中層干部培訓班開班講話稿
] 2副職。對副職而言，要做到：一是到位不越位：二是服從不育從：三是依靠而不依賴：四是盡力而不爭功。副職在領(lǐng)導職務(wù)上是配角，在分管工作上是主角：在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角：在領(lǐng)導集體中的地位是配角，在相互協(xié)調(diào)中是主角。
所謂“到位不越位””就是指班子成員要在行使工作職責時主動想事，干事，敢于承擔責任：在處理問題時，對超越職責的事情不擅自作主：在安排工作時，要周密細致，善于拾遺補缺。每一個做職的領(lǐng)導都應(yīng)該記住一句話：“有限的權(quán)力，無限的責任”。
所謂“服從不育從”就是指對于領(lǐng)導集體的決策，要堅決執(zhí)行。在個人意見和集體意見發(fā)生矛盾時，要按照集體的意見辦。對于工作遇到的原則性問題，要敢于堅持原則，同時選擇尊重，誠懇的怕當方式向領(lǐng)導集體和一把手反映。
4x公司機關(guān)中層干部如何主動工作
機關(guān)中層干部如何主動工作？我認為，應(yīng)該如從如下五個方面來開拓思想，開辟出一個更加廣闊的工作空間。
(1)擺正位置，端正態(tài)度。這是發(fā)揮工作主動性的基本前提。在一個單位內(nèi)，中層干部往往是上級工作的主要依靠力量，但對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題的決策上，基本沒有話語權(quán)，只能被動地執(zhí)行決策。因此，對干中層干部來說，一是把關(guān)注挫折轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注自己的工作。有效轉(zhuǎn)移自己的關(guān)注點，減少工作上的抱怨，有利于消除自己和上級工作上的障礙，從而爭取到更多的支持和理解：二是要在工作定位上，尋求新的工作空間。中層干部雖然對單位的重大決策沒有更多的語權(quán)，但應(yīng)在如何創(chuàng)造性地執(zhí)行上級決策上想辦法，出思路，這樣就會在創(chuàng)新中不斷證明自己的價值和能力：三是要積極促進由被向主動的轉(zhuǎn)化。要思想不滑坡，辦法總比困難多。要把主要精力放在如何主動做好工作上，就是會激活思想，拓寬思路，被動的位置就會轉(zhuǎn)化為尋求主動工作的動力。)
<2>立足全局，把握局部。立足全局才能更好地把握局部，只有做好局部工作，才能對全局工作起到積極作用。中層干部的工作是大局工作的一個重要組成部分。因此，一是要學會用全局的觀點看問題。不謀全局者，不足以謀一域：二是要學會用發(fā)展的觀點看問題。工作具有階級性，也具有連續(xù)性。中層干部要善于運用前瞻性思維思考工作的發(fā)展趨勢，在不斷實現(xiàn)階段性目標的過程中，為實在長遠目標創(chuàng)造條件：三是要學會而工作重點就是大局。只有善于抓住重點并解決主要矛盾，才能有效地帶動其他矛盾的解決。
(3)建言獻策，主動參謀。中屋干部建言獻策的過程，是中層干部與上級思想互相的過程，也是介入決策的過程。因此，一是要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展：二是要爭取介入決策：三是要注意建言獻策的方式和場合.
(4)加強溝通，當好橋梁。當上級決策和群眾意愿出現(xiàn)矛盾的時候，中層干部要采取積極的態(tài)度，加強上下溝通，才會使自己的工作變被動為主動。一是要積極尋求工作的切入點：二是要善于溝通，發(fā)揮好橋梁作用：三是要做好矛盾的轉(zhuǎn)化工作。
(5)調(diào)整自我，主動適應(yīng)。中層干部工作的主動和被動，還與能否適應(yīng)上級的領(lǐng)導風格有著很大關(guān)系。因此，一是要自覺適應(yīng)上級的領(lǐng)導風格，改變自己比改變他人相對容易。如果我們做了改變，就會在工作實踐中改變上級對自己不利的看法，從而得到上級更多的支持：二是要更多地反思自己。自己堅持的未必就是正確的：三是要換位思考。中層干部要站在上級的角度來思考上級為什么采取這種方式而不是其他方式的深層次的原因，一旦想清楚了這個問題，改變自己就會成為一種自覺的行動。
最后一句話：無私就是最重要的領(lǐng)導藝術(shù)。