縣項目工作暨經(jīng)濟分析會議上的講話
3、要在和諧的工作氛圍中推動任務(wù)目標的落實。中國有句古話，叫“家和萬事興”。和，就是和諧。各級各部門都要切實增強大局意識和責(zé)任意識，要象愛護眼睛一樣愛護班子團結(jié)。只有團結(jié)才有力量。一要用共同的目標凝聚人。說大了，我們都是共產(chǎn)黨人，有著共同的理想與追求，理應(yīng)心往一處想，勁往一處使，在思想和行動上始終保持一致，有令必行、有禁必止，自覺服從服務(wù)于全縣大局。說小了，大家在一起工作幾年，是一個難得的緣分。在有限的時間里，鬧矛盾、鬧別扭，說白了，是一己小利，而誤了的卻是31萬人的大利。過后幾年，別人不追究，自己也內(nèi)疚，何必當(dāng)初。為此，各級班子都要努力成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友。二要用規(guī)范的制度約束人。堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，反對各自為政，搞無政府主義；要集思廣益、群策群力，用制度保證團結(jié)，用制度規(guī)范行為。我自己在這里也表個態(tài)，凡是縣上的大事、要事，我決不搞“一言堂”，不搞“一把手”說了算，請大家監(jiān)督。三要用高尚的情操感召人。同事之間抬頭不見低頭見，做事既要講原則，也要講風(fēng)格，要正確評價自己，正確對待組織和同志，多琢磨事，少琢磨人。特別是“一把手”，一定要做到做人求誠，辦事求實，處世求公。這樣，大家就能心平氣和，班子就能心齊氣順，工作就能順利推進。
4、要以創(chuàng)新的激勵機制推動任務(wù)目標的落實。就是要通過建立健全科學(xué)考核評價干部政績、激勵干部求真務(wù)實的機制，用好的導(dǎo)向、好的機制把干部隊伍的風(fēng)氣搞正，把工作不斷推向前進。一是要推行“一線工作法”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部每月都要拿出一定時間沉到基層，訪民情，理民事，使作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，情況在一線了解，問題在一線解決，功業(yè)在一線創(chuàng)立，形象在一線建樹。二是繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任制。實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村包鄉(xiāng)、聯(lián)點包項目責(zé)任制，與被包扶對象同獎同罰，利用機制杠桿把干部的工作干勁調(diào)整到最佳狀態(tài)。三是實行定期匯報督查制度。對全縣各項重點工作特別是項目工作，要定期聽取項目單位的匯報，定期進行督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作落實中遇到的各種困難和問題。對各項工作不僅聽匯報，更看現(xiàn)場；不僅看過程，更看結(jié)果，定期組織現(xiàn)場觀摩，公開評比，貢獻面前論英雄，實績面前評優(yōu)劣。四是要實行實績交帳制。對布置的工作，決定的事情都要進行目標分解，建立監(jiān)控、督查、考核等制度，牢固樹立“交帳”意識，完不成任務(wù)，就要有個說法。防止只布置不落實，只放線收不回的現(xiàn)象。隨后，我們還要制定出臺具體的考核考評辦法，以健全、科學(xué)的考核評價體系，獎優(yōu)罰劣，確保各項工作任務(wù)的落實。