中層干部培訓(xùn)班開班講話稿
第四，加強(qiáng)自我約束，不斷提高道德修養(yǎng)。對于x員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，自身良好的道德修養(yǎng)和優(yōu)良品格，是黨的事業(yè)的需要，是發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，都體現(xiàn)著組織的形象，影響著形象。因此，我們一定要加強(qiáng)自我約束，提高自控能力，提升x人良好的職業(yè)道德水平。正人先正已，已所不欲勿施于人。我們一定要自覺樹立社會主義榮辱觀，積極倡導(dǎo)八個方面的良好作風(fēng)，帶頭提高道德修養(yǎng)，作好表率
二關(guān)于高速公司領(lǐng)導(dǎo)水平的提高
1做x公司基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)不是人人都能做好的，做領(lǐng)導(dǎo)需要有膽識，有立場，有魄力，有智慧，有氣質(zhì)，心胸開闊，眼界高遠(yuǎn)：必須具備應(yīng)付各種復(fù)雜問題的能力，能獨(dú)擋一面。任何一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在他身上總會發(fā)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)，這就是做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
一人領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己的個個魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機(jī)地 結(jié)合起來，才能發(fā)揮出巨大的領(lǐng)導(dǎo)作用，一個領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力有多大，便決定了他能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上走多遠(yuǎn)，飛多高。
2什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一門駕馭別人的藝術(shù)。
3x公司基層單位正職和副職的工作定位
(1)正職。因?yàn)椤耙话咽帧币嗉凑氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)負(fù)著總攬全局，統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)工作中處于核心與主導(dǎo)地方，所以一把手在工作中要努力做到：一是統(tǒng)攬而不包攬：二是放手而不撒手：三是當(dāng)班長而不當(dāng)家長：四是攬過而不攬功。
所謂“統(tǒng)攬而不包攬”，就是指基層單位的“一把手”要在組織動營管理的過程中學(xué)會“彈鋼琴”，要在明確每個班子成員責(zé)，權(quán)，利的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性和創(chuàng)造性，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
所謂“放手而不撒手”，就是指正職要善于放權(quán)，信任，支持，鼓勵班子成員在工作第一線大膽工作，又要關(guān)注工作進(jìn)度，抓好督促工作。
所謂“依靠而不依賴”，就是指副職在工作上既要依靠集體領(lǐng)導(dǎo)，依靠“一把手”的作用，及時請示，匯報及分管理工作的進(jìn)展情況，爭取更多的支持。同時，又要對工作上遇到的問題獨(dú)立思考，大膽負(fù)責(zé)，不推不拖及時處理。
所謂“盡力而不爭功”，就是指副職要對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工作鼎立相助，甘當(dāng)綠葉扶紅花，不能出風(fēng)頭，爭功勞。此外，對副職來說，不有兩點(diǎn)很重要，一是要當(dāng)好參謀和助手。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副職要在重大決策時站在全局高度，開動腦筋，提出正確建議：在部署工作時以對主管負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮推動作用：在工作中發(fā)現(xiàn)的疏漏要及時采取措施彌補(bǔ)，不當(dāng)事后諸葛亮。二是要補(bǔ)臺不拆臺。一個領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中一切以大局為重，合作共事，容人之短，取人之長。這是做人的美德。對于別人的缺點(diǎn)和短處，應(yīng)該持包容和諒解的態(tài)度，并想辦法用自己的長處彌補(bǔ)其短處。在工作上不容人，不善于合作而又經(jīng)常拆臺的人，往往是“搬起石頭砸自己的腳”，損人不利已，即影響他人和自己的工作，也會損害集體利益。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間主要提倡“謀而合”的方法。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息發(fā)達(dá)，交流溝通形式多樣化的條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作很少有“不謀而合”的，絕大多數(shù)是靠“謀而合”來營造良好的工作氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)工作中“謀”是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項(xiàng)決策，一個部署所進(jìn)行的商議，溝通，討論和交流，“謀”是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，“合”是目的。 所謂“當(dāng)班長不當(dāng)家長”就是指正職要大度寬容，對人要寬厚，不能斤斤計(jì)較，更不能忌賢妒能，善于容人，用人，關(guān)心人，集中集體智慧，不搞“一言堂”。 所謂“攬過而不攬功”是指正職“一把手”對于工作上的成績要正確對待，應(yīng)該歸功于每個領(lǐng)導(dǎo)成員，成績屬于大家共同努力的結(jié)果。對于出現(xiàn)的過失，要主動承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)各方面的積極性。做正職的同志要樹立正確的政績觀，決不能因小失大，更不能因攬小功而丟大。當(dāng)好一把手要記住兩句話：“想別人沒有想過的事--大事，做別人做不了的事--難事”。