèi)容;

　　3、能夠正確理解并引導(dǎo)公司內(nèi)部用戶業(yè)務(wù)需求，能夠通過良好的溝通和協(xié)調(diào)與用戶在業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)上達(dá)成一致;

　　4、參與需求論證及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，參與系統(tǒng)建設(shè)方案的論證及設(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的維護(hù)管理，收集、整理使用問題，提出改進(jìn)需求;

　　6、跟蹤并研究相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展及應(yīng)用發(fā)展動(dòng)態(tài)，引入新的IT技術(shù)和工具，推動(dòng)公司信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用水平的提升;

　　7、參與相關(guān)工作流程及規(guī)范的制訂;

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15

　　1、從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);

　　5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇16

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)與客戶對(duì)接，根據(jù)客戶需求撰寫需求方案;

　　2、根據(jù)客戶需求編寫技術(shù)方案書，并導(dǎo)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及培訓(xùn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。

　　任職要求：

　　1、具有技術(shù)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于與他人合作;

　　2、具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或PMP等證書、CCIE或同等級(jí)證書;

　　3、熟練運(yùn)用OFFICE、AUTOCAD等相關(guān)軟件;

　　4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心，較強(qiáng)的抗壓能力。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇17

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作;

　　2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案;

　　3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案;

　　4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款;

　　5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn);

　　6、對(duì)公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇18

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展的需要，針對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做有針對(duì)性的組織研究;

　　2、監(jiān)測(cè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變化，發(fā)掘前沿市場(chǎng)趨勢(shì)，提供布局思考;

　　3、配合高管團(tuán)隊(duì)結(jié)合內(nèi)部不同部門，梳理和總結(jié)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐，為公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供參考;

　　4、BP業(yè)務(wù)商業(yè)規(guī)劃：與團(tuán)隊(duì)內(nèi)各合作伙伴一起推動(dòng)制定部門年度計(jì)劃，其中包括并不局限于為管理層提供決策支持意見;

　　5、作為Co-PM或核心項(xiàng)目成員主導(dǎo)或參與到相關(guān)項(xiàng)目中，為內(nèi)部客戶提供專業(yè)的解決方案

　　6、商務(wù)拓展：協(xié)助渠道經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、開拓行業(yè)客戶，對(duì)行業(yè)各大峰會(huì)進(jìn)行內(nèi)容輸出支持，包括但不局限于從行業(yè)角度切入，統(tǒng)籌規(guī)劃各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和解決戰(zhàn)略實(shí)施落地中的問題。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，商科或理工科背景尤佳;

　　2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)知名咨詢公司 ，大型投行/VC等投資機(jī)構(gòu)的TMT行業(yè)分析師，大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的申請(qǐng)者優(yōu)先考慮;

　　3、良好的專業(yè)素養(yǎng)，具備極強(qiáng)的自驅(qū)力，獨(dú)立思考能力，創(chuàng)新思維能力，能適應(yīng)較大工作壓力和強(qiáng)度;

　　4、良好系統(tǒng)性思維、良好的商業(yè)洞察力與解決問題能力，良好的口頭和書面表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)和組織能力;

　　5、客戶導(dǎo)向強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，同時(shí)具備較強(qiáng)的推動(dòng)及執(zhí)行能力。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇19

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

　　

　　對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公共物業(yè)醫(yī)院項(xiàng)目的日常管理工作，帶領(lǐng)員工完成項(xiàng)目的所有職責(zé)與工作任務(wù)。

　　2、學(xué)習(xí)大正物業(yè)各系統(tǒng)各模塊專業(yè)知識(shí)，推陳出新，創(chuàng)造價(jià)值;

　　3、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行管理控制;

　　5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇21

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目實(shí)施、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行指導(dǎo)及硬件網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)使用;

　　2、收集并編寫客戶需求，制定客戶企業(yè)規(guī)劃流程;

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)，項(xiàng)目驗(yàn)收的跟進(jìn);

　　4、協(xié)助開發(fā)人員完成開發(fā)，測(cè)試，培訓(xùn)，技術(shù)支持與開發(fā)需求調(diào)研;

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇23

　　負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目體系的建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行管理、項(xiàng)目交付等工作。

　　協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)SAP項(xiàng)目的實(shí)施及運(yùn)維;

　　指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，以及數(shù)據(jù)清理工作;

　　系統(tǒng)實(shí)施過程中完成對(duì)業(yè)務(wù)用戶的系統(tǒng)功能培訓(xùn);

　　分析業(yè)務(wù)用戶提出的需求，與用戶共同分析制定解決方案;

　　系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與系統(tǒng)功能說明書編寫;

　　系統(tǒng)上線后的運(yùn)維流程管理;

　　8.推動(dòng)其他信息化工作的實(shí)施和完善。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇24

　　1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施咨詢項(xiàng)目;

　　2、 按照合同要求制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周計(jì)劃與總結(jié);

　　3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報(bào);

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施;

　　5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程統(tǒng)籌管理;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實(shí)施新項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的全面管理，確�？蛻魸M意度的維護(hù)和提升，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇26

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的過程資料;

　　4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇27

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在�?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇28

　　最近，我和會(huì)展界幾位資深的朋友，在聊天時(shí)發(fā)生了爭(zhēng)論，核心是：要成為一名合格的會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，至少需要幾年的會(huì)展工作經(jīng)驗(yàn)，有什么硬性條件?

　　為何稱之為爭(zhēng)論呢?因?yàn)槲覀儠?huì)展界對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問，每個(gè)人有每個(gè)人不同的看法。

　　我認(rèn)為只要是正確的、合理的爭(zhēng)論都是一種正面的，打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式，我們要敢于爭(zhēng)論，根據(jù)自己在工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表個(gè)人的意見。

　　這幾位也是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別，所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情，都有發(fā)言權(quán)，通過爭(zhēng)論最后達(dá)成了一致的意見，綜合下來，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理需要有這么幾項(xiàng)硬性條件：

　　一、在會(huì)展主辦企業(yè)工作過至少三個(gè)部門。銷售部、市場(chǎng)部(或營(yíng)銷部)、運(yùn)營(yíng)部等，每個(gè)部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗(yàn);

　　二、人際關(guān)系良好，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對(duì)外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關(guān)系要好，以及跨部門之間的人際關(guān)系也要好。企業(yè)對(duì)外部分是指你與客戶，供應(yīng)商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關(guān)系;

　　三、對(duì)工作專注。

　　1、有健康的身體，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是腦力勞動(dòng)，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質(zhì)是干好項(xiàng)目經(jīng)理的前提;

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己所做項(xiàng)目的行業(yè)知識(shí)，比如你做的是航空展，你就要學(xué)習(xí)航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況，該類型其它會(huì)展的情況和細(xì)節(jié)等，將這些所獲信息不斷加以分析，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目操作中。

　　當(dāng)然，除了行業(yè)知識(shí)以外，還需要同時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)展項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會(huì)展文案寫作、溝通及談判技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)展運(yùn)營(yíng)、人力資源、國(guó)際國(guó)內(nèi)藝術(shù)人文、會(huì)展英語等目前在工作中可以應(yīng)用到，以及將來很可能用得到的各類知識(shí)。

　　3、上情下達(dá)的能力。將上級(jí)發(fā)出的各項(xiàng)方向性的，相對(duì)籠統(tǒng)的指令，有效地轉(zhuǎn)換為具體的，可操作的方法和步驟后下達(dá)給下屬，監(jiān)督、培訓(xùn)及輔導(dǎo)下屬在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并在過程中貼近實(shí)際操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題。

　　四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用，這點(diǎn)大家在工作中應(yīng)該深有體會(huì)。

　　當(dāng)然，要?jiǎng)偃雾?xiàng)目經(jīng)理的職位，除了以上四項(xiàng)硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個(gè)過程實(shí)際操作起來是非常復(fù)雜，并耗費(fèi)時(shí)日的。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合能力要求很高的職位，一方面是整個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，有上情下達(dá)的職位要求，一方面要與平級(jí)的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，另一方面又要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。

2023年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇29

　　職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理和質(zhì)量控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案的編寫;

　　3、進(jìn)行實(shí)施過程中的需求整理和反饋;進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

　　4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目用戶、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理的工作關(guān)系;

　　5、對(duì)所管轄成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

　　6、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目需求、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效管理;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;

　　8、編寫項(xiàng)目所涉及的技術(shù)文檔及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、熟悉Linux操作系統(tǒng);

　　3、熟悉Oracle、SQL Server等常見數(shù)據(jù)庫中至少一種;

　　4、熟悉Tomcat、Weblogic、Tongweb等中間件至少一種;

　　5、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。

　　6、有3年以上軟件實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。