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車間主任質(zhì)量工作職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-12

車間主任質(zhì)量工作職責(zé)(通用3篇)

車間主任質(zhì)量工作職責(zé) 篇1

  1.生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)生產(chǎn)措施,實(shí)行科學(xué)管理,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各崗位工作,既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo),又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;

  2.質(zhì)量管理:制定車間操作規(guī)程,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議,隨時(shí)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,并督促執(zhí)行。組織對(duì)技術(shù)事故的分析,并提出處理意見。組織對(duì)新進(jìn)車間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;

  3.設(shè)備管理:組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計(jì)劃。分析設(shè)備事故、故障原因,提出處理意見;

  4.安全管理:負(fù)責(zé)制訂本車間間各崗位安全措施和責(zé)任制,以及各項(xiàng)應(yīng)急方案,并督促落實(shí)。督促員工正確使用安全、勞保、防護(hù)用品。進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,防微杜漸,確保一方平安。一旦發(fā)生事故及時(shí)妥善處置,將損失減少到最低限度。

車間主任質(zhì)量工作職責(zé) 篇2

  1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、組織本車間的工藝改進(jìn),為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

  3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP,確保執(zhí)行版本的有效性,組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

  4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行,不斷完善和提高GMP的管理水平,保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

  5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,提出設(shè)備需求計(jì)劃及相關(guān)的技術(shù)要求,參與設(shè)備采購(gòu)工作;組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備,并使其處于完好狀態(tài);

  6、主導(dǎo)生產(chǎn)部的安全工作,確保人員、設(shè)備、物料安全;

  7、制定部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展方案,落實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)責(zé)任;

  8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任質(zhì)量工作職責(zé) 篇3

  一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng),對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

  二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時(shí)溝通,并先執(zhí)行再提出。

  三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程,確保質(zhì)量關(guān)。

  五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

  六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行,確保公平、公正。

  七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。

  八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。

  九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

  十、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。

  十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

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    一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。...

  • 車間主任的職責(zé)(精選24篇)

    1、制定生產(chǎn)計(jì)劃、確保其實(shí)施完成;2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)...

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    1.組織協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng),要求能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、跟蹤、調(diào)整有較強(qiáng)遲的質(zhì)量意識(shí).2.懂模具,熟悉金屬加工原理,熟悉各種機(jī)床的結(jié)構(gòu)與調(diào)試;3.具備良好的.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和能力,包括計(jì)劃進(jìn)度、品質(zhì)、成本和6s的控制;...

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