微信職場勵志短文

　　在微信上，有很多平臺都時常推送一些職場勵志短文，那么微信職場勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。

微信職場勵志短文：如何觀察別人

　　作者:鄢世洪

　　著名美籍華裔作家王鼎鈞先生，在非常年輕時就進入職場。不過，由于當時年紀小，涉世未深，他對所經(jīng)歷的一切都懵懂無知。直到有一天，上司給他上了一課，剎那間便啟發(fā)了他的心智，讓他迅速成長起來。

　　“上課”的經(jīng)過是這樣的：上司先派王鼎鈞跟一位訪客交談。客人走后，王鼎鈞就去報告談話的大意。

　　上司漫不經(jīng)心地聽著匯報，突然向王鼎鈞提了一連串問題，把王鼎鈞搞得措手不及。

　　上司問：“依你的看法，這位客人的知識水準如何?”王鼎鈞啞然，他完全沒有想過這個問題。上司又問：“他的人格修養(yǎng)呢?”王鼎鈞搖頭。“他的經(jīng)濟狀況呢?”王鼎鈞繼續(xù)搖頭。“他是一個有自信心的人嗎?”王鼎鈞還是搖頭。

　　從來沒想過與客人交談還要考慮這些問題，王鼎鈞甚至感到有些委屈。

　　不過，上司沒有罷休，問題連珠炮似的從他嘴里又蹦了出來：“他為什么要來見我?他的目的何在?我是說，除了他已經(jīng)說明的來意之外，還有沒有保留?他臨走時有沒有露出失望的神色?”同樣的，這些問題，王鼎鈞自然也不知道。

　　看到王鼎鈞非常窘迫的樣子，上司把語速放慢下來，和顏悅色地對他說：“這些問題，你都必須知道。你要趕快由無知變?yōu)橛兄�。因為你是一個人，在社會上會和各種各樣的人產(chǎn)生聯(lián)系，你必須設(shè)法了解你的同類，才能了解怎樣生活。”

　　王鼎鈞沒有說話，但內(nèi)心已悄悄認同了上司的教誨。

　　經(jīng)過職場第一課后，王鼎鈞開始有意識地跟上司學(xué)習(xí)，看他如何觀察別人，如何與別人交談和交往。不久，他就有了很大的進步，成為公司辦事高效的人，得到了大家的一致認可。而且，上司教給他的對人和物的觀察能力，還為他以后的寫作打下了堅實的基礎(chǔ)。

微信職場勵志短文：我是來工作的不是來交朋友的

　　作者：黃歡

　　小黃是一名管理培訓(xùn)生。第一個星期，小黃被分配到前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓(xùn)生小李，她們都兢兢業(yè)業(yè)地工作。

　　一周之后，每個管理培訓(xùn)生都要提交一份報告。小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。

　　而小黃的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺還有許多的不足：第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二，兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，說話又給人造成聊天的印象，而且兩個人一起工作容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保留一個人，另一人機動輪崗……”

　　小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌聲，而小黃匯報完，引發(fā)了大家的集體沉默�？蛻舨恐鞴苡X得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，給小黃打了一個比較低的測評分。

　　就這樣第一個星期的輪崗結(jié)束之后，小黃被分配到了倉庫。一個星期后，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報告：

　　第一，倉庫管理員常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這容易在外包裝上留下污漬。

　　第二，庫管員為了省事總是就近碼貨，有人來領(lǐng)貨的時候又就近拿走，而生產(chǎn)日期較久的貨品被長期壓在倉底或者里面。建議倉庫分成進庫和出庫兩個門，入庫的時候根據(jù)就近法則把新產(chǎn)品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。

　　這份報告被提交之后，倉庫的主管受到了批評。而小黃在倉庫也待不下去了。

　　第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小黃，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。小黃大學(xué)主修時裝設(shè)計，擅長時裝畫。到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時間把所有的教材重新畫了一遍，并把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。

　　這下麻煩大了，培訓(xùn)部督導(dǎo)是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從中國臺灣飛過來就這個事情向公司提出了投訴。小黃被告擅作主張，自行其是，不尊重團隊和領(lǐng)導(dǎo)。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公必傷團隊，她不走我走!”

　　小黃二話不說，拿出了她改過的和之前的版本，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：第一，哪一版本更漂亮?第二，哪一個版本更容易學(xué)?然后，小黃還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質(zhì)問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好?”最后這句話，氣得督導(dǎo)當場提出辭職。

　　那么小黃在公司的結(jié)局如何?這個狠角色竟然得到了公司的重用，過了三個月試用期之后用了兩個半月直升經(jīng)理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。

　　有人可能會說，那是她運氣好，換個單位，她可能早已出局。但實情是她屢換單位，屢被重用。她無疑是個狠角色，帶動了整體的績效與活力。所以，這樣的狠角色未必不是好角色。

　　面對爭議，她卻說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關(guān)注有沒有把事做好。”

　　今日職場，大家都提倡先做人再做事。職場中友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇。所以，你不妨做個促進團隊提升的狠角色!

微信職場勵志短文：把握好職場中的第一次

　　畢業(yè)季馬上又要到了，很多已經(jīng)得到心儀offer的同學(xué)馬上就要正式加入新的公司，走上全新的職場之路了。周圍不再是簡單的師生或同學(xué)關(guān)系，而且面對的又是職業(yè)技能的全新挑戰(zhàn)，心中多少是帶有忐忑和不安的。我最常聽到的一個形容這種感覺的詞，叫做“無從下手”。

　　然而我們不能讓自己“無從下手”。萬事開頭難，事實上，只要開個好頭，便有機會如魚得水。所以，今天我們談?wù)勀切┰诔跞肼殘鰰r最能幫我們成功的第一次。

　　第一次被介紹很多公司有帶新人“游街”的文化，可以迅速介紹新同事給各個部門，讓大家盡快熟悉這個集體。作為新人，在被介紹、特別是被介紹給資深主管的時候，常常會非常不自信。其實人要謙虛，而不是心虛。

　　這個時候，其實只要打起精神來，把“我年輕、我資淺、但我有熱情且我做好準備了”這樣的心態(tài)展現(xiàn)出來，握手的時候用力一點，微笑的時候真誠一點，看對方眼睛的時候堅定一點，這樣的第一印象，應(yīng)該已經(jīng)很棒了!

　　第一次午餐相信我，不只在新工作剛開始時，而是在整個職場生涯中，和什么人一起午餐，都會是很重要的一件事。我在職場早期最受益的，就是有一群大朋友，愿意帶著我一起吃午餐。大多數(shù)時間，我們都會聊輕松有趣的話題，有時候也會變成關(guān)于工作的請教與探討。這樣的“非正式午餐活動”，既會幫你放松過于緊張的工作情緒，又會在一些時候幫助到你的工作。

　　第一次和主管一對一開會有些小朋友視主管如猛虎，每次跟主管開會都會緊張到不行。但事實上，主管也是人，主管也有他的主管，主管也需要你的理解。其實，把主管當作是“資源”而非“老板”，會讓你用更平和的心態(tài)去面對他。

　　第一次開會會議有大有小，形式各異，但總結(jié)起來，無非是上傳下達或是通報討論等等。通常來說，很少有職場新人在第一次開會時便被委以重任。所以，第一次開會，我通常會鼓勵新同事做好兩件事：“眼里要有活，手里要有筆。”

　　眼里要有活—是說在開會前，可以問問自己的直屬主管，有無需要幫助的地方，哪怕是復(fù)印或幫忙倒杯水這樣的小事，也會讓人覺得心里一暖。

　　手里要有筆—隨時記錄會議的討論內(nèi)容。開會后，做個會議記錄并且發(fā)給直屬主管，如果需要，還可以在主管審閱后發(fā)給更多的人。關(guān)起門來說，手里拿只筆，是讓職場新人在會議中“看起來更專業(yè)”的最簡單辦法。

　　第一次被“批評”人無完人，就算你在校園中曾是天之驕子，到了職場中，該犯錯時還是會犯錯，接受些“以批評為口吻的教育”在所難免。學(xué)會接受“批評”，絕對不僅僅指的是“態(tài)度”，而是如何積極、正面地接受批評并轉(zhuǎn)化成為行動。

　　我見過的最好的同事，是在被我“建議”(基于我的態(tài)度一直很好，我就不用批評這個詞啦)后，寫了一封很短的郵件，告訴了我他學(xué)到的東西以及下一次再遇到類似事情時可能的處理方式，并征詢我的意見。我當時便覺得花在他身上的時間非常值得，后來，也更愿意盡力幫他成長。

　　若干年后的一天，我又收到了這位同事的郵件，跟我說他在帶第一個下屬，遇到了同樣的問題，他用了當年向我學(xué)到的東西去幫助新人。我心里真的暖暖的。