安全生產(chǎn)工作會議上的講話
要學習，更要勇于實踐，在安全生產(chǎn)的實際工作中做到管理科學、管理嚴格。大家要深刻領(lǐng)會管理的內(nèi)涵，從計劃、組織、領(lǐng)導和控制幾個方面入手，養(yǎng)成 “策劃、程序、修正、卓越”的工作精神和作風。
策劃本質(zhì)上是一個明確使命、提出目標、制定策略、落實計劃、跟蹤反饋的過程，是一個動態(tài)循環(huán)的過程。策劃過程中必須考慮實現(xiàn)目標過程中必要的工作流程設(shè)計、需要利用和調(diào)動的相關(guān)資源（人力資源、物質(zhì)環(huán)境資源等）、必要的工作方式方法及策略的思考、分階段的工作標準和目標實現(xiàn)成果，最后形成策劃的結(jié)果——文件的產(chǎn)生。
程序是為進行某一項活動或過程所規(guī)定的必要的途徑，表現(xiàn)的方式是程序文件。程序文件描述的重點內(nèi)容應(yīng)當是規(guī)定的職責權(quán)限和過程。過程和活動要用流程圖來進行表達，程序要符合標準要求，程序要講究科學，程序要優(yōu)化。
糾正充分體現(xiàn)了“持續(xù)改進”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在執(zhí)行程序的過程中，一定要提倡過程中的透明度，對過程中存在的意外、問題、損失都要對其產(chǎn)生的原因進行
根本性的分析。在此基礎(chǔ)上，提出糾正的建議和意見，并安排具體的糾正行動，同時要強調(diào)糾正行動的有效性。
卓越是對工作結(jié)果的表述，是對工作結(jié)果的一種期望要求。這種結(jié)果的要求，是在對某一項在特定的環(huán)境和條件下，經(jīng)過自身和團隊的共同努力下取得在這種特定環(huán)境和條件下的結(jié)果。隨著這種特定環(huán)境和條件的變化，這種結(jié)果會發(fā)生變化，這種變化就是時效性對結(jié)果的檢驗。所以我們必須強調(diào)要不斷糾正，持續(xù)改善，追求卓越。這八個字大家一定要記住。這是一種很好的工作方式和方法，而且它是先進的，內(nèi)涵深刻。請大家仔細研究琢磨，會對你的工作有幫助。
四、推進安全文化的建設(shè)
電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的安全管理工作經(jīng)驗，建立和采用了許多行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，如“兩票三制”、“三不傷害”、“四不放過”、“二十五項反措”、安全生產(chǎn)責任制、安全性評價和季節(jié)性安全檢查等。這些制度和辦法對于提高安全生產(chǎn)管理水平起到了積極的推動作用，為電力安全生產(chǎn)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
但是，企業(yè)有嚴密、完整的安全管理制度和辦法，一些職工對此卻熟視無睹、我行我素；安全生產(chǎn)有嚴格的責任追究制度，有的管理者卻玩忽職守、違章指揮。統(tǒng)計資料表明，由于人的不安全行為所導致的事故約占事故總數(shù)的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意識不強，對其不安全行為沒有自我約束。
人是生產(chǎn)力最活躍的因素。在人、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用。安全生產(chǎn)的實踐主體是人，目的也在于保護人。因此，安全生產(chǎn)必須堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性上狠下功夫。人的不安全行為除了要通過有效的規(guī)章制度加以約束外，更重要的是要通過提高人的安全素質(zhì)來實現(xiàn)。為此，我們在繼承電力行業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、總結(jié)電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的精神接受國內(nèi)外先進的安全管理理念，積極開展具有中電投集團公司特點的安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)。
集團公司在加強安全文化建設(shè)中，重點從以下幾個方面入手：