維修人員考核細則

　　維修人員的考核細則該如何制定?下文是維修人員考核細則，歡迎閱讀!

維修人員考核細則一

　　一、工資考核公式

　　實發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼二、個人當月考核工資

　　當月實際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數(shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分

　　1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2、地上無雜物，垃圾及時清理;10分

　　3、拆下的設備零件擺放整齊并做好標記;10分二、維修考核--滿分為70分

　　1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分

　　2、在維修中出現(xiàn)質量事故造成設備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關的事，視情節(jié)而定。次/扣5分4、工作中不能團結協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責任;次/扣5分5、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務的;次/扣15分

　　8、每天下班后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報告不完整或不及時;次/扣10分三、獎勵分數(shù)參考

　　1、主動學習，技術進步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主動工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分3、對設備改進提出建設性方案并參與實施的。次/加：10分4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分

　　三、個人當月提成

　　當月實際提成工資=當月實際維修臺數(shù)*提成獎勵-返修臺數(shù)*扣款一、當月實際維修臺數(shù)

　　以發(fā)貨為準，并在維修結束后一周內提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因;二、提成獎勵和扣款

　　在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當天提出，由于重大料件缺貨導致的維修時間不計算在維修總時間內，提成獎勵和扣款按下面計算a)5天內維修一臺按300/臺b)5-10天內維修一臺按150/臺c)超出10天按50/臺

　　d)發(fā)貨30天內出現(xiàn)返修扣800/臺e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺f)發(fā)貨后90-180天內返修扣400/臺

　　四、當月個人補貼

　　當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元;

　　出差憑票結算，額外補貼20/天;

維修人員考核細則二

　　崗位：維修班長

　　考核項目 1、設備完好率≥96%

　　2、維修合格率≥97%

　　考核辦法：1、對維修合格率的考核

　　通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計，進行綜合計算得分。(此單應有序列編號)。

　　〈〈設備維修申請、完工單〉〉中的結果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。每個月末生產(chǎn)部統(tǒng)計計算所有維修任務的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

　　2、對設備完好率的考核

　　根據(jù)〈〈設備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現(xiàn)估計每個工段設備每天工作時間為：

　　收奶工段：8小時/天

　　預處理工段：12小時/天

　　UHT工段：14小時/天

　　灌裝工段：12小時/天

　　外包工段：8小時/天

　　化驗室：8小時/天

　　鍋爐工段：24小時/天

　　水、電、壓氣設備：18小時/天

　　后勤：8小時/天

　　每個工段設備完好率=(每月工作小時數(shù)—故障小時數(shù))/每月工作小時數(shù)*100%

　　設備完好率即為每個工段設備完好率的平均值。

　　維修班長專業(yè)水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%

　　崗位：維修工

　　專業(yè)水得分=設備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：操作工

　　專業(yè)水平得分=所屬設備完好率*10%+正常供應率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：鍋爐班長

　　專業(yè)水平得分=設備完好率*20%+供應合格率*20%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：司爐工

　　專業(yè)水平得分=設備完好率*15%+供應合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%

維修人員考核細則三

　　設備維修人員考核方案

　　考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：

　　當月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數(shù)

　　 日�？己�(考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

　　1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分

　　3. 因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成

　　設備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質量問題 次/扣 0.25---1分

　　5. 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/

　　扣 0.5---1分

　　6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評

　　者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

　　7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分

　　8. 工作中不能團結合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造

　　成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

　　9. 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

　　10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關好、接線不牢固) 次

　　/扣 0.25---1分

　　11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

　　13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分

　　15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分

　　 工作業(yè)績考核(考核人員：設備管理人員) 滿分50分

　　此項主要針對工作質量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。 具體評定辦法：

　　一、故障維修的可靠性 30分

　　1. 每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生。次/扣 0.25---1分

　　2. 維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

　　4. 設備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓不少于2次 ，次/

　　扣 0.5---1分

　　二、設備巡視成效評定 20分

　　1. 設備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

　　分

　　2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5

　　分

　　 班組內考核打分(考核人員：設備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：

　　1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀律 3. 任務完成

　　4. 團隊合作與配合

　　 獎勵分值參考

　　1. 工作中團結互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

　　2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設備改進提出建設性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25---5分 4. 主動學習，積極進步，在業(yè)務考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分

　　7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應的獎勵 加

　　5- 10分。