成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容(通用20篇)
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇1
1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;
2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系,按公司制度分解到各責(zé)任單位,定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況,提出控制成本的方法和建議;
3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制,擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書,提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù),制定有效控制成本的方法,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,進(jìn)行成本舉措的總結(jié),組織項(xiàng)目結(jié)算分析;
4、成本工作審核監(jiān)督管理,包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況,對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;
5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制,在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告,組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控,協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo),確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理,每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況,出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;
7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù),建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作,匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;
8、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;
9、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。
2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算,現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制及分析,對(duì)于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部。
5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、比較,配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件,合同的草擬及審核;
6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。
7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇3
1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;
3. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;
6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;
7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí);
8. 收集主要競(jìng)爭對(duì)手的成本資料并整理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9. 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)與各中心對(duì)接設(shè)計(jì)、施工溝通、協(xié)調(diào)土建專業(yè)成本問題;
2、土建專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、成本測(cè)算工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作,統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土建的成本預(yù)算,制定土建工程成本目標(biāo);
5、監(jiān)控、分析土建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證,控制土建成本目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的土建結(jié)算審核以及總結(jié)分析。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇5
◇熟悉工程造價(jià),能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件
◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價(jià)、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識(shí)和法規(guī)
◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力
◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力,善于協(xié)調(diào)各方需求及資源
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇6
1、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程,建立并不斷完善公司成本核算管理體系;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算,及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;
3、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素、金額,并核實(shí)其準(zhǔn)確性;
4、分析比較報(bào)價(jià)成本、系統(tǒng)成本和實(shí)際成本的差異情況,并找出差異原因和提出財(cái)務(wù)建議;
5、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報(bào)表,編制成本管理報(bào)告,提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
6、參與產(chǎn)品價(jià)格的核算并提出合理化建議;
7、審核原材料采購價(jià)格,產(chǎn)品外包外協(xié)價(jià)格,監(jiān)督審核采購成本;
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行管理。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇7
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示,提出控制要點(diǎn)。
4、基本了解常用的材料價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。
6、工程開工前,需熟悉項(xiàng)目圖紙,了解工程合同內(nèi)容,熟悉項(xiàng)目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控,并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇8
全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程,實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo),并推動(dòng)和監(jiān)督其完成。及時(shí)熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額,組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息,履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項(xiàng)目工程預(yù)算、決算,保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇9
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司投資估算、目標(biāo)成本測(cè)算,提出成本控制指標(biāo),并報(bào)城市公司審核;部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司全過程中各階段報(bào)量審核、工程簽證和變更;
2、審核項(xiàng)目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對(duì)比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見,參與圖紙會(huì)審;
3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;
4、協(xié)助公司成本副總對(duì)項(xiàng)目公司成本工作實(shí)施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇10
負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;
定期通報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。
負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價(jià)控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;
負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析與沉淀;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作,并提出專業(yè)意見;
負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作,跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤,確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇11
1、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;
2、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并對(duì)其進(jìn)行分析,組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表,組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;
3、負(fù)責(zé)編制各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本,提出成本控制建議;
4、編制成本合約策劃,組織編制采購合同,組織工程及材料設(shè)備采購商務(wù)評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作
5、組織建立成本信息庫。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇12
1、全過程成本管理,能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測(cè)算、成本分析、盈利預(yù)測(cè);
2、組織編制工程量清單與標(biāo)底,組織編制報(bào)價(jià)分析;
3、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度過程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作,動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目造價(jià);
6、熟悉和掌握政策因素對(duì)成本的影響。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇13
1、配合公司完成拿地測(cè)算,審核項(xiàng)目投資估算、各階段目標(biāo)成本,監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本;
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控,預(yù)防成本超標(biāo)、大額變更、超額支付等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),控制簽證變更比率,提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議;
3、參與項(xiàng)目各專項(xiàng)方案論證及測(cè)算、組織方案優(yōu)化、執(zhí)行限額設(shè)計(jì)等專項(xiàng)成本管理;
4、編制和執(zhí)行年度結(jié)算計(jì)劃,結(jié)算審核;
5、配合采購?fù)瓿烧袠?biāo)文件、商務(wù)回標(biāo)分析等工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇14
1.負(fù)責(zé)成本管理工作;
2.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建預(yù)結(jié)算管理工作;
3.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、簽證、變更、收方管理;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,確保成本分析準(zhǔn)確有效,正確反映經(jīng)營成本。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇15
1.負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)編制的管理及審核;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審,并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制;
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核;審核工程變更的合理性和造價(jià),組織變更單價(jià)的談判;
4.負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作,編制材料出入庫單;
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作;
6.負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向,為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息;
7.負(fù)責(zé)審核階段性工程量,按合同支付工程款,辦理工程類用款支付手續(xù);
8.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次,確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確;
9.協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作;提出成本建議;
10.參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論,并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議,參與圖紙會(huì)審工作;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇16
1、 建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實(shí)施全程成本管控和推進(jìn)。
2、 搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本,制定目標(biāo)成本。
3、 對(duì)公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn),協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。
4、 編制成本分析報(bào)告。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇17
1、根據(jù)招商莒運(yùn)部門提出的企劃、營銷活動(dòng)方案,進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研及價(jià)格分析;
2、按上級(jí)成本管理線條要求,參與擬定的企劃、營銷活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及價(jià)格優(yōu)化,并及時(shí)反饋區(qū)域成本負(fù)責(zé)人
3、協(xié)助區(qū)域成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行企劃運(yùn)營類非工程成本的動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控,按總部要求編制各類成本報(bào)表;
4、配合區(qū)域成本管理部門,經(jīng)辦項(xiàng)目招標(biāo)采購、企劃預(yù)結(jié)算、目標(biāo)成本測(cè)算等成本管理工作
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇18
1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃,審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃,并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;
2、參與工程的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理;
4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量,并與施工單位核對(duì)確認(rèn),合理維護(hù)公司利益;
5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作,與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度,按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;
6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理,制定和完善本部門管理制度;
7、核對(duì)物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇19
1、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目全過程的成本管理控制工作。負(fù)責(zé)審核及審查執(zhí)行公司簽批的各項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容。每月組織本部門人員收集各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù),審核后形成《動(dòng)態(tài)成本報(bào)告》并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
2、督促和審核經(jīng)營承包及發(fā)包合同預(yù)結(jié)算工作以及收款或付款工作。
3、審核項(xiàng)目實(shí)施期間涉及成本的各項(xiàng)工作。
4、每月組織本部門人員檢查各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料辦理情況。
5、項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)招采工作進(jìn)行審核及監(jiān)督。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇20
1、集團(tuán)旗下酒店項(xiàng)目的全過程成本管理;
2、對(duì)酒店項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行科目分解及合約規(guī)劃編制;
3、根據(jù)設(shè)計(jì)效果完成合理效果成本分析,保證效果與成本成正比,同時(shí)保證成本可控;
4.、配合公司完成招標(biāo),包括招標(biāo)計(jì)劃、選定單位,清單編制,標(biāo)函分析等,對(duì)招標(biāo)技術(shù)文件,招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn),招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行部署及協(xié)調(diào);
5、合同簽訂及報(bào)備,并進(jìn)行合同交底;
6、 負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證先審批后實(shí)施的原則,對(duì)合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)報(bào)備及審核,保證項(xiàng)目正常實(shí)施。
7、跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,提交各類成本報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請(qǐng)款審核,積極配合項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部完成工程款支付工作,及時(shí)進(jìn)行實(shí)付款登記;
9、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過程履約評(píng)估、竣工后的合同履約情況打分工作,客觀公正的配合總部完成履約評(píng)估工作;
10、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)后工程結(jié)算審核;
11、完成項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告并進(jìn)行述職;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。