項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（精選19篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇1

　　1、保持與客戶相關(guān)窗口的溝通，維護(hù)良好客戶關(guān)系，以及新項(xiàng)目的獲取;

　　2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評審;

　　3、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度的管控;

　　4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;

　　5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;

　　6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會議;

　　7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;

　　8、GM提升和項(xiàng)目得失分析;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇2

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級部門(銷售，報價，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購)的良好運(yùn)作。

　　-定義下級部門的所有工作流程，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。

　　-分析客戶要求并定義客戶需求。

　　-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目(工程)中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

　　-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。

　　-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報價團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購或者外包公司。

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督對每個訂單(內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目)正確使用指定標(biāo)記的情況。

　　-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時交付。

　　-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。

　　-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實(shí)現(xiàn)情況。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇3

　　1.對整個項(xiàng)目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。

　　4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。

　　5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動，提高項(xiàng)目管理人員能力。

　　6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。

　　8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。

　　9.對本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。

　　10.完成直屬上級主管交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇4

　　協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的監(jiān)控;

　　組織審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇5

　　1、通過各種渠道了解國內(nèi)、境外參展的企業(yè);洽談，成交展品運(yùn)輸項(xiàng)目。

　　2、了解客戶運(yùn)輸需求，制定物流運(yùn)輸方案;配合操作員執(zhí)行運(yùn)輸方案。

　　3、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇6

　　1、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)。

　　2、負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目的搜集，開發(fā)、投標(biāo)、維護(hù)、結(jié)算。

　　3、有項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，對國有建設(shè)單位、大型建筑、橋梁、鐵路等熟悉。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料管理工作，包含各專業(yè)線檔案資料、文件的整理和歸檔。

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目部文件簽批，承擔(dān)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)類明源合同審批流程跟進(jìn)、供應(yīng)商對接及付款流程辦理以及項(xiàng)目審圖章管理等工作。

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理項(xiàng)目部日常費(fèi)用報銷工作，以及做好資金計(jì)劃收集提報工作。

　　5、協(xié)助辦公行政崗開展行政后勤基礎(chǔ)工作，如，考勤統(tǒng)計(jì)、食堂管理、宿舍管理等。

　　6、協(xié)助安排項(xiàng)目部各類會議并完成會務(wù)接待工作。

　　7、協(xié)助開展項(xiàng)目部員工團(tuán)建活動，積極做好員工關(guān)懷工作。

　　8、協(xié)助項(xiàng)目總開展其他行政辦公工作，確保項(xiàng)目部行政辦公秩序。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;

　　2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;

　　3、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報價編制項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料、勞動力總計(jì)劃。對施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免獎懲、索賠等問題及時決策;

　　4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;

　　5、組織具體工程的驗(yàn)收，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

　　6、主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報已完成工程量報表，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次經(jīng)營策劃與執(zhí)行;

　　8、做好進(jìn)度款申報、和下游付款工作，做好竣工驗(yàn)收和決算工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇9

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的過程資料;

　　4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對項(xiàng)目實(shí)施過程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇10

　　1. 針對有境內(nèi)外融資和出境投資、上市項(xiàng)目需求的企業(yè)客戶。完成境內(nèi)外公司/基金注冊、外管登記、WFOE設(shè)立、出境投資登記等全方位服務(wù);

　　2.協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤及反饋，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程推動項(xiàng)目進(jìn)展

　　3. 項(xiàng)目進(jìn)程中及時解答客戶疑惑，做好客戶與后臺支持部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保服務(wù)質(zhì)量

　　4. 收集整理項(xiàng)目信息和文件，維護(hù)更新客戶數(shù)據(jù)

　　5. 審核后臺業(yè)務(wù)支持部門提供的相關(guān)客戶企業(yè)文件或合同的準(zhǔn)確性

　　6. 項(xiàng)目主管交辦的其他事項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇11

　　一、項(xiàng)目管理:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利完成，滿足客戶需求。

　　(1)項(xiàng)目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個;在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤點(diǎn)達(dá)20+%.

　　(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。

　　二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

　　四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤滿足指標(biāo)要求。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇12

　　1、公司提供意向客戶資源，通過電話、微信、郵件等方式與學(xué)員獲得溝通，提供資本培訓(xùn)課程專業(yè)咨詢;

　　2、向客戶介紹資本課程項(xiàng)目詳情，解決客戶在報名學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，并為其制定合理的學(xué)習(xí)規(guī)劃;

　　3、激活老客戶并持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，達(dá)成續(xù)單或轉(zhuǎn)介紹;

　　4、挖掘客戶的更多資本服務(wù)需求，推薦公司其他相關(guān)服務(wù);

　　5、其他相關(guān)工作;

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)公司境外財(cái)資中心核心系統(tǒng)(財(cái)務(wù)公司核心系統(tǒng))項(xiàng)目管理工作，對項(xiàng)目的需求、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員進(jìn)行有效的控制;

　　2.根據(jù)項(xiàng)目范圍，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計(jì)劃;

　　3.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開發(fā)以及進(jìn)度管理等工作，保證項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行;

　　4.與項(xiàng)目組、管理層、其它相關(guān)部門及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通;

　　5.主導(dǎo)項(xiàng)目需求挖掘、需求分析、需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項(xiàng)目解決方案;

　　6.管控項(xiàng)目風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項(xiàng)目組人員的工作安排，并對項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的績效進(jìn)行考核;

　　8.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等，為公司其他項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇14

　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書：按照公司SOP、ICH-GCP以及項(xiàng)目方案的要求，對負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃并執(zhí)行;

　　制定和執(zhí)行監(jiān)查計(jì)劃: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的監(jiān)查計(jì)劃并執(zhí)行;

　　參與研究中心選篩選、啟動、臨床監(jiān)查及關(guān)閉項(xiàng)目等相關(guān)工作;

　　客戶關(guān)系維護(hù)：與研究者維持良好的合作關(guān)系;

　　部門的其他工作：臨床研究或者市場調(diào)查問卷、翻譯資料校對,第三方評估等。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇15

　　1、依據(jù)公司的市場計(jì)劃，負(fù)責(zé)對外公關(guān)、業(yè)務(wù)拓展。尋找目標(biāo)客戶，與客戶進(jìn)行初步溝通，傳達(dá)公司的經(jīng)營理念尋求合作機(jī)會;

　　2、與客戶深入溝通，解答客戶的疑惑和擔(dān)心，確保達(dá)成合作;

　　3、挖掘有價值的合作機(jī)會，促進(jìn)公司知名度的不斷提升，提升推廣工作質(zhì)量;

　　4、創(chuàng)新性的尋找更多的潛在合作機(jī)會，充分挖掘已有資源，有效進(jìn)行整合。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇16

　　1、統(tǒng)籌整個項(xiàng)目的全過程運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

　　3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇17

　　1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;

　　2、項(xiàng)目資料收集;

　　3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;

　　4、協(xié)助開發(fā)拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶的價值貢獻(xiàn)度;

　　5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開拓營銷能力;

　　6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營銷方案;

　　7、承擔(dān)對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險管理的規(guī)章制度;

　　8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇18

　　1、協(xié)助完成PPP項(xiàng)目咨詢，績效考核咨詢等各類咨詢業(yè)務(wù);

　　2、協(xié)助完成可行性研究報告、策劃報告、項(xiàng)目申請報告、節(jié)能評估報告編制;

　　3、部門其他輔助性工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇19

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會展業(yè)，由于常識，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會展企業(yè)屬于會展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，后來直到第四個月總算開始做出了業(yè)績，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時機(jī)。

　　20__年，有了一個質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時局，等待機(jī)會并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。

　　第四年：堅(jiān)持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径�倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識。這一年整個國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。

　　第五年：進(jìn)入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個展會開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對整個行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個項(xiàng)目的業(yè)績都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，也培養(yǎng)了我從事會展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。

　　第七年：全新領(lǐng)域。

　　20__年，我進(jìn)入了會展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現(xiàn)場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客戶的臨時添加任務(wù)，問題一個一個解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個接著一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請。

　　20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運(yùn)營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣�司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當(dāng)時心里是對這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。

　　第十年：取長補(bǔ)短。

　　20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時還缺乏市場部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程，特別是國外的運(yùn)營流程，因?yàn)闀�展國際化和品牌化一定是將來全球會展業(yè)發(fā)展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個項(xiàng)目的，整個項(xiàng)目的操作流程是德國會展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)�業(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個機(jī)會。好消息是年中的時候，我接到一家會展合資企業(yè)的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!

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