成本經理崗位職責主要內容（精選21篇）

成本經理崗位職責主要內容 篇1

　　1、負責項目目標成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負責編制或審核工程項目預結算，現(xiàn)場簽證和設計變更的計算并復核。

　　3、負責項目標底編制、進度款審核。

　　4、負責項目動態(tài)成本編制及分析，對于超目標成本及時預警并匯報至區(qū)域公司成本部。

　　5、負責材料設備的詢價、比較，配合區(qū)域成本經理編制相關專業(yè)工程招標文件，合同的草擬及審核;

　　6、項目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。

　　7、日常事務及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負責編制或審核工程項目的預結算。

成本經理崗位職責主要內容 篇2

　　1. 根據(jù)集團管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2. 統(tǒng)籌目標成本制定、實施;

　　3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

　　4. 參與招標、合同管理及工程變更管理;

　　5. 材料限價與預決算管理;

　　6. 負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇, 全面管理成本顧問公司;

　　7. 組織部門內部員工學習，熟悉業(yè)務及相關專業(yè)知識;

　　8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結經驗。

　　9. 部門工作計劃制定與執(zhí)行，團隊管理及建設。

成本經理崗位職責主要內容 篇3

　　1、負責與各中心對接設計、施工溝通、協(xié)調土建專業(yè)成本問題;

　　2、土建專業(yè)項目招投標工作、成本測算工作;

　　3、負責協(xié)調土建施工、設計與成本的配合工作，統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;

　　4、負責項目前期土建的成本預算，制定土建工程成本目標;

　　5、監(jiān)控、分析土建項目動態(tài)成本，審核設計變更并管理現(xiàn)場簽證，控制土建成本目標;

　　6、負責竣工項目的土建結算審核以及總結分析。

成本經理崗位職責主要內容 篇4

　　◇熟悉工程造價，能獨立編制和審核工程預結算、熟練使用相關軟件

　　◇掌握國家、地方政府部門關于工程造價、招標/采購管理等相關知識和法規(guī)

　　◇具有較強的計劃組織能力、溝通協(xié)調能力、抗壓能力、公關能力、韌性和學習能力

　　◇有一定的項目管理經驗和商務談判能力，善于協(xié)調各方需求及資源

成本經理崗位職責主要內容 篇5

　　1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

　　2、制訂項目目標責任成本體系，按公司制度分解到各責任單位，定期檢查、審核目標責任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

　　3、組織協(xié)調完成新項目投資測算的編制，擬定各項目的目標成本及成本指導書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調項目部成本管理方面的業(yè)務，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行成本舉措的總結，組織項目結算分析;

　　4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項目各類合同的經濟條款的執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進行匯總分析;

　　5、統(tǒng)籌設計階段的成本控制，在設計各階段編寫造價分析報告，組織各專業(yè)對設計階段經濟指標監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標，確保項目成本目標的達成;

　　6、負責項目成本動態(tài)管理，每月定期總結各項目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報進行詳盡分析成本各方面的問題;

　　7、組織收集整理各項目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進行項目后評估工作，匯編項目后評估報告;

　　8、協(xié)助對招標工程合同進行審核，并對合同是否符合招標文件及中標價格提出意見協(xié)助對非招標工程合同進行審核，并對合同是否符合預算價格、預算內容提出意見;

　　9、完成公司和上級交辦的其他工作。

成本經理崗位職責主要內容 篇6

　　1、負責制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程，建立并不斷完善公司成本核算管理體系;

　　2、負責成本預算、核算，及指導子公司相關工作;

　　3、分析各產品成本的構成要素、金額，并核實其準確性;

　　4、分析比較報價成本、系統(tǒng)成本和實際成本的差異情況，并找出差異原因和提出財務建議;

　　5、負責編制月度成本分析報表，編制成本管理報告，提供相關財務管理信息及建議;

　　6、參與產品價格的核算并提出合理化建議;

　　7、審核原材料采購價格，產品外包外協(xié)價格，監(jiān)督審核采購成本;

　　8、協(xié)助財務部負責人對日常事務進行管理。

成本經理崗位職責主要內容 篇7

　　1、負責建立成本管理體系，健全各項流程、制度、標準，并組織實施;

　　2、負責成本標準化建設;

　　3、負責目標成本審核;

　　4、負責對各項目的動態(tài)成本監(jiān)控;

　　5、負責項目結算復審。

成本經理崗位職責主要內容 篇8

　　1、負責組織編制項目公司投資估算、目標成本測算，提出成本控制指標，并報城市公司審核;部門工作計劃制定與執(zhí)行，團隊管理及建設;負責審核項目部的施工圖預算(土建、裝飾、景觀、市政等);負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇,全面管理成本顧問公司;負責審核項目公司全過程中各階段報量審核、工程簽證和變更;

　　2、審核項目公司招標文件的商務部分和標底、招標工作中商務標對比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會審;

　　3、 負責項目公司工程竣工結算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;

　　4、協(xié)助公司成本副總對項目公司成本工作實施條線管理并提供技術支持和業(yè)務指導;組織匯總技術經濟指標基礎數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。

成本經理崗位職責主要內容 篇9

　　1、 負責項目前期的成本預算，制定工程成本目標;

　　2、 監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標成本，審核重大設計變更并管理現(xiàn)場簽證;

　　3、 負責竣工項目的審查評估及成本結算;

　　4、 協(xié)助工程招標、供應商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。變能力。

成本經理崗位職責主要內容 篇10

　　1.負責成本管理工作;

　　2.負責所負責項目土建預結算管理工作;

　　3.負責所負責項目進度、簽證、變更、收方管理;

　　4.負責項目整體成本控制，確保成本分析準確有效，正確反映經營成本。

成本經理崗位職責主要內容 篇11

　　1、負責酒店精裝修專業(yè)目標成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

　　3、負責編制酒店精裝修類招標計劃

　　4、組織開展酒店精裝修類招標，包括招標準備(招標文件編制、審核入圍單位、發(fā)標、答疑、回標、)

　　5、將專業(yè)層面評標結果及時整理上報，跟進定標結果

　　6、基于定標結果，指導地產公司發(fā)送結果通知

　　7、牽頭開展與中標單位合同細節(jié)談判，合同草擬、審批跟進與合同最終簽訂工作

　　8、負責酒店精裝修類工程結算的審核

成本經理崗位職責主要內容 篇12

　　1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

　　2、核對在產品、產成品并編制差異原因上報。

　　3、負責成本的匯總、決算工作

　　4、協(xié)助各部門進行成本經濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數(shù)據(jù)，進行有關盈虧預測工作。

　　5、評估成本方案，及時改進成本核算方法。

成本經理崗位職責主要內容 篇13

　　1、負責土建、安裝專業(yè)變更、洽商、簽證的核實與審核;

　　2、根據(jù)專業(yè)工程進度按照合同約定審核工程進度款并辦理付款相關手續(xù);

　　3、按照合同約定負責專業(yè)暫估價材料、設備的認價，出具認價意見書;

　　4、負責土建、安裝專業(yè)預算、結算審核，出具審核報告，辦理結算相關手續(xù);

成本經理崗位職責主要內容 篇14

　　1、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程;

　　2、負責成本測算，確定成本總控指標;

　　3、分解成本控制指標，提出控制要點;

　　4、負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執(zhí)行情況;

　　6、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關財務管理信息及建議;

　　7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

　　8、參加與成本相關的各協(xié)調會，處理項目上與成本相關的其他事務;

　　9、擁有目標成本的編制經驗

成本經理崗位職責主要內容 篇15

　　1、全過程成本管理，能準確、獨立完成目標成本測算、成本分析、盈利預測;

　　2、組織編制工程量清單與標底，組織編制報價分析;

　　3、對于項目工程進度過程中各項成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負責項目預算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負責項目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態(tài)管理項目造價;

　　6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經理崗位職責主要內容 篇16

　　1、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結算價)的確定工作;對造價工作完成部門內終審，組織重大結算工作及合同談判;

　　3、新項目投資測算，組織項目前期成本調研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標準合同文本，審核合同經濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經濟條款進行全面把握;

　　5、預決算管理：負責所有工程的預算、結算工作;

成本經理崗位職責主要內容 篇17

　　全面負責集團公司成本管理工作。建立和完善集團公司工程建設成本、合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運作。負責編制集團公司及成員企業(yè)成本目標，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，履行成本控制職責。指導成員企業(yè)各項目工程預算、決算，保障成本目標的實現(xiàn)。

成本經理崗位職責主要內容 篇18

　　1. 審核土建/安裝工程的預、結算，核算項目土建/安裝成本;

　　2. 對已中標項目，做出成本分析，提供給項目部成本管理目標;

　　3. 對已中標項目，做出主要材料用量分析，提供給項目部做材料采購計劃參考;

　　4. 對完工項目的成本管理目標偏離和主要材料用量偏離情況進行審核;

　　5. 提交工程竣工決算報告，整理結算資料交部門文員歸檔;

　　6. 收集竣工項目成本信息，為編制成本指引和測算項目成本提供數(shù)據(jù)依據(jù);

　　7. 參與月度巡檢，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，并向上級匯報。

　　8. 現(xiàn)場復核簽證。

　　9.負責組織落實上級交辦的其他事項。

成本經理崗位職責主要內容 篇19

　　1. 全面負責公司成本管控和采購管理;

　　2. 負責優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程，有效控制項目成本與采購質量;

　　3. 指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，負責各工程項目的成本審核和動態(tài)分析;

　　4. 負責拓展供應商渠道，建立公司供應商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計劃;

　　5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

　　6. 完成上級交辦的其它工作。

成本經理崗位職責主要內容 篇20

　　1、配合公司完成拿地測算，審核項目投資估算、各階段目標成本，監(jiān)控動態(tài)成本;

　　2、對項目進行全過程監(jiān)控，預防成本超標、大額變更、超額支付等風險事項，控制簽證變更比率，提出風險管理建議;

　　3、參與項目各專項方案論證及測算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設計等專項成本管理;

　　4、編制和執(zhí)行年度結算計劃，結算審核;

　　5、配合采購完成招標文件、商務回標分析等工作。

成本經理崗位職責主要內容 篇21

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標成本管理體系;

　　2)根據(jù)國家相關規(guī)定組織制定公司預決算管理制度，并對制度的落實情況進行監(jiān)督。

　　2.項目前期成本管理

　　1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負責提供有關經濟指標，為相關決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導編制項目各設計階段的成本測算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項目工程、設計、營銷費用等目標成本編制并組織評審;

　　4)配合產品研發(fā)中心建立產品系列標準及材料設備選型標準配置方案。

　　3.動態(tài)成本管理

　　1)組織對各項目工程、設計、營銷費用等成本進行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預期超支;

　　2)審核權限內各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴格執(zhí)行公司下達的各項成本計劃;

　　4)參與權限內各項目的設計變更論證;

　　5)參與權限內各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進行跟蹤和分析。

　　4.預結算管理

　　1)督導各項目結算資料的審核工作，對各項目結算資料進行抽查審核;

　　2)參與項目規(guī)劃/方案設計、初步設計和施工圖設計，負責及時審核設計概算和施工圖預算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補充，審核重大工程合同資金支付進度與工程進度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計劃，對材料設備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進行審核，確認是否正確;

　　5)對工程月進度完成量及材料月供應計劃進行審核，確認是否與實際相符并建立臺帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細、認真審核工程結算，做好成本控制;

　　7)按權限審核竣工結算。

　　5.項目成本后評估

　　1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標，參與編制項目成本后評估報告;

　　2)組織總結分析各項目成本管理的經驗，匯總成本差異內容，分析差異產生原因，以利后續(xù)改進。

　　6.參與招標采購

　　1)協(xié)助督導項目招標采購計劃編制及實施;

　　2)組織項目標底及工程量清單的編制，協(xié)助督導項目各類招標文件的經濟條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責任等條款進行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對各投標單位的經濟標進行評價;

　　5)參與公司和項目各類議標和直接委托采購的價格談判和定價;

　　6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務的質量進行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫建設

　　1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

　　2)總結保存所有項目的關鍵成本指標，沉淀為公司知識管理的重要部分。