成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容（精選26篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇1

　　1、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供改善報告

　　2、輔助公司全面預(yù)算工作的開展

　　3、推動成本管控，制定監(jiān)控流程，并跟進(jìn)降本方案落實

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率分析

　　5、配合完善成本核算、管理流程

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　任

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇2

　　1.負(fù)責(zé)成本管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項目土建預(yù)結(jié)算管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、簽證、變更、收方管理;

　　4.負(fù)責(zé)項目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營成本。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇3

　　1、具備準(zhǔn)確測算標(biāo)前安裝專業(yè)方面的成本、二算對比、動態(tài)成本成本調(diào)整的能力，為項目經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐;

　　2、熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市定額以及計價文件;具備有對內(nèi)、對外決算以及審計溝通能力。

　　3、對內(nèi)負(fù)責(zé)：配合投標(biāo)做好經(jīng)營策劃，同時對勞務(wù)/材料招標(biāo)清單編制/商務(wù)洽商/價格審核;施工過程中的簽證變更設(shè)計安裝專業(yè)的內(nèi)容的報價;工程完工配合結(jié)算工作;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本;

　　2、建立合同、付款、簽證等各項基礎(chǔ)臺賬;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;

　　4、負(fù)責(zé)竣工項目的成本結(jié)算初審及成本后評估;

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項目的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組合同交底。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇5

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購管理;

　　2. 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程，有效控制項目成本與采購質(zhì)量;

　　3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項目的成本審核和動態(tài)分析;

　　4. 負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計劃;

　　5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

　　6. 完成上級交辦的其它工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)項目公司成本管理、組織確定目標(biāo)成本、按月提供出動態(tài) 成本分析報告、確定并落實部門的工作目標(biāo)及工作計劃、對項目設(shè)計進(jìn)行限額 成本管控;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目所有招投標(biāo)工作(包括工程量清單和標(biāo)底的編制 及投標(biāo)報價的審核)、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本、根據(jù)實施情況對合同經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握、合同價款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠 費(fèi)用計算)及合同付款臺賬及成本核算相關(guān)工作;

　　3、對造價咨詢公司進(jìn)行管 理，各項審價工作的協(xié)調(diào);

　　4、工程款及竣工結(jié)算的審核;

　　5、負(fù)責(zé)編制項目每 月工程資金計劃等其他日常管理相關(guān)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項目的合約管理、變更簽證審核、工程款支付等工作。

　　2、負(fù)責(zé)結(jié)算審核工作。

　　3、組織項目過程成本的檢查、復(fù)核、評價。

　　4、配合投資拿地、設(shè)計各階段的目標(biāo)成本測算工作。

　　5、負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本的監(jiān)控及預(yù)警。

　　6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇8

　　1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

　　2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　3、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

　　5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;

　　6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇9

　　1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);

　　2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本

　　3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;

　　4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;

　　5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、簽證申請，并對重大設(shè)計變更提交總部審批;

　　7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動態(tài)監(jiān)控，編制《動態(tài)成本月報》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動情況;

　　8) 根據(jù)成本報表，分析目前存在問題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;

　　9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;

　　10)、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇10

　　1、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整;及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

　　2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價;

　　3、測量圖紙，計算核對工程量清單數(shù)量;

　　4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價，按照相應(yīng)的計算和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)，熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;

　　5、參與項目的財審談判，將單價的組成清晰的解釋給各方;

　　6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇11

　　1、動態(tài)成本管理、招采計劃管理、單項采購過程等管理;

　　2、成本研究及成本后評;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本的概算、預(yù)算及決算審核;

　　4、負(fù)責(zé)項目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營成本;

　　5、負(fù)責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的評審工作;

　　6、負(fù)責(zé)材料計劃審核;

　　7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評審及所有材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價;

　　8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場價格，形成項目分項成本指標(biāo);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;

　　3、參與工程施工、材料和進(jìn)度款審請等工作;

　　4、審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場施工預(yù)結(jié)算存在的問題;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)甲方季度款、竣工回款的進(jìn)度;

　　6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來單位的接洽與維護(hù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇13

　　1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;

　　2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)，并分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　3.負(fù)責(zé)對成本動態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，合理控制成本;

　　4.設(shè)置成本臺賬，及時跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　6.負(fù)責(zé)健全部門成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7.編制成本管理動態(tài)評估報告。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇14

　　1)負(fù)責(zé)公司各項工程項目預(yù)結(jié)算審核、審計;

　　2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)備做出整個工程概算、預(yù)算;

　　3)編制與審核工程項目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費(fèi)用控制、合同管理，工程項目的技術(shù)及合同價變更的簽證;

　　4)負(fù)責(zé)項目施工圖預(yù)算的編制、審核，項目開工策劃書的編制審核，成本測算，以及項目階段性、最終成本核算等工作;

　　5)負(fù)責(zé)處理項目過程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;

　　6)負(fù)責(zé)項目結(jié)算管理工作包括對內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算，項目結(jié)算策劃書審核編制及對外甲方最終結(jié)算工作等;

　　7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價制度和成本控制進(jìn)度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇15

　　負(fù)責(zé)精裝修工程項目的投標(biāo)報價與成本測算;

　　負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊管理;

　　負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。

　　負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時發(fā)現(xiàn)、糾正成本問題。建立精裝修成本管控體系。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇16

　　(1)參加項目發(fā)展小組工作負(fù)責(zé)項目論證階段的工程成本估算、項目策劃階段的工程成本測算;

　　(2)負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的工程成本概算、初步設(shè)計階段的工程成本概算修正等預(yù)控目標(biāo)成本的確定工作;

　　(3)負(fù)責(zé)會同開發(fā)設(shè)計部施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計指標(biāo);

　　(4)參與編制實施項目目標(biāo)成本(土建部分)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇17

　　1、負(fù)責(zé)建立成本管理體系，健全各項流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本審核;

　　4、負(fù)責(zé)對各項目的動態(tài)成本監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)項目結(jié)算復(fù)審。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇18

　　1)對項目成本進(jìn)行動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項目的設(shè)計變更的論證，并提出成本控制意見;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)項目的工程現(xiàn)場簽證，確認(rèn)簽證事實并提供成本估算或明確計價方法。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇19

　　1、成本控制

　　負(fù)責(zé)項目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;

　　負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

　　負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團(tuán)隊，建立并強(qiáng)化項目成本管控機(jī)制;"

　　2、預(yù)(結(jié))算

　　負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達(dá)成一致的事項提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費(fèi)用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計意見回復(fù)等配合工作;

　　3、招投標(biāo)及合同承辦

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"

　　4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇20

　　1、能熟練使用現(xiàn)行定額或清單計價編制工程預(yù)結(jié)算，針對項目編制成本計劃，進(jìn)行成本核算與分析;

　　2、編制材料采購申請，作好過程中項目成本控制工作，按時完成工程簽證、結(jié)算，整理工程預(yù)結(jié)算資料，做好資料的記錄歸檔工作;

　　3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);

　　4、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔;

　　5、跟蹤合同履約情況，審核安裝造價成本控制計劃及成本分解結(jié)構(gòu)，有效控制工程安裝造價成本等工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇21

　　1、 目標(biāo)成本管理;

　　2、 動態(tài)成本管理;

　　3、項目成本工作督辦;

　　4、項目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

　　5、 負(fù)責(zé)搜集整理項目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺賬，并做好圖紙臺賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項目成本成本計劃，歸檔全成本三大計劃;

　　6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇22

　　1.建立和完善本部門成本管控體系;

　　2.執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計方案;

　　3.編制項目成本測算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;

　　4.執(zhí)行公司項目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動態(tài)成本，編制動態(tài)成本月報及動態(tài)成本分析報告并定期上報;

　　5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對工程設(shè)計變更、工程量增減進(jìn)行核審;

　　6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對本條線各項業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;

　　7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇23

　　審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

　　制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實現(xiàn)利潤化;

　　分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本，對比預(yù)算，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;

　　對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;

　　制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫、專賣店等);

　　進(jìn)行月末盤點(diǎn)，核對數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進(jìn)行庫齡分析，對存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析，提交盤點(diǎn)報告，提出 改進(jìn)建議;

　　參與倉庫管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊;

　　完成上級安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇24

　　1、建立和完善成本核算和控制體系。

　　2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。

　　3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。

　　4、基本了解常用的材料價格。

　　5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性。

　　6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項目成本控制。

　　7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;

　　8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進(jìn)行動態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇25

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.項目前期成本管理

　　1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動態(tài)成本管理

　　1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

　　2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項目成本后評估

　　1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;

　　2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

　　6.參與招標(biāo)采購

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;

　　2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;

　　5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

　　6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇26

　　1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。

　　2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。

　　3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。

　　4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。

　　5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。

　　6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。

　　7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。