在半年工作會(huì)議上的講話(huà)（精選3篇）

在半年工作會(huì)議上的講話(huà) 篇1

　　上半年工作取得五大成效

　　上半年，示范區(qū)完成生產(chǎn)總值44.95億元，增長(zhǎng)10.8%;固定資產(chǎn)投資58.41億元，增長(zhǎng)19.3%;財(cái)政總收入7.93億元，其中地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.61億元，分別增長(zhǎng)26.8%和25.3%;規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值56.05億元，增長(zhǎng)11.7%;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入16393元，增長(zhǎng)8.11%;農(nóng)村常住居民人均可支配收入6801元，增長(zhǎng)11.02%。

　　輻射帶動(dòng)能力顯著增強(qiáng)

　　科技創(chuàng)新能力不斷提升。上半年，全區(qū)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)達(dá)2.97億元。新增科技成果及專(zhuān)利申報(bào)391項(xiàng)，獲省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)。示范推廣效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大。新發(fā)展示范推廣基地14個(gè)，產(chǎn)業(yè)鏈推廣企業(yè)4家，認(rèn)定科技特派員54人，示范推廣總面積達(dá)3916萬(wàn)畝、推廣效益89億元。開(kāi)展培訓(xùn)239場(chǎng)，培訓(xùn)農(nóng)民1.9萬(wàn)余人次，評(píng)定農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)1132人次。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作蓬勃開(kāi)展。依托“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地”等平臺(tái)，上半年招引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)50家，資助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目23個(gè)。國(guó)際合作交流進(jìn)一步深化。中哈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、絲路農(nóng)業(yè)展示園、中吉農(nóng)業(yè)高新示范園啟動(dòng)建設(shè)。上半年，開(kāi)展各類(lèi)國(guó)際交流活動(dòng)15次，舉辦援外培訓(xùn)5期，來(lái)自20多個(gè)國(guó)家的50多名學(xué)員參加了培訓(xùn)交流。三產(chǎn)融合發(fā)展取得新進(jìn)展。完成了《楊凌現(xiàn)代農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)集群總體規(guī)劃》以及10個(gè)農(nóng)莊的《專(zhuān)題規(guī)劃》，并已著手建設(shè)。啟動(dòng)了楊凌“智慧旅游”項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐加快。設(shè)立了4000萬(wàn)元的省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易示范園區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金，確定今年重點(diǎn)推動(dòng)的28個(gè)項(xiàng)目，總投資52.6億元，正在加緊建設(shè);圍繞建設(shè)省級(jí)農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)園，在做好規(guī)劃的同時(shí)，多點(diǎn)出擊，定向招商，與中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)等單位達(dá)成了初步合作意向;設(shè)立了1200萬(wàn)元的種子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，種子產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，上半年累計(jì)完成投資1.09億元。金融改革成效顯著。楊凌農(nóng)商行轉(zhuǎn)型改制工作步伐加快，增資擴(kuò)股工作全面啟動(dòng)，在周至縣以及四川平昌縣、南江縣籌備設(shè)立3家村鎮(zhèn)銀行，近期將陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng);成立了楊凌農(nóng)科融資擔(dān)保有限公司，為金融助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展搭建了平臺(tái)。

　　經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全年安排的138個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資43.74億元，占年度投資計(jì)劃的40.7%。華電熱電聯(lián)產(chǎn)、金海生物口蹄疫疫苗生產(chǎn)基地、步長(zhǎng)醫(yī)藥工業(yè)園、萬(wàn)隆制藥、國(guó)營(yíng)四達(dá)機(jī)械制造等一批重大項(xiàng)目建設(shè)步伐加快。招商引資工作進(jìn)展順利。上半年，實(shí)現(xiàn)到位資金59.52億元，占半年內(nèi)控目標(biāo)的78.38%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。上半年，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成15.58億元，同比增長(zhǎng)11%。新興產(chǎn)業(yè)培育初見(jiàn)成效。上半年，引進(jìn)培育電商企業(yè)59戶(hù)，初步形成了楊凌農(nóng)產(chǎn)品“電商圈”雛形。8個(gè)流通業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，10個(gè)商貿(mào)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)。

　　“園林楊凌”建設(shè)成效顯著

　　城鄉(xiāng)規(guī)劃體系不斷完善。制定了《三規(guī)合一》方案，并在全省率先試點(diǎn)推進(jìn);《城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃》等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃已修編完成;規(guī)劃管理電子化平臺(tái)正式啟動(dòng)建設(shè)。城市基礎(chǔ)設(shè)施全面提升。楊凌大道即將全線(xiàn)貫通;城市供水管網(wǎng)二期工程竣工，實(shí)現(xiàn)了石頭河水全城供給;農(nóng)科路、高干渠路等多條城市道路建成投用，110KV高壓線(xiàn)遷改、楊凌鐵路貨運(yùn)站、楊扶路改線(xiàn)等一批重大項(xiàng)目加快推進(jìn)。生態(tài)環(huán)境得到持續(xù)改善。水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)7大類(lèi)27項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，渭河濕地生態(tài)公園工程已開(kāi)工建設(shè)，渭惠渠城區(qū)段改造基本完成，高干渠治理工作正在加快推進(jìn);強(qiáng)力推進(jìn)治污降霾保衛(wèi)藍(lán)天工程，空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，天藍(lán)、地綠、水清的生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步顯現(xiàn)。上半年，示范區(qū)好于二級(jí)以上優(yōu)良天數(shù)達(dá)到132天，較去年同期增加36天。

　　城鄉(xiāng)一體化步伐加快

　　重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)繼續(xù)全省領(lǐng)先。重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)一季度考核排名五泉鎮(zhèn)和揉谷鎮(zhèn)分列全省第一。農(nóng)業(yè)農(nóng)村五項(xiàng)工作進(jìn)展順利。在生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，全面實(shí)施“兩河”生態(tài)治理項(xiàng)目，湋河、漆水河綜合治理初見(jiàn)成效;在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)方面，啟動(dòng)建設(shè)了職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園，開(kāi)展了農(nóng)科專(zhuān)家“進(jìn)村入社”幫扶活動(dòng)，完成了24個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè);在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面，深入實(shí)施農(nóng)村環(huán)境整治“四化三提升”，4個(gè)示范村、33個(gè)提升村建設(shè)進(jìn)展順利;在精準(zhǔn)扶貧方面，通過(guò)幫產(chǎn)業(yè)、幫就業(yè)、幫創(chuàng)業(yè)、幫資金，對(duì)577戶(hù)、807人進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶;在農(nóng)村改革方面，農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管信息平臺(tái)建成投用，確定五泉鎮(zhèn)和蔣周李社區(qū)為“一鎮(zhèn)一村”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新綜合示范創(chuàng)建鎮(zhèn)村，并已啟動(dòng)實(shí)施。農(nóng)村宅基地和集體建設(shè)用地確權(quán)登記已發(fā)證6335宗，落實(shí)土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金300萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)土地835畝。城改工作穩(wěn)步推進(jìn)。完成了永安村、揉谷村、尚德村、陳小寨村等600多戶(hù)群眾拆遷安置工作，安置住房832套，3356名農(nóng)民進(jìn)城落戶(hù)。

　　民生保障能力不斷增強(qiáng)

　　惠民十件實(shí)事進(jìn)展順利。城鄉(xiāng)居民社保全面落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保;國(guó)家食品安全城市創(chuàng)建工作取得了階段性成效;華電集中供熱、保障房建設(shè)、科技入社助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提效、出行暢通工程、創(chuàng)業(yè)惠民工程等惠民實(shí)事正在扎實(shí)有效推進(jìn)。各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展。全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，順利通過(guò)了國(guó)家義務(wù)教育均衡區(qū)驗(yàn)收。今年，示范區(qū)高考二本以上上線(xiàn)率達(dá)到42.64%，較去年提升了7.44個(gè)百分點(diǎn)，在全省11個(gè)市(區(qū))中排名第三�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革不斷深化，出臺(tái)了《城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化實(shí)施方案》，示范區(qū)醫(yī)院對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行托管，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)醫(yī)療服務(wù)一體化;進(jìn)一步健全藥品供應(yīng)保障機(jī)制，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”覆蓋率達(dá)到100%。制定了《關(guān)于進(jìn)一步改善城鄉(xiāng)困難群眾生活的意見(jiàn)》，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)困難群眾保障水平。成功舉辦了首屆楊凌農(nóng)科城馬拉松賽，得到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。“平安楊凌”建設(shè)深入推進(jìn)。扎實(shí)開(kāi)展以“五打五整五防”為主要內(nèi)容的“20xx秦風(fēng)行動(dòng)”，破獲了一批群眾反映強(qiáng)烈的治安突出案件;全面落實(shí)重點(diǎn)矛盾糾紛領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，信訪(fǎng)維穩(wěn)工作收效良好;安全生產(chǎn)隱患排查力度加大，全區(qū)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

　　“五個(gè)抓”確保全年工作圓滿(mǎn)完成

　　抓創(chuàng)新、強(qiáng)帶動(dòng) 全面提高特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要加大科技創(chuàng)新力度。借助“121”戰(zhàn)略聯(lián)盟和中美食品安全中心等平臺(tái)，大力開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新，力爭(zhēng)在種業(yè)、旱區(qū)節(jié)水等領(lǐng)域取得一批重要成果。充分發(fā)揮種業(yè)基金的引導(dǎo)作用，加快種子產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐，組建1-2家國(guó)家級(jí)育繁推一體化企業(yè)。二要著力打造創(chuàng)業(yè)高地。抓緊建設(shè)“眾創(chuàng)田園”，不斷加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的招引力度，確保高質(zhì)量完成100個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的招引任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。三要充分發(fā)揮“六個(gè)中心”引領(lǐng)作用。進(jìn)一步規(guī)范提升“六個(gè)中心”運(yùn)行水平，積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、交易等服務(wù)，加緊建設(shè)旱區(qū)職業(yè)農(nóng)民信息服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)提高示范區(qū)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)。四要促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。實(shí)施推進(jìn)“設(shè)施農(nóng)業(yè)億元增效工程”，年內(nèi)新增收入10萬(wàn)元以上大棚500個(gè)，5萬(wàn)元以上大棚1000個(gè);全力打造現(xiàn)代農(nóng)莊集群，年內(nèi)建成10個(gè)現(xiàn)代農(nóng)莊，力爭(zhēng)初步形成集種養(yǎng)加工旅游于一體的現(xiàn)代農(nóng)莊集群。五要加快絲路經(jīng)濟(jì)帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作中心建設(shè)。深度融入“一帶一路”戰(zhàn)略，在確保年內(nèi)建成中哈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的基礎(chǔ)上，積極謀劃與中亞其他國(guó)家和俄羅斯的農(nóng)業(yè)合作交流。同時(shí)，加大推動(dòng)區(qū)內(nèi)企業(yè)走出去力度，積極與“一帶一路”沿線(xiàn)重點(diǎn)國(guó)家開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技合作，不斷提升示范區(qū)知名度和影響力。六要全力以赴籌辦好農(nóng)高會(huì)。

　　抓項(xiàng)目、促投資 加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一要強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。搶抓中、省促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)政策機(jī)遇，用好新增5億元財(cái)政資金，確保年初確定的138個(gè)和新篩選的20個(gè)項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)。二要積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目。抓緊謀劃包裝一批發(fā)展后勁強(qiáng)、帶動(dòng)作用大、綜合效益好、打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取列入中、省計(jì)劃盤(pán)子，確保示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)接替有序。三要加大招商引資工作力度。各級(jí)各部門(mén)特別是招商部門(mén)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持叩門(mén)招商、定向招商、全員招商等方式，積極推介楊凌優(yōu)勢(shì)，跟蹤目標(biāo)企業(yè)，爭(zhēng)取更多產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落戶(hù)楊凌。特別要發(fā)揮農(nóng)高會(huì)等平臺(tái)作用，邀請(qǐng)各類(lèi)商會(huì)、重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)走進(jìn)楊凌實(shí)地考察，吸引企業(yè)投資洽談。要加強(qiáng)意向項(xiàng)目、簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，提高項(xiàng)目履約率、落地率。四要大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加大文化體育、農(nóng)業(yè)休閑旅游、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)培育支持力度，力爭(zhēng)盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全面落實(shí)支持商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的政策措施，加快隆發(fā)廣場(chǎng)等城市商業(yè)綜合體建設(shè)，確保全年新增商貿(mào)業(yè)限上企業(yè)5戶(hù)以上。全面落實(shí)扶持電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展9項(xiàng)措施，建立健全電商產(chǎn)業(yè)園管理和服務(wù)保障體系，擴(kuò)大電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模，盡快形成聚集效應(yīng)。支持區(qū)內(nèi)重點(diǎn)小微企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升效益，確保完成新增10家規(guī)上企業(yè)任務(wù)。五要切實(shí)促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。深入實(shí)施“雙百”助推、金融助推、產(chǎn)業(yè)鏈助推、品牌宣傳助推、環(huán)境整治助推等“五項(xiàng)助推”行動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困難，激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。六要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)編制“十三五”規(guī)劃。要準(zhǔn)確把握示范區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)確定“十三五”期間的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施。

　　抓建設(shè)、顯特色 高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)城市化進(jìn)程。一要進(jìn)一步完善城市功能。要高度重視，采取切實(shí)有效措施，加快推進(jìn)新橋路渭河大橋加寬、扶楊眉路跨渭河大橋、第二污水處理廠等未開(kāi)工項(xiàng)目的前期工作，確保三季度全部開(kāi)工建設(shè)。要聚焦建設(shè)“大學(xué)城”目標(biāo)，加快體驗(yàn)式“吧文化街”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著力培育農(nóng)科大學(xué)城特色。二要彰顯農(nóng)科水韻、生態(tài)楊凌特色。要加快渭河濕地生態(tài)公園建設(shè)進(jìn)度。全面推進(jìn)漆水河、湋河、渭惠渠、高干渠綜合治理及景觀提升工程，加快形成“三河兩渠”裝飾下的園林楊凌景觀。積極實(shí)施新一輪渭河水污染防治三年行動(dòng)計(jì)劃，啟動(dòng)農(nóng)業(yè)面源污染治理試點(diǎn)工作，全力優(yōu)化區(qū)域環(huán)境。三要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。整體推進(jìn)智慧城市建設(shè)，加快建立完善數(shù)字化城市管理信息平臺(tái)，將城市地下管線(xiàn)、城市道路、市容環(huán)境、園林綠化、市政設(shè)施、公交客運(yùn)等一并納入數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升城市管理數(shù)字化平臺(tái)功能。要進(jìn)一步完善智慧城市建設(shè)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，通過(guò)啟用智慧城管巡查處置體系，快速提升城市精細(xì)化管理水平。

　　抓改革、激活力 加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。一要抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革等相關(guān)改革任務(wù)的落實(shí)。要深入推進(jìn)“一村一鎮(zhèn)一園”特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新綜合示范試點(diǎn)、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、金融體制創(chuàng)新等自選改革任務(wù)的落實(shí)，不斷激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。二要加大重點(diǎn)示范鎮(zhèn)和中心社區(qū)建設(shè)力度。要繼續(xù)加大五泉、揉谷省級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)和大寨街道建設(shè)力度，爭(zhēng)取建設(shè)進(jìn)度繼續(xù)保持全省前列。三要千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。楊陵區(qū)和示范區(qū)各有關(guān)部門(mén)要對(duì)農(nóng)民收入進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定針對(duì)性措施，并將措施落實(shí)到經(jīng)濟(jì)合作組織、到村、到戶(hù)，確保農(nóng)民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)。

　　抓民生、保穩(wěn)定 不斷提高群眾的幸福指數(shù)。一要不折不扣地落實(shí)惠民十件實(shí)事。二要全面提升社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平。在教育方面，要著力抓好學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃、小學(xué)教育特色化、高中課程改革、農(nóng)村學(xué)校質(zhì)量提升等重點(diǎn)工作，打造“智慧教育”品牌，推進(jìn)基礎(chǔ)教育質(zhì)量穩(wěn)步提升;在衛(wèi)生方面，要著力抓好示范區(qū)醫(yī)院創(chuàng)三級(jí)、分級(jí)診療制度建立等重點(diǎn)工作，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，切實(shí)提高示范區(qū)的醫(yī)療服務(wù)保障水平;在文化體育方面，要加快推進(jìn)文化與體育旅游融合發(fā)展，盡快啟動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)歷史博物館、楊凌網(wǎng)球中心、城市文化廣場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善文體設(shè)施，積極實(shí)施“文體惠民”工程，不斷豐富城鄉(xiāng)群眾文化生活。三要堅(jiān)持不懈抓好維穩(wěn)工作。積極開(kāi)展網(wǎng)格化管理試點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，不斷提升人民群眾的安全感。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

在半年工作會(huì)議上的講話(huà) 篇2

　　同志們：

　　這次半年工作會(huì)議，是在我們隆重慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，公司各項(xiàng)工作取得顯著成效，朝著全年目標(biāo)奮力推進(jìn)的形勢(shì)下，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析存在的問(wèn)題，綜合評(píng)估成績(jī)與得失，研究部署下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。激勵(lì)廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

　　今年以來(lái)，公司在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初職代會(huì)確定的思路和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以開(kāi)展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標(biāo)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷增強(qiáng)執(zhí)行效力，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展和突破。上半年，公司累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比去年增長(zhǎng)了22.04%。其中施工產(chǎn)值21.08億元(油田內(nèi)部5.12億元，油田外部15.52億元，國(guó)外產(chǎn)值4439萬(wàn)元),外銷(xiāo)產(chǎn)值2214萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，產(chǎn)值任務(wù)過(guò)半”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總結(jié)上半年的工作，主要有以下特點(diǎn)：

　　(一)加大力度，科學(xué)運(yùn)作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新的成果

　　上半年，在集團(tuán)公司、管理局的大力支持下，經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，優(yōu)化策略、積極運(yùn)作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了突出成績(jī)。

　　1.油田市場(chǎng)繼續(xù)穩(wěn)定，承攬了一批重點(diǎn)工程。通過(guò)多種渠道，廣泛收集信息，公司機(jī)關(guān)與分公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)與建設(shè)單位和油田有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，先后落實(shí)了CB32B井組平臺(tái)工程、CB12D井組平臺(tái)工程、CB325～CB326海底輸油管線(xiàn)、CB25G～CB25A海底輸油管線(xiàn)、CB1G～CB25A海底輸油管線(xiàn)、新勘中心春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。上半年，油田市場(chǎng)累計(jì)承攬新項(xiàng)目52項(xiàng)，承攬工作量5.27億元。

　　2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著。上半年，公司進(jìn)一步加大對(duì)外溝通力度，廣泛收集和篩選項(xiàng)目信息，針對(duì)不同業(yè)主、不同項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，認(rèn)真制定投標(biāo)策略、策劃投標(biāo)方案，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得顯著成效，成為推動(dòng)公司快速發(fā)展的強(qiáng)力引擎。上半年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共計(jì)投標(biāo)118項(xiàng)，中標(biāo)60項(xiàng)(議標(biāo)6項(xiàng))，累計(jì)中標(biāo)、議標(biāo)金額約176236萬(wàn)元，先后中標(biāo)了中石油山東管網(wǎng)日照聯(lián)絡(luò)線(xiàn)和淄博支線(xiàn)EPC總承包和西氣東輸二線(xiàn)平頂山-泰安支干線(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目、陜西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線(xiàn)系統(tǒng)工程(一期)線(xiàn)路施工1標(biāo)段、內(nèi)蒙古長(zhǎng)慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣復(fù)線(xiàn)管道安裝6標(biāo)段、中石化重慶—綦江成品油管道長(zhǎng)江及南山定向鉆穿越等項(xiàng)目。在投標(biāo)運(yùn)作的精度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的廣度上有了新的提高。

　　3.國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。公司自進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，取得了新的突破。年初中標(biāo)了沙特冷卻水管線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了沙特丙烷管道項(xiàng)目的良性接替;中標(biāo)了伊朗雅達(dá)中心處理站項(xiàng)目。組織了沙特農(nóng)業(yè)部灌溉管線(xiàn)、沙特SWCC延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項(xiàng)目的投標(biāo);密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項(xiàng)目、加納天然氣管道項(xiàng)目、沙特RTR原油管線(xiàn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得新的更大突破。

　　(二)精心運(yùn)籌，周密組織，生產(chǎn)施工高效運(yùn)行

　　作為國(guó)家大型施工企業(yè)和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產(chǎn)和參與重點(diǎn)工程建設(shè)為己任，嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾和合同約定，科學(xué)組織、周密運(yùn)行，較好地完成了油田內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　1.油田市場(chǎng)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程控制，嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行。一是陸地工程進(jìn)展順利。春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程是油田今年的重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目。西部建設(shè)分公司面對(duì)工期緊、材料供應(yīng)滯后等不利因素，適時(shí)開(kāi)展了“爭(zhēng)五星、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)了施工進(jìn)程。目前已施工完成聯(lián)合站擴(kuò)建部分3臺(tái)3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲(chǔ)罐基礎(chǔ);北區(qū)固定注汽站兩臺(tái)燃煤注汽鍋爐基礎(chǔ)于6月16日一次澆注成功，為展開(kāi)鍋爐安裝創(chuàng)造了條件。海三站擴(kuò)建聯(lián)合站作為埕島中心3號(hào)平臺(tái)陸地配套工程，建設(shè)單位要求一期工程于8月1日達(dá)到進(jìn)油條件。七分公司緊盯工期計(jì)劃，強(qiáng)化施工組織，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。二是海上項(xiàng)目抓緊運(yùn)行。上半年共進(jìn)行了7座平臺(tái)、4條海底管線(xiàn)、3條海底電纜等工程的施工，其中CB25G-CB25A海底管線(xiàn)及3條海底電纜已達(dá)到投產(chǎn)條件。埕島中心3號(hào)平臺(tái)及海上配套工程是公司20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項(xiàng)目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實(shí)掌握了主動(dòng)權(quán)。二分公司施工的生產(chǎn)平臺(tái)導(dǎo)管架完成了陸地預(yù)制，達(dá)到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎(chǔ);五分公司施工的生活動(dòng)力導(dǎo)管架于6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動(dòng)力平臺(tái)上部組塊生活樓及平臺(tái)結(jié)構(gòu)主體;龍口項(xiàng)目部完成生產(chǎn)平臺(tái)上部組塊主體結(jié)構(gòu)，已全面展開(kāi)設(shè)備就位安裝。中心3號(hào)-海三站登陸點(diǎn)輸油管線(xiàn)穿芯連大段完成6段，其中兩段達(dá)到海上拖管條件。勝利作業(yè)7號(hào)平臺(tái)是中石化投資建造的自升式作業(yè)平臺(tái)，項(xiàng)目部克服工藝復(fù)雜、工期要求緊等困難，按照總體計(jì)劃，加快現(xiàn)場(chǎng)施工，目前平臺(tái)各分段已完成陸地主體預(yù)制。

　　2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)項(xiàng)目統(tǒng)攬運(yùn)籌，穩(wěn)步推進(jìn)。公司承攬的口徑最大、材質(zhì)等級(jí)和壓力最高的西氣東輸二線(xiàn)31標(biāo)段干線(xiàn)工程，經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)員工的積極努力，規(guī)范運(yùn)作、超前運(yùn)行，于6月30日順利竣工投產(chǎn)。中衛(wèi)-貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)1標(biāo)段是公司作為EPC參與方在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承攬的首個(gè)大型管線(xiàn)工程，具有重要的里程碑意義。該線(xiàn)路地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣。前期受業(yè)主征地等影響，造成施工滯后計(jì)劃4個(gè)月。對(duì)此，項(xiàng)目部積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，于3月15日實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路段打火開(kāi)焊。為了保工期，項(xiàng)目部?jī)?yōu)化焊接工藝，相繼投入9個(gè)安裝機(jī)組，加快了施工進(jìn)度，獲得了業(yè)主好評(píng)。特別是在EPC項(xiàng)目部組織的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”5月份評(píng)比中，取得了優(yōu)勝機(jī)組前兩名的好成績(jī)。截止6月30日，線(xiàn)路段累計(jì)焊接69km(占全長(zhǎng)的47%)。西氣東輸二線(xiàn)平頂山-泰安支干線(xiàn)管道是公司作為EPC聯(lián)合體成員承攬的單標(biāo)最長(zhǎng)、也是迄今為止工作量最大的單項(xiàng)管道工程(總長(zhǎng)238.6km)。甲方要求10月前完成線(xiàn)路主體焊接，實(shí)際工期不到6個(gè)月。工期緊張、形勢(shì)嚴(yán)峻，項(xiàng)目部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，先后投入8個(gè)焊接機(jī)組、15個(gè)配套機(jī)組，開(kāi)展了“大干60天，七一把禮獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，施工組織安全、高效，連續(xù)取得了3次日組焊Φ1016管線(xiàn)超過(guò)47道口的好成績(jī)，并在業(yè)主和EPC組織的5月份勞動(dòng)競(jìng)賽綜合評(píng)比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線(xiàn)累計(jì)焊接66km(占全長(zhǎng)的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線(xiàn)及山東天然氣管網(wǎng)淄博支線(xiàn)，日照聯(lián)絡(luò)線(xiàn)是山東管網(wǎng)的重要配套工程。承擔(dān)施工的四分公司精心組織，抓好銜接協(xié)調(diào)，確保了施工的平穩(wěn)運(yùn)行。靖邊至西安輸氣管道三線(xiàn)系統(tǒng)工程為陜西省政府高度關(guān)注。陜西分公司發(fā)揚(yáng)勝利人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服施工環(huán)境差、甲供管材不到位等困難，集結(jié)精干力量，于6月10日在全線(xiàn)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)打火開(kāi)焊。受到了EPC項(xiàng)目部的表彰，陜西天然氣公司長(zhǎng)輸管道建設(shè)指揮部還發(fā)來(lái)賀信。西藏城市燃?xì)夤こ?一期)為公司首次涉足LNG施工領(lǐng)域，首次進(jìn)入西藏市場(chǎng)。七分公司項(xiàng)目部克服各種困難，積極探索、緊密運(yùn)行。目前項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)。

　　3.國(guó)際工程呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。乍得Ronier油田一期工程項(xiàng)目通過(guò)全體參戰(zhàn)職工的共同努力，于20xx年4月26日一次投產(chǎn)成功，得到了總包商、項(xiàng)目管理公司及業(yè)主的表彰。沙特丙烷管道項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年多的施工，現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項(xiàng)目部已向業(yè)主提出申請(qǐng)，盡快解決受施工許可限制、整改進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，加快工程銷(xiāo)項(xiàng)整改及收尾完善工作。伊朗雅達(dá)中心處理站項(xiàng)目已由管理局牽頭，與設(shè)計(jì)院成立了EPC團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當(dāng)?shù)豃P公司聯(lián)合辦公;公司已組建施工項(xiàng)目部，做好項(xiàng)目的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。

　　(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程，經(jīng)營(yíng)管理工作扎實(shí)有效

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范、有序。一是加強(qiáng)了日常管理工作。為適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需要，公司對(duì)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)考核作了較大調(diào)整，力求更加符合客觀實(shí)際，公司與52家三級(jí)單位、外部分公司、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室簽訂了20xx年承包經(jīng)營(yíng)合同，完成了各單位一季度經(jīng)營(yíng)情況考核;召開(kāi)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)公司內(nèi)部各單位之間的關(guān)聯(lián)交易以及各單位應(yīng)收賬款、結(jié)算遺留問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真清理。以財(cái)務(wù)、合同管理為主線(xiàn)，對(duì)外部項(xiàng)目部和分公司級(jí)項(xiàng)目部開(kāi)展了效能檢查，促進(jìn)了各單位、各駐外項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行;對(duì)部分單位進(jìn)行了20xx年承包經(jīng)營(yíng)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)，對(duì)西二線(xiàn)南昌-上海、樟樹(shù)-湘潭聯(lián)絡(luò)線(xiàn)等外部項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)效益的提高;按照油田關(guān)于企業(yè)年金繳納的總體部署，制訂了公司企業(yè)年金實(shí)施辦法，并進(jìn)行了宣貫，目前各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒;根據(jù)年初職代會(huì)關(guān)于為職工“辦實(shí)事、辦好事”的要求，制定并實(shí)施了《公司國(guó)內(nèi)工作人員探親休假辦法》，促進(jìn)了外部項(xiàng)目職工隊(duì)伍的穩(wěn)定;扎實(shí)開(kāi)展了社區(qū)物業(yè)承攬工作，有效盤(pán)活了人力資源。二是召開(kāi)了公司第二屆分包商工作會(huì)議。對(duì)200余家分包商代表進(jìn)行了公司體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣貫、學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)范和加強(qiáng)分包管理提出了具體要求。提高了分包商對(duì)公司的認(rèn)同度，促進(jìn)了對(duì)分包商的有效管理。三是積極推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。按照“規(guī)范管理、合法用工、培育隊(duì)伍、提高效益”的原則，著重抓好主力工種培訓(xùn)，培育公司自有勞務(wù)用工。上半年共培訓(xùn)電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進(jìn)行實(shí)踐和理論培訓(xùn)。制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的補(bǔ)充規(guī)定》，為規(guī)范用工、減少用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質(zhì)建設(shè)。市政公用工程施工總承包一級(jí)、電力工程施工總承包二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)等資質(zhì)已完成了東營(yíng)市建委初審和中石化工程公司復(fù)審，達(dá)到了申報(bào)條件。

　　2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理、更具活力。將“機(jī)械二公司”更名為“管道工程技術(shù)服務(wù)公司”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了管道工程施工保障能力和服務(wù)水平;將“西部建設(shè)項(xiàng)目部”更名為“西部建設(shè)分公司”，加強(qiáng)了西部地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工管理和運(yùn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)油田西部產(chǎn)能建設(shè)及周邊地區(qū)市場(chǎng);本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，將海興商貿(mào)公司與申元置業(yè)公司合并，促進(jìn)了土地資源的盤(pán)活，推動(dòng)了房地產(chǎn)的有序、健康發(fā)展;改進(jìn)加強(qiáng)投資計(jì)劃與基建管理職能，成立了計(jì)劃基建管理部;著眼于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)與管理的有機(jī)結(jié)合，成立了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理部，對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)。通過(guò)各項(xiàng)改革調(diào)整措施的落實(shí)，使資源配置更加優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)更加突出、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理、工作機(jī)制更加精干高效，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。

　　3.加強(qiáng)監(jiān)管、完善機(jī)制，Q/HSE體系得到有效運(yùn)行。一是安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)。調(diào)整充實(shí)了公司HSE委員會(huì)，印發(fā)了HSE工作要點(diǎn)，制訂了年度隱患治理計(jì)劃;優(yōu)選配備了三級(jí)安全總監(jiān)，強(qiáng)化了安全環(huán)保監(jiān)管力量;針對(duì)Q/HSE一體化體系審核中存在的問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織了油田內(nèi)部市場(chǎng)安全環(huán)保檢查。開(kāi)展了海上百日安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，增強(qiáng)了各單位的安全意識(shí)，提高了安全管理水平。順利通過(guò)了Q/HSE體系外審;成功召開(kāi)了安全生產(chǎn)管理座談會(huì)，深入剖析了存在的問(wèn)題，對(duì)下步工作提出了針對(duì)性和創(chuàng)新性意見(jiàn)。二是技術(shù)質(zhì)量管理深入、細(xì)致，整體水平穩(wěn)步提升。圍繞質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)油田內(nèi)外部分在建工程進(jìn)行了常態(tài)化檢查，重點(diǎn)檢查了18項(xiàng)工程。針對(duì)查出的問(wèn)題，下發(fā)了整改通知并限期整改。強(qiáng)化了施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)操作，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平有了新的提高。三是切實(shí)抓好安全、質(zhì)量的聯(lián)合檢查。重點(diǎn)組織開(kāi)展了外部項(xiàng)目安全、質(zhì)量聯(lián)檢，對(duì)湛江-廉江原油管道、中貴聯(lián)絡(luò)線(xiàn)1標(biāo)段、新疆排601產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合檢查。通過(guò)查問(wèn)題、除隱患、促整改，對(duì)提高工程質(zhì)量起到了積極地促進(jìn)作用。

　　4.技術(shù)進(jìn)步與人才培養(yǎng)成效顯著。繼續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)用技術(shù)的研發(fā)公關(guān)和推廣應(yīng)用，公司的裝備技術(shù)實(shí)力有了新的提高。特別是6月10日，在中國(guó)石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會(huì)上，公司《鋼質(zhì)管道防腐保溫技術(shù)》被授予中國(guó)石化勝利油田產(chǎn)油10億噸“十大科技成就”，是對(duì)公司多年來(lái)加強(qiáng)科研攻關(guān)的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對(duì)于提升公司海工實(shí)力、拓展相關(guān)市場(chǎng)領(lǐng)域具有重大意義。加大了人才培養(yǎng)力度。今年以來(lái)，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語(yǔ)風(fēng)采大賽、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、希望獎(jiǎng)評(píng)選、重點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉為載體，加快三支隊(duì)伍建設(shè)，分層次、梯隊(duì)培養(yǎng)公司急需的各類(lèi)人才。選拔20余名高校畢業(yè)生上伊朗、沙特等國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，積極籌備第二屆青年英語(yǔ)風(fēng)采大賽。在油田以上級(jí)技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊(duì)共獲得2金3銀1銅個(gè)人總成績(jī)獎(jiǎng)及3銀3銅6個(gè)單項(xiàng)成績(jī)獎(jiǎng)，榮獲中石化集團(tuán)公司優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，李沂成在全國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競(jìng)賽中奪冠，創(chuàng)出了油田參加全國(guó)性競(jìng)賽的歷史最好成績(jī)。

　　5.加強(qiáng)了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)力保障。今年以來(lái)，公司以推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為主線(xiàn)，緊緊圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“執(zhí)行效力提升年”活動(dòng)。創(chuàng)新和加強(qiáng)新時(shí)期黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的市場(chǎng)形象，增強(qiáng)了品牌號(hào)召力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。今年著重強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。先后對(duì)13個(gè)三級(jí)班子31名科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，交流21人，實(shí)現(xiàn)了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)化配置。新提拔的公司長(zhǎng)輸管道首席專(zhuān)家和公司安全總監(jiān)、25名科級(jí)干部、8名見(jiàn)習(xí)科級(jí)干部、17名主任主管師、17名安全總監(jiān)全部競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200余名后備科級(jí)干部、后備黨支部書(shū)記推薦工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩(wěn)定事件。先后走訪(fǎng)老黨員、離退休職工及各類(lèi)困難群體3210人次，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品及各種困難補(bǔ)助金318萬(wàn)元，有效維護(hù)了公司大局的和諧穩(wěn)定，被評(píng)為全國(guó)“五五”普法工作先進(jìn)單位。

　　總的來(lái)看，盡管上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，但仍存在不容忽視的問(wèn)題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對(duì)分包工程管理不力，對(duì)分包商基礎(chǔ)資料收集不全，要求不細(xì)，資質(zhì)達(dá)不到施工要求;設(shè)備租賃使用未納入工程管理體系;對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不嚴(yán)、不細(xì)，如個(gè)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗等。“包而不管”和“以包代管”的現(xiàn)象仍然存在。此外，分包結(jié)算嚴(yán)重滯后，不能真實(shí)反映各單位經(jīng)營(yíng)狀況。二是部分單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行存在較大差距。部分單位質(zhì)量管理松懈，施工中質(zhì)量通病和“低、老、壞”現(xiàn)象依然大量存在，有的較為嚴(yán)重，影響了工程進(jìn)度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運(yùn)行。部分外部工程管理體系運(yùn)行不到位，普遍存在諸如工程質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)置不合理、沒(méi)有依據(jù)合同要求和工程實(shí)際設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，甚至個(gè)別指標(biāo)低于合同要求等問(wèn)題，影響了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的整體效能有待提高。市場(chǎng)的廣度和深度需要進(jìn)一步拓展、延伸，投標(biāo)運(yùn)作水平還需不斷提高，市場(chǎng)規(guī)模和效益同先進(jìn)單位相比尚有差距。五是安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制還存在落實(shí)不到位的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)范化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現(xiàn)象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進(jìn)一步加大力度。六是財(cái)務(wù)管理需進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目成本的控制力不強(qiáng)，成本核算不細(xì);資金回收緩慢，影響了生產(chǎn)施工的正常運(yùn)行;降本增效措施還不夠精細(xì)，總體效果不夠明顯。七是勞動(dòng)力整體素質(zhì)亟待提高。目前從社會(huì)市場(chǎng)配置的勞動(dòng)力的素質(zhì)參差不齊，影響了工程施工質(zhì)量。各單位在勞動(dòng)力的調(diào)劑上要保重點(diǎn)、保大局，講求質(zhì)量、科學(xué)配置，不斷提高勞動(dòng)力管理水平和使用效益。

　　上述問(wèn)題，需引起我們高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、加大力度，切實(shí)加以解決。特別是對(duì)剛才上半年安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)情況的講評(píng)，各單位要深入領(lǐng)會(huì)，查問(wèn)題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協(xié)調(diào)解決的，要按程序及時(shí)上報(bào)，以便盡快解決問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

　　二、下半年重點(diǎn)工作部署

　　下半年，圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　(一)著眼公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在優(yōu)化市場(chǎng)布局、延伸市場(chǎng)廣度上下功夫、作文章

　　下半年，公司在繼續(xù)承攬大項(xiàng)目、挺進(jìn)大市場(chǎng)的同時(shí)，要科學(xué)謀劃、未雨綢繆，力求在優(yōu)化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進(jìn)一步擴(kuò)張總量、提升效益，為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益。一是按照油田勘探開(kāi)發(fā)的總體部署和生產(chǎn)施工計(jì)劃，密切跟蹤、多方落實(shí)、爭(zhēng)取主動(dòng)，獲取更大的市場(chǎng)份額;要更加有效的爭(zhēng)取政策、用好政策。針對(duì)公司在油田市場(chǎng)面臨的實(shí)際問(wèn)題，在規(guī)范和保護(hù)油田市場(chǎng)、改進(jìn)工農(nóng)關(guān)系處理方式等方面，既要鍥而不舍、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項(xiàng)政策爭(zhēng)取到位，落實(shí)到位，為公司穩(wěn)定油田市場(chǎng)創(chuàng)造更加寬松、有利的政策環(huán)境。二是在施工生產(chǎn)方面，各分公司要加強(qiáng)與油田及建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，做好質(zhì)量和服務(wù)回訪(fǎng)等工作，爭(zhēng)取支持和信任，獲取新的工作量。三是結(jié)合油田一體化運(yùn)行機(jī)制的要求，切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，更加深入細(xì)致地研究油田政策。針對(duì)油田實(shí)行船舶集中管理等有關(guān)政策調(diào)整對(duì)公司帶來(lái)的影響，針對(duì)油田西部市場(chǎng)運(yùn)行管理模式等問(wèn)題，多與油田有關(guān)處室結(jié)合，多掌握信息，多進(jìn)行調(diào)查研究，提出公司的建議和應(yīng)對(duì)措施，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、翔實(shí)的決策依據(jù)。

　　2.多向輻射、多點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的多元化。一是要完善和成熟運(yùn)用EPC總包模式。繼續(xù)加強(qiáng)與中石油CPE的合作，充分發(fā)揮公司長(zhǎng)輸管道技術(shù)實(shí)力和施工優(yōu)勢(shì)，積極參與并不斷擴(kuò)大中石油項(xiàng)目的EPC承包業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)獲取更多的市場(chǎng)份額。二是創(chuàng)樹(shù)業(yè)績(jī)、打造品牌，努力參與LNG領(lǐng)域施工。隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，LNG作為一種新的能源日益受到重視，站場(chǎng)和儲(chǔ)罐建設(shè)也逐年增多。目前陜西省天然氣公司、中石油昆侖利用公司、中海油粵東1號(hào)天然氣公司、中海石油海南燃?xì)夤�司等單位均與我公司有相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。其中陜西省天然氣公司擬在揚(yáng)凌和閻良各建一座LNG站，每個(gè)LNG站建一座16104m3的LNG儲(chǔ)罐;中石油昆侖利用山東分公司擬在泰安建設(shè)LNG中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)一座3104m3的LNG儲(chǔ)罐;中海油粵東1號(hào)天然氣公司擬在揭陽(yáng)建設(shè)LNG中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)4座16104m3的LNG儲(chǔ)罐。LNG市場(chǎng)前景非常廣闊。鑒于目前公司已擁有像七分公司這樣專(zhuān)門(mén)的LNG儲(chǔ)罐施工隊(duì)伍，具備較為成熟、配套的技術(shù)實(shí)力和施工能力，對(duì)此要順應(yīng) LNG市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以中標(biāo)中石油昆侖能源西藏城市燃?xì)忭?xiàng)目為契機(jī)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取青島LNG接收站儲(chǔ)罐分包施工，鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，全面提升LNG施工能力，為拓展中石油、中海油及國(guó)內(nèi)外LNG市場(chǎng)創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。此外，要與四川院進(jìn)行聯(lián)合，以EPC的模式進(jìn)入陜西LNG施工領(lǐng)域。三是借助海工裝備實(shí)力的提升，大力爭(zhēng)取海洋石油工程項(xiàng)目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設(shè)的重要里程碑�？梢杂行Ы鉀QSL901鋪管工程船無(wú)法滿(mǎn)足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開(kāi)發(fā)提供服務(wù)，同時(shí)也滿(mǎn)足中石化海上油氣勘探開(kāi)發(fā)需要;勝利902入CCS船級(jí)，無(wú)限航區(qū)作業(yè),主要作業(yè)區(qū)域?yàn)橹袊?guó)海域，并兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(qū)(伊朗、沙特等國(guó)海域)等國(guó)內(nèi)外海洋工程施工作業(yè)。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。此外，公司加快了901鋪管船的改造進(jìn)程，將從整體上提升公司的海工裝備實(shí)力。要以此契機(jī)，做好中石油西氣東輸二線(xiàn)深圳至香港段海底管道工程、浙江甬臺(tái)溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設(shè)等項(xiàng)目的投標(biāo)及跟蹤，力求實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)收集和掌握相關(guān)信息，獲取更多的海工項(xiàng)目，做精做強(qiáng)海洋石油工程施工能力。四是立足業(yè)內(nèi)項(xiàng)目、緊盯地方項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸市場(chǎng)廣度。在中石化系統(tǒng)，牢牢占據(jù)作為石油工程板塊主營(yíng)單位的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，全方位承攬?zhí)烊粴�、成品油和原油管道工程。要盯緊中石油長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標(biāo)，做好西三線(xiàn)工程前期準(zhǔn)備，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng);目前通過(guò)努力，中石化已同意我們參與其儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及配套建設(shè)，這為公司拓寬相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指明了方向、創(chuàng)造了條件。對(duì)此，要把握商機(jī)、承攬項(xiàng)目，全力拓展和坐穩(wěn)中石化市場(chǎng)，逐步做大中海油市場(chǎng)。要盯牢地方市場(chǎng)。陜西天然氣市場(chǎng)潛力巨大，靖西三期管線(xiàn)、關(guān)中環(huán)線(xiàn)等正在加緊建設(shè)和前期準(zhǔn)備，要以陜西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線(xiàn)實(shí)施和關(guān)中環(huán)線(xiàn)投標(biāo)，爭(zhēng)取大的份額。浙江省天然氣市場(chǎng)前景廣闊，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)要提早介入，及時(shí)與設(shè)計(jì)院結(jié)合，為承攬項(xiàng)目做好準(zhǔn)備;針對(duì)業(yè)內(nèi)、地方市場(chǎng)的海洋平臺(tái)拆除與維修及壓力容器、撬塊制造項(xiàng)目，要盡早儲(chǔ)備技術(shù)、集納市場(chǎng)信息，盡快形成具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的施工能力，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。進(jìn)而使公司施工領(lǐng)域向縱深推進(jìn)、向廣度延伸、向新興市場(chǎng)跨越。五是進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，推進(jìn)施工專(zhuān)業(yè)化。繼續(xù)按照年初職代會(huì)確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評(píng)估各施工分公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工能力和資源，明確市場(chǎng)定位和專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向，如金屬結(jié)構(gòu)廠、管道容器廠要側(cè)重?zé)捊ㄊ袌?chǎng)，七分公司要側(cè)重大型儲(chǔ)罐領(lǐng)域。以此為方向，逐步推進(jìn)施工組織和管理的相對(duì)專(zhuān)業(yè)化。六是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職能和效能。要加強(qiáng)投標(biāo)后的評(píng)估和得失分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量和投標(biāo)水平，努力提高中標(biāo)率。在分公司層面，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓信息，攬項(xiàng)目，鍥而不舍，爭(zhēng)取中標(biāo)。各外部分公司、辦事處要發(fā)揮集納信息、溝通聯(lián)絡(luò)、承攬任務(wù)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目公關(guān)、咨詢(xún)反饋的職能作用，不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域。還要有效利用公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協(xié)調(diào)配合，真正把項(xiàng)目信息做精、作細(xì)、做實(shí)，不斷提高中標(biāo)率。

　　3.堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)的更大突破。要繼續(xù)按照油田做大、做強(qiáng)、做好海外工程市場(chǎng)的總體發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極擴(kuò)大戰(zhàn)果。國(guó)際工程管理中心要繼續(xù)為沙特丙烷、冷水管線(xiàn)等項(xiàng)目運(yùn)行提供支持，抓好沙特冷水管線(xiàn)項(xiàng)目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達(dá)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目的前期工作，重點(diǎn)做好沙特等多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，關(guān)注跟蹤投標(biāo)結(jié)果。堅(jiān)持依托中石油CPECC，借船出海，爭(zhēng)取參與乍得二期工程及相關(guān)項(xiàng)目;緊盯加納天然氣項(xiàng)目和哈薩克斯坦薩基斯油田項(xiàng)目，密切跟蹤中化集團(tuán)哥倫比亞和中石化墨西哥市場(chǎng)，爭(zhēng)取新的份額;鞏固與EDC的合作關(guān)系，力爭(zhēng)取得EDC三期平臺(tái)項(xiàng)目。要深入研究和制定海外市場(chǎng)勞務(wù)管理、分包管理、設(shè)備租賃等相關(guān)政策、措施，完善海外工程運(yùn)行管理模式，確定具體的實(shí)施方案，為全面拓展海外市場(chǎng)創(chuàng)造必要條件。

　　4.精心運(yùn)籌、科學(xué)組織，切實(shí)抓好內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)行。要全力抓好油田內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織運(yùn)行。按照合同計(jì)劃要求，盯現(xiàn)場(chǎng)、促進(jìn)度、保工期;突出抓好開(kāi)工管理和后期服務(wù)，保證各項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。下半年重點(diǎn)強(qiáng)化各參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工及安全管理，深化“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，掀起施工高潮。要組織好中心3號(hào)平臺(tái)及海上配套工程、勝利作業(yè)7號(hào)平臺(tái)、海三聯(lián)合站擴(kuò)建工程、春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等項(xiàng)目的施工，確保工程按計(jì)劃運(yùn)行;要緊密結(jié)合業(yè)主和甲方要求，全力推進(jìn)中衛(wèi)-貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)第1標(biāo)段、西氣東輸二線(xiàn)平頂山-泰安支干線(xiàn)管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡(luò)線(xiàn)、山東天然氣管網(wǎng)淄博支線(xiàn)和日照聯(lián)絡(luò)線(xiàn)等項(xiàng)目施工，按業(yè)主要求正點(diǎn)運(yùn)行，確保按期完成。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理部要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)重大項(xiàng)目運(yùn)行情況，定期召開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行總體把握、動(dòng)態(tài)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析問(wèn)題和組織協(xié)調(diào)，為工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行發(fā)揮保障作用。

　　(二)順應(yīng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源接替，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　盡管目前公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，發(fā)展勢(shì)頭良好。但市場(chǎng)有高峰、也有低谷，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。對(duì)此，我們必須居安思危、居危思進(jìn)，大力尋求市場(chǎng)替代資源，積極開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)。以增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.集中優(yōu)勢(shì)力量，整合優(yōu)勢(shì)資源，加快發(fā)展機(jī)加工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展機(jī)加工產(chǎn)業(yè)是公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過(guò)近兩年的宣傳動(dòng)員、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該說(shuō)目前大力發(fā)展機(jī)加工制造業(yè)在相應(yīng)的環(huán)境、資源和條件上已經(jīng)趨于成熟。一是東營(yíng)市已被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”稱(chēng)號(hào)，今年還要舉辦“國(guó)際石油石化裝備展”。今年的東營(yíng)市政府工作報(bào)告中明確提出：要把東營(yíng)市建成全省乃至全國(guó)重要的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地。這表明東營(yíng)市的石油裝備制造業(yè)已呈現(xiàn)規(guī)�；�、市場(chǎng)化、國(guó)際化態(tài)勢(shì)，為我們發(fā)展機(jī)加工產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境;二是以閥業(yè)公司搬遷為平臺(tái)，整合成立機(jī)械加工制造公司，盡快建成現(xiàn)代化、高水準(zhǔn)、外向型的機(jī)加工產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售基地，成為展現(xiàn)公司機(jī)加工產(chǎn)業(yè)實(shí)力、打造品牌形象的重要窗口。三是對(duì)于發(fā)展機(jī)加工制造業(yè)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位已經(jīng)逐步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí);相關(guān)的調(diào)研及實(shí)施方案也不斷成熟和完善。因此，當(dāng)前無(wú)論從硬件、還是軟件，無(wú)論從內(nèi)部條件、還是外部環(huán)境，發(fā)展機(jī)加工制造業(yè)都是正逢其時(shí)、水到渠成。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要抓緊修訂、完善閥業(yè)公司搬遷方案，盡快完成搬遷工作。進(jìn)而統(tǒng)籌運(yùn)作、加快實(shí)施，全力打造具有高附加值、高技術(shù)含量和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在東營(yíng)市乃至全省知名的機(jī)加工企業(yè)，促使機(jī)加工產(chǎn)業(yè)形成實(shí)質(zhì)性突破、整體性推進(jìn)的良好局面。

　　2.深入進(jìn)行技術(shù)研究與市場(chǎng)調(diào)研，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電施工產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前無(wú)論從國(guó)家還是地方，發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)業(yè)是大勢(shì)所趨。近年來(lái)，國(guó)家海上風(fēng)電資源保持良好發(fā)展勢(shì)頭，海上風(fēng)電投資不斷升溫。以國(guó)家五大電力集團(tuán)為首的開(kāi)發(fā)商協(xié)同整機(jī)商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區(qū)布局了潮間帶和近海風(fēng)電資源。國(guó)家也對(duì)風(fēng)電有關(guān)技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)題研究，海上風(fēng)電技術(shù)規(guī)范體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海上風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，為規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造了條件。目前中海油、華能集團(tuán)、北京國(guó)電公司等都有投資意向，山東省包括東營(yíng)市也在加快海上風(fēng)電基地建設(shè)，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)日益廣闊的發(fā)展前景。因此，公司技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)要利用東營(yíng)市開(kāi)發(fā)風(fēng)電市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，與有關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，加強(qiáng)技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研，加快技術(shù)研究和儲(chǔ)備，拓展海上風(fēng)電設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)等配套項(xiàng)目，盡快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和接替產(chǎn)業(yè)。

　　3.科學(xué)規(guī)劃和合理利用土地資源，提高土地開(kāi)發(fā)的綜合效益。公司現(xiàn)有土地28510畝，其中農(nóng)業(yè)土地共計(jì)18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現(xiàn)有土地面積的六分之一。對(duì)于土地管理與綜合開(kāi)發(fā)利用，集團(tuán)公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產(chǎn)管理部組成聯(lián)合調(diào)研組，就公司土地資源現(xiàn)狀及開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，以求找到土地開(kāi)發(fā)利用的思路和舉措;就東營(yíng)市來(lái)講，今年提出了“構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，培育黃河口優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，東營(yíng)區(qū)政府也出臺(tái)了“加快全區(qū)新型城郊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策”。東營(yíng)市還提出加強(qiáng)城市和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉開(kāi)城市新的發(fā)展格局，啟動(dòng)西城改造提升、城市道路、景區(qū)配套、公用設(shè)施建設(shè)等工程，此外還有東營(yíng)港碼頭建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。這些舉措，必將拉動(dòng)土地資源的增值升值，必將促進(jìn)土地資源的綜合開(kāi)發(fā)和利用。對(duì)此，我們要抓住時(shí)機(jī)，深入研究和用好政策，開(kāi)闊思路、轉(zhuǎn)變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉(zhuǎn)化成巨大的財(cái)富。一是通過(guò)調(diào)研論證，科學(xué)制定土地綜合開(kāi)發(fā)利用的總體規(guī)劃。公司經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃基建管理部、生產(chǎn)管理部、總經(jīng)理辦公室以及華大、申元、長(zhǎng)勝等單位和部門(mén)，要在充分摸底的基礎(chǔ)上，順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導(dǎo)，大膽探索土地利用的模式和方式，通過(guò)廣泛調(diào)研論證，最終形成具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、操作性的切實(shí)可行的規(guī)劃和方案。二是圍繞農(nóng)業(yè)用地的管理和使用，超前謀劃、超前運(yùn)作，為土地的有效利用創(chuàng)造必要條件。鑒于公司的財(cái)力和資金狀況，難以對(duì)土地開(kāi)發(fā)進(jìn)行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，對(duì)現(xiàn)有土地進(jìn)行必要的整治，在“種養(yǎng)加”上做文章，在發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”上多做探索，可適當(dāng)開(kāi)發(fā)放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“筑巢引鳳”，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)注，爭(zhēng)取油田的政策和投入。嘗試與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合與合作，吸引外部資金或合適項(xiàng)目。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合并重組，有效盤(pán)活閑置土地，推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。通過(guò)近年來(lái)的調(diào)整整合，目前公司濱南地區(qū)管道容器廠、原設(shè)備修理廠、電氣安裝公司，東營(yíng)地區(qū)的機(jī)械一公司等區(qū)域，均有可調(diào)劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺(tái)路的建設(shè)也為周邊區(qū)域的開(kāi)發(fā)提供了機(jī)遇。要借助東營(yíng)和濱州加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)地價(jià)的利好條件，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)卣�府的相關(guān)政策，積極爭(zhēng)取和利用城中土地使用政策，進(jìn)一步盤(pán)活土地資源，籌劃公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和實(shí)施方案，推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的健康、有序發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　1.明確職責(zé)，深入推進(jìn)“執(zhí)行效力提升年”活動(dòng)。這是在貫徹落實(shí)油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展的貫穿全年的主題活動(dòng)。一是要結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況，盡快制定完善各項(xiàng)配套管理制度。對(duì)調(diào)整后的部門(mén)、單位要建章立制、規(guī)范流程，相關(guān)制度和規(guī)定要盡快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、長(zhǎng)效化管理;二是要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，明確具體職責(zé)，落實(shí)責(zé)任和時(shí)限，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位;三是要培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負(fù)責(zé)、敢于超越，不回避問(wèn)題、不上交矛盾、不消極等待的執(zhí)行作風(fēng)。各單位、部門(mén)要按照年初整體規(guī)劃和活動(dòng)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　2.突出嚴(yán)肅性、保持權(quán)威性，抓好承包方案的考核兌現(xiàn)。公司的承包經(jīng)營(yíng)與考核體系已經(jīng)做了調(diào)整。目前，公司級(jí)、分公司級(jí)項(xiàng)目部均已納入公司整體考核體系，并簽訂了承包合同。經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)會(huì)上明確規(guī)定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎(jiǎng)金。三季度還要在組織各單位召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作聽(tīng)證會(huì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點(diǎn)項(xiàng)目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兌現(xiàn)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和連續(xù)性。由經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，研究制定對(duì)二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任問(wèn)責(zé)政策，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。

　　3.深入搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、工程造價(jià)中心、合同管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，組織開(kāi)好半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聽(tīng)證會(huì)。一是對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的單位進(jìn)行全面、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)一步剖析、歸納和梳理存在的問(wèn)題，會(huì)診把脈、制訂對(duì)策。在三季度結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，進(jìn)一步評(píng)估各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并整體預(yù)測(cè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盤(pán)子。二是針對(duì)外部項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合分包工程結(jié)算，一并進(jìn)行分析和通報(bào)，以求真實(shí)地掌握外部項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。三是各分公司、駐外項(xiàng)目部要按照合同、工程進(jìn)度及時(shí)向甲方、業(yè)主申請(qǐng)撥付進(jìn)度款、預(yù)付款，對(duì)完工的項(xiàng)目及早提交竣工資料，及早進(jìn)行竣工結(jié)算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。

　　4.強(qiáng)化措施落實(shí)，嚴(yán)格控制全年預(yù)算指標(biāo)。堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行力度。強(qiáng)化各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理與預(yù)測(cè)、預(yù)控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大應(yīng)收賬款清理回收力度。由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)參與，督促各單位明確工作職責(zé)和時(shí)限要求，分清緩急、分類(lèi)清理，提高工作實(shí)效，并與年終各單位績(jī)效考核掛鉤。要進(jìn)一步規(guī)范合同管理，加快關(guān)聯(lián)交易、合同簽訂、工程結(jié)算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，提高資金使用和周轉(zhuǎn)效率。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，更加嚴(yán)格地進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)、帳外帳”等違規(guī)行為。

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)外部項(xiàng)目監(jiān)管。一是不斷規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)和審批程序，抓好外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、結(jié)算和物資采購(gòu)管理。特別是物資供應(yīng)公司要盡快修訂完善《公司外部項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法》，規(guī)范外部市場(chǎng)物資采購(gòu)尤其是大宗物料、油料采辦管理。針對(duì)油田194號(hào)文件的實(shí)施，充分掌握政策、用好政策，爭(zhēng)取現(xiàn)金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對(duì)外部項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)行全成本核算，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、嚴(yán)格審計(jì)、嚴(yán)格兌現(xiàn)。下半年由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外部項(xiàng)目進(jìn)行檢查，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。三是加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)和效能監(jiān)察工作。圍繞外部重點(diǎn)項(xiàng)目國(guó)家審計(jì)規(guī)范和要求，加大外部項(xiàng)目審計(jì)力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的干部離任和任中審計(jì);嚴(yán)格執(zhí)行《外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理辦法》等制度，規(guī)范外部市場(chǎng)核算和項(xiàng)目工程成本核算。認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，增強(qiáng)外部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和創(chuàng)效能力。

　　6.扎實(shí)細(xì)致地抓好安全環(huán)保工作。積極推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)和安康文化建設(shè)。在抓好內(nèi)外項(xiàng)目常態(tài)化安全檢查的同時(shí)，一是強(qiáng)化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與制度建設(shè)，充分發(fā)揮三級(jí)安全總監(jiān)的職能和作用，完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成責(zé)任明確、配置齊全、上下聯(lián)動(dòng)、監(jiān)管到位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。要盡快討論并印發(fā)實(shí)施安全環(huán)保獎(jiǎng)懲辦法和問(wèn)責(zé)制度，形成嚴(yán)管重罰、獎(jiǎng)懲分明、問(wèn)責(zé)有力的安全環(huán)保責(zé)任追究機(jī)制。將“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)分工和部門(mén)安全責(zé)任落到實(shí)處，主管哪項(xiàng)業(yè)務(wù)，就必須對(duì)該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。二是按照油田海上安全管理工作會(huì)議和HSE工作例會(huì)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)海上施工的安全監(jiān)督管理。目前海上五項(xiàng)安全隱患治理項(xiàng)目可研報(bào)告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對(duì)接，形成綜合報(bào)告，爭(zhēng)取油田資金支持，推進(jìn)隱患治理項(xiàng)目的整改落實(shí)到位。三是針對(duì)汛期來(lái)臨，公司內(nèi)外項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)的實(shí)際，充分估計(jì)各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產(chǎn)、預(yù)防山體滑坡、低洼地段施工和完工項(xiàng)目收尾等安全措施的落實(shí)。有針對(duì)性的落實(shí)“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理，切實(shí)做到有備無(wú)患。特別是南方地區(qū)項(xiàng)目隨著主汛期的到來(lái)，將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。要督促外部分公司、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項(xiàng)目施工及人員、設(shè)備安全。四是繼續(xù)加強(qiáng)安全防范制度的宣貫，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和治理。要抓好外部車(chē)輛、設(shè)備租賃管理。嚴(yán)格落實(shí)《公司設(shè)備租賃管理辦法》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、車(chē)輛租賃審批、使用程序，抓好設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴(yán)格審查分包商的安全資質(zhì)，抓好全程安全監(jiān)控，堅(jiān)持做到：與分包商簽訂合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實(shí)施工措施的同時(shí)告知安全防護(hù)措施與危險(xiǎn)因素。達(dá)不到規(guī)定的，公司將予以處罰;分包商出現(xiàn)安全問(wèn)題或事故，要取消其資格，并依照安全環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處罰。六是按照7月5日油田上半年HSE綜合大檢查視頻會(huì)議安排和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實(shí)做好迎檢工作。

　　7.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作。堅(jiān)持做好日常的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，關(guān)鍵要保證各施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，堅(jiān)持做到查擺問(wèn)題、落實(shí)措施、舉一反三、防微杜漸。同時(shí)要結(jié)合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位。總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理水平。對(duì)分包商的質(zhì)量管理，必須納入公司質(zhì)量保證運(yùn)行體系。公司技術(shù)質(zhì)量管理部和各分公司、項(xiàng)目部要承擔(dān)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督與考核責(zé)任。做到程序不超越、標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查不漏項(xiàng)、整改不延誤、懲處不留情。并以此為依據(jù)，淘汰和清除不合格分包商。

　　8.下大氣力規(guī)范和加強(qiáng)分包管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第二屆分包商工作會(huì)議精神，督促并抓好各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)格審查、嚴(yán)格準(zhǔn)入、把好關(guān)口，實(shí)行定期考評(píng)、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，培育可以長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀分包商。一是由合同管理部負(fù)責(zé)，制定《關(guān)于對(duì)以前年度未簽合同繼續(xù)清理并罰款的通知》，對(duì)合同簽訂滯后的分包商加大考核、處罰力度，以進(jìn)一步規(guī)范分包管理。二是針對(duì)一年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，完善和落實(shí)分包管理辦法實(shí)施細(xì)則。凡屬一票否決的，要堅(jiān)決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對(duì)分包工程要擇優(yōu)選擇隊(duì)伍，限額以上的要嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法，通過(guò)招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍;三是實(shí)行分包商準(zhǔn)入連帶責(zé)任制。對(duì)引進(jìn)、介紹分包隊(duì)伍的單位或個(gè)人，既要堅(jiān)持原則、把住關(guān)口，承擔(dān)連帶責(zé)任，又要通過(guò)制度加以限制。四是實(shí)行分包商準(zhǔn)入抵押金制度，根據(jù)不同資質(zhì)、等級(jí)確定不同數(shù)額，辦理準(zhǔn)入要交納抵押金，由安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量管理部辦理;使用外包隊(duì)伍必須及時(shí)簽訂安全協(xié)議，并辦理意外傷害保險(xiǎn)。五是抓緊進(jìn)行油田項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目分包工程結(jié)算的考核、審查與掛賬工作，以真實(shí)反映內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況。六是繼續(xù)抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。使其在生產(chǎn)施工和經(jīng)營(yíng)行為中盡快融入公司的制度體系和企業(yè)文化體系，爭(zhēng)當(dāng)信譽(yù)好、水平高、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。

　　(四)立足現(xiàn)實(shí)需要，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮支撐作用

　　1.從參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域出發(fā)，繼續(xù)抓好核心技術(shù)、急需技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。在海洋工程施工技術(shù)上，完成SL902鋪管船建造，進(jìn)行鋪管裝備技術(shù)、自升式平臺(tái)建造技術(shù)、大型石油平臺(tái)預(yù)制安裝技術(shù)研究，掌握100m以?xún)?nèi)水深海洋工程施工技術(shù);進(jìn)行灘淺海油田廢棄構(gòu)筑物拆除技術(shù)研究，加快完善近海海底管線(xiàn)修復(fù)配套技術(shù)，在實(shí)踐中形成獨(dú)有的海上構(gòu)筑物拆除、維修業(yè)務(wù)。在長(zhǎng)輸管道工程施工技術(shù)上，全面提升不同類(lèi)型、不同介質(zhì)、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長(zhǎng)輸管道焊接自動(dòng)化水平。在儲(chǔ)罐施工技術(shù)上，全面提升10萬(wàn)立方米以上大型金屬儲(chǔ)罐施工技術(shù)水平。完善LNG低溫儲(chǔ)罐施工技術(shù)研究，形成施工能力。還要著眼未來(lái)新興市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略接替，進(jìn)行海上風(fēng)電制造和安裝技術(shù)、煤化工建設(shè)技術(shù)、以及小型FPSO設(shè)施等技術(shù)研究。推進(jìn)產(chǎn)品撬裝化的設(shè)計(jì)、制造和加工，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，形成系列配套優(yōu)勢(shì)。

　　2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。一是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、合作交流等方式，推薦、選拔和培養(yǎng)公司急需的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)項(xiàng)目管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要突出抓好項(xiàng)目管理知識(shí)特別是外部項(xiàng)目文控、預(yù)算、合同管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)既會(huì)干、又會(huì)算的項(xiàng)目管理人才。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)引入職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)生并安排到項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，解決工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)人才緊缺問(wèn)題。要適當(dāng)擴(kuò)大人才引進(jìn)規(guī)模，逐步調(diào)整落實(shí)相關(guān)待遇。三是加快培育自有勞務(wù)隊(duì)伍。從目前內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，公司自有勞務(wù)隊(duì)伍遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，勞動(dòng)工資部和職工培訓(xùn)中心具體落實(shí)，加大自有勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)力度，通過(guò)面向社會(huì)招聘、分期辦班等形式，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)。下半年要繼續(xù)抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓(xùn)。還要探索與地方院校聯(lián)合辦班的模式，拓寬渠道、擴(kuò)大生源，確保勞務(wù)用工的質(zhì)量和數(shù)量。四是嚴(yán)格執(zhí)行外雇工管理規(guī)定，進(jìn)一步依法、規(guī)范用工，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.爭(zhēng)取政策、加大投入，提高裝備技術(shù)實(shí)力。一是要圍繞海洋石油工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)就位，著力發(fā)展海上施工能力。要按照公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高裝備實(shí)力的目標(biāo)，就龍口海工基地?cái)U(kuò)建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉(zhuǎn)資、勝利902鋪管船建造等問(wèn)題。根據(jù)已經(jīng)上報(bào)的有關(guān)綜合報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告，加快運(yùn)作，爭(zhēng)取政策支持和上級(jí)協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)資質(zhì)申取工作，壯大海工裝備實(shí)力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長(zhǎng)輸管道工程為契機(jī)，對(duì)公司現(xiàn)有裝備尤其是長(zhǎng)輸管道施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，制定購(gòu)置計(jì)劃，形成專(zhuān)題報(bào)告，爭(zhēng)取集團(tuán)公司和管理局的支持。三是抓好設(shè)備檢查特別是年檢制度的落實(shí)，重視加強(qiáng)設(shè)備機(jī)具的維修、維護(hù)和集中管理，同時(shí)嚴(yán)格程序，做好統(tǒng)一調(diào)配和使用，發(fā)揮公司優(yōu)良設(shè)備管理與使用的最佳效益。

　　4.抓好技術(shù)管理與信息化建設(shè)。分析和把握各類(lèi)建筑工程(重點(diǎn)是石油化工工程)及其材料應(yīng)用、施工技術(shù)的發(fā)展方向，從長(zhǎng)計(jì)議、早做準(zhǔn)備，力爭(zhēng)搶占先機(jī)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目尤其是外部項(xiàng)目的技術(shù)資料檔案整理、文控管理能力建設(shè)，形成完整的資料檔案，為后續(xù)標(biāo)書(shū)編制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供借鑒和支持;要圍繞公司發(fā)展和資質(zhì)申取需要，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。加快綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和數(shù)字檔案建設(shè)，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，推動(dòng)公司管理的流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。

　　5.加快資質(zhì)建設(shè)，為提升公司施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。一是在抓緊進(jìn)行海洋石油工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)就位的同時(shí)，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，加快工作節(jié)奏，盡快獲取市政公用工程施工總承包一級(jí)、電力工程施工總承包二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)等資質(zhì);二是鑒于目前業(yè)內(nèi)大口徑管道施工和管道搶維修業(yè)務(wù)具有廣闊市場(chǎng);同時(shí)，職工股回購(gòu)后，集團(tuán)公司包括帶壓封堵設(shè)備在內(nèi)的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發(fā)展帶壓封堵業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。為此，由技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭，會(huì)同技術(shù)研發(fā)中心以公司名義抓緊申取長(zhǎng)輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項(xiàng)，以利開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)領(lǐng)域。三是著手進(jìn)行管道現(xiàn)場(chǎng)防腐蝕作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)(甲級(jí))許可證的增項(xiàng)申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強(qiáng)施工工法的創(chuàng)新研究和提煉集成，重視國(guó)家級(jí)工法的申報(bào)與修訂。抓好標(biāo)準(zhǔn)編制，積極主持和參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，不斷提高公司知名度和技術(shù)管理水平。為公司的又好又快發(fā)展蓄勢(shì)助力。

　　(五)切實(shí)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和保障作用，持續(xù)加強(qiáng)黨建和思想政治工作�？偟囊�求是，深入貫徹落實(shí)公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年暨黨建工作總結(jié)表彰大會(huì)精神。在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握大局、統(tǒng)攬運(yùn)籌，推動(dòng)公司的又好又快發(fā)展。一是圍繞勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年和產(chǎn)油10億噸，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)批示、山東省委和集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，激勵(lì)廣大干部職工立足本職崗位，加強(qiáng)精細(xì)管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推進(jìn)科技進(jìn)步，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，適時(shí)組織開(kāi)展新一輪勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，確保內(nèi)外項(xiàng)目按計(jì)劃高效、有序運(yùn)行，將黨的政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是廣大黨員干部特別是機(jī)關(guān)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、監(jiān)督職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為生產(chǎn)運(yùn)行、為基層單位出主意、獻(xiàn)計(jì)策、辦實(shí)事。四是各級(jí)黨組織要結(jié)合這次半年工作會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步梳理盤(pán)點(diǎn)上半年的各項(xiàng)工作，按照企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，持續(xù)強(qiáng)化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面提升精細(xì)化、規(guī)范化、程序化管理水平，實(shí)現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

　　(六)關(guān)于6月份生產(chǎn)情況及7月份生產(chǎn)計(jì)劃要求

　　1.6月份施工生產(chǎn)情況。公司6月份共下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃620xx萬(wàn)元，實(shí)際完成64863萬(wàn)元，完成計(jì)劃的105%;各后勤輔助單位6月份完成外銷(xiāo)產(chǎn)值282萬(wàn)元;國(guó)際市場(chǎng)6月份完成156萬(wàn)美元合同額。公司6月份安排完工投產(chǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)，全部完成。

　　2.7月份生產(chǎn)計(jì)劃及要求。油田及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：施工產(chǎn)值計(jì)劃66100萬(wàn)元(其中正式計(jì)劃65570萬(wàn)元，追加計(jì)劃530萬(wàn)元)，附屬產(chǎn)值計(jì)劃2970萬(wàn)元;國(guó)外市場(chǎng)計(jì)劃完成合同額70萬(wàn)美元。

　　7月份主要計(jì)劃完工項(xiàng)目有8項(xiàng)：埕島中心三號(hào)生產(chǎn)平臺(tái)導(dǎo)管架;CB12D井組平臺(tái)工程(水下基盤(pán));CB325～CB326海底輸油管線(xiàn);孤島壓氣站壓縮機(jī)更新改造工程;勝六至勝八通水干線(xiàn);塔河油田S1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標(biāo)段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線(xiàn)路工程第一標(biāo)段。安排重點(diǎn)施工項(xiàng)目12項(xiàng)：埕島中心三號(hào)平臺(tái)工程;中心三號(hào)～海三站登陸點(diǎn)輸油管線(xiàn);勝利作業(yè)七號(hào)平臺(tái)工程;海三聯(lián)合站擴(kuò)建工程;新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程(20xx年)。主要包括聯(lián)合站擴(kuò)建、北區(qū)固定注汽站、中區(qū)接轉(zhuǎn)站、站外系統(tǒng);西氣東輸二線(xiàn)管道工程南昌～上海支干線(xiàn)第9標(biāo)段;中衛(wèi)～貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)第1標(biāo)段;西氣東輸二線(xiàn)平頂山～泰安支干線(xiàn)管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網(wǎng)工程日照聯(lián)絡(luò)線(xiàn);川東北至川西輸氣管道聯(lián)絡(luò)線(xiàn)工程中段第二標(biāo)段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線(xiàn)系統(tǒng)工程第一標(biāo)段。7月份的重點(diǎn)要求是：

　　一是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，全面完成月度生產(chǎn)任務(wù)

　　海工方面：進(jìn)入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時(shí)節(jié)，各涉海單位要按照公司海工前線(xiàn)的總體安排，加快陸地預(yù)制節(jié)奏，精心組織出海施工作業(yè)。其中，二分公司完成中心三號(hào)生產(chǎn)平臺(tái)導(dǎo)管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號(hào)生活動(dòng)力導(dǎo)管架海上剩余工作收尾;八分公司完成中心三號(hào)生活動(dòng)力平臺(tái)上部組塊與生活樓模塊陸地預(yù)制，為8月中旬出海創(chuàng)造有利條件;龍口項(xiàng)目部完成中心三號(hào)生產(chǎn)平臺(tái)上部組塊陸地預(yù)制，為8月底出海奠定基礎(chǔ)。一分公司要組織好CB12D井組平臺(tái)水下基盤(pán)部分的海上就位、打樁任務(wù)，力爭(zhēng)7月15日前完成施工任務(wù)，達(dá)到鉆井條件;五分公司要協(xié)調(diào)好CB1G采修一體化平臺(tái)上部組塊陸地預(yù)制及防腐施工，為后續(xù)出海施工做好準(zhǔn)備;三分公司要完成中心三號(hào)～海三站登陸點(diǎn)輸油管線(xiàn)穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連接2道的施工任務(wù);銜接好CB325～CB326海底輸油管線(xiàn)、CB1G～CB25A海底輸油管線(xiàn)海上施工任務(wù)。樁西平臺(tái)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照勝利作業(yè)七號(hào)平臺(tái)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)要求，采取有效措施，盡快完成平臺(tái)主體合攏。

　　陸上重點(diǎn)工程：海三站擴(kuò)建聯(lián)合站7月份施工將進(jìn)入沖刺階段，七分公司要采取各項(xiàng)激勵(lì)和保障措施，周密安排，搶點(diǎn)運(yùn)行，力爭(zhēng)8月1日前實(shí)現(xiàn)站內(nèi)油氣部分達(dá)到進(jìn)油投產(chǎn)條件。新疆春風(fēng)油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程進(jìn)入關(guān)鍵階段，西部建設(shè)分公司要抓住施工黃金時(shí)節(jié)，加快建設(shè)進(jìn)程，還要充分準(zhǔn)備聯(lián)合站二期擴(kuò)建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產(chǎn)時(shí)間，確保聯(lián)合站二期擴(kuò)建工程于8月30日達(dá)到投產(chǎn)條件。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：中衛(wèi)-貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)1標(biāo)段要加大外協(xié)工作力度，減少因工農(nóng)關(guān)系問(wèn)題給各機(jī)組施工造成的影響，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，保質(zhì)量、搶進(jìn)度，積極推進(jìn)施工進(jìn)程。力爭(zhēng)7月份完成管線(xiàn)組焊32km的工作量。西氣東輸二線(xiàn)平頂山-泰安支干線(xiàn)管道工程項(xiàng)目部要抓住麥?zhǔn)胀瓿傻挠欣麜r(shí)機(jī)，加快作業(yè)面掃線(xiàn)清理，7月份實(shí)現(xiàn)組焊管線(xiàn)40km的目標(biāo)，還要加大土建機(jī)組投入，快速開(kāi)展管溝開(kāi)挖、回填作業(yè)，提高線(xiàn)路施工綜合進(jìn)度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要盡快收尾完善剩余工作量。八分公司遼寧大唐國(guó)際阜新日產(chǎn)1200萬(wàn)Nm3煤制天然氣管道輸送工程Ⅱ標(biāo)段要超前運(yùn)行，做好前期工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。陜西分公司靖邊-西安輸氣管道三線(xiàn)系統(tǒng)工程1標(biāo)段要再接再厲、自覺(jué)加壓，完成DN900管線(xiàn)組焊10km的任務(wù)。

　　國(guó)際市場(chǎng)：沙特丙烷管道項(xiàng)目部要及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行整改施工，加速施工收尾;乍得項(xiàng)目要做好竣工結(jié)算工作;沙特制冷水管線(xiàn)項(xiàng)目要加大與業(yè)主、總包商和阿美結(jié)合，合理安排施工，盡快扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后的局面。

　　二是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，繼續(xù)擴(kuò)大公司市場(chǎng)規(guī)模

　　油田市場(chǎng)：要按照公司的統(tǒng)一安排，依據(jù)油田三季度計(jì)劃，積極與各建設(shè)單位、油田相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，時(shí)刻掌握項(xiàng)目前期運(yùn)作動(dòng)態(tài)，密切跟蹤、多方落實(shí)，鞏固和擴(kuò)大油田市場(chǎng)份額。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：投標(biāo)辦公室要繼續(xù)做好中石油西氣東輸二線(xiàn)深圳至香港段海底管道工程詢(xún)價(jià)及投標(biāo)準(zhǔn)備，組織好中緬天然氣、原油管道工程EPC總承包、中衛(wèi)-貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)(渝黔段)及支線(xiàn)管道工程EPC總承包等項(xiàng)目的投標(biāo)，跟蹤落實(shí)中石化儲(chǔ)運(yùn)公司河石線(xiàn)路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項(xiàng)目的前期運(yùn)行狀況，爭(zhēng)取承接更多工作量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。還要及時(shí)做好中石油一級(jí)承包商的準(zhǔn)入事宜。

　　國(guó)外市場(chǎng)：積極配合管理局做好伊朗雅達(dá)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目的前期工作。及時(shí)與國(guó)工溝通，組織好沙特新投標(biāo)項(xiàng)目，繼續(xù)跟蹤哈薩克斯坦、加納等項(xiàng)目進(jìn)展情況，為投標(biāo)做好準(zhǔn)備。

　　同志們，當(dāng)前，公司發(fā)展面臨艱巨的任務(wù)和難得的機(jī)遇。廣大干部職工要以慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年為契機(jī)、為動(dòng)力，乘勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)高效、真抓實(shí)干，奮力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的大突破、管理水平的大提升、技術(shù)實(shí)力的大跨越、企業(yè)和諧的大發(fā)展。為圓滿(mǎn)完成全年的目標(biāo)任務(wù)，勝利實(shí)現(xiàn)“”良好開(kāi)局，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗!

在半年工作會(huì)議上的講話(huà) 篇3

　　各位委員，同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)區(qū)政協(xié)換屆工作會(huì)議。區(qū)委高度重視政協(xié)的換屆工作，書(shū)記辦公會(huì)議專(zhuān)題研究，對(duì)政協(xié)換屆的指導(dǎo)思想和原則，政協(xié)委員名額和比例、年齡界限、提名條件、界別設(shè)臵，政協(xié)委員協(xié)調(diào)產(chǎn)生的程序以及組織領(lǐng)導(dǎo)、人事工作紀(jì)律等都作了具體規(guī)定。剛才程輝部長(zhǎng)、陳高英部長(zhǎng)已對(duì)全區(qū)政協(xié)換屆工作分別作了部署，為了確保政協(xié)換屆工作順利進(jìn)行，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、要嚴(yán)格委員的提名。

　　新一屆政協(xié)委員的推薦提名，要根據(jù)“政協(xié)委員應(yīng)當(dāng)具備的基本條件”，按照人民政協(xié)換屆中“人事安排應(yīng)遵循的原則”和政協(xié)委員產(chǎn)生的程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，經(jīng)民主推薦，全面考察。人事安排要貫徹“大團(tuán)結(jié)、大統(tǒng)一”的精神，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，在安排工作上，要拓寬視野，統(tǒng)籌兼顧、平等協(xié)商，全面安排，既要考慮上下平衡，又要考慮左右比例，注意委員的廣泛性、代表性。

　　二、要確保委員的素質(zhì)。

　　政協(xié)是我們國(guó)家政治體制中具有獨(dú)特功能和作用的一種政治組織形式，委員是人民政協(xié)的主體，是政協(xié)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，委員的素質(zhì)關(guān)系到政協(xié)履職和作用的發(fā)揮是否充分。曾有的地方政協(xié)，由于較多地考慮照顧方方面面，存在著重界別、輕素質(zhì)的現(xiàn)象，致使部分委員的素質(zhì)不盡如人意：一是“全會(huì)型”，一年一次會(huì)，平時(shí)不照面，不參加其它活動(dòng)，是名副其實(shí)的“全會(huì)委員”;二是“服從型”。有的是服從組織安排而當(dāng)委員，本人既無(wú)光榮感，又無(wú)責(zé)任感，是“掛名委員”;三是“榮譽(yù)型”，不愿盡社會(huì)義務(wù)、不盡委員職責(zé)，“開(kāi)會(huì)拍拍手、表決舉舉手、議論大事不開(kāi)口”，少參加活動(dòng)。這些類(lèi)型的委員就不能很好的履職，更談不上發(fā)揮作用了。相反，委員素質(zhì)高、活動(dòng)能力強(qiáng)，就能有效地履職，參政議政，發(fā)揮作用好，所以要特別注重委員質(zhì)量，把好新進(jìn)委員的素質(zhì)關(guān)，不能濫竽充數(shù)，把那些不具備委員條件、不熱愛(ài)政協(xié)工作，沒(méi)有參政議政意識(shí)的人吸收到政協(xié)組織中來(lái)。

　　三、要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　政協(xié)換屆工作自始至終要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮民主，嚴(yán)格按政協(xié)章程辦事，通過(guò)換屆，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各民主黨派、人民團(tuán)體及各界人士的積極性，組織一支整體素質(zhì)較高的委員隊(duì)伍，體現(xiàn)我區(qū)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的新陣容，以適應(yīng)新時(shí)期人民政協(xié)工作需要。根據(jù)中共中央的有關(guān)指示和《政協(xié)章程》的有關(guān)規(guī)定，委員產(chǎn)生的程序是：

　　1、上屆政協(xié)會(huì)提出，經(jīng)同級(jí)黨委審定的下屆政協(xié)組成規(guī)模、界別的設(shè)臵;協(xié)商分配給各黨派、團(tuán)體、界別、各方面的人數(shù)及特邀人數(shù)。

　　2、各黨派、團(tuán)體、界別、各方面采取一定的組織形式(即召開(kāi)黨組會(huì)、執(zhí)委會(huì)、委員會(huì)、理事會(huì)等)，根據(jù)分配的人數(shù)和人民政協(xié)人事安排原則提出推薦人選，經(jīng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，填寫(xiě)正式的推薦書(shū)(包括提名的理由、該人選的簡(jiǎn)歷、思想政治表現(xiàn)、突出事跡和貢獻(xiàn))值得注意的是推薦書(shū)應(yīng)由組織填寫(xiě)，不應(yīng)繳被推薦的人自己填寫(xiě)。

　　對(duì)特別邀請(qǐng)的人選，由政協(xié)會(huì)與有關(guān)方面協(xié)商邀請(qǐng)，有關(guān)方面應(yīng)積極配合，組織介紹材料。

　　3、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部和組織部要認(rèn)真審議推薦材料，同各黨派、團(tuán)體、界別和有關(guān)方面反復(fù)協(xié)商，對(duì)推薦的人選進(jìn)行認(rèn)真考察(黨組派員參加)，填寫(xiě)委員考察表，提出初步名單草案，經(jīng)換屆領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，提交政協(xié)主席會(huì)議協(xié)商討論。爾后，送同級(jí)黨委審定，形成建議名單。

　　4、政協(xié)會(huì)正式協(xié)商決定委員。

　　5、常務(wù)委員的人選應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注意掌握候選人的年齡界限、職數(shù)和黨內(nèi)外比例，由領(lǐng)導(dǎo)小組與各黨派、工商聯(lián)、各團(tuán)體、各界多方協(xié)商、民主薦賢(也可以由參加政協(xié)的各黨派、人民團(tuán)體自己推薦，無(wú)黨派人士及其他方面的人選由上屆政協(xié)常務(wù)委員會(huì)推薦)、全面考察，報(bào)同級(jí)黨委同意后，提交上屆會(huì)審議，然后交新一屆一次會(huì)議主席團(tuán)會(huì)議審議通過(guò)，作為主席團(tuán)提出候選人建議名單，交全體委員醞釀、討論、選舉。

　　各位委員，同志們，區(qū)政協(xié)換屆工作是我區(qū)人民政治生活中的一件大事。希望大家要認(rèn)真貫徹黨的xx屆六中全會(huì)和省、市、區(qū)黨代會(huì)精神，嚴(yán)格按照《政協(xié)章程》，做好各項(xiàng)換屆籌備工作，確保圓滿(mǎn)完成換屆工作任務(wù)，建設(shè)一支整體素質(zhì)較高的委員隊(duì)伍，充分發(fā)揮人民政協(xié)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能作用。