安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

　　要認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善安全生產(chǎn)制度體系。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，首先要注重 “現(xiàn)代企業(yè)”這個(gè)概念，我們是現(xiàn)代國(guó)企，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要容納先進(jìn)的管理理念、管理方法。在集團(tuán)公司各項(xiàng)制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，健全具有現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)、適合集團(tuán)公司實(shí)際的安全生產(chǎn)制度體系。注重制度的時(shí)效性，注重制度的建立、制度的執(zhí)行的有效性。制度的建立和執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)從制度建立的目的、引用的標(biāo)準(zhǔn)、適用的范圍、執(zhí)行的要求、應(yīng)用的效果、問(wèn)題的反饋、制度的修改全過(guò)程的閉環(huán)管理。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部正在制定集團(tuán)公司制度體系框架，同時(shí)責(zé)成安全監(jiān)督與生產(chǎn)部作為一個(gè)子系統(tǒng)，要按照集團(tuán)公司的要求，即制定制度的目的、引用什么標(biāo)準(zhǔn)、什么范圍內(nèi)適應(yīng)你的制度執(zhí)行、執(zhí)行中的要求、執(zhí)行的效果、執(zhí)行中的問(wèn)題，包括制度的修改，全過(guò)程要閉環(huán)控制。這件事情今年一定要辦好。

　　三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素養(yǎng)

　　我們上個(gè)月剛剛召開(kāi)了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面部署，大家要按照集團(tuán)公司黨組提出的“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律”這一總體要求，認(rèn)真對(duì)照少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的六個(gè)方面的問(wèn)題，以事為鑒、以人為鑒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。作為主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢

　　查并總結(jié)自己的工作，我們看一個(gè)單位的安全生產(chǎn)情況的好與壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今天，我們?cè)谶@里強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政治敏感性和責(zé)任意識(shí)。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立大局觀念，做到政令暢通、令行禁止，對(duì)集團(tuán)公司提出的要求不折不扣地貫徹執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題不能熟視無(wú)睹。要有責(zé)任意識(shí)，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的全面責(zé)任，全力支持主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的帶頭人和第一責(zé)任者；主管生產(chǎn)的副職要正確處理好和正職以及其他副職的關(guān)系，要勤奮敬業(yè)，要盡職盡責(zé)，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中，班子成員有不同的分工，各位生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)就要一心一意抓安全生產(chǎn)，要全身心的投入到自己的本職工作中去，要清醒地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部在成長(zhǎng)過(guò)程中，切忌飄浮，在成長(zhǎng)中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些歷練。這些話我在一些不同的場(chǎng)合都和主管安全生產(chǎn)的同志說(shuō)過(guò)。參加會(huì)議的大多是分管生產(chǎn)的副職，我在這個(gè)崗位上工作過(guò)多年，我有切身的體會(huì)。這個(gè)崗位的確很辛苦，責(zé)任很大，在領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中具有舉足輕重的地位，而且這些同志大多是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)對(duì)象。但是最近，尤其是這幾年，國(guó)電公司原系統(tǒng)所出現(xiàn)的一些問(wèn)題

　　，把一些同志的思路搞亂了，目的不明確了，自己從業(yè)的行為和準(zhǔn)則發(fā)生了很大的扭曲。不是靠扎實(shí)的工作，而是找關(guān)系、跑路子，我覺(jué)得這種傾向是相當(dāng)可怕的。我勸大家不要這么做。個(gè)別的同志，看著一把手的位置夢(mèng)寐以求，那怎么行？年輕人不能給自己設(shè)計(jì)前程，尤其是不能自己給自己設(shè)計(jì)前程，自己給自己鋪路搭橋。這些事都是組織上考慮的事，而不是你個(gè)人所需要的。你的工作就是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，把本職范圍內(nèi)的事情做得盡善盡美，為一把手承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，在全廠干部職工面前樹(shù)立起勤奮敬業(yè)的形象，把人做好、把事業(yè)工作做踏實(shí)，其它都是組織上考慮的事情。集團(tuán)公司在干部問(wèn)題上，我們是能夠把握好的，而且是一條正確的干部路線。