會議活動總結(jié)（精選15篇）

會議活動總結(jié) 篇1

　　晉江市女企業(yè)家聯(lián)誼會東石聯(lián)絡(luò)小組成立于20xx年，十多年來，積極投身東石鎮(zhèn)各項社會事業(yè)，是東石鎮(zhèn)一支擁有正能量的女同胞隊伍。日前，為進一步匯聚女企業(yè)家團體的能量，擴大女性同胞影響力，經(jīng)東石鎮(zhèn)黨委、政府討論決定,成立東石鎮(zhèn)巾幗聯(lián)誼會。

　　東石鎮(zhèn)組織委員顏秋娥介紹，籌備工作啟動以來，東石鎮(zhèn)婦聯(lián)聯(lián)合晉江市女企業(yè)家聯(lián)誼會東石聯(lián)絡(luò)小組，開展了關(guān)于東石鎮(zhèn)女企業(yè)家情況的摸底工作，采取分片區(qū)、分行業(yè)等方式，初步吸收了24名具有代表性的女企業(yè)家，加入聯(lián)誼會。

　　據(jù)悉，聯(lián)誼會將于今年6月正式成立。接下來，根據(jù)聯(lián)誼會成立宗旨，聯(lián)誼會將積極動員、鼓勵東石鎮(zhèn)各行業(yè)各崗位婦女同胞加入，進一步壯大隊伍，擴大影響。

　　記者了解到，東石女企業(yè)家廣泛涉足紡織服裝、雨具五金、工藝品、紙業(yè)、貿(mào)易、科技等領(lǐng)域，推動了東石鎮(zhèn)經(jīng)濟社會向前發(fā)展。

會議活動總結(jié) 篇2

　　3月3日，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)現(xiàn)場會暨義務(wù)植樹工作會議召開，市領(lǐng)導(dǎo)李建順、張朝紅、牛蘭英、馬仰峽等出席會議。

　　會前，李建順一行先后調(diào)研了盧氏縣荒山造林、森林撫育現(xiàn)場、森林防火值班及防火物資儲備情況和核桃示范基地。會議強調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)林業(yè)建設(shè)新經(jīng)驗，將特色經(jīng)濟林作為發(fā)展重點，充分依靠科技引領(lǐng)，積極建立社會興林良好機制，突出抓好精品示范這個關(guān)鍵環(huán)節(jié);要準(zhǔn)確把握林業(yè)建設(shè)新常態(tài)，提高林業(yè)生態(tài)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化林業(yè)生態(tài)建設(shè)結(jié)構(gòu)，加大林業(yè)生態(tài)建設(shè)力度;要加快林業(yè)建設(shè)新步伐，狠抓重點工程、經(jīng)營管護、改革創(chuàng)新;要在規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和效益上提高林業(yè)建設(shè)新水平。會上，各縣(市)、區(qū)政府遞交了林業(yè)生態(tài)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

會議活動總結(jié) 篇3

　　2月21日上午，我區(qū)召開20xx年春季園林綠化和植樹造林工作會議。區(qū)黨工委委員、管委會副主任崔龍，管委會副調(diào)研員李良才出席會議。

　　會上，崔龍充分肯定我區(qū)20xx年園林綠化工作取得的成績。就做好20xx年春季園林綠化和植樹造林工作，他強調(diào)，一是提高設(shè)計品味。要因地制宜打造一批體現(xiàn)濱湖文化特色的園林景觀，重點在濱水綠化和彩色大道上下功夫。二是提升綠化效益。將園林綠化與彩色化、珍貴化、效益化相結(jié)合，充分體現(xiàn)園林綠化的社會價值和經(jīng)濟價值。三是扎實推進重點項目建設(shè)。要以對標(biāo)競賽項目為抓手，重點抓好山水綠廊、山核桃林、青年廣場等18項園林綠化工程，打造一批精品、經(jīng)典工程。四是扎實抓好工程建設(shè)質(zhì)量。要規(guī)范施工、科學(xué)管理、精心養(yǎng)護,著力塑造精品工程。五要強化督查考核。相關(guān)單位要將園林綠化和植樹造林工作列入督查任務(wù)，加強平時督查，推動各項任務(wù)如期完成。

　　李良才要求，一要高度重視，加強組織和領(lǐng)導(dǎo);二要提前安排，著重選好示范點，發(fā)揮示范帶頭作用;三要嚴(yán)把苗木品種和質(zhì)量關(guān)，楊樹要選擇雄株，栽大苗、壯苗;三要搶抓當(dāng)前有利時機，3月底全面完成任務(wù)。

　　督查辦、建設(shè)局、曉店鎮(zhèn)、井頭鄉(xiāng)、皂河鎮(zhèn)、黃墩鎮(zhèn)、祥和社區(qū)、嶂山林場、旅游集團、發(fā)展集團等單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議活動總結(jié) 篇4

　　為響應(yīng)“解放思想大討論”活動的開展，分中心信貸科全體工作人員于11月19日下午，展開了“解放思想”大討論活動，大家積極置身學(xué)習(xí)討論中，對于如何在工作中用好解放思想這一大法寶，認(rèn)真剖析自己，尋找差距，改正自身存在的問題，展開了熱烈的討論，每個人都踴躍參加，積極發(fā)言。在此次活動中我的體會總結(jié)如下：

　　一、存在的主要問題

　　1、對于國家的方針，政策了解的不多，專業(yè)知識充電不及時。

　　2、思路不夠開闊，考慮問題和分析事物不全面，習(xí)慣走老路、唱老調(diào)，對一些新政策，新觀點吸取的不多。

　　3、平時工作按部就班，循規(guī)蹈矩，被動工作多。滿足于現(xiàn)狀，只求完成任務(wù)不追求精益求精。

　　二、產(chǎn)生問題的原因

　　1、學(xué)習(xí)的主動性不高。平時過分強調(diào)工作忙，知識積累較少。

　　2、工作作風(fēng)上不夠扎實。思想上不夠緊張，甚至有緩一緩、歇一歇的惰性念頭。

　　3、創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不夠，拼搏精神和責(zé)任意識也不夠強烈。

　　三、整改措施

　　1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。養(yǎng)成坐下來讀書，靜下來思考的習(xí)慣。

　　2、進一步振奮精神，鼓足干勁。時刻保持工作的新鮮感，努力在辛勤的工作中實現(xiàn)自身價值，永葆工作激情。

　　3、破除自我滿足觀念，樹立爭先意識，以主人翁的責(zé)任感，踏踏實實干好本職工作。

　　通過此次大討論活動，對我而言，真正解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問題，理清了思路。今后我將把這次活動的意義貫徹到實際工作中，以達(dá)到自我教育，自我完善的目標(biāo)。

會議活動總結(jié) 篇5

　　3月6日，在第107個“三八”國際婦女節(jié)到來之際，市婦聯(lián)組織召開紀(jì)念“三八”國際婦女節(jié)各界婦女座談會，向全市廣大婦女姐妹致以節(jié)日的問候和美好的祝愿。市委副書記、宣傳部長雷建國，市委常委、副市長張敬平，市政協(xié)副主席薛愛平出席座談會。

　　會議宣讀了《市婦聯(lián)關(guān)于號召全市婦女參與脫貧攻堅的倡議書》。

　　會上，來自呂梁我市教育、衛(wèi)生、家政等社會各界的19位婦女代表圍繞“聚力助脫貧、揚帆譜新篇”主題，結(jié)合各自的崗位和創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，就如何更好地投身全市脫貧攻堅戰(zhàn)，塑造呂梁美好形象進行了深入的交流和探討。

　　雷建國代表市委、市政府向全市廣大婦女群眾致以節(jié)日的問候，對她們在經(jīng)濟社會發(fā)展中取得的成績予以肯定。就如何更好把全市廣大婦女群眾團結(jié)起來，謀劃安排她們投入到脫貧攻堅第一線，雷建國指出，一是要扶母親。母親的素質(zhì)決定著國家和未來的命運，要堅定不移地打響“呂梁山護工”這個品牌，讓呂梁的婦女走出大山，走向全國。二是要扶意愿。精準(zhǔn)扶貧不是強行脫貧，而是要消除貧根，切實轉(zhuǎn)變“等靠要”的觀念，解決人的素質(zhì)性脫貧問題，在精神上與貧困絕緣。三是要扶技能。要解決目前培訓(xùn)針對性不強、不精的問題，根據(jù)市場的需求選擇培訓(xùn)，讓貧困人口學(xué)到一技之長。四是要扶后勁。要通過“呂梁山護工”培訓(xùn)計劃，讓貧困家庭的子女也走出呂梁山，走向富裕路。雷建國強調(diào)，婦聯(lián)是黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，各級婦聯(lián)組織要進一步強化大局意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識、團隊意識、創(chuàng)新意識，以脫貧攻堅統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展，主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)提出的新要求，探索服務(wù)婦女群眾的新方法和新手段，上下聯(lián)動，不斷增強婦聯(lián)組織的吸引力和凝聚力，共同推進全市婦女事業(yè)的健康發(fā)展。

　　張敬平要求，各級婦聯(lián)組織要繼續(xù)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，把廣大婦女群眾緊緊團結(jié)在婦聯(lián)組織周圍，在經(jīng)濟建設(shè)、社會管理，構(gòu)建和諧社會中再創(chuàng)新的成績。張敬平表示，市政府將認(rèn)真吸納各位婦女代表們提出的意見建議，利用婦兒工委這個平臺，整合各個職能部門的力量，執(zhí)行好貫徹好發(fā)揮好政策的作用，使婦女兒童發(fā)展方面的法律法規(guī)和政策措施在實際工作中發(fā)揮出更好的助推作用。

　　薛愛平希望，與會的婦女代表們繼續(xù)發(fā)揮個人作用，創(chuàng)造性地開展工作，團結(jié)和帶領(lǐng)更多的婦女群眾投身到脫貧攻堅的主戰(zhàn)場中。3月6日訊“三八”國際婦女節(jié)即將到來，昨日下午，晉江市女企業(yè)家聯(lián)誼會東石聯(lián)絡(luò)小組成員共聚一堂，參加?xùn)|石鎮(zhèn)婦女節(jié)座談會，共商東石鎮(zhèn)巾幗聯(lián)誼會(暫定)籌備工作。

會議活動總結(jié) 篇6

　　為全面落實__河務(wù)局__局長、__河務(wù)局__局長來我局調(diào)研精神，從根本上解決全局干部職工思想政治工作方面存在的突出問題，根據(jù)__縣委思想政治工作大討論活動要求，我局于8月26日開始，集中利用19天的時間在全局范圍內(nèi)展開了以“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”為主題的思想政治大討論活動，通過全體干部職工的共同努力，這次活動的開展從根本上找出了阻礙我局發(fā)展的思想癥結(jié)，肅清了廣大干部職工工作作風(fēng)上的不良弊病，使全局各項工作得到了有效進步。

　　一、活動開展情況

　　自8月26日上午，全局中層干部召開“思想政治大討論活動動員大會”召開后，按照擬定的活動實施方案及詳細(xì)時間安排，機關(guān)各部門、局直各機構(gòu)根據(jù)縣委、縣政府給定的學(xué)習(xí)材料展開學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真書寫了心得體會。8月31日，各部門紛紛展開“治黃發(fā)展我該怎么辦，轉(zhuǎn)變作風(fēng)我該怎么做”討論會，鼓動全體職工針對自身工作為下步發(fā)展定方向、明目標(biāo)。

　　這次思想政治大討論活動把大家的思想都集中到共謀我局發(fā)展建設(shè)上來，全力營造全體職工的人人為我局謀良策的良好氛圍，9月3日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”意見卡，鼓舞全體職工人人填寫對班子存在的問題及要求，在查找自身崗位工作差距的基礎(chǔ)上提出全局整改意見。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查看了每位職工的填寫意見，并針對所提問題和要求中的熱點進行了細(xì)致的班子成員分工，做到項項有人抓，件件求落實，力爭不辜負(fù)廣大職工的殷切希望。

　　9月5日，局領(lǐng)導(dǎo)班子與全體中層干部座談，深入討論各部門及科室負(fù)責(zé)人存在的共性問題，并針對各部門的整改材料進行滿意度測評，分出了好、中、差幾個層次，迫使各部門加大了整改壓力。

　　9月7日至9月11日，全面總結(jié)了活動開展的各項情況，對全局工作進行了全方向的自查，并結(jié)合自查情況，建立了更為細(xì)致的單位制度。

　　二、活動收獲

　　1、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識

　　在討論中，各部門都認(rèn)為：在我局發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展思想政治的研討是全局生存與發(fā)展的迫切需要;李局長動員報告中關(guān)于此次活動要解決全局職工普通存在的幾項問題，在全局范圍內(nèi)克觀存在，要達(dá)到的幾項目的，比較符合我局的實際狀況和發(fā)展方向，是對我局近幾年來發(fā)展情況的提煉和概括;大家一致認(rèn)為治黃事業(yè)的長足發(fā)展，思想政治工作是重中之重，只有充分把全體人員的思想政治工作調(diào)動起來了才能最大能力的發(fā)揮全局的共同合力。

　　2、各抒己見，獻(xiàn)言獻(xiàn)策

　　“治黃工作我該怎么辦，轉(zhuǎn)變做風(fēng)我該怎么做”為主題的討論中，上到領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層職工，紛紛結(jié)合自身工作崗位及多年的工作經(jīng)驗，為我局發(fā)展之路獻(xiàn)言獻(xiàn)策，眾人拾柴火更旺，大到對外工程的承攬，小到如何更進一步打造節(jié)約型機關(guān)，都是一片的良策妙計。

　　3、拉近關(guān)系，增勁團結(jié)

　　活動中，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為充分了解基層職工的呼聲，進一步明確遠(yuǎn)到一線近至機關(guān)人員的思想動態(tài)，確定班子下步的努力方向，特別印制了“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”為主題的意見卡，使廣大職工有了一次與局領(lǐng)導(dǎo)直面談話的機會，為職工心中想說的，想對領(lǐng)導(dǎo)要求的提供了控訴的平臺，使干群之間的關(guān)系得到了進一步的密切。

會議活動總結(jié) 篇7

　　為了響應(yīng)市委關(guān)于開展“新階段、新發(fā)展”大討論活動的號召，根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，自六月底以來，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，周密安排，各單位及廣大群眾積極參與，從而使該項活動在我鎮(zhèn)卓有成效地開展。簡單歸納一下，我們主做了以下幾個方面工作：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)

　　由于此次大討論活動是副省長

　　二、精心組織，周密部署

　　為了使該項活動在我鎮(zhèn)能夠有條不紊地開展，鎮(zhèn)大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織，周密部署。首先，制定了實施方案，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，制定了詳細(xì)的實施方案，用以指導(dǎo)此次活動的開展，方案中確定了討論內(nèi)容，工作步驟及工作要求，保證了活動有有步驟、有計劃地進行。其次，成立了由副書記鐘文勝為組長的督導(dǎo)組，不定期督查各單位開展大討論活動情況，及時掌握活動開展的進度和干部群眾的思想反映，確保大討論活動卓有成效進行。

　　三、做好宣傳工作

　　為了營造大討論活動的輿論氛圍，我鎮(zhèn)切實加大了宣傳力度，一方面通過召開動員會，報告會等形式，使大家充分了解開展大討論活動的目的和重要意義，另一方面通過制作宣傳標(biāo)語，開辟宣傳欄等形式，大力宣傳開展大討論活動的必要性，廣泛發(fā)動群眾，動員群眾，組織群眾，迅速掀起大討論活動的熱潮。截止目前，共收到大討論文章40余篇，大多數(shù)文章能夠結(jié)合自己的本職工作，找出不足，提出改進意見，也有部分文章給黨委、政府提出了很好建議，我們將在后一階段進行認(rèn)真總結(jié)歸納。

　　四、因地制宜，多種形式開展大討論

　　根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況，我們主要采取兩種形式，三個層次。首先是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)討論。6月27日，鎮(zhèn)召開班子會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委八十三次黨委會議精神，各位班子成員結(jié)合自己所分管的口，分別談了自己的感想，找出了不足和差距。其次，舉行座談會，6月30日，在“七·一”到來之際，鎮(zhèn)黨委邀請了各村書記、主任、各單位負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀黨員代表，舉辦了一次別開生面的大討論座談會，會上，各位同志踴躍發(fā)言，氣氛熱烈，大家思發(fā)展、謀發(fā)展，提出了很多好的意見和建議，達(dá)到了預(yù)期效果。第三，就是由各包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)所包村的大討論活動。

　　五、下步工作打算

　　進一步加大宣傳力度，把“兩新”大討論活動與開展先進性教育活動結(jié)合起來，使之規(guī)范化、制度化，緊扣和諧與發(fā)展兩大主題，突出重點，完成全年任務(wù)。

　　通過開展“新階段、新發(fā)展”大討論活動，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，增強緊迫感，不斷改進工作作風(fēng)，落實工作責(zé)任制，特別是當(dāng)前的招商引資，重點工程協(xié)調(diào)(區(qū)生態(tài)工業(yè)城征遷及東城玻纖工業(yè)小區(qū)用地)，林改、違章建筑監(jiān)管及社會穩(wěn)定等工作，突出重點，完成全年任務(wù)。

會議活動總結(jié) 篇8

　　20xx年是國際“三八”第109年，也是舉國上下喜迎xx大召開的重要之年，更是全省人民為建設(shè)富庶文明幸福新遼寧目標(biāo)努力奮斗的關(guān)鍵之年。為全面實施國家和省“六五”普法規(guī)劃，進一步推進男女平等基本國策的貫徹落實，強化婦女普法宣傳和維權(quán)服務(wù)，積極參與社會管理創(chuàng)新，促進社會和諧穩(wěn)定，嘉倫社區(qū)組織社區(qū)干部巾國志愿者等50余人，于20xx年3月19日，在社區(qū)辦公室開展千萬家庭學(xué)法律，戶戶平安促和諧預(yù)防和制止家庭暴力，促進社會和諧穩(wěn)定活動。

　　通過這次活動，向婦女同志們宣傳了維護婦女權(quán)益相關(guān)法律法規(guī)知識，扎實做好預(yù)防和制止家庭暴力，化解矛盾糾紛，維護婦女兒童權(quán)益工作。要加強婦女信訪代理工作，引導(dǎo)廣大婦女依法理性有序表達(dá)利益訴求。要繼續(xù)深化“千萬家庭學(xué)法用法，防犯罪促穩(wěn)定，反暴力促平等”和“四防四無五進家”為主要內(nèi)容的平安家庭創(chuàng)建活動，增強廣大家庭參與平安創(chuàng)建的自覺性，人人學(xué)法律，家家創(chuàng)平安，以家庭平安促進社會和諧穩(wěn)定。

　　要進一步深化“律師法律服務(wù)進社區(qū)（村）維護婦女兒童權(quán)益”活動，在“三八”婦女維權(quán)周活動期間，組織律師、法官、公安干警、巾幗志愿者等送法律進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭，開展法律咨詢和心理咨詢指導(dǎo)。充分發(fā)揮12338婦女維權(quán)服務(wù)熱線、基層派出所家庭暴力投訴站等功能，加強維權(quán)服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和掌握家庭暴力等涉及婦女兒童的苗頭性、傾向性問題，第一時間發(fā)現(xiàn)、報告并介入，把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。廣泛應(yīng)用報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、手機等大眾傳媒集中向社會公眾宣傳國際社會反對家庭暴力的理念和我國現(xiàn)行法律的有關(guān)規(guī)定，為反家暴立法營造良好的輿論環(huán)境。

　　要深入實施為流動婦女送關(guān)愛行動，面向城市流動婦女、農(nóng)村留守婦女開展普法宣傳，有針對性地引導(dǎo)其學(xué)法懂法守法，幫助其增強公民意識、法律意識，提高依法維權(quán)的能力。加強對服刑、刑釋解教、女性在押人員的幫教及其家庭子女的走訪、幫扶等關(guān)愛工作，維護社會大局穩(wěn)定。

　　通過這次活動引導(dǎo)婦女同志，積極參與預(yù)防、制止家庭暴力和維護婦女兒童權(quán)益工作，維護自己合法權(quán)益。切實開展婦女法制宣傳和維權(quán)服務(wù)，擴大維權(quán)周活動的效果和影響，營造全社會尊重和保障婦女兒童權(quán)益的良好氛圍。

會議活動總結(jié) 篇9

　　陽春三月，桃花盛開，在這個陽光明媚的日子里，為豐富我鄉(xiāng)各級婦女干部的業(yè)余生活，緩解緊張繁忙的工作壓力，增強各級婦女干部的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、開拓進取、與時俱進，無私奉獻(xiàn)”的精神，使婦女干部們能全身心投入到農(nóng)村工作中，過一個快樂而充實的節(jié)日。

　　三八婦女節(jié)活動經(jīng)過婦委會的精心準(zhǔn)備，我鄉(xiāng)在鄭祥瑞書記、章春媚鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，于3月8日組織我鄉(xiāng)的全體婦女干部以及受邀請的領(lǐng)導(dǎo)，在鄉(xiāng)政府開展慶“三八”座談會。

　　在座談會上婦女們暢所欲言，總結(jié)了20xx年我鄉(xiāng)婦女工作的成績，展望了20xx年我鄉(xiāng)婦女工作計劃，座談會上歡聲笑語，會后派發(fā)節(jié)日禮物。通過這次活動，不僅鼓舞了工作在一線的婦女干部為鄉(xiāng)婦女工作事業(yè)，也放松了心情，更重要的是促進了同事間的感情，增強了我鄉(xiāng)的凝聚力，使各位婦女干部充分感受到了節(jié)日帶給她們的喜悅和快樂。

會議活動總結(jié) 篇10

　　3月3日，三門峽市林業(yè)生態(tài)建設(shè)現(xiàn)場會暨義務(wù)植樹工作會議召開，正市級領(lǐng)導(dǎo)李建順、市人大常委會副主任張朝紅、副市長牛蘭英、市政協(xié)副主席馬仰峽出席會議。

　　會議召開前，李建順一行先后調(diào)研了盧氏縣官道口鎮(zhèn)寨上村荒山造林現(xiàn)場、杜關(guān)鎮(zhèn)窯峪森林撫育現(xiàn)場、東明鎮(zhèn)森林防火值班及防火物資儲備情況、東明鎮(zhèn)黑馬渠萬畝核桃示范基地。

　　會上，李建順強調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)林業(yè)建設(shè)新經(jīng)驗，將特色經(jīng)濟林作為發(fā)展重點，充分依靠科技引領(lǐng)，積極建立社會興林良好機制，突出抓好精品示范這個關(guān)鍵環(huán)節(jié);要準(zhǔn)確把握林業(yè)建設(shè)新常態(tài)，提高林業(yè)生態(tài)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化林業(yè)生態(tài)建設(shè)結(jié)構(gòu)，加大林業(yè)生態(tài)建設(shè)力度;要加快林業(yè)建設(shè)新步伐，狠抓重點工程、經(jīng)營管護、改革創(chuàng)新;要在規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和效益上提高林業(yè)建設(shè)新水平。

　　牛蘭英對20xx年林業(yè)生態(tài)建設(shè)取得的新成效給予肯定。就下一步工作，她指出，要突出重點，堅定不移抓好生態(tài)建設(shè)、全民義務(wù)植樹活動、森林防火工作、項目資金爭取工作、林權(quán)制度改革和常規(guī)工作，推動林業(yè)生態(tài)建設(shè)邁上新臺階;強化措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，創(chuàng)新工作機制，強化督導(dǎo)檢查，確保全面完成林業(yè)生態(tài)建設(shè)任務(wù)。

　　會上，各縣(市)、區(qū)政府遞交了林業(yè)生態(tài)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，盧氏縣、澠池縣作典型發(fā)言。

會議活動總結(jié) 篇11

　　為認(rèn)真貫徹落實區(qū)局發(fā)展提升年活動實施方案，分局組織干部職工召開了“大走訪大討論”專門會議，進行動員部署，成立了由分局局長為組長，巡查隊長為副組長，各網(wǎng)格巡查人員為成員的大走訪活動小組，確�！按笞咴L大討論”各項工作全面落實�，F(xiàn)將大走訪大討論活動總結(jié)如下：

　　一是以大討論大走訪活動為契機，加強食品安全監(jiān)管。為確保“六一”節(jié)、“端午節(jié)”期間食品市場安全，分局加大巡查力度，大力加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，提前布置，做好轄區(qū)節(jié)前食品抽檢和專項整治工作。通過整頓，規(guī)范了轄區(qū)食品經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。在此期間分局還聯(lián)合沃爾瑪購物廣場共同舉辦了“食品安全伴我行安全知識在我心”為主題的食品安全知識競賽及“注意食品安全，善于保護自己”兒童食品安全知識講座。凈化了轄區(qū)食品市場的消費環(huán)境，消除了食品安全存在的不安全隱患。

　　二是打造校園周邊消費環(huán)境。網(wǎng)格巡查人員深入校園周邊食品銷售網(wǎng)點和食品經(jīng)營戶，重點查看證照是否齊全，有無三無、過期變質(zhì)食品，并對校園周邊的食品經(jīng)營戶進行了食品安全意識教育。通過檢查，發(fā)現(xiàn)校園周邊地段食品商店經(jīng)營規(guī)范，衛(wèi)生設(shè)施齊全，都能按照要求從事食品經(jīng)營。

　　三是充分發(fā)揮行政指導(dǎo)作用。大走訪期間，網(wǎng)格巡查人員認(rèn)真了解轄區(qū)經(jīng)營戶在經(jīng)營過程中遇到的熱點和難點問題，與經(jīng)營戶面對面的溝通交流，以實際行動幫扶經(jīng)營戶在經(jīng)營過程中遇到的困難。截至7月8日，分局先后上門走訪經(jīng)營戶291人次，發(fā)放調(diào)查意見表291份。

　　四是拓寬大走訪工作思路，豐富活動載體。分局將繼續(xù)結(jié)合轄區(qū)實際，充分發(fā)揮工商職能作用，為轄區(qū)經(jīng)營戶提供法律方面的咨詢，提高其市場反應(yīng)的敏銳度，增強市場競爭力，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　此次大走訪大討論活動的開展，充分展示了我工商干部立黨為公、執(zhí)法為民的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)了工商部門為民服務(wù)、讓民滿意、請民監(jiān)督的舉措和成效，為“發(fā)展提升年”活動營造了良好的`氛圍，收到了良好的社會效果。

會議活動總結(jié) 篇12

　　20xx年3月7日下午，工會主席主持了吉祥航空20xx年三八婦女節(jié)座談會。

　　一、會上集團工會主席谷增光先生作了重要講話：

　　1）首先恭祝吉祥航空所有女員工節(jié)日快樂，然后回顧了在吉祥航空成立的歷程中，女同志在其中所起的重大作用，并指出各部門的女同志在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這與舊時代的女性是有重大區(qū)別的；

　　2）在三八婦女節(jié)到來之際，我們在家中應(yīng)該尊重母親，在單位男女同事之間更要相互尊重；

　　3）今年是第一年，隨著吉祥航空的發(fā)展壯大，女同志在其中發(fā)揮的作用也將更大，為均瑤和吉祥的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并為吉祥提供更亮麗的風(fēng)景線。

　　二、員工代表也踴躍發(fā)言，提出以下問題：

　　1）對于女同事每個月的特殊情況，可否給予建立休假制度

　　2）女同事在單位工作由于出差等各種原因與孩子團聚機會少，可否增加親子游活動

　　3）關(guān)于年休假問題，可否按照勞動法規(guī)定的工齡進行計算，來算休假天數(shù)

　　4）針對某年齡段的女性，每年增加一次專項體檢

　　5）貨運能否享受與吉祥員工一樣的福利

　　6）每年能否組織下女性保健知識講座，以及美容、健身等活動

　　7）建議成立女工主席，便于女性工作的開展；針對這個問題趙總答復(fù)，這是董事長“家”文化的一部分，加強工會和員工隊伍建設(shè)，可以使溝通渠道多種多樣

　　8）乘務(wù)員在飛行中輻射比較大，公司是否考慮安排療養(yǎng)；趙總指出，今年將從飛行員開始考慮療養(yǎng)問題，這個要循序漸進

　　9）公司對于免票能否考慮每年增加一套；趙總答復(fù)，這個每個公司做出相應(yīng)的政策都有自己的考慮，隨著公司的發(fā)展，員工的薪酬和福利都會與越來越好的

　　10）年假可否累積到下一年使用，人力資源部朱總答復(fù)，原則是當(dāng)年年假當(dāng)年休，實在因為工作安排不開，予以累積到下一年。

　　11）能否為女同志增加心理咨詢項目，提供一個可以咨詢的平臺；趙總指出，可以聯(lián)系外部心理機構(gòu)，為大家提供相應(yīng)平臺

　　12）3月8日是否為法定假日，公司應(yīng)考慮是否發(fā)文進行休息

　　三、趙總針對座談會作出總結(jié)：

　　1）向公司所有女員工表示節(jié)日的祝賀

　　2）公司目前有三分之一的女員工，為公司的發(fā)展做出了自己的努力，趙總代表公司表示感謝

　　3）今天來參加會議的三部分女性代表提出的建議都很好，針對這些問題公司將在會后一一落實，可能不能一步到位，但都會慢慢解決的

　　4）通過本次會議，建立了良好的溝通途徑，這也正是倡導(dǎo)“家”文化的所在，希望大家在這個平臺上暢所欲言，把公司當(dāng)成自己的家一樣，只有這樣吉祥才能長久發(fā)展，吉祥的員工也才能夠享受更多的福利。

　　四、結(jié)束語

　　諶總感謝集團跟公司領(lǐng)導(dǎo)對婦女工作的重視，本次座談會取得了圓滿成功。

會議活動總結(jié) 篇13

　　20年即將度過，我們充滿信心地迎來20年。過去的一年，是勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進本酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是本酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

　　一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，本酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

　　本酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年xx屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，本酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。

　　1、經(jīng)營創(chuàng)收。

　　本酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等　　相關(guān)的經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。本酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。本酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級本酒店的平均值。

　　2、管理創(chuàng)利。

　　本酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。本酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占本酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了%、%、%。

　　3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。

　　本酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“本酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動�！�

　　4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。

　　本酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在本酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和本酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。本酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。

　　二、與時俱進，提升發(fā)展，本酒店突顯改觀

　　本酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx屆四中全會精神。結(jié)合本酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個本酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。本酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。本酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對本酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成本酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;本酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為本酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、品牌管理，本酒店主抓八大工作

　　在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，本酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了本酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，本酒店引進國內(nèi)外先進本酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，本酒店及各部門全年主要抓了八大工作�！　�(一)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

　　1、人員的調(diào)整。

　　本酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級本酒店的2倍多。本酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，本酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。

　　2、渠道的拓寬。

　　銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。本酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種.種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占本酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。

　　3、房提的獎勵。

　　根據(jù)本本酒店市場定位為商務(wù)型特色本酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行本酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使本酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。

　　4、窗口的形象。

　　銷售部前廳除充分利用本酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造本酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證本酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了本酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。

　　加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為本酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的%提高到%，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房價為元;全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。

　　5、投訴的處理。

　　銷售部尤其前廳崗位，是本酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為本酒店減少經(jīng)濟損失約元，爭取了較多的本酒店回頭客。此外，銷售部按本酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。

　　四、以改革為動力，抓好餐飲工作

　　1、績效掛鉤。餐廳雖然是本酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

會議活動總結(jié) 篇14

　　 年年會議接待個人工作總結(jié) 時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的 年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了 相應(yīng)的工作，現(xiàn)對 年年的工作做一個總結(jié)。

　　一、前臺接待方面

　　 年年 1 月至 7 月，我從事前臺接待工作，接待人員是展 現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工 裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室， 為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接 待用戶達(dá) 1000 人次左右。

　　二、會議接待方面

　　1.外部會議接待 參與接待了山東聯(lián)通全省財務(wù)會議、運維部工作會議、人 力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省 g 網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、臨沂分公司與 菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部 會議中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店 相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中，我學(xué) 到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的 經(jīng)驗。

　　2.內(nèi)部會議管理 按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突， 并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的 善后檢查等工作， 以便為本部人員提供更好的服務(wù)。

　　一年來， 共安排內(nèi)部會議 500 次以上。

　　3.視訊會議管理 在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前 半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一 例會議延時情況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議 預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

　　三、費用報銷、合同錄入工作

　　在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)， 周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入 erp 系統(tǒng)， 并做好登記工作。

　　一年來， 錄入報銷單據(jù) 1000 余份。合同錄入 20 余份。

　　四、綜合事務(wù)工作

　　 年年 7 月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公 安查詢、 外部文件簽收、 工會、 辦公耗材、 食堂管理等工作。

　　后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理 等工作。

　　至 11 月底， 共接待公安查詢 300 次左右， 并做到態(tài)度熱情， 嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件 90 份左右，做到及 時上傳下達(dá)，不延時，不誤事。報送信息 20 篇，采編聯(lián)通 之窗 2 期。 對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作， 及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通， 并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。

　　五、其他工作

　　在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作， 并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆  職工運動會；在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名；山東 聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備 年年文 藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

　　六、工作中的不足

　　在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周 全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及  時抓住公司信息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司 在全省的信息排名。

　　七、20xx 年工作計劃

　　1.加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟 領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

　　2.積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水 平，提升公司形象。

　　3.做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，并 將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去。

　　4、 加強食堂管理工作， 進行市場調(diào)查， 加大費用管控力度， 營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。

　　 年年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的 20xx 年即將來臨，在 新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習(xí)，為公司 的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

會議活動總結(jié) 篇15

　　20年即將過去。回顧20年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)�業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在酒店管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)

　　從20___年月日市局黨組確定籌建酒店開始，到一路艱辛的工作，能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成。在只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務(wù)重，人員少。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作，終于在4月16日正式開業(yè)。一下是這40多天來領(lǐng)導(dǎo)與員工們所作的努力：

　　首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　二是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：

　　1.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);

　　2.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;

　　3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;

　　4.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果;

　　5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。

　　整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

　　三是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。

　　二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部酒店管理

　　規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。

　　為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

　　目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

　　三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹立酒店的良好形象

　　提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，根據(jù)需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時，積極尋找客源，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)”、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達(dá)一個月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗，也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

　　酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設(shè)施，同時，按照三星級的標(biāo)準(zhǔn)加強了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度，拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

　　9月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的大酒店多次合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上。

　　為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進經(jīng)驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　四、加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量

　　培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗，高層次的酒店管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到，加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓(xùn)和實習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓(xùn)，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴學(xué)習(xí)，邀請省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組，對酒店的服務(wù)質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進者26人。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

　　五、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)

　　酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的酒店管理工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《門衛(wèi)值班管理制度》、《客人登記入住制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，有關(guān)人員將"安全重于泰山"牢記在心。特別是在今年《同一首歌》和"宋都文化旅游展"兩次大的政治接待任務(wù)面前，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進出暢通，無出現(xiàn)任何事故，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽。

　　酒店自開業(yè)以來，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到，保證大故障不過天，小故障不過時，基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。并完成改造了9個工程項目：

　　1、主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng);

　　2、機房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝;

　　3、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝和排風(fēng)裝置;空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng);

　　4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào);

　　5、酒店廣播系統(tǒng)安裝;

　　6、客房電源線路檢查高速多處;

　　7、新增桑拿供水計量裝置;

　　8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng);

　　六、認(rèn)真做好財務(wù)核算，努力增效節(jié)支

　　財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的酒店管理工作，為此，財務(wù)部門注意認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用，制定酒店的經(jīng)營方向。同時還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現(xiàn)，保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。 減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當(dāng)作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。

　　物品采購人員牢固地樹立主人翁精神，嚴(yán)把進貨關(guān)，采取橫向比較貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失，對一些商品供應(yīng)實行定期市場調(diào)研，在同等質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照酒店管理的操作規(guī)程辦。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關(guān)系，保證購進價位低且質(zhì)量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品，間接為酒店贏得了經(jīng)濟效益和社會聲譽。 客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，房間回收的香皂，pa和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補充到房間，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗，節(jié)約水電，降低成本。

　　七、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境

　　政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。酒店領(lǐng)導(dǎo)對此有著很深的認(rèn)識。經(jīng)常要求并組織廣大員工進行政治學(xué)習(xí)，開展"三個代表"和xx大精神的討論，使廣員工加深理解，提高認(rèn)識，不斷提高政治思想覺悟。同時還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號召，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)競賽活動、行業(yè)行風(fēng)評議活動、旅游市場打假打非活動等。使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是、團結(jié)奮進，健康向上的景象。 關(guān)心群眾生活，注意酒店管理工作方法，是調(diào)動員工積極性的有效措施。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)不久，在經(jīng)營費用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，每個季度為女員工發(fā)放化妝費。中秋節(jié)期間，還為員工發(fā)放了月餅票和獎金。為了方便工作和生活，酒店還撥出�？钛a貼員工的伙食，根據(jù)各個部門的工作特點，每天給員工提供4次就餐時間，每頓飯菜風(fēng)味各異，為尊重民族習(xí)俗，每頓飯都備有回民餐，盡量達(dá)到員工的滿意，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

　　為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象，培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護酒店的情操。酒店于12日2日舉行了大酒店的第一次升旗儀式;成立了酒店黨支部;創(chuàng)刊了酒店的報紙《之窗》;年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會活動，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖，促進了酒店的人文化建設(shè)。

　　八、存在的問題

　　1、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節(jié)支增效。

　　2、員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生。

　　3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上還有待于進一步完善。

　　4、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺，營銷手段單一，固定的客戶群體不大。

　　上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，酒店管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店管理工作再上一個新的臺階。

　　九、明年主要工作

　　20年的任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入550萬元，保證500萬元，計劃實現(xiàn)凈利潤55萬元。(不含對外承包收入)

　　1、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機制，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。

　　2、注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用，最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。

　　3、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓(xùn)練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時要舉行崗位大練兵，每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　4、全方位加大酒店管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，酒店管理工作流程，逐步建立起以"制度管人"和以"工資拉開檔次"為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。