近日，一系列關(guān)于農(nóng)村藥柜的報道見諸于報端，如新疆維吾爾自治區(qū)喀什地區(qū)鼓勵大型藥品批發(fā)企業(yè)、藥品零售連鎖企業(yè)和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)嘗試藥品零售的企業(yè)開設(shè)農(nóng)村藥柜。消息一出，勾起了記者對當(dāng)年報道的回憶。
2005年6月，為了解農(nóng)村藥柜開設(shè)和經(jīng)營的情況，記者前往藥柜鋪設(shè)較為密集的云南省進(jìn)行實地采訪。在云南鴻翔藥業(yè)旗下的一心堂連鎖藥店，記者看到該企業(yè)在第三終端售藥的工具是“汽車藥房”，裝載著各種常用藥品的汽車在鄉(xiāng)村之間流動。雖然經(jīng)營汽車藥房明顯是虧損的，但為了輸出品牌，不放棄這塊市場，一心堂一直堅持著。即便操作“汽車藥房”很辛苦，他們也不愿意選擇看上去更辛苦的藥柜。
另一方面，卻有一些企業(yè)對經(jīng)營農(nóng)村藥柜情有獨鐘。當(dāng)時，記者跟隨一心堂的“汽車藥房”經(jīng)過云南省安寧、宜良縣的許多鄉(xiāng)村，看到的農(nóng)村藥柜幾乎都掛著云南東峻藥業(yè)的牌子，換言之，當(dāng)時東峻藥業(yè)對農(nóng)村藥柜比較重視。
2005年以來，為深入推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)，全國各地陸續(xù)在偏遠(yuǎn)農(nóng)村開設(shè)藥柜。然而兩年過去了，在日漸活躍的低端藥品市場被高度關(guān)注的當(dāng)下，農(nóng)村藥柜卻逐漸被冷落。
現(xiàn)狀：不太樂觀
兩年前還是云南鴻翔藥業(yè)門店管理部副經(jīng)理的郭春麗，現(xiàn)已成為該企業(yè)昆明分公司的副總經(jīng)理了，在她升遷的兩年時間里，農(nóng)村藥柜的經(jīng)營也發(fā)生了一些曲折�！澳闵洗蝸碓颇喜稍L的時候，我們沒有做藥柜，但你走后不久我們就嘗試了一下，不過很快又停止了，至今，我們還是沒有考慮到農(nóng)村開設(shè)藥柜�！惫蝴惐硎�。記者進(jìn)一步追問淺嘗輒止的原因，郭春麗不愿多談，只提到“配送量少”和“需派專人管理”這兩大要素。
不難推測，“配送量少”意味著利潤低，而“需派專人管理”表示成本高，大概就是這雙重因素使得藥柜經(jīng)營難以為繼。郭春麗告訴記者，雖然沒有做藥柜，但鴻翔在第三終端市場開了不少藥店，面積都在60～80平方米。不管是藥柜還是藥店，只因經(jīng)營面積的大小不同而產(chǎn)生叫法上的不同，除了在品種數(shù)量、配送次數(shù)和銷售額等量上的不同之外，并沒有太多質(zhì)的變化。郭春麗透露說，目前他們開設(shè)的藥店同樣是虧損的，“因為農(nóng)村消費力低，客單價常常只有二三元，保健品根本賣不出去。由于路途遙遠(yuǎn)，配送成本高居不下�！睆脑撈髽I(yè)一系列做法的轉(zhuǎn)變看來，企業(yè)迫于藥柜面積小、品種少而帶來的經(jīng)營壓力，不得不中止了這一形式，至于擴(kuò)大面積和增加品種是否可行，仍在考慮之中。
當(dāng)然，在農(nóng)村藥柜操作上感受最深、最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)之一還是曾把藥柜數(shù)量發(fā)展到2500多個的云南東峻藥業(yè)。當(dāng)記者撥通東峻藥業(yè)副總經(jīng)理楊琨的手機(jī)并希望了解藥柜經(jīng)營的現(xiàn)狀時，楊琨表示：“情況并不樂觀。”他告訴記者，2005年的中后期是藥柜發(fā)展的高峰期，那時藥柜數(shù)量達(dá)到2500多個，但由于各種原因的影響，他們撤掉了一批又一批。
“首先是2006年，云南省實行新農(nóng)合招投標(biāo)，在沒有中標(biāo)的地方我們失去了準(zhǔn)入資格，不得不撤消了部分藥柜；其次，由于藥柜分布廣，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，配送成本高，幾百元的藥品經(jīng)常要送到200多公里之外的地方，管理成本高，經(jīng)營壓力很大。鑒于此，我們就把那些經(jīng)營額只有1000～2000元/月的藥柜撤掉了�！睏铉嬖V記者。如今，東峻藥業(yè)還保留了大約1000個規(guī)模相對大一些的藥柜，雖然這些藥柜的經(jīng)營壓力相對被砍掉的那些藥柜要小，但目前仍處于虧損狀態(tài)。