2023成本經(jīng)理工作職責(zé)（精選24篇）

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。

　　2、編制成本報(bào)表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問(wèn)題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。

　　3、審核領(lǐng)料單、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。

　　4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場(chǎng)管理，單據(jù)管理等。

　　5、每月定期盤(pán)查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。

　　6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

　　7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會(huì)同各部門對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。

　　8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

　　9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理;

　　4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

　　6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

　　7、核對(duì)物化過(guò)程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)管理成本相關(guān)工作：成本管理體系建設(shè);成本管理信息化體系建立;成本管理體系的培訓(xùn)與指導(dǎo);統(tǒng)籌建立成本信息庫(kù);組織對(duì)標(biāo)并定期向公司提交對(duì)比分析報(bào)告;負(fù)責(zé)各階段圖紙審核及成本優(yōu)化。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、預(yù)(結(jié))算：組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;

　　2、資金及工作計(jì)劃：組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

　　4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量和項(xiàng)目成本核算及分析工作;

　　2、組織編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;

　　3、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踏勘工作，參與評(píng)審設(shè)計(jì)及技術(shù)方案;

　　4、協(xié)助完成項(xiàng)目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;

　　5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù);

　　6、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)、比價(jià)，加強(qiáng)物料使用管理;

　　7、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;

　　8、公司業(yè)務(wù)及成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)制定管理;

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與成本及合同管控工作，及時(shí)做好分析及存檔工作;

　　10、及時(shí)關(guān)注了解行業(yè)市場(chǎng)定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時(shí)更新;

　　11、參與合同談判、簽署、評(píng)審及交底;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)的建立和規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工全過(guò)程的成本控制和監(jiān)督;

　　3、參與公司投標(biāo)談判;

　　4、組織項(xiàng)目成本核算，向公司提供項(xiàng)目成本分析;

　　5、負(fù)責(zé)日常成本管理工作。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1、全過(guò)程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測(cè)算、成本分析、盈利預(yù)測(cè);

　　2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報(bào)價(jià)分析;

　　3、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度過(guò)程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及變更和簽證的審核工作，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目造價(jià);

　　6、熟悉和掌握政策因素對(duì)成本的影響。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1. 審核土建/安裝工程的預(yù)、結(jié)算，核算項(xiàng)目土建/安裝成本;

　　2. 對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出成本分析，提供給項(xiàng)目部成本管理目標(biāo);

　　3. 對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出主要材料用量分析，提供給項(xiàng)目部做材料采購(gòu)計(jì)劃參考;

　　4. 對(duì)完工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)偏離和主要材料用量偏離情況進(jìn)行審核;

　　5. 提交工程竣工決算報(bào)告，整理結(jié)算資料交部門文員歸檔;

　　6. 收集竣工項(xiàng)目成本信息，為編制成本指引和測(cè)算項(xiàng)目成本提供數(shù)據(jù)依據(jù);

　　7. 參與月度巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，并向上級(jí)匯報(bào)。

　　8. 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核簽證。

　　9.負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1.建立和完善成本核算和控制體系;

　　2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6.通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

　　2、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目包干預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

　　3、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)材料、租賃等費(fèi)用的審核和結(jié)算;

　　5、熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工成本者，熟悉施工流程及規(guī)范;

　　6、獨(dú)自管理7萬(wàn)方別墅項(xiàng)目，參與現(xiàn)場(chǎng)收方、進(jìn)度款辦理、簽證辦理。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.項(xiàng)目前期成本管理

　　1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動(dòng)態(tài)成本管理

　　1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

　　2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項(xiàng)目成本后評(píng)估

　　1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;

　　2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

　　6.參與招標(biāo)采購(gòu)

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;

　　2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);

　　6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購(gòu)的管控;

　　3、合同的編制或?qū)徍�、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議，對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審價(jià)審計(jì);

　　7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見(jiàn)與建議;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測(cè)算、分析及成本后評(píng)估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問(wèn)題的處理。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計(jì)劃;

　　2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺(tái)建設(shè);

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司供應(yīng)商入庫(kù)、入圍的考察和審核評(píng)定，各項(xiàng)招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤(pán)的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績(jī)效考核的審核工作;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺(tái)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1. 統(tǒng)籌安排公司成本管理工作，組織建立和完善公司成本管理體系;

　　2. 組織公司各項(xiàng)工程進(jìn)行成本測(cè)算工作;

　　3. 審核各階段的目標(biāo)成本，并提出修改意見(jiàn)及控制要點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況及成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控及評(píng)估;

　　4. 對(duì)項(xiàng)目公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作;

　　5. 組織并參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)管理工作。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　1、參與定標(biāo)施工前成本測(cè)算，根據(jù)需要提供成本分析報(bào)告。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)工程采購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行審核，主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作。

　　3、定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。

　　4、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

　　5、審核項(xiàng)目工程量，對(duì)材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對(duì)比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　7、了解市場(chǎng)行情，對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)提供依據(jù)。

　　8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，逐步建立限價(jià)信息資料庫(kù)，并完善成本測(cè)算體系。

　　9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　1、掌握項(xiàng)目的規(guī)劃、施工流程，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn);

　　2、掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同，安全，信息管理;政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序;

　　3、具有良好的決策、溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行能力;

　　4、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本測(cè)算;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警 ;

　　3、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用及處理索賠事宜;

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審核工作;

　　5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項(xiàng)目的前期造價(jià)估算、過(guò)程管控、項(xiàng)目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;

　　2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算等造價(jià)的編制及審核管理;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，根據(jù)公司審批的項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動(dòng)態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報(bào);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇21

　　1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

　　2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

　　3、參與公司變革項(xiàng)目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

　　4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計(jì)算，并分析存貨變動(dòng)原因;

　　5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

　　6、熟悉上市公司審計(jì)以及內(nèi)控流程，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)外部審計(jì)各項(xiàng)要求;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇22

　　1、做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的造價(jià)控制和管理;

　　2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購(gòu)制度和流程;

　　4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并對(duì)其所出具的造價(jià)文件負(fù)責(zé);

　　5、參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

　　6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計(jì)相關(guān)事宜;

　　7、對(duì)設(shè)備、建材市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)研，為公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇23

　　1、 建立與完善公司成本管理體系，滿足企業(yè)持續(xù)管理需求;

　　2、 編制損益預(yù)算與制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，持續(xù)推動(dòng)成本結(jié)構(gòu)改善;

　　3、 針對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行成本分析，分析各項(xiàng)目良率/效率/存貨/資產(chǎn)/費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，提出公司資源配置建議;

　　4、 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算流程, 并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，做好成本核算控制、促進(jìn)降本;

　　5、 培養(yǎng)人才梯隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)活力，保持組織架構(gòu)健康運(yùn)行。

2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇24

　　1)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;

　　2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標(biāo)采購(gòu);

　　3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場(chǎng)造價(jià)測(cè)算、變更簽證、預(yù)算結(jié)算;

　　4)協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人開(kāi)展其他各類成本管理工作;

　　5)成本檔案管理，組織各廣場(chǎng)成本業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。