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現(xiàn)代餐飲管理應重視廚房衛(wèi)生

現(xiàn)代餐飲管理應重視廚房衛(wèi)生

 
我國餐飲界現(xiàn)行的管理形態(tài)普遍是一種粗放型和局部化的管理方式,其中存在著諸如短期行為及消極心態(tài)嚴
重、注重產品質量而忽視環(huán)境衛(wèi)生等方面的不足,與外國先進的餐飲管理理念相比存在著較大的差距。因此,切實重視烹飪環(huán)境衛(wèi)生對現(xiàn)代中式餐飲管理理念的形成和完美具有積極的意義。
烹飪環(huán)境衛(wèi)生的涉及面和影響

烹飪環(huán)境衛(wèi)生的涉及面很廣。烹飪環(huán)境衛(wèi)生問題牽涉到餐飲企業(yè)的諸多方面,如烹飪場址的選擇、餐廳平面布局、器具使用、設備運行、原料貯存、成品銷售等,由此可見,烹飪環(huán)境衛(wèi)生問題直接涉及到餐飲企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié),有具廣泛性和多變性。

因此,切實重視烹飪環(huán)境衛(wèi)生,對全面提高我國餐飲管理水平具有重要作用。

烹飪環(huán)境衛(wèi)生在現(xiàn)代中式餐飲管理理念中的應有地位

1.烹飪環(huán)境衛(wèi)生--直觀視覺上的?#21830;品?BR>   現(xiàn)代餐飲管理對烹飪環(huán)境衛(wèi)生非常重視,世界上著名的西式快餐業(yè)對烹飪環(huán)境衛(wèi)生情有獨鐘,因為衛(wèi)生清
潔、輕松舒適的餐飲環(huán)境可以有效地滿足消費者心理審美的要求,從而贏得眾多的消費群體并最終贏得巨大的餐飲市場和綜合效益。現(xiàn)代餐飲業(yè)把烹飪環(huán)境衛(wèi)生作為視覺上的?#21830;品?#65292;使之成為系統(tǒng)化餐飲管理中的重要組成部
分,富有人性化的情感內涵。

2.烹飪環(huán)境衛(wèi)生--選擇認同的砝碼
雖然?#26080;味調和?#34987;譽為中國烹飪協(xié)會的最高境界,但眾多的餐飲經營者卻沒有真正理解和感悟?#26080;味調
和?#30340;綜合內涵,多過分注意菜肴的品質而常常環(huán)境的衛(wèi)生,于是便逐漸形成了中國烹飪界一種客觀的尷尬狀況:看戲不進后臺、就餐不進廚房。

我國烹飪界普遍提倡:?#33756;肴品質就是餐飲經營的生命?#65292;國外飲食界則普遍認同:?#39135;物的安全衛(wèi)生是無價的?#65292;現(xiàn)代餐飲業(yè)視\\"清潔是餐飲店的命脈,是顧客選擇餐廳,餐廳爭取回頭客的基本要素\\"。真正意義上的?#32654;
食?#65292;應該即包括美味的佳肴和周到的服務,又包括優(yōu)美的餐飲環(huán)境和廚房衛(wèi)生,從而真正滿足消費者生理審美和心理審美的雙重需求。

3.烹飪環(huán)境衛(wèi)生--企業(yè)形象的要素
世界著名的跨國快餐集團公司--麥當勞的成功經驗之一,在于其高明的企業(yè)形象設計,麥當勞的企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MIS)由品質(Q)、服務(S)、清潔(C)、價格(V)四部分組成,即向顧客提供高品質的產品、快速準確的服務、清潔幽雅的環(huán)境及做到物有所值。其中C(clean)代表著麥當勞一流的衛(wèi)生水準,?#19982;其背靠著墻休息,不如起身打掃?#34987;作為麥當勞行為規(guī)范中的一條,要求所有員工都必須嚴格遵守這一條款,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,始終做到眼勤手勤腿勤,勤掃勤擦勤清洗,以保持店堂清潔,窗明幾凈,給顧客一個潔凈適宜的進餐環(huán)境。中式餐飲雖有五千年飲食文化的深厚底蘊,但對烹飪環(huán)境衛(wèi)生的重要性認識不足。烹飪環(huán)境衛(wèi)生對于一個追求成功的餐飲企業(yè)而言,是其營銷策略中絕對不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代中式餐飲管理對烹飪環(huán)境衛(wèi)生的重新認識

在世界飲食文化大交流的今天,激烈的市場競爭讓中國餐飲界痛定思痛,不斷地反省、總結,努力控索具有中國特色的現(xiàn)代中式餐飲管理形態(tài)。

2000年4月,在海南省?谑信e行了第六界中南六省(區(qū))烹飪協(xié)會聯(lián)誼協(xié)作會,來自廣東、廣西、湖南、湖北、河南、海南、等六。▍^(qū))的烹飪協(xié)會負責人、餐飲企業(yè)經理、名廚名師等70余位代表,就如何搞好餐飲企業(yè)經營管理廣泛地交流了經驗和體會,并達成了共識。大會認為餐飲業(yè)經營是一項復雜的系統(tǒng)工程,一要有宜人的就餐環(huán)境,二要有周到的服務,三要有優(yōu)質的菜肴,四要有薄利的消費價位,五要有鮮明的品牌特色。其中宜人的就餐環(huán)境被列為系統(tǒng)化餐飲經營管理的基本要素,這一變化充分表明了目前我國餐飲界在深入實踐和認真總結的基礎上對餐飲經營有了全新的認識。

現(xiàn)代餐飲管理應重視廚房衛(wèi)生 相關內容:
  • 廚部值班制度

    為確保廚部在收市后,部分客人的特殊要求以及廚部后期收尾工作,特規(guī)定以下值班制度。 一、值班人員按表值班,不得無故調換人員及崗位,值班時間不得無故脫崗,值班時間視為上班時間,應嚴格按照廚部規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

  • 洗滌工崗位職責

    一、洗滌工應熟悉廚務規(guī)定的《食品衛(wèi)生五、四制》,確保餐具按要求洗滌。 二、洗滌餐具時應輕拿輕放,避免破損,每月餐具破損率控制在35%以內,發(fā)現(xiàn)打破餐具者應要求見照賠償。

  • 員工餐崗位職責

    一、負責每日加工酒店員工的職工餐,保證菜肴份量足夠、出口衛(wèi)生,以及定期更換口味。 二、負責每日對生活餐的原材料進行核收,并及時與廚部案臺聯(lián)系,處理案臺未出品的剩余原料,為酒店節(jié)約。

  • 成本是怎樣降下來的?

    餐飲企業(yè)向市場要利潤,控制成本是關鍵\.怎樣降低成本呢\?讓我們來看看一個活生生的例子吧! 近年來,擁有76家大中型餐館的綜合性飲食集團公司北京華天飲食集團公司在朱玉嶺總經理的帶領下,面向市場,開拓進取,嚴格管理,頑強拼搏,經濟效...

  • 菜肴制作過程的控制

    廚房的生產流程主要包括原料加工、菜品配份、合理烹調三個程序?刂凭褪菍Σ穗荣|量、菜肴成本、制做規(guī)范等三個流程中的操作加以檢查督導,隨時消除在制作中出現(xiàn)的一切差錯,保證菜肴達到質量標準。

  • 廚房設計須實用

    廚房的設計應以流程合理,方便實用,節(jié)省勞動,改善廚師工作環(huán)境為原則,不必追求設備多多益善。廚房設備多而沒用,不僅造成投資增大,而且占用場地空間,使廚房生產操作施展不開,增加不安全性,更沒有必要一味追求氣派漂亮,造型花哨。

  • 驗收員崗位責任制

    一、負責對采購員采購商品,供貨商送來的原料、餐具等物品驗收核價,開出驗收單。不驗收腐爛變質食物。二、要求有一定業(yè)務能力,對原料、食品的品質規(guī)格有鑒別能力,工作上堅持原則,維護酒店利益。

  • 砧板崗位責任制

    一、服從總廚及頭砧的督導,完成砧板崗位的各項出品工作。二、負責中廚出品的日常切配工作及高級宴會,酒會的切配,頭砧、二砧負責廳房和宴席,三砧、四砧負責大廳散臺。三、負責廚房各種原材料的保管和使用。

  • 餐飲管理