春節(jié)故事演講稿（精選3篇）
春節(jié)故事演講稿 篇1
20__，悄悄地遠(yuǎn)去，這一年你的心態(tài)是否有所轉(zhuǎn)變?不再奢望曾經(jīng)的“繁華”再現(xiàn)，一切都?xì)w于平常，回歸現(xiàn)實。也許還有點煎熬，主要是賺鈔票的速度趕不上花。
這一年，大家應(yīng)該徹底認(rèn)清了目前經(jīng)濟的現(xiàn)狀，放棄“抵抗”，這次肯定不是簡單的經(jīng)濟周期的起伏，而是各種因素綜合影響的歷史性轉(zhuǎn)折。
當(dāng)“巔狂”不再，資本也回歸了理性，人們也不再對“互聯(lián)網(wǎng)+”過渡地“崇拜或恐慌”，但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是人們生活中，實實在在的一個好用的工具。再暢想一下，接下來的那一波狂潮必然是人工智能，但還有一段較長的路要走。
當(dāng)經(jīng)濟處于高速發(fā)展后的滯脹和轉(zhuǎn)型期，全民創(chuàng)業(yè)狂潮也已退去，“厲害了我的國”通過“中興事件”自信心碎一地，在世界舞臺上重新認(rèn)清了自己。
不管什么行業(yè)，做任何事，都該回歸產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)本身，才能在不斷開放的世界中長久生存，無論表面的花樣怎么玩，這都是不變的法則。
20__年，我們在焦慮中徘徊，有太多文化名人的離去，讓人頓感憂傷與虛無，但第二天還是繼續(xù)在各自的現(xiàn)實中焦慮。
如今大多數(shù)人，不再是溫飽問題，而是心態(tài)與心愿的問題，如何能在各自的精神世界里暢游?
順勢而為
不要，回望過去戀戀不舍;
還是，規(guī)劃明天好好踐行。
如何一次性拋開所有壓力，重新歸零自己，從“心”出發(fā)。審視當(dāng)下自己的境遇，努力解決一個個的問題，
規(guī)劃好新款的20__，一年出一新款，這是必須的進(jìn)度。進(jìn)化自己，不然未來人工智能淘汰99%的人里，你打算站在那里?
愿20__年，能平靜地迎接驚濤駭浪。
春節(jié)故事演講稿 篇2
同學(xué)們：
大家好!我演講的題目是“只有合作，才能雙贏”。
有兩個饑餓的人有幸得到一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮魚。其中，一個人要魚，吃完后便餓死;另一個要魚竿，走向大海，但路途遙遠(yuǎn)，他走好幾天才到海邊，還沒來得及去釣魚也餓得一命嗚呼。
魚可以暫時充饑，但解決不長遠(yuǎn)的生計問題;魚竿可以用來解決未來的生計問題，但對眼前的饑餓卻無能為力。
由此看來，只有將二者合起來，才能徹底解決眼前和長遠(yuǎn)的生計問題，只有兩個人合作，一起享用這簍鮮魚，一起走向海邊，才有可能同時獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落個雙雙命赴黃泉的悲慘結(jié)局。
這個故事生動地印證巴爾扎克的一句名言：單獨一個人可能滅亡，兩個人在一起可能獲救。當(dāng)然，是指兩個人合作起來共同創(chuàng)造生命的奇跡，但如果像上面那兩個人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也只能落個雙敗的結(jié)局。
日本松下公司董事長松下幸之助常說：“每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當(dāng)大家對此有所解，并同心協(xié)力開發(fā)時，就能為社會帶來繁榮�！彼膭�(chuàng)業(yè)是從對電燈泡的研究開始的。當(dāng)時，日本正處于經(jīng)濟危機時期，為擺脫困境，他親自拜訪岡田電池公司董事長。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬只電燈泡和一萬對干電池，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應(yīng)極佳，無論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到大量訂單，從而使兩家公司都重振起昔日的雄風(fēng)。這一商戰(zhàn)的勝利不正說明：只有合作，才能雙贏嗎?
當(dāng)今世界，科技高速發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，而人的智力、知識卻總是有限的，這就更需要人們有強烈的合作意識和合作習(xí)慣。
作為新世紀(jì)的中學(xué)生，更應(yīng)該善于合作。與老師合作，聆聽老師的教誨，你將迅速成長;與同學(xué)合作，在知識的海洋里去探索，你將獲得無窮的智慧;與父母合作，善于傾聽父母的嘮叨，你將感受到無邊的幸福。
同學(xué)們，讓我們永遠(yuǎn)記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏!
謝謝大家!
春節(jié)故事演講稿 篇3
:賣木梳給和尚木梳是用來梳頭發(fā)的，和尚是沒有頭發(fā)的，怎么才能讓和尚買木梳?這是一家公司在招聘業(yè)務(wù)主管時的一道面試題。以下是對這個銷售小故事的詳細(xì)介紹。
一家大公司擴大經(jīng)營招業(yè)務(wù)主管，報名者云集，招聘主事者見狀靈機一動，相馬不如賽馬，決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限，賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒，說：出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛，最后只有三個人應(yīng)試。
十天一到。主事者問第一個回來的應(yīng)試者：“賣出多少把”回答是：“1把。”并且歷數(shù)辛苦，直到找到一個有頭癬的小和尚才賣出一把。
第二個應(yīng)試者回來，主事者問：“賣出多少把”回答是：“10把。”并說是跑到一座著名寺院，找到主持說山風(fēng)吹亂了香客頭發(fā)對佛不敬，主持才買了10把給香客用。
第三個應(yīng)試者回來，主事者問：“賣出多少把”回答是：“1000把。不夠用還要增加”主事者驚問是：“怎么賣的?”
應(yīng)試者說：“我到一個香火很盛的深山寶剎，香客絡(luò)繹不絕。我找到主持說，來進(jìn)香的的善男信女都有一顆虔誠的心，寶剎應(yīng)該有回贈作為紀(jì)念，我有一批木梳，主持書法超群，可以刻上(積善梳)三個字做贈品。主持大喜，我?guī)У?000把全部要了。得到梳子的香客也很高興，香火更加興旺，主持還要我再賣給他梳子。”
點評：把木梳賣給和尚，聽起來匪夷所思，但在別人認(rèn)為不可能的地方開發(fā)出新的市場，那才是真正的營銷高手。不同的思維，將引領(lǐng)不同的作法，導(dǎo)致不同的結(jié)果。