成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦（精選21篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;

　　2、組織編制項目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;

　　3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;

　　4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;

　　5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;

　　6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強(qiáng)物料使用管理;

　　7、參與工程項目驗收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;

　　8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;

　　9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;

　　10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;

　　11、參與合同談判、簽署、評審及交底;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇2

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.項目前期成本管理

　　1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動態(tài)成本管理

　　1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

　　2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項目成本后評估

　　1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;

　　2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

　　6.參與招標(biāo)采購

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實(shí)施;

　　2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;

　　5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

　　6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇3

　　1. 統(tǒng)籌安排公司成本管理工作，組織建立和完善公司成本管理體系;

　　2. 組織公司各項工程進(jìn)行成本測算工作;

　　3. 審核各階段的目標(biāo)成本，并提出修改意見及控制要點(diǎn)，負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本執(zhí)行情況及成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控及評估;

　　4. 對項目公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核;負(fù)責(zé)組織開展項目建安成本后評估工作;

　　5. 組織并參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)管理工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇4

　　1、掌握項目的規(guī)劃、施工流程，掌握現(xiàn)場施工要點(diǎn);

　　2、掌握項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同，安全，信息管理;政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等程序;

　　3、具有良好的決策、溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行能力;

　　4、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項目管理相關(guān)專業(yè)知識，具有良好的團(tuán)隊意識和管理能力。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇5

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的工程項目預(yù)結(jié)算、合同、招采及供方管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目目標(biāo)成本進(jìn)行項目商務(wù)策劃，分解與落實(shí)項目責(zé)任成本，確保項目目標(biāo)成本的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)參與分包工程現(xiàn)場計量，分包合同的變更簽證、結(jié)算與付款審核及合同履約評價;

　　4、負(fù)責(zé)對業(yè)主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請等，并于項目完工后及時組織辦理主合同的竣工結(jié)算;

　　5、負(fù)責(zé)項目成本控制工作，對項目成本進(jìn)行階段性分析和預(yù)測。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇6

　　1、全過程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測算、成本分析、盈利預(yù)測;

　　2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報價分析;

　　3、對于項目工程進(jìn)度過程中各項成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態(tài)管理項目造價;

　　6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇7

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項目的前期造價估算、過程管控、項目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;

　　2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價、結(jié)算等造價的編制及審核管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目的成本管理，根據(jù)公司審批的項目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;

　　4、負(fù)責(zé)項目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;

　　5、負(fù)責(zé)項目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇8

　　1、預(yù)(結(jié))算：組織項目工程(結(jié))算編制;

　　2、資金及工作計劃：組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

　　4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇9

　　1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

　　2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

　　3、參與公司變革項目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險;

　　4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計算，并分析存貨變動原因;

　　5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

　　6、熟悉上市公司審計以及內(nèi)控流程，能夠獨(dú)立應(yīng)對外部審計各項要求;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作任務(wù);

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇10

　　1. 根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計算原材料用量、評估加工工藝及工時，進(jìn)行成本精細(xì)核算;

　　2. 指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計人員進(jìn)行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進(jìn)實(shí)施;

　　3. 完善零部件價格評定及搭建非標(biāo)零件價格核算體系;

　　4. 參與新供應(yīng)商審核導(dǎo)入工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇11

　　1、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報告。

　　2、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進(jìn)行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。

　　3、定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。

　　4、根據(jù)每月完成工程量、各項費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

　　5、審核項目工程量，對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫。

　　6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

　　7、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。

　　8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。

　　9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇12

　　1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購的管控;

　　3、合同的編制或?qū)徍�、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費(fèi)用，提出合理化的建議，對工程結(jié)算書進(jìn)行審價審計;

　　7、配合財務(wù)團(tuán)隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇13

　　負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

　　負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇14

　　1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。

　　2、組織和實(shí)施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實(shí)施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

　　5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時比較，動態(tài)控制工程費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實(shí)施計算施工圖以及變更工程量。

　　7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

　　8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書;協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

　　9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇15

　　1、 審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

　　2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。

　　3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

　　4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

　　5、 評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。

　　6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔

　　7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算跟蹤，研發(fā)核算，工藝路線成本核算，工價核算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇16

　　1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;

　　2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)，并分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　3.負(fù)責(zé)對成本動態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，合理控制成本;

　　4.設(shè)置成本臺賬，及時跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　6.負(fù)責(zé)健全部門成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7.編制成本管理動態(tài)評估報告。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇17

　　1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。

　　2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計分析資料。

　　3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。

　　4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。

　　5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。

　　6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

　　7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。

　　8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

　　9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇18

　　1)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標(biāo)采購;

　　3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場造價測算、變更簽證、預(yù)算結(jié)算;

　　4)協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人開展其他各類成本管理工作;

　　5)成本檔案管理，組織各廣場成本業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇19

　　1、建立和完善成本核算和控制體系。

　　2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。

　　3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。

　　4、基本了解常用的材料價格。

　　5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性。

　　6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項目成本控制。

　　7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;

　　8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進(jìn)行動態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇20

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計劃;

　　2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)集錦 篇21

　　1、 建立與完善公司成本管理體系，滿足企業(yè)持續(xù)管理需求;

　　2、 編制損益預(yù)算與制作經(jīng)營分析報告，持續(xù)推動成本結(jié)構(gòu)改善;

　　3、 針對制造過程進(jìn)行成本分析，分析各項目良率/效率/存貨/資產(chǎn)/費(fèi)用等各項指標(biāo)，提出公司資源配置建議;

　　4、 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程, 并針對存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算控制、促進(jìn)降本;

　　5、 培養(yǎng)人才梯隊，激活團(tuán)隊活力，保持組織架構(gòu)健康運(yùn)行。