項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限（通用20篇）

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)推動團(tuán)隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成;

　　2. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部項目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項目管理的觀點和角度對團(tuán)隊內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;

　　3. 協(xié)調(diào)技術(shù)、測試人員

　　4. 建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項目管理狀態(tài)報告;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇2

　　1、負(fù)責(zé)本公司項目現(xiàn)場工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審，組織制定各工程項目施工計劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計劃及材料計劃;

　　3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項目工程進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　5、制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識;

　　6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關(guān)工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇3

　　1、負(fù)責(zé)OA、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項目規(guī)劃以及項目實施進(jìn)度控制;

　　2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實施過程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項目實施工作;

　　3、針對客戶個性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。

　　4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;

　　5、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持 。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇4

　　1、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實施項目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項目周期進(jìn)度與資源安排，確保項目按期交付，及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;

　　3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實施現(xiàn)場問題;

　　4、編寫項目過程中相關(guān)文檔;

　　5、推動規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊骨干。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項目的對接及大客戶的開發(fā)工作

　　2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項目的工作;

　　3、負(fù)責(zé)樓盤項目活動策劃、執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷售、開發(fā)客戶工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇6

　　1、獨(dú)立策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行國際推廣等項目(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設(shè)計、協(xié)調(diào)宣傳的策劃和實施、展后反饋意見的收集等)。

　　2、開拓維護(hù)客戶、媒體等外部資源。

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇7

　　1確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。 這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。

　　2制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃。 項目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

　　3足跡精干的項目管理班子。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、 人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇8

　　掌握IT技術(shù)支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件

　　負(fù)責(zé)和市場各部門、餐廳及營運(yùn)、RSC的溝通協(xié)調(diào)

　　統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項目的測試和推廣

　　承擔(dān)RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

　　協(xié)助主管統(tǒng)計、分析營運(yùn)數(shù)據(jù)，尋找改善服務(wù)、提升效率的機(jī)會點

　　完成主管所布置的其他任務(wù)

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇9

　　1、負(fù)責(zé)制訂和實施公司的年度銷售計劃，按公司指定的銷售費(fèi)用/銷售額比例開展銷售業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制與市場開拓相關(guān)的各類費(fèi)用;

　　2、定期向總經(jīng)理匯報報價、銷售、新訂單、收款情況，建立、維護(hù)報價數(shù)據(jù)庫;

　　3、對公司在制和潛在項目進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排各項目工作，對項目進(jìn)程中出現(xiàn)的疑難問題制定解決方案，并督促各方完成;

　　4、定期召開項目協(xié)調(diào)會議及項目匯報會議，負(fù)責(zé)公司所有項目的進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門之間的所有項目協(xié)調(diào).

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇10

　　1、做好施工現(xiàn)場相關(guān)工作，全面了解項目總體狀況，監(jiān)控項目進(jìn)度，包括工期保證、安裝質(zhì)量，保證實現(xiàn)項目達(dá)成，工程驗收合格;

　　2、具有良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　3、積極主動，具備團(tuán)隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇11

　　1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實施;

　　2、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中實驗結(jié)果的記錄、分析、匯報;

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;

　　5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇12

　　1、準(zhǔn)確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務(wù)方案;

　　2、負(fù)責(zé)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)其所負(fù)責(zé)的部門與其他部門之間的合作關(guān)系;

　　3、掌握客戶項目的管理推進(jìn)和執(zhí)行，監(jiān)控并保證工作項目的時間進(jìn)度以及內(nèi)部流程的順利開展 ;

　　4、招投標(biāo)的參與，以及項目成本控制;

　　5、解決客戶的相關(guān)問題，及時有效地做好客戶跟進(jìn)，提高客戶滿意度、維護(hù)公司品牌形象 ，開拓新的商機(jī)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇13

　　職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項目的實施過程管理和質(zhì)量控制;

　　2、負(fù)責(zé)項目整體實施計劃和實施方案的編寫;

　　3、進(jìn)行實施過程中的需求整理和反饋;進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

　　4、協(xié)調(diào)項目用戶、開發(fā)團(tuán)隊、質(zhì)量團(tuán)隊、監(jiān)理的工作關(guān)系;

　　5、對所管轄成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

　　6、監(jiān)控項目執(zhí)行情況，對項目需求、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等進(jìn)行有效管理;

　　7、負(fù)責(zé)項目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗收;

　　8、編寫項目所涉及的技術(shù)文檔及項目驗收報告等。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、熟悉Linux操作系統(tǒng);

　　3、熟悉Oracle、SQL Server等常見數(shù)據(jù)庫中至少一種;

　　4、熟悉Tomcat、Weblogic、Tongweb等中間件至少一種;

　　5、良好的團(tuán)隊合作精神，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。

　　6、有3年以上軟件實施相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇14

　　1、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　2、負(fù)責(zé)一個或多個項目工程中標(biāo)后的深化設(shè)計、商務(wù)溝通、開工辦理。

　　3、負(fù)責(zé)一個或多個項目工程開工至交付驗收全過程的工程施工規(guī)劃、組織與管理;

　　4、負(fù)責(zé)實施管轄項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司項目管理流程及制度體系;

　　6、協(xié)調(diào)與業(yè)主及甲方的客戶關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題;;

　　7、全面負(fù)責(zé)各項目勞務(wù)分包管理;

　　8、全面負(fù)責(zé)各項目資料編制及管理。

　　9、做好工程款的回收及成本控制。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇15

　　1、項目計劃的系統(tǒng)設(shè)計、制定、實施和貫徹執(zhí)行;

　　2、主動與客戶溝通項目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);

　　3、項目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制;

　　4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計劃;

　　5、客戶項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行及時調(diào)整;同時完成項目進(jìn)展檢查與調(diào)整;

　　6、聯(lián)絡(luò)項目涉及的各有關(guān)單位，例如項目涉及的檢測單位和供應(yīng)商;

　　7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇16

　　1，負(fù)責(zé)工程項目的安裝和監(jiān)督;

　　2，項目安裝工人安全監(jiān)督;

　　3，把控工程安裝全局，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，及售后維護(hù);

　　4，監(jiān)督負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理;

　　5，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場安裝的照片;

　　6，負(fù)責(zé)有效的對安裝工人的工作調(diào)配;

　　7，必須掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有能力處理現(xiàn)場的突發(fā)事件;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇17

　　職責(zé)：

　　1、編制項目計劃，對項目的各項活動及任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，做好項目預(yù)算，確定項目目標(biāo)及交付時間表;

　　2、負(fù)責(zé)公司項目的交付管理，包括項目交付的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及客戶滿意度等方面，確保相關(guān)軟硬件及時按質(zhì)完成交付使用;

　　3、負(fù)責(zé)識別項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，合理評估并制定應(yīng)對措施，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，對交付質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　【任職要求】

　　1、專科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、通訊、電子、自動控制等專業(yè)，

　　2、3年以上工作經(jīng)驗，熟悉信息化及物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)及應(yīng)用;

　　3、有安防監(jiān)控、石化、交通管理等行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4、良好的系統(tǒng)思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、PPT制作能力、集成項目管理能力;

　　5、積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，良好的分析、解決問題能力，以及客戶服務(wù)意識;

　　6、能接受省內(nèi)短期出差。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇18

　　1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新客戶;

　　2、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準(zhǔn)備;

　　3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　4、通過電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機(jī)會并完成銷售業(yè)績;

　　5、平時銷售人員應(yīng)該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　6、認(rèn)真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;

　　7、對所分配客戶進(jìn)行及時回訪跟進(jìn)并及時將客戶信息錄入系統(tǒng);

　　8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導(dǎo)管理系統(tǒng);

　　9、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇19

　　加強(qiáng)項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團(tuán)隊開始說起

　　建立團(tuán)隊，創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團(tuán)隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、 組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇20

　　1.負(fù)責(zé)項目的實施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

　　2.項目過程中，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)實施團(tuán)隊的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場人員進(jìn)行項目款項的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。