工業(yè)培訓(xùn)中心二十年慶典發(fā)言
尊敬的林總和集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的訓(xùn)練中心各位老師，親愛的各位校友，大家下午好！
我是訓(xùn)練中心第二屆管理干部培訓(xùn)班學(xué)員嚴(yán)x，很榮幸今天能代表校友來發(fā)言。我想之所以能代表廣大校友上臺(tái)來發(fā)言，并不是因?yàn)槲矣卸啻蟮某删团c地位，而是因?yàn)榇蠹耶厴I(yè)之后，繼續(xù)從事與員工培訓(xùn)有直接關(guān)聯(lián)的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年來我一直保持與訓(xùn)練中心密切的聯(lián)系，并始終關(guān)注著訓(xùn)練中心的發(fā)展。借助大家的掌聲，感謝訓(xùn)練中心給我提供這個(gè)交流的機(jī)會(huì)，謝謝你們！
給我發(fā)言的時(shí)間很短，但我卻有太多的話要講。我只能把千言萬語濃縮成兩個(gè)詞：那就是感謝與期待！
什么是母校？前不久我在網(wǎng)絡(luò)上看到這樣一段話，作者是這樣描述他心目中的母校：母校就是自己一天罵她八次，但是別人罵她一次你就跟他急的那個(gè)地方。感恩之心，感謝有你！在這里我要感謝南益工業(yè)訓(xùn)練中心，是你為我們這些來自八閩大地的莘莘學(xué)子提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們懷著夢(mèng)想走到一起，也讓我們迅速融入閩南這塊火熱的土地，從此生根發(fā)芽，逐漸茁壯成長。感謝集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和訓(xùn)練中心的各位老師，是你們的諄諄教悔，讓我們掌握知識(shí)，讓我們了解企業(yè)了解社會(huì)，學(xué)會(huì)做人。這是我的第一個(gè)關(guān)鍵詞：感謝！
第二個(gè)關(guān)鍵詞是期待。
期待訓(xùn)練中心能與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮更大的作用。我有幾點(diǎn)想法，在此拋磚引玉，僅供大家參考。
第一，要建立集團(tuán)公司資源共享的平臺(tái)。
二十年前，《南益管理通訊》的誕生是個(gè)創(chuàng)舉；二十年后的今天，如果僅僅依賴它進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部管理資訊的傳遞與交流顯然是不夠的。我認(rèn)為應(yīng)該利用公司的it平臺(tái)，搭建更為快捷高效的溝通渠道，如集團(tuán)公司網(wǎng)站、設(shè)立論壇、利用短信系統(tǒng)等等。
南益發(fā)展二十多年，各個(gè)公司在長期的工作實(shí)踐中積累了大量的管理案例，其中不乏優(yōu)秀之作。就如當(dāng)年南豐針織廠所創(chuàng)的“新工輔導(dǎo)組”，即使到了現(xiàn)在，也一點(diǎn)沒有過時(shí)。訓(xùn)練中心應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更為重要的角色，如各公司員工培訓(xùn)的公共課程如“企業(yè)文化”、“集團(tuán)公司介紹”等可由訓(xùn)練中心集中研發(fā)，統(tǒng)一版本；由各廠自主研發(fā)的各種課程統(tǒng)一報(bào)備訓(xùn)練中心，以便中心建立專業(yè)資料庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。
第二，要進(jìn)行定期的主管輪訓(xùn)。大家都在使用電腦，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的殺毒軟件更新的速度非常的快，沒過幾天就會(huì)提醒你要升級(jí)。電腦如此，人腦更是如此。要提高管理干部的管理水平，就要不斷地對(duì)管理人員的知識(shí)、技能、眼界、格局、心態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行“刷新”，而“刷新”的辦法就是進(jìn)行定期的主管輪訓(xùn)。輪訓(xùn)的對(duì)象是所有的主管，在輪訓(xùn)班里，他們不僅要聽——學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，還要參與研討、發(fā)表，與其他同事交流各自的管理心得，這也是一種共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)方式。
第三，要完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)大量的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。培訓(xùn)離不開講師，良好的培訓(xùn)離不開優(yōu)秀的講師。而優(yōu)秀的講師在哪里呢？就在我們身邊！有些人說我只會(huì)做不會(huì)講，錯(cuò)！只要你做得好，你一定講得好！問題是沒有人教你怎么講。前期可由工業(yè)訓(xùn)練中心協(xié)助各家公司做好預(yù)備講師的報(bào)名、面試、篩選工作，然后對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)出集團(tuán)公司第一批內(nèi)訓(xùn)講師；作為整個(gè)集團(tuán)公司來說，中期的目標(biāo)是除了外聘優(yōu)秀講師來授課以外，還要建立起集團(tuán)本身的講師梯隊(duì)；長期的運(yùn)作目標(biāo)是培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的講師，將工業(yè)訓(xùn)練中心建設(shè)成大規(guī)模、高級(jí)別、真正的工業(yè)訓(xùn)練基地。
最后，我送給各位校友一段話，與大家共勉：
一個(gè)人五年的時(shí)間是否發(fā)生變化以及發(fā)生什么樣的變化，取決于他跟什么樣的人在一起，聽了哪些不一樣的課程，讀了哪些不一樣的書！
謝謝大家！