2023成本經(jīng)理工作職責(zé)(精選12篇)
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
1. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;
2. 負(fù)責(zé)組織,編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算,負(fù)責(zé)項(xiàng)目過控、竣工結(jié)算和審計(jì);
3. 參與工程施工、材料和設(shè)備招投標(biāo)、投資控制,參與材料,設(shè)備考察詢價(jià),工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;
4. 完成公司造價(jià)工作;
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項(xiàng)目的前期造價(jià)估算、過程管控、項(xiàng)目結(jié)算的審核,合理控制建設(shè)成本;
2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算等造價(jià)的編制及審核管理;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理,根據(jù)公司審批的項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控,并根據(jù)動(dòng)態(tài)成本分析,制定不同的策略和方案,供公司決策;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招采工作的組織和審核,包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報(bào);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法,負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。
2、編制成本報(bào)表,跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問題,以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。
3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性,并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作,包括車間物料損耗管理,在制品的清理與跟進(jìn),物料現(xiàn)場(chǎng)管理,單據(jù)管理等。
5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況,檢查存貨是否真實(shí),根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨,并作退庫處理,調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。
6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì),及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。
7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況,會(huì)同各部門對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。
8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,監(jiān)督控制。
9、保管好成本資料并按月裝訂,定期歸檔。
10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示,提出控制要點(diǎn)。
4、基本了解常用的材料價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。
6、工程開工前,需熟悉項(xiàng)目圖紙,了解工程合同內(nèi)容,熟悉項(xiàng)目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控,并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類招標(biāo)采購,組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類合同簽訂及管理工作,審核各項(xiàng)非工程類采購和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部,根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃,并組織實(shí)施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度,對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較,動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃,組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書;協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;
2.負(fù)責(zé)成本策劃,確定成本總控指標(biāo),并分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
3.負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析及改進(jìn),合理控制成本;
4.設(shè)置成本臺(tái)賬,及時(shí)跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;
6.負(fù)責(zé)健全部門成本數(shù)據(jù)庫,完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
7.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、預(yù)(結(jié))算:組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;
2、資金及工作計(jì)劃:組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃,控制工程款的撥付,保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;
3、成本控制:組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;
4、招投標(biāo)及合同承辦:組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度,并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項(xiàng)目前期成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析,參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;
3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析,避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng),監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核,并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作,對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充,審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計(jì)劃,對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核,確認(rèn)是否正確;
5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核,確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,正確、合理地套用定額,詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算,做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項(xiàng)目成本后評(píng)估
1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo),參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;
2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn),匯總成本差異內(nèi)容,分析差異產(chǎn)生原因,以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施;
2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制,協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判,對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);
5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購的價(jià)格談判和定價(jià);
6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇,并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息,建立成本信息庫,并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo),沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
1.建立和完善成本核算和控制體系;
2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3.負(fù)責(zé)成本策劃,確定成本總控指標(biāo);
4.分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6.通過設(shè)置成本臺(tái)帳,即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
1、做好項(xiàng)目開發(fā)的造價(jià)控制和管理;
2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作,組織和實(shí)施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購制度和流程;
4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本,并對(duì)其所出具的造價(jià)文件負(fù)責(zé);
5、參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判,跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;
6、負(fù)責(zé)施工過程中的審計(jì)監(jiān)督,包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計(jì)相關(guān)事宜;
7、對(duì)設(shè)備、建材市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)研,為公司的開發(fā)項(xiàng)目做好較為精確的預(yù)算,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
1、參與定標(biāo)施工前成本測(cè)算,根據(jù)需要提供成本分析報(bào)告。
2、負(fù)責(zé)對(duì)工程采購材料價(jià)格進(jìn)行審核,主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作。
3、定期召開成本分析會(huì)議,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。
4、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議。
5、審核項(xiàng)目工程量,對(duì)材料消耗量進(jìn)行成本核算,并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對(duì)比,核算工程材料盈虧情況,進(jìn)行成本分析,建立數(shù)據(jù)庫。
6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核,處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。
7、了解市場(chǎng)行情,對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇,為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)提供依據(jù)。
8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息,逐步建立限價(jià)信息資料庫,并完善成本測(cè)算體系。
9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。
2023成本經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
1.負(fù)責(zé)主持、安排公司預(yù)算部門工作;
2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的審核,并組織參與集團(tuán)公司評(píng)審;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同的洽談與審核;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;
6.掌握項(xiàng)目主要工程合同的履約情況,作好過程成本預(yù)控;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;
8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更的聯(lián)系單簽證工作,協(xié)同工程部做好簽證單落實(shí)施工。