車間主任質(zhì)量工作職責(zé)（通用3篇）
車間主任質(zhì)量工作職責(zé) 篇1
1.生產(chǎn)管理：負責(zé)制定車間各項生產(chǎn)措施，實行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達標(biāo)，又要質(zhì)量達標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;
2.質(zhì)量管理：制定車間操作規(guī)程，并對其正確性負責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會議，隨時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對技術(shù)事故的分析，并提出處理意見。組織對新進車間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;
3.設(shè)備管理：組織制訂和落實各項設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見;
4.安全管理：負責(zé)制訂本車間間各崗位安全措施和責(zé)任制，以及各項應(yīng)急方案，并督促落實。督促員工正確使用安全、勞保、防護用品。進行經(jīng)常性的安全檢查，防微杜漸，確保一方平安。一旦發(fā)生事故及時妥善處置，將損失減少到最低限度。
車間主任質(zhì)量工作職責(zé) 篇2
1、根據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車間的工藝改進，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認證、驗證工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，提出設(shè)備需求計劃及相關(guān)的技術(shù)要求，參與設(shè)備采購工作;組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);
6、主導(dǎo)生產(chǎn)部的安全工作，確保人員、設(shè)備、物料安全;
7、制定部門團隊建設(shè)與員工發(fā)展方案，落實對團隊成員的培養(yǎng)責(zé)任;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任質(zhì)量工作職責(zé) 篇3
一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時溝通，并先執(zhí)行再提出。
三、負責(zé)落實實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并認真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。
六、負責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。
七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。
八、負責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。
十、負責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。
十一、負責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。