優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文(通用19篇)
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的各位、各位同事:
大家下午好!
很高興水解乙班被評為先進班組,這無論對我個人還是班組成員來說,既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝的厚愛,感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今,這根沉甸甸的接力捧,深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈,在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心,嚴(yán)格要求自己,注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整,使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn),保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù),同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進,班組成員教育工作也得到加強,這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。
成績已成過去20xx年工作任重道遠(yuǎn),糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下,水解乙班團結(jié)8位員工,切切實實做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量,給我們公司交上一份滿意的答卷,因為我堅信在水解乙班全體員工團結(jié)協(xié)作下,一定會圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒有其它,只有忠誠、熱血、辛勞和汗水,我也期望各位能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵,我們更需要一個萬眾一心、團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇2
尊敬的以及各位同事們:
大家好!
俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組,先進 的班組,一定有一個稱職的班組長!
一、班組管理水平的高低,可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣,由此可見一個優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這 個權(quán)力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持 公道,堅持正義,不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素,是安全生產(chǎn)的實踐者,解決 好班組中人的問題,就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵,因此,抓班 組建設(shè)工作,必須堅持以人為本,用人要人盡其才,煤礦作為高 危行業(yè),采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合的那位職工去做!一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和 “小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解量化并落實到每職工,并 使每一個職工力所能及,干好本職工作,并注意日常工作中的變 化,及時調(diào)整,運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確, 決勝千里。
三、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī) 程和技術(shù)操作規(guī)程 嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié), 哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了 問題, 馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時不斷加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和 安全知識。煤礦是高危行業(yè),采煤工作面是煤礦的一線,作為一 名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗, 而且還要有豐富的安全知 識,只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見的困難!
四、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的 敢打善拼,敢于并且能夠啃“硬骨頭”,“打硬仗”,工作面條件差 了,困難多了,最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時候。一個 優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前,要毫不退縮,面對困難,要勇于戰(zhàn)勝它,想方設(shè)法,不能蠻 干,講究科學(xué)和技巧,要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并 考慮相應(yīng)的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣,不被艱 難的任務(wù)嚇倒;不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念 特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前, 應(yīng)該多一些“有 肉大家吃”的豪氣,而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的小家子氣,一個備 受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該學(xué)會恩威并施 要懂得尊重和理解的力量,要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威,要樹立你 的威望和威信,用威望和威信感召職工,而不是用權(quán)力去壓人, 制約人!要掌握好嚴(yán)與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術(shù), 千萬不要因為握有權(quán)利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量,否則,輕者他們聯(lián)手給你出難題,工作任務(wù)不能完成,令你身心俱疲,重者不服從管理和安排 令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有度量,戚戚于個人恩怨和患 得患失的人難成大業(yè),相反,善于從紛繁雜亂中理出頭緒,在大 目標(biāo)下舉重若輕,在指標(biāo)和進度里游刃有余,不僅有利于磨練意 志,更有利于個人威信的樹立。工作上認(rèn)認(rèn)真真,生活中和和氣 氣,以陽光和快樂的情緒示人,對于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之,作為班長,不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用, 而且還充分調(diào)動全體 員工的積極性, 發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng), 干好每項工作。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我叫,今天我有幸代表(泥工)先進班組站在這里發(fā)言,我感到非常榮幸。在此,我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事。
我們(大別山泥工)能夠獲得20__年度"先進班組"的榮譽,這不僅是公司對我們班組一年來工作的認(rèn)可與肯定,更是對我們的一種激勵,我們在工作中所取得的成績,是各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,正確引導(dǎo)的結(jié)果,也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助,團結(jié)奮斗的結(jié)果。
有了這份榮譽,我們班組在新的一年里工作更有勁頭,我們將努力做到更上一層樓:首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量,同時抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝,更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個;其次是服從管理,各級領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)行家,在經(jīng)驗上、理論上都是好手,在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方,感謝現(xiàn)場的施工員、專家們及時給與我們建議、幫助,使我們質(zhì)量進度得以保證。
在今后的工作中,我們(大別山泥工)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng),進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識,把質(zhì)量安全作為一項主要工作長期來抓,努力公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時也希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同行一如既往的支持我們的工作。
最后,借此年會之際,我代表我們(大別山泥工)班組全體成員
向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同行拜個早年,祝大家萬事大吉!合家歡樂!財源廣進!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好:
玉兔踏雪去,金龍迎春來。今天,聽了張總的報告,我們豪情滿懷;代表先進班組發(fā)言,我的心潮澎湃。借此機會,我首先要感謝宏昌集團楊總,為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺;再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo),給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!
在過去的一年里,和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們,恪盡職守,愛崗敬業(yè),默默奉獻,以苦為樂,竭誠服務(wù),勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上,凝結(jié)著你們汗水,體現(xiàn)著你們的卓越。在此,請允許我向道一聲“辛苦”,說一句“謝謝”!
20xx年,我們圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)目標(biāo):完成客房營業(yè)收入620萬元,月均完成51.67萬元,占年計劃的103%,同比增加61萬元,增長10.91%;客房平均出租率達(dá)到57.86%,凈增17.86個百分點,增長率為44.65%;毛利率達(dá)到68%。
我們的主要做法:
一是加強硬件建設(shè),提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房,更換了門鎖及電視,使客房硬件有了很大改善,大幅度提升了客房檔次,從而提高了市場競爭力。
二是提高員工素質(zhì),提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機,扎實開展了“強素質(zhì),抓管理、樹形象”活動,干部以身作則,員工奮勇爭先,實行“個性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動式的管理方式,檢查到崗位,考核到個人,獎勤罰懶,激發(fā)了員工的工作積極性,服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽,圓滿完成了各項接待任務(wù),有效地提升了酒店的對外形象;順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評。
成績只能說明過去,我們面臨的市場形勢依然非常嚴(yán)峻。20xx年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽十分責(zé)任,正確看待過去的成績,認(rèn)真審視存在的問題,我們房務(wù)部在新的一年里,將重點做好以下幾個方面的工作:
一個一:即一個中心:構(gòu)建忠誠顧客群。
兩個二:①兩個優(yōu)美:優(yōu)美環(huán)境,優(yōu)美服務(wù);②兩句誓言:奉獻在崗位,滿意在客房。
三個三:①三讓:讓座、讓路、讓電梯;②三輕:走路輕、說話輕、動作輕;③三化:個性化、親情化、細(xì)微化。
四個四:①四勤:眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈:工裝凈、個人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈;③四到:微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。④四個一樣:外客和內(nèi)客一個樣,生客與熟客一個樣,閑時與忙時一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
五個五:①五S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);②五聲:歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲;③五規(guī)范:儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范;④五主動:主動迎送、主動問好、主動引路、主動介紹情況、主動征求意見。⑤五心:愛心、耐心、信心、用心、恒心。
帶著今天的榮譽,我們斗志昂揚;向著明天的希望,我們摩拳擦掌!我堅信,在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務(wù)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊,全體員工將團結(jié)如一人,上下一條心,擰成一股繩,形成一股勁,全心全意全身心,全力以赴向前進!
最后,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,新年快樂,心想事成,祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè),振雄風(fēng),飛龍在天,事事亨通!
謝謝大家。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們:
下午好
我叫,來自掘進區(qū),現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會,今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線,下面一根針”,各項工作最終都要落實在班組,班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此,班組長的一言一行,一舉一動,溝通能力,責(zé)任心,理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會,班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說:言傳是開啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體),井下條件相對惡劣,勞動強度大,工序繁瑣,一個班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動大。怎樣將人心聚起來,圍繞一個目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級各項工作安排,形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,傳達(dá)到每個職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識,形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會,平時見面、家庭式談心等各種有效方式,把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大,利害點在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排,我隊施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點后許多職工,個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動。我一方面利用班前會,班后會向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢必影響每個人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。對個別牢騷大的職工,曉之以理,動之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻計獻策,出點子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部,沒有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒有不理解、想不通的,也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,才會有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時刻守的住,困難時候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前,干活在前,不計名利得失,默默奉獻,這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會一帆風(fēng)順。我時常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會將工作干好。20xx年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊負(fù)責(zé)進架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運行,運輸距離長,上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車多。為保證支架運進,安全進架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對每個道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗證施工質(zhì)量;同時,原有道岔均為簡易道岔,過支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實。進架整治15天,我吃住在單位,沒回過一次家,及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運架安裝。
多年來,我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長都能顧大局、識大體,臟活、累活、困難活爭著干,使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.62.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上,打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護難題,提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊2個班長中,1走上工長崗位,3人現(xiàn)任隊長,5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國周,為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。
謝謝﹗
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇6
尊敬的董事長、各位、各位同事:
大家好!
今天我們在這齊聚一堂,送走不平凡的20xx年,喜迎20xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進班組代表站在這里發(fā)言,深感榮幸和自豪!
回顧過去的20xx年,我們化纖廠在兩位廠長的直接下,頂著市場的嚴(yán)峻形勢,各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進安全文明生產(chǎn),一年下來,全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下:
一、 加強設(shè)備日常點檢維護管理,及時消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗,達(dá)到一定程度就有可能影響運行直到無法運行,期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充,把問題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年,完善管理絡(luò),在蔣廠的全面部署下,把設(shè)備由整體劃分為面,再細(xì)化成點,使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點,形成每個人都有包干區(qū),每層樓都有責(zé)任點,每天不間斷地進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的上報廠部和車間,讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間,拿出解決及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促,發(fā)現(xiàn)檢修維護中的漏洞,及時解決設(shè)備運行中存在的問題,確保設(shè)備運行正常。
二、 積極進行修舊利廢、技術(shù)改造,降低成本消耗。
20xx年,化纖廠根據(jù)設(shè)備的運行環(huán)境和年代已久的情況,不斷改進和加大維護保養(yǎng)措施,增大修舊利廢力度,在備件修復(fù)上狠下功夫,確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生;w廠許多設(shè)備運行年代已久,加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中,機械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損,我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護措施,做好保養(yǎng)周期表,按時做好檢修和保養(yǎng)工作,一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上,使?jié)M卷率運轉(zhuǎn)率得以大大提高,有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進行技術(shù)改造,保證了設(shè)備正常運行和投入生產(chǎn),對牽伸機2#4#車進行了技術(shù)改進,保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、 加大征求合理化建議力度,發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者,他們對設(shè)備的使用和運行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性,讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實際運行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來,尋求更合理的運行方式和維護保養(yǎng)方法,以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟、順利運行,同時也降低了維修成本。
四、 加強團隊合作,深化隱患排查治理。
20xx年,化纖廠在兩位蔣廠的下,大家齊心協(xié)力,注重團隊協(xié)作,單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下,生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。對各條線加強了考核責(zé)任和對違規(guī)操作的治理力度,切實把安全操作放在第一位,積極推進精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),班組管理工作做得有聲有色,深入人心。經(jīng)過全廠上下的一起努力,20xx年度,化纖廠無一起設(shè)備安全事故發(fā)生。
回顧20xx年,我們在設(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地方,如:維修人員的專業(yè)知識和知識水平有待提高,車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào),設(shè)備常用部品備用庫存量及庫存量確認(rèn)不夠,有時會耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時間等等。新的一年已經(jīng)來臨,讓我們振奮,堅定信心,已奮發(fā)有為的良好狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),正視、克服、解決面臨的困難和問題,理清工作思路,再接再厲,為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗!
最后,我謹(jǐn)代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年,祝大家工作順利,家庭和美,身體健康!謝謝!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇7
位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
在20xx年的春天到來之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作,尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,更感到無比的榮幸和激動。
首先,請允許我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來的工作,在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長,我們恪盡職守,無私忘我,勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點,工作在夜深人靜時,生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難,都不會退縮,而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然,我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助,離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件,為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進步,每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵,并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長,從我內(nèi)心來講,
我深知榮譽是大家的、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌,團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了,經(jīng)歷了非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上,只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí),并帶動班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點:
1. 要想當(dāng)好一名合格的班長,自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后,時刻銘記肩上的責(zé)任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后,更加感受到了以前從來未感受到的壓力,不管是車間的,還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動力,我堅信只要是用心去做,就會有好的收獲。
2. 要想當(dāng)好一名合格的班長,操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,必須做到,各方面的知識都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了,才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3. 要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力,才能把自己的這個班帶好,而且好帶。
4. 要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,金無足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處,任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,只有學(xué)習(xí)提高了,才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長,提高產(chǎn)量。
5. 作為班長,溝通能力也很重要,一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難,班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候,要主動和他談?wù)勑,增加同他們的溝通,了解他們的?nèi)心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事,作為班長平等待人是一個基本的準(zhǔn)則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵他們,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點,就是:“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日,XX公司工作會上,總經(jīng)理詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作,作為一名生產(chǎn)班組長,我不會沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長,榮譽,這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進的號角。讓我們積極行動起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,努力掌握專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优。讓我們攜起手來,切實做好班組建設(shè)工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇8
尊敬的以及各位同事們:
下午好!
很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優(yōu)秀班組,僅此我們衷心的感謝對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生,更是對我們的工作一種肯定和激勵,我們會以不停的步伐,勇于創(chuàng)新的思維和頑強的拼搏的斗志來回報培養(yǎng)。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成,每位員工都是新進的.大中專院校的學(xué)生,都擁有豐厚的理論基礎(chǔ),為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去,順利實現(xiàn)了集團公司77號文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù),我們丁班制定了一項班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計劃,主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養(yǎng)等知識,利用休息時間到中控學(xué)習(xí),大家相互討論自己的不足之處,憑著狠抓現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié),不放過一個疑問點的原則,通過班組成員耐心的鉆研,經(jīng)過一個多星期的強化培訓(xùn),每個員工的崗位技能突飛猛進,凝聚頑強的戰(zhàn)斗力。不僅如此,班組成員還對一些設(shè)施不完善了有效的整改措施和,例如巡檢通道不完善,石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加,大大促進了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性,也對公司的生產(chǎn)效益一個保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫,堅持自我學(xué)習(xí),自我加壓,班組長期堅持素質(zhì)教育,以增強全體成員的責(zé)任心、增強自身的技術(shù)水平,認(rèn)真落實、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項規(guī)章制度。在每次班組活動以來,大家都踴躍參加,積極聽取,充分體現(xiàn)班組的號召力,整個班組成員心中達(dá)到一種共識,怎樣把自己的水平提高到更高的層次,本著缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么,理論聯(lián)系實際的原則,不懈努力的學(xué)習(xí),爭創(chuàng)典范型,創(chuàng)新型班組,不斷修正自己的前進方向,認(rèn)真自身缺點,虛心學(xué)習(xí)他人長處,立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間,每位成員都能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,具體體現(xiàn)在稀油站滲油,皮帶跑偏,斜槽冒灰,頂收塵風(fēng)機反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出,沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設(shè)備故障停機事件,至此得到處室和公司的一致好評,這不僅體現(xiàn)工段的能力而且又能體現(xiàn)班組的實際操作能力。例如,在XX年11月7號,由于7#水泥庫要投入使用,在換庫前,上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機反轉(zhuǎn),導(dǎo)致庫內(nèi)無負(fù)壓,他當(dāng)時通知巡檢班長郝澤松,經(jīng)過巡檢班長的仔細(xì)地思考,隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機電源線調(diào)換,使設(shè)備正常運行,至此換庫才能順利進行。11月24號,在生產(chǎn)過程中,巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶,于是判斷磨機即將飽磨,隨即通知中控操作員,避免一次飽磨,由于這次及時發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重,經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運行,保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內(nèi)檢查,巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機隔倉板螺栓少部分松動,當(dāng)即報告給。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機構(gòu)的連接銷脫落,經(jīng)過及時的處理確保尾排風(fēng)機正常運行,保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞,當(dāng)即通知保全工段維修員進行維修,在相互努力、共同協(xié)助下,確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患,沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機事件,這些事件充分說明每位員工檢查仔細(xì),處理到位,都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近x年,我們還有很多不足之處,班組會加強管理,嚴(yán)格把工作落實,加快人員培養(yǎng),力爭在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊伍,為公司的發(fā)展輸送人才,相信在我們身上能看到強蛟有更輝煌的一天,班組成員會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,決心在以后的工作中團結(jié)一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新臺階,努力打造一支強有力,技術(shù)過硬,責(zé)任到位的隊伍---粉磨丁班,來答謝各級對我們的信任和肯定!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇9
尊敬的各位,各位同事:
大家好,我叫呂光偉,是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸,因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。
回首XX年,伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放,我已經(jīng)在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里,能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍,使我在品嘗到了成功喜悅的同時,也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難,我從未退縮,因為我深知,堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天,我能夠取得這樣的成績,并不完全是因為我個人能力有多么突出,只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上;只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵,是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力,缺一不可。面對已經(jīng)到來的XX年,我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大!銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里,請集團相信我們,因為我們是面對無數(shù)困難,始終堅持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團隊,在嶺城房地產(chǎn)市場,我們一定會再次綻放。
最后,我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個機會,使我成為華宇的一份子,給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽,努力工作,回報華宇。
讓我們攜手奮進,讓XX年再次成為激情燃燒的年代,讓嶺城再次見證華宇的輝煌!
很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組,下面,我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位,抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施,都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”,對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理,或責(zé)任心不強,對違章違紀(jì)聽之任之,發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理,作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會:
1.要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組核心。班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針,帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo),完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量,他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中,要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo),班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況,制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中,保證制度的切實貫徹實施。
4.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動,努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按安全規(guī)程進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),教育職工自覺按照規(guī)程去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)并進行嚴(yán)格的檢查考核。
5.班組安全活動每月開展四次,做到經(jīng);、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全和評議;每周有安全活動日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內(nèi)容,把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核,把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來,并登記備案,對成績顯著的有功人員,給予表彰獎勵。
6.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范,以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此,要做好職工的安全教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),使職工做到操作正確、熟練,人人掌握安全基本知識,能熟練判別情況,及時排除設(shè)備故障,為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好,很高興水解乙班被評為先進班組,這無論對我個人還是班組成員來說,既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今,這根沉甸甸的接力捧,深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈,在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心,嚴(yán)格要求自己,注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整,使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案,保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù),同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進,班組成員思想教育工作也得到加強,這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。
成績已成過去20xx年工作任重道遠(yuǎn),糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下,水解乙班團結(jié)8位員工,切切實實做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量,給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,因為我堅信在水解乙班全體員工團結(jié)協(xié)作下,一定會圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒有其它,只有忠誠、熱血、辛勞和汗水,我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵,我們更需要一個萬眾一心、團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇11
尊敬的各位、同事們:
大家好!工作中我們團結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運用到工作中去,解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了把住安全關(guān),我們始終把安全工作放在各項工作的首位,堅持以人為本,對公司和站部各項要求抓細(xì)、抓實,逢會必講安全,本班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運用到實際工作中去,一年來從沒發(fā)生過安全事故.不平凡的年已經(jīng)過去,如果說我們的工作取得了一些成績,應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進的號角,我們每一個都應(yīng)該腳踏實地,扎實工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進,努力奮斗。謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
20xx年,我們班組人員不怕辛苦、團結(jié)一致,保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整,GIS隔離開關(guān)驅(qū)動電機燒壞處理,廠房、220KV線路接地改造,壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,責(zé)任落實到人,互相監(jiān)督,互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度,堅決杜絕無票作業(yè),做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情、設(shè)備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量,保證工藝,在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。堅持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄,嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員,但我們始終保持互幫互助、團結(jié)向上,在工作中分工明確,互相協(xié)作監(jiān)督,如有失誤,我們都及時提醒,及時糾正,確保了每項工作順利開展。
一年之計在于春,我代表維護班在此表態(tài),在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求,全力保安全、保質(zhì)量、保進度,加強學(xué)習(xí),努力提升班組技能水平,扎扎實實做好20xx年的設(shè)備檢修維護工作,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇13
各位、同志們:
大家新年好!
首先感謝大家對我們鍋爐班的信任和支持,使我們再次被評選為20xx年度的先進集體。我們知道,在過去的一年里我們雖然做了不少工作,保證了鍋爐的全年正常運行,但我們所做的都是份內(nèi)事,而且與兄弟班組相比,我們做得還很不夠,還有不小差距,我們能被評為先進集體,是對我們鍋爐班全體同志的鞭策和鼓勵,我們將決不辜負(fù)大家的厚望,一定在新的一年里,更加努力地干好本職工作,確保鍋爐安全低耗運行,為企業(yè)全年高效生產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻。在此,我代表鍋爐班全體同志向大家表態(tài):
一、在新的一年里,我們一定當(dāng)好全廠生產(chǎn)的先行官,一切工作做在前,絕不拖全廠生產(chǎn)的后腿,確保及時供氣,保證供氣質(zhì)量。
二、進一步學(xué)習(xí)鍋爐操作使用專業(yè)知識,在實踐中不斷提高自身的操作水平,加強設(shè)備維護保養(yǎng),嚴(yán)格按照鍋爐的使用規(guī)范要求去做,確保鍋爐安全無事故。
三、把節(jié)能減耗工作放在平時工作的重要位置,虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,摸索出一套適應(yīng)自身鍋爐運行最佳狀態(tài)、最經(jīng)濟的規(guī)律,真正做到節(jié)約每一度電、節(jié)省每一塊煤,在強化企業(yè)管理、降低企業(yè)成本上起好表率作用。
四、進一步強化班組人員的工作責(zé)任心和安全意識,充分發(fā)揮團隊,認(rèn)真做好安全工作,把安全工作貫穿于整個操作過程之中,確保全年安全生產(chǎn)不中斷,絕不辜負(fù)董事會、廠和全廠員工的希望。
各位、同志們:我再次代表鍋爐班全體同志向大家保證,在新的一年里我們一定珍惜榮譽,保持榮譽,用實際行動回報大家對我們的信任。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇14
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧xx年的工作,首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn):如質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),以及工作效率的忽高忽低,材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述,我作為車間主任,有壓力,但我知道,只要我們肯努力,辦法總比困難多,壓力總會變動力。
20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要:
1、向管理創(chuàng)新要效益;
2、向工作效率要效益;
3、向回收要效益;
4、向小改小革要效益;
5、向工藝要效益;
6、向培訓(xùn)要效益。
車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定,認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用,我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間,各種困難都會出現(xiàn),而面對困難“逆水行舟,不進則退”,我想只要耐心,細(xì)心的去做,做好員工的思想工作,每個人的責(zé)任心都上來了,任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山,在這方面應(yīng)采取一系列的措施,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我車間一定真抓實干,務(wù)實求效,齊心協(xié)力,團結(jié)一致,我相信山東礦用的明天會變得更加美好!
我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力,沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,對自己能力充滿自信,對同事充滿自信,對未來充滿自信。
成績屬于過去,榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點,電裝配車間有信心,有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
有史以來,建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一!踩、保安全’也一直是各建筑企業(yè)追求的目標(biāo);‘零事故渴望’更是各企業(yè)和職工渴求的希望!
XX年年從國家到公司對于安全的重視性,讓作為一名一建北京公司安全科成員的我,心中更感責(zé)任重大;也更激發(fā)了我對于工程安全零事故、零傷害的渴求。對此我結(jié)合了公司的要求和北京公司的現(xiàn)狀,制定了從宣傳、發(fā)動到檢查、整改至總結(jié)、評比三個階段的部署和實施計劃;對各項目部開展“治理隱患、防范事故”活動。
1、通過對各管理人員的法制教育,增強安全管理責(zé)任感和思想意識行為到調(diào)動職工的安全渴望意識和行為積極性入手;從職工的安全生產(chǎn)教育的普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手,培養(yǎng)職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識;加強職工的“質(zhì)量在手中、安全在心中”的思想意識;從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、在國內(nèi)外的安全生產(chǎn)事故案例及分析中進行探索;吸取其中的.事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗;結(jié)合中國及公司的現(xiàn)狀,整理出一套符合中國國情的安全管理方法;針對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)動職工同時進行全面排除和整改,控制物的不安全因素,減少或消滅事故的發(fā)生機率;編制一套應(yīng)對各種事故發(fā)生的安全技術(shù)措施計劃或預(yù)案并組織講解或演練,讓職工了解相關(guān)的安全防范措施及應(yīng)對技巧;讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”,從而從行動上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、對現(xiàn)場檢查出的事故隱患提出整改意見和具體整改措施,在規(guī)定的時間內(nèi)落實專人整改并進行復(fù)查、總結(jié);對管理人員提出切實可行的安全管理和應(yīng)對方法;對檢查中安全狀況控制良好的班組或個人進行獎勵;對事故隱患可導(dǎo)致的結(jié)果進行分析和講解,增加所有相關(guān)職工的安全知識,達(dá)到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關(guān)的安全隱患的存在;確保工程安全在受控狀態(tài)。
我相信:只有讓所有的職工‘把安全放在心中’;人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全;因為“安全第一,預(yù)防為主”!
我相信:只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好;公司的效益才會更好;因為“安全促進生產(chǎn)、安全就是效益”!
所以我更相信:由于有我們大家對于“工程安全零事故”的渴望和努力;公司一定會在群強林立的建筑行業(yè)中脫穎而出;因為“萬眾一心、眾志成城”!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
今天,我作為班組長代表在這里發(fā)言,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報自己的工作,感到無比的榮幸和激動。
首先,請允許我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長,從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭,通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織,是落實生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾,是基層單位最直接的管理者。俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶!只有班組充滿活力,企業(yè)才會有勃勃生機,企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認(rèn)識:
一、安全為天,做好安全守護神
班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體,是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車隊的班長,更要抓好安全工作,因為這不僅關(guān)系著一個人的安全,更關(guān)系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢,重點檢查機車轉(zhuǎn)向、制動等方面,確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當(dāng)檢查到新K0022號中巴車時,我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象。于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說:“氣罐漏氣又不嚴(yán)重,機車發(fā)動后還能自己充氣,沒事的。”面對這個說法我很是生氣,對司機進行了嚴(yán)厲的教育:機車氣罐漏氣,平巷運行可能沒問題,但是如果機車運行到—950延深輔一下山,連續(xù)下山,就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象,機車制動就會失靈,這會誘發(fā)非常嚴(yán)重的問題,必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全,更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全,絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后,我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài),注意與班組成員交流談心,班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病,職工思想波動很大,不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心,并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”,盡可能幫助了他的家庭,幫他解決了后顧之憂,使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務(wù)意識,做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井,在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式,提出了“半小時運人圈”概念,大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者,我們無跡可尋,只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深,膠輪車運行距離越來越長。能否確保“半小時到達(dá)工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區(qū)隊,上井人員集中,常常因為膠輪車到達(dá)時間晚造成延點上井。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題,我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次,對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車,兩輛中巴車同時發(fā)車,解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題。
由于膠輪車隊的工作性質(zhì)和特點,職工都是單人單崗,工作地點分散,運輸時間難以控制,運輸質(zhì)量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量,我們每隔一段時間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚,對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點,規(guī)范了司機文明禮貌用語,提高了用人單位的滿意度,同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事,一是運料,一是運人。我們應(yīng)該不斷提升自己的服務(wù)水平,工人滿意,就是對我們工作的最大肯定。
三、敢于擔(dān)當(dāng),人人爭做經(jīng)營者
現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期,我想大家比我更清楚。面對嚴(yán)峻形式,集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長,我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種文件制度,通過班前會在全面學(xué)習(xí)董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎(chǔ)上持續(xù)開展班組形勢任務(wù)教育,樹立員工的擔(dān)當(dāng)意識。
危機面前人人都要學(xué)經(jīng)營、懂經(jīng)營、爭當(dāng)經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度,在包機制的基礎(chǔ)上,對機車的燃油消耗也分包的個人,通過對機車運行距離與油耗進行對比,進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差,不注重機車運行距離的填寫,導(dǎo)致運行距離少,用油多,很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了單車考核制度,樹立班組成員的經(jīng)營意識,每個人都是自己的經(jīng)營者。通過班組學(xué)習(xí)工區(qū)節(jié)約意識增強,20xx年班組共節(jié)約柴油10萬元,班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程,深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應(yīng)對,全面掌握各種車型的操作,實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責(zé)。
四、勇做無軌運輸?shù)?排頭兵
新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦,也是最先進礦井,在輔助運輸方面積極探索新模式,提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔(dān)子更重了,在做好運人工作的同時,也要全面的考慮礦井物料運輸工作,合理調(diào)度,保證礦井物料的正常運輸。公司在—950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蚖C10E集裝箱車存在問題較多,如機車動力差,液壓油管漏油,配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結(jié),匯報給了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo),也算為無軌化運輸?shù)耐七M,盡了自己一份責(zé)任。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在今后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己,不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇17
尊敬的各位,各位同事:
上午好!
20xx年,我們一車間機嵌班被評為先進班組,公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表,能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上,向大家匯報我們所做的工作,我感到非常的榮幸,也感到十分的激動。感謝公司各位和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現(xiàn)有員工20人,主要擔(dān)負(fù)責(zé)電器車間139定子機嵌和部分¢120、¢124機嵌。今年共嵌線臺,占總產(chǎn)量的近2分之1,比去年同期增長25%。在平時工作中,班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進6S工作,提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法,它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做,但基于對其真實意義的理解具有一定差距,僅停留于簡單的“清理、清掃”層面,或略了減低浪費,提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓,做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動,組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組,圍繞“、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念,對人員從培訓(xùn)入手,明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理,推行區(qū)域管理定片定員,責(zé)任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭,發(fā)揚趕、幫、超的氛圍, 6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查,對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議,及時糾正并舉一反三,以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”,活動開展以來,圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識區(qū)分,特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面:堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng),每天早上都要做好所用設(shè)備的點檢與安全提醒,這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長,質(zhì)量也一直很穩(wěn)定,全年包括很小的事故為0。
為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),我們一直秉持三個觀念;
(1)只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品;
(2)6S是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫;
(3)6S是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。學(xué)習(xí)6S之后,班組的每一成員從自己的眼前做起,自己的工作臺面,將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放,力求做到更合理、更科學(xué),F(xiàn)在通過這半年的努力,大家已經(jīng)把6S當(dāng)做一個習(xí)慣在做,不刻意、不形式,使凝聚力明顯曾強,現(xiàn)場環(huán)境日新月異。
積極推行6S,要將整個6S管理深入人心,最終成為公司企業(yè)文化的一部分,不但要本班組內(nèi)要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習(xí),共同探討、共同交流,形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了,我堅信,祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪,駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活!謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇18
尊敬的,同事們:
大家上午好,很榮幸能夠站在這兒代表“先進班組”發(fā)言,
首先感謝上級各部門,同事們在過去的一年中對電氣工段的支持和幫助,感謝各級對我電氣工段的肯定。在公司、各級的正確及全體電氣班組的共同努力下,克服了崗位新舊人員流動大,人員不穩(wěn)定等多種困難,圓滿的完成了廠安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
過去的一年,電器工段全體人員同心同德,頑強拼搏,攻堅克難,銳意進取,勤學(xué)苦鉆,勇于奉獻,積極克服各種困難和不利因素,緊緊圍繞廠部的工作重點,組織、周密部署、合理安排各項工作,在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個方面,都取得了新的進步和優(yōu)良的成績,為我廠安全文明”5s”生產(chǎn)和經(jīng)濟穩(wěn)定運行做出了重要而突出的貢獻。
(一) 立足以安全生產(chǎn)為中心,毫不動搖
以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)把安全關(guān)和維修質(zhì)量關(guān),認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識,落實責(zé)任,大力夯實安全工作基礎(chǔ);組織、合理安排、認(rèn)真準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實,確保各項生產(chǎn)工作的安全順利完成。
對于技改、檢修、校驗、維護等各項工作,我們始終堅持嚴(yán)格的安全操作程序。
(二) 不斷夯實設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)
在20xx年年初,我們就組織全班人力,對全廠電氣二次部分的圖紙資料進行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查和清理,對需要完善、重新裝訂的圖紙進行了匯總統(tǒng)計。
結(jié)合設(shè)備巡檢及維護,我們對全廠電氣設(shè)備,進行了一次全面、仔細(xì)、認(rèn)真的排查檢修,對設(shè)備健康水平、故障率、運行狀況等情況,做到了全面掌控。通過這一系列設(shè)備和技術(shù)管理的舉措,大大的夯實了技術(shù)管理的基礎(chǔ)。
(三) 扎實推進班組建設(shè)
努力加強班組的文化建設(shè)、建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),樹立頑強拼搏、勇于奉獻、認(rèn)真負(fù)責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明的良好作風(fēng),保持班組團結(jié)和諧、積極向上、銳意進取的優(yōu)秀風(fēng)貌
1.充分發(fā)揮宣傳和工作的優(yōu)勢,大力弘揚遵守紀(jì)律、熱愛學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)尚。在目前電氣值班人員管轄設(shè)備多、工作繁重的狀況下,為保障各項工作安全、規(guī)范、順利的進行,必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),電氣工段全體人員秉承和發(fā)揚了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。
2.根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的5s指導(dǎo)意見,我們對值班室物品進行了全面,做到室內(nèi)整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。我們還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進行了分門別類的,F(xiàn)在,不僅物品擺放整齊規(guī)范,而且查閱圖紙資料十分方便迅速,明顯提高了工作效率。
回首過去,我們一路走來,無怨無悔;立足今日,我們求真務(wù)實,頑強拼搏;展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),信心百倍。電氣工段仍然會一如既往的更加努力,更加團結(jié),以安全生產(chǎn)和人才培養(yǎng)為工作重心,以建設(shè)一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍為重要目標(biāo),繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),下大力氣強化技術(shù)技能培訓(xùn),進一步加強設(shè)備管理、技術(shù)管理及班組建設(shè),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),為我公司20xx年的工作目標(biāo)的實現(xiàn)作出積極的貢獻!
謝謝大家,我的發(fā)言完畢。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇19
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
一、主要存在的問題
我們在安全生產(chǎn)管理方面雖然做了大量的工作,取得了一定的成效,但我縣建筑施工安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂觀,存在的問題主要有:
1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識不足,自身沒有真正重視安全,沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,安全管理措施不得力,工作不深入,上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視,安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè),一些施工企業(yè)安全保障體系不健全,檢查中發(fā)現(xiàn)一些項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理人員不能堅守崗位,導(dǎo)致違章操作、冒險作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實,安全生產(chǎn)防范體系不健全,防范工作不到位,事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改,對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決,處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)投入不足,存在僥幸心理,違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,施工現(xiàn)場存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。
3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化,對專項施工方案的編審程序不規(guī)范,其專項方案缺乏針對性和可操作性,特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位,個別工地未組織專家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下,就擅自實施,且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作,缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。
4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,主要問題是不能到崗到位,在職安全員不但數(shù)量不足,而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴(yán)重短缺,已制約我縣安全管理的整體水平,不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。
5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視,監(jiān)理行為不規(guī)范,日常管理不嚴(yán)格、不到位,對部分施工重點環(huán)節(jié),旁站監(jiān)理缺位,對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改。
二、檢查的要求
一要突出重點。這次安全生產(chǎn)大檢查包括建筑施工和市政基礎(chǔ)設(shè)施,各方責(zé)任主體要結(jié)合實際,在全面檢查的基礎(chǔ)上,要重點突出深基坑、建筑起重機械、模板、腳手架、施工臨時用電和安全防火等部位的隱患排查,嚴(yán)格檢查專項施工方案編制審批和執(zhí)行、施工安全措施落實、消防設(shè)備設(shè)施設(shè)置、特種作業(yè)人員持證上崗、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員帶班、自檢自查和隱患整改情況;
二要全面徹底排查整治。各方責(zé)任主體要突出抓好隱患排查,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,落實企業(yè)隱患排查主體責(zé)任和自查自糾自改工作,對排查出的隱患和問題逐一登記造冊,建立臺賬。施工企業(yè)加大隱患排查整治力度,要對所屬全部工程項目、場所、設(shè)備設(shè)施逐一排查,并按照責(zé)任、措施、時限、資金、預(yù)案“五落實”的要求徹底整改、整治到位。安全股要在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,按照不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的要求,采取重點抽查、隨機檢查、暗查暗訪、“回頭看”等方式,嚴(yán)查深查,嚴(yán)管嚴(yán)罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患和問題,責(zé)令立即整改消除隱患;對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患,要責(zé)令停工、停產(chǎn)整改,未經(jīng)復(fù)查合格的,堅決不予復(fù)工、復(fù)產(chǎn);對不符合安全條件、嚴(yán)重威脅公共安全且難以整改的企業(yè)和單位,要按照有關(guān)程序該關(guān)閉的立即關(guān)閉,該取締的堅決取締,絕不能心存僥幸,絕不能姑息遷就。
三要加大安全生產(chǎn)“打非治違”工作力度。我局將按照國務(wù)院安委會《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治的通知》要求,在全縣建設(shè)領(lǐng)域組織開展“打非治違”專項行動。重點打擊打擊無資質(zhì)施工、無安全生產(chǎn)許可證施工、超資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程、掛靠施工、不積極整改隱患等違法違規(guī)行為,整治執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)不到位、安全專項施工方案審批把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)行不力以及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任落實不到位問題。要進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法,始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢,對存在嚴(yán)重非法違法行為的,要嚴(yán)格采取“四個一律”和停產(chǎn)、停建、停電、關(guān)閉等強制執(zhí)法措施,堅決查封一批、關(guān)掉一批、處罰一批、曝光一批,確保大檢查取得實效。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格責(zé)任
一要嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的主體責(zé)任。安全股要加強對各方責(zé)任主體的督促檢查,進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。特別要監(jiān)督企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人切實履行企業(yè)、項目第一責(zé)任人的職責(zé),組織企業(yè)、項目開展自檢自查,自覺排查治理事故隱患,把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二要加強安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理。各行業(yè)要結(jié)合在建項目特點,建立完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,配備應(yīng)急救援人員和設(shè)備設(shè)施,儲備應(yīng)急物資,強化應(yīng)急演練,切實提高應(yīng)急反應(yīng)和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守,加強事故信息報送,一旦發(fā)生事故或緊急情況,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場,及時有效開展應(yīng)急救援。
三要嚴(yán)格責(zé)任追究。檢查組一定要進一步強化政治意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識,不折不扣地抓好安全生產(chǎn)大檢查的各項工作,確保責(zé)任、措施落實到位。因檢查不全面、監(jiān)管不到位、措施不力、失職瀆職而導(dǎo)致事故的,要嚴(yán)格問責(zé),嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。要進一步強化企業(yè)主體責(zé)任追究,對排查整治不認(rèn)真,走形式、走過場,引發(fā)事故的企業(yè)要從嚴(yán)從重處罰,依法依規(guī)嚴(yán)厲追究企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
同志們,安全生產(chǎn)責(zé)任重大、形勢嚴(yán)峻、大檢查時間緊迫。各開發(fā)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位要迅速行動起來,按照建筑安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,組織開展好這次安全生產(chǎn)大檢查大整治,有效防范各類生產(chǎn)安全事故,確保全縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。