春節(jié)故事演講稿（精選3篇）
春節(jié)故事演講稿 篇1
20__，悄悄地遠(yuǎn)去，這一年你的心態(tài)是否有所轉(zhuǎn)變?不再奢望曾經(jīng)的“繁華”再現(xiàn)，一切都?xì)w于平常，回歸現(xiàn)實(shí)。也許還有點(diǎn)煎熬，主要是賺鈔票的速度趕不上花。
這一年，大家應(yīng)該徹底認(rèn)清了目前經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，放棄“抵抗”，這次肯定不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)周期的起伏，而是各種因素綜合影響的歷史性轉(zhuǎn)折。
當(dāng)“巔狂”不再，資本也回歸了理性，人們也不再對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”過(guò)渡地“崇拜或恐慌”，但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是人們生活中，實(shí)實(shí)在在的一個(gè)好用的工具。再暢想一下，接下來(lái)的那一波狂潮必然是人工智能，但還有一段較長(zhǎng)的路要走。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展后的滯脹和轉(zhuǎn)型期，全民創(chuàng)業(yè)狂潮也已退去，“厲害了我的國(guó)”通過(guò)“中興事件”自信心碎一地，在世界舞臺(tái)上重新認(rèn)清了自己。
不管什么行業(yè)，做任何事，都該回歸產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)本身，才能在不斷開(kāi)放的世界中長(zhǎng)久生存，無(wú)論表面的花樣怎么玩，這都是不變的法則。
20__年，我們?cè)诮箲]中徘徊，有太多文化名人的離去，讓人頓感憂傷與虛無(wú)，但第二天還是繼續(xù)在各自的現(xiàn)實(shí)中焦慮。
如今大多數(shù)人，不再是溫飽問(wèn)題，而是心態(tài)與心愿的問(wèn)題，如何能在各自的精神世界里暢游?
順勢(shì)而為
不要，回望過(guò)去戀戀不舍;
還是，規(guī)劃明天好好踐行。
如何一次性拋開(kāi)所有壓力，重新歸零自己，從“心”出發(fā)。審視當(dāng)下自己的境遇，努力解決一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，
規(guī)劃好新款的20__，一年出一新款，這是必須的進(jìn)度。進(jìn)化自己，不然未來(lái)人工智能淘汰99%的人里，你打算站在那里?
愿20__年，能平靜地迎接驚濤駭浪。
春節(jié)故事演講稿 篇2
同學(xué)們：
大家好!我演講的題目是“只有合作，才能雙贏”。
有兩個(gè)饑餓的人有幸得到一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮魚(yú)。其中，一個(gè)人要魚(yú)，吃完后便餓死;另一個(gè)要魚(yú)竿，走向大海，但路途遙遠(yuǎn)，他走好幾天才到海邊，還沒(méi)來(lái)得及去釣魚(yú)也餓得一命嗚呼。
魚(yú)可以暫時(shí)充饑，但解決不長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)問(wèn)題;魚(yú)竿可以用來(lái)解決未來(lái)的生計(jì)問(wèn)題，但對(duì)眼前的饑餓卻無(wú)能為力。
由此看來(lái)，只有將二者合起來(lái)，才能徹底解決眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)問(wèn)題，只有兩個(gè)人合作，一起享用這簍鮮魚(yú)，一起走向海邊，才有可能同時(shí)獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落個(gè)雙雙命赴黃泉的悲慘結(jié)局。
這個(gè)故事生動(dòng)地印證巴爾扎克的一句名言：?jiǎn)为?dú)一個(gè)人可能滅亡，兩個(gè)人在一起可能獲救。當(dāng)然，是指兩個(gè)人合作起來(lái)共同創(chuàng)造生命的奇跡，但如果像上面那兩個(gè)人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也只能落個(gè)雙敗的結(jié)局。
日本松下公司董事長(zhǎng)松下幸之助常說(shuō)：“每個(gè)人都擁有不同的智慧及無(wú)可限量的潛能，當(dāng)大家對(duì)此有所解，并同心協(xié)力開(kāi)發(fā)時(shí)，就能為社會(huì)帶來(lái)繁榮�！彼膭�(chuàng)業(yè)是從對(duì)電燈泡的研究開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)，日本正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，為擺脫困境，他親自拜訪岡田電池公司董事長(zhǎng)。二人商定，雙方免費(fèi)給顧客贈(zèng)送一萬(wàn)只電燈泡和一萬(wàn)對(duì)干電池，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應(yīng)極佳，無(wú)論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到大量訂單，從而使兩家公司都重振起昔日的雄風(fēng)。這一商戰(zhàn)的勝利不正說(shuō)明：只有合作，才能雙贏嗎?
當(dāng)今世界，科技高速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，而人的智力、知識(shí)卻總是有限的，這就更需要人們有強(qiáng)烈的合作意識(shí)和合作習(xí)慣。
作為新世紀(jì)的中學(xué)生，更應(yīng)該善于合作。與老師合作，聆聽(tīng)老師的教誨，你將迅速成長(zhǎng);與同學(xué)合作，在知識(shí)的海洋里去探索，你將獲得無(wú)窮的智慧;與父母合作，善于傾聽(tīng)父母的嘮叨，你將感受到無(wú)邊的幸福。
同學(xué)們，讓我們永遠(yuǎn)記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏!
謝謝大家!
春節(jié)故事演講稿 篇3
:賣木梳給和尚木梳是用來(lái)梳頭發(fā)的，和尚是沒(méi)有頭發(fā)的，怎么才能讓和尚買木梳?這是一家公司在招聘業(yè)務(wù)主管時(shí)的一道面試題。以下是對(duì)這個(gè)銷售小故事的詳細(xì)介紹。
一家大公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)招業(yè)務(wù)主管，報(bào)名者云集，招聘主事者見(jiàn)狀靈機(jī)一動(dòng)，相馬不如賽馬，決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限，賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒，說(shuō)：出家人要木梳何用?這不是那人開(kāi)玩笑嘛，最后只有三個(gè)人應(yīng)試。
十天一到。主事者問(wèn)第一個(gè)回來(lái)的應(yīng)試者：“賣出多少把”回答是：“1把。”并且歷數(shù)辛苦，直到找到一個(gè)有頭癬的小和尚才賣出一把。
第二個(gè)應(yīng)試者回來(lái)，主事者問(wèn)：“賣出多少把”回答是：“10把。”并說(shuō)是跑到一座著名寺院，找到主持說(shuō)山風(fēng)吹亂了香客頭發(fā)對(duì)佛不敬，主持才買了10把給香客用。
第三個(gè)應(yīng)試者回來(lái)，主事者問(wèn)：“賣出多少把”回答是：“1000把。不夠用還要增加”主事者驚問(wèn)是：“怎么賣的?”
應(yīng)試者說(shuō)：“我到一個(gè)香火很盛的深山寶剎，香客絡(luò)繹不絕。我找到主持說(shuō)，來(lái)進(jìn)香的的善男信女都有一顆虔誠(chéng)的心，寶剎應(yīng)該有回贈(zèng)作為紀(jì)念，我有一批木梳，主持書(shū)法超群，可以刻上(積善梳)三個(gè)字做贈(zèng)品。主持大喜，我?guī)У?000把全部要了。得到梳子的香客也很高興，香火更加興旺，主持還要我再賣給他梳子。”
點(diǎn)評(píng)：把木梳賣給和尚，聽(tīng)起來(lái)匪夷所思，但在別人認(rèn)為不可能的地方開(kāi)發(fā)出新的市場(chǎng)，那才是真正的營(yíng)銷高手。不同的思維，將引領(lǐng)不同的作法，導(dǎo)致不同的結(jié)果。