維修人員考核細(xì)則（精選16篇）

維修人員考核細(xì)則 篇1

　　一、工資考核公式

　　實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個(gè)人當(dāng)月考核工資

　　當(dāng)月實(shí)際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分?jǐn)?shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分

　　1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2、地上無雜物，垃圾及時(shí)清理;10分

　　3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10分二、維修考核--滿分為70分

　　1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分

　　2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣5分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任;次/扣5分5、維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識的。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時(shí)的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的;次/扣15分

　　8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí);次/扣10分三、獎勵分?jǐn)?shù)參考

　　1、主動學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主動工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分3、對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/加：10分4、維修中能及時(shí)解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分

　　三、個(gè)人當(dāng)月提成

　　當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺數(shù)*提成獎勵-返修臺數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí)際維修臺數(shù)

　　以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因;二、提成獎勵和扣款

　　在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎勵和扣款按下面計(jì)算a)5天內(nèi)維修一臺按300/臺b)5-10天內(nèi)維修一臺按150/臺c)超出10天按50/臺

　　d)發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺f)發(fā)貨后90-180天內(nèi)返修扣400/臺

　　四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼

　　當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元;

　　出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/天;

維修人員考核細(xì)則 篇2

　　設(shè)備維修人員考核方案

　　考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當(dāng)月綜合考評得分)/100分值 個(gè)人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成：

　　當(dāng)月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分?jǐn)?shù)

　　 日�？己�(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分為40分 考核細(xì)則如下：

　　1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務(wù) 次/扣 0.25----5分

　　3. 因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成

　　設(shè)備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題 次/扣 0.25---1分

　　5. 接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時(shí)間觀念者。次/

　　扣 0.5---1分

　　6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評

　　者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

　　7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分

　　8. 工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造

　　成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

　　9. 維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

　　10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固) 次

　　/扣 0.25---1分

　　11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

　　13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分

　　15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分

　　 工作業(yè)績考核(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分50分

　　此項(xiàng)主要針對工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評定。 具體評定辦法：

　　一、故障維修的可靠性 30分

　　1. 每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣 0.25---1分

　　2. 維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

　　4. 設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次 ，次/

　　扣 0.5---1分

　　二、設(shè)備巡視成效評定 20分

　　1. 設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

　　分

　　2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5

　　分

　　 班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分值 10分 每個(gè)月末，管理人員需對班組成員進(jìn)行評定打分。此項(xiàng)評定內(nèi)容有：

　　1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀(jì)律 3. 任務(wù)完成

　　4. 團(tuán)隊(duì)合作與配合

　　 獎勵分值參考

　　1. 工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

　　2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的 根據(jù)實(shí)際效果加：0.25---5分 4. 主動學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當(dāng)月全勤 加1分

　　7. 維修中能及時(shí)解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵 加

　　5- 10分。

維修人員考核細(xì)則 篇3

　　崗位：維修班長

　　考核項(xiàng)目 1、設(shè)備完好率≥96%

　　2、維修合格率≥97%

　　考核辦法：1、對維修合格率的考核

　　通過《維修申請、完工單》進(jìn)行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綜合計(jì)算得分。(此單應(yīng)有序列編號)。

　　〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動力車間主任對維修情況進(jìn)行評定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。每個(gè)月末生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

　　2、對設(shè)備完好率的考核

　　根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時(shí)間，算出故障時(shí)間，現(xiàn)估計(jì)每個(gè)工段設(shè)備每天工作時(shí)間為：

　　收奶工段：8小時(shí)/天

　　預(yù)處理工段：12小時(shí)/天

　　UHT工段：14小時(shí)/天

　　灌裝工段：12小時(shí)/天

　　外包工段：8小時(shí)/天

　　化驗(yàn)室：8小時(shí)/天

　　鍋爐工段：24小時(shí)/天

　　水、電、壓氣設(shè)備：18小時(shí)/天

　　后勤：8小時(shí)/天

　　每個(gè)工段設(shè)備完好率=(每月工作小時(shí)數(shù)—故障小時(shí)數(shù))/每月工作小時(shí)數(shù)*100%

　　設(shè)備完好率即為每個(gè)工段設(shè)備完好率的平均值。

　　維修班長專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%

　　崗位：維修工

　　專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：操作工

　　專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+正常供應(yīng)率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：鍋爐班長

　　專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*20%+供應(yīng)合格率*20%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：司爐工

　　專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%+供應(yīng)合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%

維修人員考核細(xì)則 篇4

　　一、績效考核的功能

　　1. 績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。

　　2. 績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵員工達(dá)到提高工作績效的目的。

　　3. 績效考評可以確定培訓(xùn)需求，考評中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。

　　4. 績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。

　　5. 績效考評可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績效。

　　二、績效考核的步驟

　　1. 定義績效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。

　　2. 考評績效：定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、 考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。

　　3. 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況�？陀^合理的考評結(jié)果可以真實(shí)的說明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對性的培訓(xùn)要求。

　　三、考核制度

　　1)目的：

　　為了提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動員工工作積極性，特制定考核制度。

　　2)適應(yīng)范圍：

　　公司全體人員

　　3)考核方法：

　　自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。

　　員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評判。

　　員工要進(jìn)行個(gè)人自我評價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評價(jià)。

　　(4)考核結(jié)果公布：

　　季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

　　考核表格：(后附表)

　　五、獎懲制度

　　1)目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。

　　2)適用范圍：公司全體員工。

　　3)獎勵制度：

　　公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎勵： 獎勵辦法：

　　1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)

　　2)職務(wù)晉升或晉級。

　　3)獎金或獎品。

　　4)獲獎證書及通報(bào)表揚(yáng)。

　　懲罰制度：

　　1)職務(wù)降級或開除

　　2)現(xiàn)金處罰

　　3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)

　　*公司

維修人員考核細(xì)則 篇5

　　各村、街、社區(qū)，企事業(yè)單位、學(xué)校：

　　消防安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放，社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府在人民群眾心目中的形象，責(zé)任重于泰山。為扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)消防安全生產(chǎn)工作，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究，決定將20xx年消防安全工作列入20xx年“雙文明”百分考核，具體考核意見如下：

　　一、考核分值

　　消防安全在全鎮(zhèn)精神文明建設(shè)考核中占1分，實(shí)行百分考核，考核積分計(jì)入精神文明建設(shè)總分。20xx年消防安全管理考核突出基礎(chǔ)管理、消防監(jiān)管和防范兩個(gè)重點(diǎn)。嚴(yán)格火災(zāi)事故責(zé)任追究，凡發(fā)生重大火災(zāi)致一人死亡的實(shí)行一票否決，凡考核得分低于80分的和一票否決的單位，不得參加本年度評先評優(yōu)。

　　二、考核內(nèi)容

　　消防安全管理工作包括組織建設(shè)、消防管理、基礎(chǔ)管理、火災(zāi)隱患整改、社會化消防宣傳等5個(gè)方面。具體見《鎮(zhèn)消防安全管理考核細(xì)則》。

　　三、考核方法

　　消防安全考核堅(jiān)持消防軟件與硬件并舉的原則，考核方法采取“一看二聽三座談四評議”的方法。

　　1、看軟件資料(組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、消防責(zé)任制的落實(shí)、消防管理制度、會議記錄、基礎(chǔ)臺帳)。

　　2、聽取消防安全工作匯報(bào)。

　　3、召開座談會，了解消防宣傳工作的廣度和深度，了解全員消防安全意識。

　　4、對照考核細(xì)則，逐項(xiàng)逐條評議記分。

　　四、考核工作由鎮(zhèn)消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同轄區(qū)派出所進(jìn)行。

維修人員考核細(xì)則 篇6

　　1、生產(chǎn)車間(場所)嚴(yán)禁吸煙，吸煙至休息室。

　　2、生產(chǎn)車間(場所)地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

　　3、廢油及時(shí)處理，嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶(壺)每日及時(shí)清除，不得留滯生產(chǎn)車間(場所)。一次違規(guī)罰款20元。

　　4、保持機(jī)、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。機(jī)工具使用后及時(shí)放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時(shí)處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

　　6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請，不接受消費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，作待崗處理

　　7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時(shí)清理場所，一周一大掃，確保場所、機(jī)具整齊清潔。

　　8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室，并確保休息室清潔整齊。

　　9、嚴(yán)禁油手、污手試車，保持在修車內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī)，違者一次罰款20元

　　10、保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地?cái)[放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

　　11、安全文明小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款，并責(zé)令當(dāng)場糾正違規(guī)行為。

　　12、中午嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。

　　13、自覺維護(hù)公共場所的清潔衛(wèi)生，每周負(fù)責(zé)工房衛(wèi)生的班組，應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。

　　14、及時(shí)洗滌工作服，不及時(shí)洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。

　　15、廠長為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。

維修人員考核細(xì)則 篇7

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《陜西省消防條例》，加強(qiáng)城鄉(xiāng)消防工作，建立健全滅火應(yīng)急救援工作機(jī)制，切實(shí)提高全社會防控火災(zāi)的意識和能力，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)消防工作與經(jīng)濟(jì)社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本細(xì)則。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防工作責(zé)任

　　(一)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制情況。

　　1、將消防工作納入“”國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，并制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作“”發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。

　　2、建立和召開政府消防安全例會和消防工作聯(lián)席會議，每年不少于6次，研究解決消防工作重大問題。

　　3、對本轄區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)，逐級簽訂《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)應(yīng)與重點(diǎn)行業(yè)主管部門簽訂《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。

　　4、按照《府谷縣構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程三年規(guī)劃(20xx-20xx)》要求，全面落實(shí)政府對消防工作的“四項(xiàng)責(zé)任”(即：落實(shí)政府消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)政府部門消防安全監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)責(zé)任、落實(shí)政府部門消防工作檢查考評責(zé)任)，夯實(shí)農(nóng)村、社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”(即：夯實(shí)基層消防工作機(jī)構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)消防工作群防群治建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ))， 開展社會單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)(即：提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，提高社會面防控火災(zāi)能力，確�；馂�(zāi)形勢的穩(wěn)定。

　　5、督促轄區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，配備消防安全職業(yè)管理人員，完善消防安全防范手段和措施，加強(qiáng)對員工的消防安全培訓(xùn)。

　　6、把消防工作納入社區(qū)綜合服務(wù)體系和社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，列入社會治安綜合治理以及社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，建立健全社區(qū)和農(nóng)村消防安全管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)火災(zāi)防范措施。

　　(二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施和多種形式消防力量建設(shè)。

　　1、完成消防規(guī)劃編制(包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防車通道、消防裝備、消防通信)。其他建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村消防規(guī)劃與建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃同步完成。

　　2、制定突發(fā)公共事件消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立政府統(tǒng)一指揮，公安、消防、交通、供水、通訊、電力等部門共同參與的快速反應(yīng)體系。

　　(三)開展宣傳教育培訓(xùn)，提高國民消防安全素質(zhì)。

　　1、在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、廣播、電視等主流媒體開設(shè)消防宣傳專欄，組織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育。

　　2、將教育、人社部門和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消防知識納入教育、教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位法定代表人消防法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)。

　　(四)開展防火安全大檢查，落實(shí)重大火災(zāi)隱患整改工作。

　　1、政府主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)部門開展的消防安全大檢查且每年不少于2次。

　　2、對本轄區(qū)重大火災(zāi)隱患實(shí)施掛牌督辦，按期整改率達(dá)到100%。

　　3、發(fā)生較大以上火災(zāi)事故的，當(dāng)?shù)卣�府組織、指揮和協(xié)調(diào)好滅火救援及火災(zāi)事故調(diào)查、善后處理等工作，召開火災(zāi)事故現(xiàn)場會。

　　4、有效遏制一次死亡10人以上或者死亡、重傷20人以上的群死群傷火災(zāi)事故。10萬人口火災(zāi)死亡率小于國務(wù)院有關(guān)部門下達(dá)的指標(biāo)。

　　二、獎懲辦法

　　(一)每半年進(jìn)行一次抽查，每年度進(jìn)行一次考核通報(bào)，消防責(zé)任制期滿后，縣政府將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考評，考評結(jié)果設(shè)先進(jìn)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)等級。

　　(二)對評為先進(jìn)的單位，縣政府給予表彰獎勵;對評為不達(dá)標(biāo)及發(fā)生重特大火災(zāi)事故、10萬人口火災(zāi)死亡率高于國務(wù)院有關(guān)部門下達(dá)的指標(biāo)或沒有完成本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)的，取消評選先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資格，并通報(bào)批評。

　　(三)考評結(jié)果抄送有關(guān)部門，作為年度目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評的重要依據(jù)。

維修人員考核細(xì)則 篇8

　　一、制度落實(shí)(10分)

　　(一)制度落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管(6分)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視(3分)

　�、兕I(lǐng)導(dǎo)親自解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，記0.5分。

　　②把綜治工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)管理的范疇，年初有安排，年底有總結(jié)，記0.5分，查計(jì)劃和會議講話資料。

　�、廴�年研究綜治工作不少于6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。

　�、芙�(jīng)費(fèi)安排，查財(cái)稅所票據(jù)復(fù)印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。

　　2、制度落實(shí)(3分)

　�、汆l(xiāng)鎮(zhèn)與行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，記0.5分。

　�、谥朴喠丝己嗽u估辦法，記0.5分。

　　③年終對行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位進(jìn)行了年度考核，記2分。查考核評估匯總表，考核結(jié)束通報(bào)，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，缺1項(xiàng)扣0.5分。

　　(二)臺帳管理(2分)

　�、儆胁环�(wěn)定隱患和矛盾糾紛排查摸底表，記0.5分。

　�、趯ε挪槌鰜淼膯栴}進(jìn)行了交辦整改的，記0.5分。

　�、劭h里下發(fā)的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級有關(guān)綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。

　　(三)情報(bào)信息報(bào)送情況(2分)

　�、僦匾�情報(bào)信息無漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，記1分。

　�、谔刈o(hù)期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。

　　③按要求堅(jiān)持日報(bào)制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。

　　二、社會穩(wěn)定(26分)

　　(一)重特大群體性事件(10分)

　　1、有處置群體性、突發(fā)性事件預(yù)案，記1分。

　　2、發(fā)生一起重大群體性事件，扣3分。

　　3、發(fā)生一起特大群體性事件，扣10分。

　　(二)集體上訪(5分)

　　1、到縣委、政府集體上訪的，每起扣1分。

　　2、到市集體上訪的，每起扣2分。

　　3、赴省集體上訪的，每起扣3分。

　　4、進(jìn)京集體上訪的，每起扣5分。

　　(三)赴省進(jìn)京個(gè)訪(3分)

　　1、赴省進(jìn)京個(gè)訪，每3人次扣0.1分。按“屬地管理和雙線穩(wěn)控責(zé)任制的要求，以屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣直責(zé)任部門為輔，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)扣0.07分/3人次，縣直責(zé)任部門扣0.03分/3人次。

　　2、個(gè)訪同比上升的扣0.5分。

　　(四)“”及其他邪教問題(5分)

　　此項(xiàng)由縣委610辦負(fù)責(zé)考核

　　(五)其他不穩(wěn)定問題(3分)

　　1、不發(fā)生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。

　　2、信訪交辦、督辦案件未辦結(jié)的，每起扣0.5分。

　　3、有“地下”或非法接收境外電視的，每起扣0.5分。

　　4、有涉農(nóng)案件的，每起扣1分。

　　三、社會治安(21分)

　　(一)違法犯罪案件(7分)

　　1、刑事案件發(fā)生率。(3分)

　　2、勞教、判刑人員萬人比率。(2分)

　　3、重新犯罪率(2分)

　　此項(xiàng)由公安負(fù)責(zé)考核

　　(二)重特大交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)責(zé)任事故(8分)

　　1、交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故起數(shù)與上年同期相比增長的 各扣1分。

　　2、發(fā)生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。

　　3、發(fā)生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。

　　4、發(fā)生一起死10人以上的事故，扣8分。

　　(三)重點(diǎn)村、難管村整治(6分)

　　1、出現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)村、難管村，扣1分。

　　2、未組織力量全部整改好的，扣6分。

　　四、綜合治理基礎(chǔ)工作(33分)

　　(一)基層組織建設(shè)(5分)

　�、俪闪⑧l(xiāng)鎮(zhèn)綜治委、綜治辦，查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文件，記1.5分。

　�、诖_定了2-3名綜治專干的，記0.5分。

　�、塾朽l(xiāng)鎮(zhèn)綜治委及共辦公室牌子的，記0.5分。

　�、芫C治辦有專門辦公場地的，記0.5分。

　　⑤基層組織健全，基層組織建設(shè)的十二個(gè)表格填寫好，并上報(bào)了縣綜治辦的，記1分。

　�、扌姓�村及村民小組有綜治信息員的，記1分。

　　(二)安全文明創(chuàng)建活動(10分)

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)安率達(dá)到80%的，記5分，未達(dá)到的按比例減分。

　　2、創(chuàng)安村(社區(qū))，①有創(chuàng)安活動領(lǐng)導(dǎo)小組，記0.5分;②有創(chuàng)安工作方案，記0.5分;③有各種規(guī)章制度，記0.5分;④建立了“兩會一隊(duì)”等群防組織，記0.5分;⑤有創(chuàng)安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設(shè)，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案柜，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。

　　(三)預(yù)防和制止違法犯罪(5分)

　　1、發(fā)生入室盜竊等可防性案件的，每起扣1分。

　　2、發(fā)生干部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。

　　(四)普法工作(4分)

　　1、普法學(xué)習(xí)考試。

　�、俑刹繀�學(xué)、參考、合格率達(dá)到要求，記0.5分。

　�、趯W(xué)校聘請了法制副校長，查花名冊，記0.5分。

　�、蹖W(xué)校開設(shè)了法制課，中、小學(xué)生要求參加了普法考試的，記1分。

　　2、普法宣傳。

　�、汆l(xiāng)鎮(zhèn)大院內(nèi)有專門的法制宣傳專欄，記1分。

　�、谳爡^(qū)內(nèi)在顯目位置書寫永久性標(biāo)語20xx年違法犯罪現(xiàn)象，發(fā)生1人次扣0.2分。

　　2、成立了刑釋解教人員安置幫教領(lǐng)導(dǎo)小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉(zhuǎn)化工作，記0.5分。

　　3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。

　　(六)矛盾糾紛排查調(diào)處工作(4分)

　　1、設(shè)立衛(wèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)處委員會，記1分。設(shè)立了村人民調(diào)解委員會，記1分。

　　2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報(bào)及時(shí)的，記0.5分;民間糾紛調(diào)處率100%，調(diào)成率98%，記0.5分;無民轉(zhuǎn)刑案件，記1分，發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件，扣0.5分。

　　(七)其他綜治工作(2分)

　　1、按時(shí)上交《社會治安綜合治理?xiàng)l例》款的記1分。

　　2、完成《長安雜志》征訂任務(wù)的記1分。

　　五、群眾評價(jià)(10分)

　　群眾評價(jià)，委托其他部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

　　六、不按照繳納綜治維穩(wěn)責(zé)任金的，從考核總分中扣5分。

維修人員考核細(xì)則 篇9

　　1.做好本班活動室(2分)、寢室(1分)、盥洗室(1分)、走廊(1分)的清潔工作。共5分

　　2.按照保健醫(yī)生的指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的消毒制度，做好每日消毒工作。5分

　　3.每天早上開窗換氣，保持室內(nèi)空氣清新。5分

　　4.保證幼兒的開水供應(yīng)。5分

　　5.每日向食堂報(bào)上本班幼兒來園人數(shù)。5分

　　6.做好幼兒的餐前餐后的清潔工作(桌面消毒2分、檫嘴毛巾2分、餐具清潔2分、地面清潔2分)。共8分

　　7.保證園有幼兒的用餐量，讓幼兒吃飽。5分

　　8.負(fù)責(zé)清洗、分發(fā)點(diǎn)心工作5分。

　　9.負(fù)責(zé)保管班級的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或遺失，及時(shí)上報(bào)。2分

　　10.每周五清洗玩具。4分

　　11.離園前做好地面(2分)、茶水桶(2分)、茶杯(2分)、清潔工作。6分

　　12.每天離園前做好關(guān)水(2分)、關(guān)電(2分)、關(guān)窗(2分)、關(guān)門(2分)、開紫外線燈(2分)工作。共10分

　　13.注意個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，不使用幼兒物品。5分

　　14.協(xié)助食堂人員，注意飯菜的使用量，不浪費(fèi)食物。5分

　　15.每日整理收拾幼兒床鋪(6分)、柜面(2分)、幼兒體育器械(2分)工作。共10分

　　16.幼兒便溺后及時(shí)處理，清洗衣物。5分

　　17.對幼兒態(tài)度和藹，動作輕柔。5分

　　18.遵守幼兒園考勤制度.5分

維修人員考核細(xì)則 篇10

　　一針對每個(gè)職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%�？己酥忻靠垡环謩t扣其個(gè)人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。

　　二院長獎勵性績效考核工資，如不參與考核則取第一名職工獎勵標(biāo)準(zhǔn)核算。

　　三德、勤考核標(biāo)準(zhǔn)和方法(25分)

　　1、

　　醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)(10分)

　�、�

　　堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。

　　⑵

　　收受病人紅包、索要禮品，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　⑶

　　科室及個(gè)人私自收費(fèi)，私自出售藥品、器材，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。凡在計(jì)生手術(shù)及有關(guān)計(jì)生的證明中弄虛作假，非法接生、引產(chǎn)、藥流及進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要作胎兒性別鑒定，扣除當(dāng)月全部工資.由實(shí)施者承擔(dān)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　�、�

　　規(guī)范醫(yī)保、新農(nóng)合門診及住院操作，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢，一定要按上級規(guī)定和方案運(yùn)作，嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律，醫(yī)療組要把握住院指征，完善病歷書寫、用藥指征，自費(fèi)藥品按規(guī)定處理。對在醫(yī)保和新農(nóng)合運(yùn)作中違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　⑸

　　擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目，提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　�、�

　　醫(yī)務(wù)人員相互拆臺，不團(tuán)結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并實(shí)施誡勉談話。對職工內(nèi)部制造是非，打擊同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽(yù)和他人名譽(yù)者，經(jīng)查屬實(shí)者扣4分，嚴(yán)重者上報(bào)縣局處理。

　�、�

　　提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成不良影響者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　�、�

　　不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，一次扣5分，并實(shí)施誡勉談話。

　�、�

　　工作人員之間吵架、斗毆，講不利于團(tuán)結(jié)的話、做不利于團(tuán)結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　�、�

　　科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　�、�

　　上班時(shí)不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天(打牌、玩游戲)，非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時(shí)干私活等，一次扣1分,

　　上班期間喝酒一次扣5分。

　　不服從總值班調(diào)度，一次扣2分。不服從院長調(diào)度，拒不執(zhí)行安排事項(xiàng)，每次扣5分。各科室應(yīng)厲行節(jié)約，人走電停，違者補(bǔ)交超支電費(fèi)并扣3分，如造成設(shè)備損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

　　⑿

　　上班或值班時(shí)在院內(nèi)無正當(dāng)理由聚集、打牌，發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，并實(shí)施誡勉談話。

　�、�

　　因事外出,既無委托代班又不交待去向,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故，后果自負(fù)。

　�、�

　　工作中不嚴(yán)格按照技術(shù)操作常規(guī)、不積極參加集體主辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和勞動、遇急危重癥病例不積極配合搶救，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診，私自轉(zhuǎn)診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務(wù)能力接診，不及時(shí)轉(zhuǎn)診，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　�、�

　　各臨床醫(yī)務(wù)人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到;藥房人員要耐心、細(xì)心，不在上班時(shí)間外出兌換小幣，不讓患者代為兌換小幣。如發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)扣1分。

維修人員考核細(xì)則 篇11

　　為了確保我們在工作期間以良好的精神面貌和姿態(tài)，熟練而又專業(yè)的服務(wù)技能專注的面對前來就餐的每一位賓客，請您務(wù)必遵守以下條例：

　　1、請讓我們看到您最漂亮的樣子。

　　儀容儀表(不帶工號牌、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元。

　　2、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈。

　　每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元。

　　3、三分長相，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝。

　　穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

　　4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事。

　　上班時(shí)間接聽私人電話，帶手機(jī)上崗后手機(jī)未調(diào)至靜音或振動一次考核5元。

　　5、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。

　　立崗期間站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元

　　6、請把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

　　上班時(shí)間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元。

　　7、我們都是誠實(shí)的，我們都是朋友。

　　打破餐具不報(bào)者，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

　　8、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場，地面又像是水塘，您也會不高興吧。

　　服務(wù)不規(guī)范一次考核5元。(煙頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。

　　9、您的聲音不難聽，有時(shí)略有磁性，但隨時(shí)有臟話吐出的時(shí)候卻叫人覺得刺耳。

　　營業(yè)期間講臟話一次考核10元。

　　10、我們是朋友，吵架當(dāng)然也要注重場合;我們是朋友更不應(yīng)因?yàn)橐恍┦虑閯悠鹗謥怼?/p>

　　上班時(shí)間與同事爭吵，打架一次考核50元。

　　11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。

　　菜肴、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元。

　　12、很小的時(shí)候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔。”

　　拿客人遺留物品等一次考核50元。

　　13、單據(jù)上的事項(xiàng)都在等著我們?nèi)ヌ顚�，要不單�?jù)也會覺得自己很多優(yōu)點(diǎn)沒能表現(xiàn)出來。

　　下單寫不全(忘寫姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，后果自負(fù)。

　　14、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。

　　擺臺不規(guī)范一次考核5元。

　　15、我們是朋友，會有許多知心的話兒想告訴對方，卻不應(yīng)該選擇上班的時(shí)間。

　　上班時(shí)間聊天一次考核5元。

　　16、愛學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取是我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)�？磮�(bào)紙、雜志最適合下班的時(shí)間。

　　上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志等書刊一次考核5元。

　　17、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時(shí)候我們都已經(jīng)吃飽了的。

　　上班時(shí)間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元。

　　18、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個(gè)招呼給對方，他也會很開心。

　　上班時(shí)間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元。

維修人員考核細(xì)則 篇12

　　一、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)(4分)

　　積極發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，完成當(dāng)年新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積目標(biāo)任務(wù)的得4分，完不成任務(wù)的按比例得分。

　　二、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)(10分)：

　　在生產(chǎn)與輔助設(shè)施等固定資產(chǎn)總投資達(dá)到500萬元以上的基礎(chǔ)上，符合下列標(biāo)準(zhǔn)之一并通過驗(yàn)收的按規(guī)定得分。

　　新(擴(kuò))建一個(gè)百畝以上(江安、興凌、興灶200畝以上)標(biāo)準(zhǔn)化鋼架蔬菜大棚高效設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)得10分，每增加100畝加2分，最多加10分。

　　新建一個(gè)面積達(dá)500畝的現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)示范基地得10分，每增加100畝加1分，最多加10分。

　　新(擴(kuò))建一個(gè)生態(tài)健康養(yǎng)殖豬場存欄4000頭以上或年上市1萬頭以上;羊存欄500只以上;蛋雞場年存欄4萬羽以上;肉雞場存欄10萬羽以上或年上市50萬羽以上得10分。

　　在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，新(擴(kuò))建一個(gè)連片鋼架土池大棚溫室養(yǎng)殖面積達(dá)到200畝以上或新建一個(gè)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目以及其它現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)施項(xiàng)目得10分。

　　新創(chuàng)建一個(gè)“一村一品”地域特色強(qiáng)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)規(guī)模占全村產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品總規(guī)模50%以上，50%以上農(nóng)戶從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動。有與本村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作組織，有對接帶動的龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品90%以上由合作組織銷售的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色村得10分。

　　新引進(jìn)培育一個(gè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1000萬元以上的農(nóng)漁業(yè)加工流通項(xiàng)目得10分。

　　三、“三資”投入農(nóng)業(yè)(6分)

　　新增一個(gè)單體100萬元以上的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、加工、流通項(xiàng)目有一個(gè)得2分;新增一個(gè)單體投入500萬元以上的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、加工、流通項(xiàng)目有一個(gè)得4分;新增一個(gè)單體投入1000萬元以上的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、加工、流通項(xiàng)目有一個(gè)得6分

維修人員考核細(xì)則 篇13

　　第一、保潔員崗位職責(zé)：

　　1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，文明服務(wù)，禮貌待人。

　　2.愛崗敬業(yè)聽從指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成分管區(qū) 域內(nèi)保潔工作。

　　3.清潔過程中若發(fā)現(xiàn)異常，如跑電漏水、設(shè)施損壞故障等，及時(shí)報(bào)告主管人員， 并采取有效措施，協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

　　4.妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將工具和用品借他人 使用或帶回家中，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

　　5.保潔員要求辭職時(shí)，必須提前一周向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，待同意后方可離崗，不 得自行找人代替。

　　二、保潔員工作區(qū)域：

　　1.負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理、會客廳及各辦公室的清掃保潔。

　　2.負(fù)責(zé)辦公樓走廊及樓層衛(wèi)生間的清掃保潔。 3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)各門窗的清掃保潔。

　　三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.辦公桌、地面、窗臺、門、置物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到 無污漬、無灰塵、無水跡。

　　2.辦公用品、文件、資料等擺放整齊，不得隨意翻看。

　　3.定期擦拭玻璃、窗框，保持干凈、明亮。

　　4.及時(shí)傾倒垃圾，保持垃圾桶干凈無污，垃圾袋及時(shí)更換。

　　5.辦公樓內(nèi)花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物。

　　6.清掃完畢后，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門窗關(guān)閉、鎖好。

　　7.衛(wèi)生間內(nèi)垃圾桶及時(shí)傾倒，衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)沖刷，做到無污漬無異味。

　　四、安全操作規(guī)程：

　　1.確保安全操作，在超過兩米高處操作時(shí)，必須使用梯子，注意安全。

　　2.清理開關(guān)設(shè)備時(shí)，謹(jǐn)防觸電，不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生 故障，自我保護(hù)，以安全為重。

　　此外，我們還要學(xué)會管理好保潔人員的方法，才能夠保證自己公司人員不流失，保證自己的利益。

維修人員考核細(xì)則 篇14

　　一、 考核的目的

　　激勵員工

　　績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R

　　2. 引導(dǎo)員工通過客觀評價(jià)員工的工作績效，以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。

　　公平競爭

　　為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

　　溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N

　　通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K

　　二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T

　　績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。

　　考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J

　　2. 堅(jiān)持實(shí)事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。

　　考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人，以便發(fā)揚(yáng)成績，糾正偏差，彌補(bǔ)工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D

　　三、 考核時(shí)間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。

　　四、 考核的對象和方式'

　　1.考核對象：集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外

　　2.考核方式

　　績效考核采用季度考核和年末綜合評價(jià)方式。每季度根據(jù)季度考核成績，計(jì)算績效獎金，于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。

　　五、 考評關(guān)系

　　.集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;

　　2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級進(jìn)行考評;

　　3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評。

　　六、 考核委員會

　　公司成立考核委員會(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考核委員會構(gòu)成：董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9

　　七、績效考核內(nèi)容

　　1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。

　　1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

　　①任務(wù)績效：是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v

　�、趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作：是對相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)。

　�、酃芾砜冃В菏菍�管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G

　　2) 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

　　3) 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。

　　2.加減分：酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎懲結(jié)果等)

　　加分項(xiàng)1

　　a.受到通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功的，依次加1、3、5分

　　b.在考核期間，對經(jīng)營管理中有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。

　　減分項(xiàng)

　　a.受到誡勉、通報(bào)批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;

　　b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:

　　c.考核期內(nèi)，未按時(shí)限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分，經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。

　　d.對集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分，經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分

　　具體內(nèi)容，詳見《績效考核表》。

　　八、績效考核各項(xiàng)權(quán)重

　　集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G

　　3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2

　　表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表

　　考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重

　　董事長/總裁 60 分管高管 30

　　其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40

　　各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級 30

　　其他 其他

　　九、季度績效考核成績的運(yùn)用

　　.考核結(jié)果分為五等見表3

　　A：超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果;

　　B： 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果;'

　　C： 基本完成任務(wù)，接近預(yù)定的工作效果;

　　D： 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ;

　　E：遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果。

　　表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表

　　分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0

　　考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職

　　得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下

　　比例 10% 15% 60% 10% 5%

　　2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎勵、培訓(xùn)等。

　　(1)績效獎金

　　績效獎金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎金。每期的獎金總額由財(cái)務(wù)中心核算�？冃И劷鸢幢砣�所列系數(shù)在員工工進(jìn)行分配。

　　(2)職位升降

　　年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個(gè)E或3個(gè)D者可給予降職或解除勞動合同處理。

　　(3)薪資晉升

　　一年中考核等級2個(gè)A或3個(gè)B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。

　　(4)薪資降檔

　　一年中考核等級2個(gè)D或者1個(gè)E的薪資降一檔。

　　(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度，將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `

　　十、考核程序

　　相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其取得的業(yè)績和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后，人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績效獎金，同時(shí)把考核結(jié)果存入個(gè)人績效考核檔案。

　　1.季度考核程序

　　(1)季度目標(biāo)計(jì)劃的制定

　�、俦豢己巳擞诿恐軐φ毡緧徫宦毼徽f明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后，雙方各持一份，作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);

　�、塾�(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》，直接上級必須及時(shí)掌握。

　　2)評價(jià)

　�、僦苯由霞壘凸ぷ骺冃�與被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下個(gè)季度的目標(biāo); ②考核人對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評價(jià)意見，在《績效考核評分表》中對應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評分;

　�、劭己巳藢Ρ豢己巳丝己说梅诌M(jìn)行匯總，擬定被考核人綜合評定等級，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

　�、苤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。

　　(3)審核

　�、倜吭掠扇肆�資源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報(bào)分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;

　�、诳己宋瘑T會對績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。

　　2.年度考核程序

　　(1)所有人員的年度考核與每年最后一個(gè)季度的考核同時(shí)進(jìn)行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;

　　(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。

　　十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

維修人員考核細(xì)則 篇15

　　1、落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子團(tuán)結(jié);工作有計(jì)劃、有總結(jié)。 領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用發(fā)揮不明顯扣1分，未落實(shí)。黨建工作目標(biāo)責(zé)任制扣0.5分;無計(jì)劃、無總結(jié)每項(xiàng)各扣0.5分。

　　2、黨組織活動正常，“三會一課”制度得到落實(shí)，村級組織活動場所規(guī)范。 “三會一課”制度不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，村級組織活動場所不規(guī)范扣0.5分。

　　3、按計(jì)劃發(fā)展黨員，重視女性和35周歲以下、高中文化以上青年的黨員發(fā)展工作;建立支部、黨員和干部評議機(jī)制，黨費(fèi)收繳及時(shí)。 未按計(jì)劃發(fā)展黨員酌情扣0.5—1.5分;未建立評議機(jī)制扣0.5分;黨費(fèi)收繳不及時(shí)扣1分。

　　4、深化黨員“雙聯(lián)”活動和村級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)業(yè)承諾制，并有明顯成效，重視困難黨員的幫扶工作。 未深入開展“雙聯(lián)”活動扣0.5分，未實(shí)施村級班子創(chuàng)業(yè)承諾制扣0.5分。

　　5、建好黨員活動室，各類制度上墻，各類工作手冊、活動登記簿記錄正常。 未做到，查實(shí)一次扣0.5分。

　　扣0.1分。

　　2、組織發(fā)動適齡青年上站體檢，落實(shí)好預(yù)征對象，完成年度征兵工作。 工作不力酌情扣0.5—2分。

　　3、發(fā)揮村級民兵組織作用，建立工作臺帳，完成各類民兵應(yīng)急任務(wù)。 作用發(fā)揮不明顯，臺帳不齊全酌情扣0.2—1分

　　共青團(tuán)3分 1、完成團(tuán)支部換屆工作，團(tuán)支部組織健全，有辦公場所，村團(tuán)支書記列席周一例會;落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇;“雙推”工作落實(shí)，有1名以上“團(tuán)推優(yōu)”青年列為建黨對象; 換屆工作開展不力酌情扣0.5—2分;無辦公場所扣1分，不列席周一例會扣2分，未落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇扣2分;無“團(tuán)推優(yōu)”青年列為建黨對象扣1分。

　　2、團(tuán)組織活動正常，能按時(shí)完成鄉(xiāng)團(tuán)委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)參加會議。 未完成工作任務(wù)，每項(xiàng)扣0.5分;會議缺席一次扣0.5分。

　　婦女工作3分 1、完成婦代會換屆工作，婦代會主任依法由村支兩委班子成員兼任;村婦代會主任列席周一例會，婦女工作正常開展，活動經(jīng)費(fèi)有保障。 換屆工作開展不力酌情扣0.5—2分;組織不健全扣0.5分，不列席周一例會扣1分，活動開展不正常查實(shí)一次扣0.5分。

　　2、重視和督促村婦代會積極開展“雙學(xué)雙比”、“五好文明新家庭”及“維權(quán)推優(yōu)”工作，各村至少有1名女性建黨對象，及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 未完成工作任務(wù)酌情扣0.2—1分，無女孩女性建黨對象扣1分。

　　關(guān)心下一代1分 積極完成鄉(xiāng)關(guān)工委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　計(jì)劃

　　生育

　　12分 1、完成鄉(xiāng)下達(dá)的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)。 出現(xiàn)計(jì)劃外生育或非法抱養(yǎng)情況，實(shí)行一票否決，扣完14分。

　　2、成立主要負(fù)責(zé)人任組長的村級領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人分管計(jì)生工作;落實(shí)計(jì)生服務(wù)員報(bào)酬。 未做到一項(xiàng)扣0.5分。

　　3、加大計(jì)生宣傳力度，計(jì)生宣傳品入戶率達(dá)到100%。 下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分。

　　4、推行計(jì)劃生育村民自治，落實(shí)村民自治條款;計(jì)生協(xié)會組織健全，會員聯(lián)系制度落實(shí) 未做到一項(xiàng)扣0.5分。

　　5、流動人口管理服務(wù)到位。 未做到酌情扣0.2—0.5分。

　　6、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高育齡婦女長效節(jié)育措施率，普查率達(dá)到100%。 措施不力酌情扣0.5—1分，普查率未達(dá)到要求酌情扣0.5—2分。

　　7、及時(shí)完成階段性工作。 未完成酌情扣0.2—0.5分。

　　綜合

　　治理

　　10分 1、社會治安綜合治理工作村“一把手”負(fù)總責(zé)，分工明確，組織網(wǎng)絡(luò)健全，專項(xiàng)工作開展正常，能及時(shí)妥善處理突發(fā)性、群體性事件。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　2、做好司法行政各項(xiàng)工作，完成鄉(xiāng)布置的法制下鄉(xiāng)任務(wù)，健全組織隊(duì)伍，治調(diào)主任進(jìn)村支兩委;開展民主法治村建設(shè)。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　3、積極做好創(chuàng)平安工作，嚴(yán)打整治工作常抓不懈，歸正人員幫教措施落實(shí)，治調(diào)工作臺帳完整、清楚，糾紛調(diào)處率達(dá)100%，結(jié)案成功率90%以上。 未完成一項(xiàng)扣1分;糾紛不及時(shí)調(diào)處，查實(shí)一次扣1分;結(jié)案成功率未達(dá)到90%酌情扣0.5—2分。

　　4、綜合治理經(jīng)費(fèi)列入村財(cái)務(wù)預(yù)算，確保治調(diào)主任工資報(bào)酬落實(shí)。 未落實(shí)扣1分。

　　5、建立義務(wù)消防隊(duì)，落實(shí)事故防范措施。 發(fā)生火災(zāi)事故每起扣1分。

　　6、準(zhǔn)時(shí)參加綜治例會。 遲到一次扣0.5分;缺席一次扣1分。

　　信訪

　　5分 1、貫徹落實(shí)《浙江省信訪工作條例》，健全信訪工作責(zé)任制，村書記、主任親自抓，做到無越級上訪、無重復(fù)訪、無集體上訪。 出現(xiàn)越級到富陽上訪每件次扣0.5分，到杭州市上訪每件次扣1分，到省上訪每件次扣2分，進(jìn)京上訪每件次扣5分;出現(xiàn)集體上訪的，到富陽每件次扣3分;到杭州市級及以上集體上訪每件次扣5分。

　　2、認(rèn)真承辦處理市長公開電話，做到反饋及時(shí)。 不及時(shí)反饋每件扣0.2分，每出現(xiàn)一件不滿意件扣1分。

　　民政、殘聯(lián)

　　5分 1、黨支部、村委會重視民政、殘聯(lián)工作，定期匯報(bào)，按時(shí)參加會議，及時(shí)完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行殯改條例，推行生態(tài)喪葬，公墓建設(shè)規(guī)范，明確殯改聯(lián)系員職責(zé)。管理到位，確保入墓率 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　3、報(bào)災(zāi)及時(shí)準(zhǔn)確，按救濟(jì)原則及時(shí)將救濟(jì)物資發(fā)放到戶，低保對象初審程序規(guī)范;積極開展“雙擁”工作，進(jìn)行幫扶活動。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　4、實(shí)行村規(guī)民約或村民自治章程;重視老年工作，五保戶基本生活有保障，及時(shí)上交鄉(xiāng)敬老院供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　5、不斷改善殘疾人社會待遇，扶殘、助殘的優(yōu)惠政策能得到貫徹實(shí)施。 未完成一項(xiàng)扣0.5分。

　　環(huán)境保護(hù)

　　10分 1、成立創(chuàng)建生態(tài)村工作班子，完成鄉(xiāng)政府下達(dá)的生態(tài)責(zé)任狀的指標(biāo)。 達(dá)不到一條扣0.5分。

　　2、扎實(shí)開展“清潔城鄉(xiāng)”活動，落實(shí)保潔長效機(jī)制，每周開展一次義務(wù)勞動，村內(nèi)保持環(huán)境清潔。 每月一次保潔工程檢查情況差，查實(shí)一次扣1分;未按時(shí)組織開展義務(wù)勞動的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

　　3、做好道路硬化亮化工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級主干道管護(hù)，村內(nèi)道路硬化率達(dá)到60%以上，保持道路暢通和路況良好。居住密集區(qū)進(jìn)行道路亮化。 未做到，查實(shí)一起扣0.5分。

維修人員考核細(xì)則 篇16

　　1.負(fù)責(zé)編制和登記管理明細(xì)賬、總賬及會計(jì)憑證制度管理等工作，直接對會計(jì)主管及財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)與二級賬戶對賬。

　　3.負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表，并做到數(shù)字精確、賬賬相符。

　　4.負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)往來賬戶和欠款情況。

　　5.負(fù)責(zé)向企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查詢或提供會計(jì)資料。

　　6.負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)報(bào)表審計(jì)匯總，并及時(shí)報(bào)送。

　　7.負(fù)責(zé)對企業(yè)的各種會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄、會計(jì)報(bào)表的定期收集，審查核對、整理立卷，并裝訂成冊，編制目錄，登記編號，妥善保管，按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

　　8.檢查和督促會計(jì)和出納人員按會計(jì)程序處理日常業(yè)務(wù)核算。

　　9.督促工作人員做好賬簿的記錄，做到內(nèi)容簡明扼要，對應(yīng)關(guān)系簡明，數(shù)字正確，字跡清晰，記賬及時(shí)。

　　10.負(fù)責(zé)督促工作人員按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)處理賬務(wù)工作，做到日清月結(jié)，科目對應(yīng)關(guān)系清楚，應(yīng)收、應(yīng)付賬目記載詳細(xì)，清理及時(shí)。

　　11.自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編報(bào)及時(shí)，編表說明簡明扼要，內(nèi)容全面，突出中心。

　　12.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。