剛完成中國(guó)首例藥品研發(fā)外包并購(gòu)案的桑迪亞公司首席運(yùn)營(yíng)官唐明在接受記者采訪時(shí)表示：“全球制藥行業(yè)中，藥品研發(fā)外包市場(chǎng)已經(jīng)成為很多企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。到2010年全球制藥業(yè)研發(fā)外包市場(chǎng)將達(dá)到360億美元�！�

    唐明同時(shí)向記者透露，印度比中國(guó)提早10年進(jìn)入藥品研發(fā)外包領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)要想與其爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)，首先要克服三大難題�！�

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)之困

    “中國(guó)藥品研發(fā)外包企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面很難得到跨國(guó)制藥企業(yè)的信任，無(wú)法解決這一問(wèn)題就根本無(wú)法與印度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)�！碧泼鞲嬖V記者。

    idg風(fēng)險(xiǎn)投資公司的著名投資人章蘇陽(yáng)先生就表示：“目前中國(guó)的所有新藥研發(fā)外包企業(yè)都還只能說(shuō)是初具規(guī)模，整個(gè)行業(yè)規(guī)模也不算大�！�

    在這種情況下，要想讓制藥企業(yè)能夠放心把藥品研發(fā)工作交給中國(guó)企業(yè)，并且信任中國(guó)企業(yè)能夠有效地保護(hù)其新藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)是非常不容易的。“這也是我們進(jìn)行并購(gòu)、成立聯(lián)盟的初衷，就是要把中國(guó)的藥品研發(fā)外包做大，也只有這樣才能更容易贏得制藥企業(yè)的信任。并且，并購(gòu)重組也是未來(lái)中國(guó)藥品研發(fā)外包企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)�！碧泼黝A(yù)測(cè)。

    人才之困

    “由于在藥品研發(fā)外包業(yè)務(wù)上比印度起步晚，所以一些中國(guó)企業(yè)急于從印度公司手中爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不惜用招收低學(xué)歷、低成本員工作為降低營(yíng)運(yùn)成本的主要手段，”一位醫(yī)藥專家無(wú)奈地向記者表示，“另外，員工的頻繁跳槽也是困擾中國(guó)藥品研發(fā)外包企業(yè)的一大問(wèn)題。”

    “不僅如此，中國(guó)研發(fā)外包企業(yè)管理的方式也很難與國(guó)際企業(yè)接軌，很多企業(yè)都只注重技術(shù)方面的研發(fā)，而忽略了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，這都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�！币晃恢袊�(guó)藥品研發(fā)外包企業(yè)的負(fù)責(zé)人也憂心地表示。

    技術(shù)之困

    在藥品研發(fā)外包市場(chǎng)也有低端與高端之分，低端研發(fā)外包主要是替制藥企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的化學(xué)物合成工作，而新藥先導(dǎo)體的篩選及其后續(xù)工作為高端研發(fā)外包市場(chǎng)。低端cro市場(chǎng)的特點(diǎn)是勞動(dòng)力密集型、進(jìn)入門檻低、研發(fā)成分少、知識(shí)產(chǎn)權(quán)敏感度低、附加值低、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

    據(jù)了解，目前中國(guó)的cro公司大多都還集中在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，還要面對(duì)大批印度cro公司的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所以中國(guó)企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)。

    “所以，我們將業(yè)務(wù)中心選擇為高端研發(fā)領(lǐng)域，也相信這是中國(guó)藥品研發(fā)外包企業(yè)迅速趕超印度的一條捷徑。”唐明強(qiáng)調(diào)。