剛完成中國首例藥品研發(fā)外包并購案的桑迪亞公司首席運(yùn)營官唐明在接受記者采訪時表示：“全球制藥行業(yè)中，藥品研發(fā)外包市場已經(jīng)成為很多企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。到2010年全球制藥業(yè)研發(fā)外包市場將達(dá)到360億美元�！�
唐明同時向記者透露，印度比中國提早10年進(jìn)入藥品研發(fā)外包領(lǐng)域，中國企業(yè)要想與其爭奪這一市場，首先要克服三大難題�！�
知識產(chǎn)權(quán)之困
“中國藥品研發(fā)外包企業(yè)所面臨的最大問題就是在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面很難得到跨國制藥企業(yè)的信任，無法解決這一問題就根本無法與印度企業(yè)競爭�！碧泼鞲嬖V記者。
idg風(fēng)險投資公司的著名投資人章蘇陽先生就表示：“目前中國的所有新藥研發(fā)外包企業(yè)都還只能說是初具規(guī)模，整個行業(yè)規(guī)模也不算大。”
在這種情況下，要想讓制藥企業(yè)能夠放心把藥品研發(fā)工作交給中國企業(yè)，并且信任中國企業(yè)能夠有效地保護(hù)其新藥知識產(chǎn)權(quán)是非常不容易的�！斑@也是我們進(jìn)行并購、成立聯(lián)盟的初衷，就是要把中國的藥品研發(fā)外包做大，也只有這樣才能更容易贏得制藥企業(yè)的信任。并且，并購重組也是未來中國藥品研發(fā)外包企業(yè)的發(fā)展趨勢。”唐明預(yù)測。
人才之困
“由于在藥品研發(fā)外包業(yè)務(wù)上比印度起步晚，所以一些中國企業(yè)急于從印度公司手中爭奪市場，不惜用招收低學(xué)歷、低成本員工作為降低營運(yùn)成本的主要手段，”一位醫(yī)藥專家無奈地向記者表示，“另外，員工的頻繁跳槽也是困擾中國藥品研發(fā)外包企業(yè)的一大問題�！�
“不僅如此，中國研發(fā)外包企業(yè)管理的方式也很難與國際企業(yè)接軌，很多企業(yè)都只注重技術(shù)方面的研發(fā)，而忽略了企業(yè)的運(yùn)營和管理，這都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�！币晃恢袊幤费邪l(fā)外包企業(yè)的負(fù)責(zé)人也憂心地表示。
技術(shù)之困
在藥品研發(fā)外包市場也有低端與高端之分，低端研發(fā)外包主要是替制藥企業(yè)進(jìn)行簡單的化學(xué)物合成工作，而新藥先導(dǎo)體的篩選及其后續(xù)工作為高端研發(fā)外包市場。低端cro市場的特點(diǎn)是勞動力密集型、進(jìn)入門檻低、研發(fā)成分少、知識產(chǎn)權(quán)敏感度低、附加值低、惡性價格競爭嚴(yán)重。
據(jù)了解，目前中國的cro公司大多都還集中在這個細(xì)分市場，還要面對大批印度cro公司的低價競爭，所以中國企業(yè)不占優(yōu)勢。
“所以，我們將業(yè)務(wù)中心選擇為高端研發(fā)領(lǐng)域，也相信這是中國藥品研發(fā)外包企業(yè)迅速趕超印度的一條捷徑�！碧泼鲝�(qiáng)調(diào)。