打架事件處理決定（通用5篇）

打架事件處理決定 篇1

　　全體員工：

　　20xx年2月19日上午，北京基地人事文員葉倩與清潔工李鳳英因小事發(fā)生口角，繼而爆發(fā)肢體沖突。沖突中，李鳳英被打倒在地。110接警后，經(jīng)北京通州漷縣派出所調(diào)解，葉倩、李鳳英家屬、北京基地代理經(jīng)理三方一致同意：葉倩賠償李鳳英醫(yī)藥費(fèi)人民幣4000元。葉倩、李鳳英的打架事件性質(zhì)惡劣，影響極壞。為嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人及全體員工，經(jīng)公司研究，決定對(duì)事件作出如下處理：1.對(duì)葉倩、李鳳英打架行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.葉倩賠償李鳳英的醫(yī)藥費(fèi)由葉倩個(gè)人承擔(dān)。3.開除葉倩、李鳳英。望全體員工引以為戒，在日常工作中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，杜絕此類事件的再次發(fā)生，團(tuán)結(jié)友愛，致力于營造和維護(hù)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　北京美尊輕鋼房屋制造有限公司

打架事件處理決定 篇2

　　對(duì)于5月23日中午14時(shí)左右，保安部領(lǐng)班、工程部電工于三期車庫電梯口打架一事，通過調(diào)查現(xiàn)對(duì)此兩人處理結(jié)果如下：

　　工程部電工，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續(xù)曠工15天按照制度規(guī)定視為自離，另公司保留追究其責(zé)任的權(quán)利;

　　保安部領(lǐng)班，鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認(rèn)錯(cuò)誤，現(xiàn)給予丙類過失處理，撤免領(lǐng)班一職，降為副領(lǐng)班，扣除三個(gè)月(5月、6月、7月)的績效工資，并進(jìn)入考察期。

　　特此通知。

　　行政人事部

　　年 月 日

打架事件處理決定 篇3

　　各部門、單位：

　　1月15日晚，集團(tuán)公司辦公室小車班臨時(shí)派駐到某某辦事處的替班司機(jī)某某與辦事處經(jīng)理某某外出喝酒回到住處后，某某出言不遜與辦事處內(nèi)勤人員某某發(fā)生口角并升級(jí)為毆斗，二人廝打過程中某某用水果刀將某某輕微劃傷，辦事處經(jīng)理某某在阻止某某用椅子揮向某某時(shí)被誤傷頭部。

　　上述兩人的行為嚴(yán)重違反了公司的廠規(guī)廠紀(jì)，在公司內(nèi)外造成了不良影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，教育本人，杜絕此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)公司研究決定對(duì)該事件做如下處理：

　　一、某某酒后尋釁滋事，對(duì)事件的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任，予以通報(bào)批評(píng)，罰款100元并承擔(dān)某某的全部醫(yī)藥費(fèi)用;

　　二、xx辦事處內(nèi)勤人員某某不能克制自己，在廝打過程中動(dòng)用水果刀，造成事態(tài)擴(kuò)大，在該事件中負(fù)次要責(zé)任，予以通報(bào)批評(píng)，罰款100元;

　　三、xx辦事處經(jīng)理某某作為辦事處負(fù)責(zé)人，管理意識(shí)薄弱，私自外出喝酒，同時(shí)未能及時(shí)制止事件的發(fā)生，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，予以通報(bào)批評(píng)，罰款100元。

　　望全體員工引以為戒，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷提高自身的素質(zhì)，爭做文明員工。尤其是在外工作的員工要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，和睦相處，互相幫助，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

　　二○xx年一月二十八

打架事件處理決定 篇4

　　關(guān)于質(zhì)量事故的處理決定

　　各車間、各部門：

　　公司在年月日收到*公司電話通知，于20xx年6月24日生產(chǎn)的1050米經(jīng)檢測值不合格，對(duì)方公司要求調(diào)換產(chǎn)品。20xx年月日，公司組織質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)部庫存的進(jìn)行檢測，出現(xiàn)部分產(chǎn)品不合格現(xiàn)象。本次質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約*元，并在客戶中造成惡劣影響，損害了公司在客戶中的良好信譽(yù)和形象。公司于20xx年月日召集相關(guān)人員召開涂覆布質(zhì)量專題分析會(huì)議，會(huì)議討論認(rèn)為，造成本次質(zhì)量事故的原因有如下幾方面：1、配方的更改。2、原材料性能不穩(wěn)定。3、不均勻。4、車間生產(chǎn)人員減少生產(chǎn)程序，未按工藝規(guī)定進(jìn)行操作。5、質(zhì)檢科反映情況力度不夠，未能引起生產(chǎn)重視。造成本次質(zhì)量事故的主要原因是公司部分分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作重視程度不夠，監(jiān)管不力造成，經(jīng)公司研究決定對(duì)部分人員作出經(jīng)濟(jì)處罰：：1000元：1000元：1000元：1000元：600元：400元希以上人員吸取教訓(xùn)，認(rèn)真做好配方調(diào)整、工藝操作管理等工作。同時(shí)，希望全體員工引以為戒，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序生產(chǎn)操作，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　發(fā)展有限公司

　　20xx年6月24日

打架事件處理決定 篇5

　　廣東分署，各直屬海關(guān)、院校：

　　王，男，1963年11月出生，漢族，高中文化，1985年12月參加工作，1990年5月入黨，現(xiàn)任海關(guān)總署服務(wù)中心主任、服務(wù)局局長。1995年元月初和1996年年初在兩次辦理總署x700萬元資金存款中，嚴(yán)重失職，以致被詐騙500萬元人民幣。

　　王作為主管財(cái)務(wù)工作的部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)巨額存款不嚴(yán)格審查、把關(guān)和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題后，不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和采取積極措施加以制止糾正，給國家造成重大經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)此負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為嚴(yán)肅紀(jì)律，教育本人，依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》第七章第三十一條、三十二條規(guī)定，署黨組決定，給予王撤銷服務(wù)中心主任、服務(wù)局局長職務(wù)的處分。

　　年月日