供電公司發(fā)言稿（精選3篇）
供電公司發(fā)言稿 篇1
大家好！
20xx年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門的無私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績和榮譽(yù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評。當(dāng)然，我們支部成立的時(shí)間不長，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。
為了落實(shí)《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進(jìn)性教育動員會，對今年我部黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開展先進(jìn)性教育活動的必要性，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點(diǎn)：
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；
2、認(rèn)真開展批評和自我批評，深入進(jìn)行黨性教育；
3、認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動，讓市區(qū)居民過上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
對于加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點(diǎn)看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢？在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長補(bǔ)短。
這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路，即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的"細(xì)胞"組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點(diǎn)的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，確立班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自我超越；以班組會議為主要載體，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；以班組民放管理為主要形式，實(shí)現(xiàn)心智模式改善；以開展創(chuàng)無違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，以完善績效考核體系為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。
提高員工素質(zhì)：
1、堅(jiān)持“三個(gè)第一”：就是始終把學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識和技能當(dāng)成第一位的工作、第一位的責(zé)任、第一位的標(biāo)準(zhǔn)，建立班組學(xué)習(xí)制度，班組長帶頭堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，不僅注重向書本和理論學(xué)習(xí)，更注重向?qū)嵺`，向發(fā)展學(xué)習(xí)。
2、立足崗位扎實(shí)學(xué)：在學(xué)習(xí)活動中，結(jié)合實(shí)際需求，注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平，注重結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際，注重結(jié)合自身文化知識實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個(gè)人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。
3、自我加壓，確定新目標(biāo)：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標(biāo)說在多的好話也是沒用的。
五個(gè)“就是”：通過學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達(dá)到有特長，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時(shí)我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會”。
要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來管理，我部制定了5個(gè)方面制度：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時(shí)，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對少數(shù)人不同意見應(yīng)詳細(xì)記錄在冊。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會或支委會討論決定的事項(xiàng)，必須指定專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點(diǎn)問題也是我們，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報(bào)，貼安全口號，讓職工們天天看、時(shí)時(shí)看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時(shí)候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時(shí)間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會知識競賽，讓員工有機(jī)會找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對本質(zhì)工作知識的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。
關(guān)于調(diào)動廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為：
1、是要給一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動參與機(jī)制的建設(shè)。
2、加強(qiáng)對青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3、應(yīng)該對青工進(jìn)行表彰激勵機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。
勢必將活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和青工群體，個(gè)人的各個(gè)層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供電公司發(fā)言稿 篇2
先請問大家一個(gè)問題，何謂四有新人呢?想必大家都會說是“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。我這里有一個(gè)最新的答案�！坝悬c(diǎn)錢，有點(diǎn)閑，有點(diǎn)愛好，最好呢，是再有點(diǎn)權(quán)�！贝蠹蚁氩幌氤蔀檫@樣的四有新人?我想答案應(yīng)該是肯定的。
那么在座的誰知道我們未來會不會成為這樣的人呢?現(xiàn)在我就告訴大家一個(gè)預(yù)知未來的方法。說到這里有的同事可能就不愛聽了，你這不封建迷信么?在座的可有不少正經(jīng)八百的大學(xué)生呢，別拿那些云里霧里的東西來糊弄人!我向毛主席保證，這個(gè)方法絕對是真實(shí)可靠的，而且一學(xué)就會。有句俗話說的好，與其求天，不如求己。其實(shí)預(yù)知未來最好的方法，就是親手打造它!
這個(gè)方法簡單吧?有誰認(rèn)為這個(gè)方法不對么?當(dāng)然，打造未來的過程決不會是簡單的一蹴而就，而是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個(gè)過程中，就需要我們一步步的設(shè)定自己的目標(biāo)，三個(gè)月要干什么，六個(gè)月要干什么，一年要干什么，這都需要我們精心的設(shè)計(jì)目標(biāo)。假如打造未來是一次遠(yuǎn)行的話，每一個(gè)小目標(biāo)的完成就是我們留下的一個(gè)個(gè)扎實(shí)的腳印。還沒有為自己設(shè)定目標(biāo)的同事要注意了，我找到一條職場定律供大家參考。這條定律是這么說的：如果你不為自己確定目標(biāo)，你注定會為實(shí)現(xiàn)別人的目標(biāo)而工作。我相信在座的同事都是非常優(yōu)秀的，這句話就不用我再多解釋了吧?當(dāng)然，假如您心甘情愿為了實(shí)現(xiàn)別人的目標(biāo)而默默奉獻(xiàn)，那我只好拱手稱一聲“雷哥，您辛苦了�！狈凑沂遣辉敢�。
預(yù)知未來的方法已經(jīng)教給大家了，也告訴了大家制定目標(biāo)的重要性，那么我們最迫切需要解決的問題就是如何使我們打造未來的過程變得更快樂。因?yàn)榧偃绮豢鞓罚覀兒茈y堅(jiān)持使一個(gè)個(gè)目標(biāo)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。歷史上還沒有哪個(gè)悲觀的作家給世人寫出一篇優(yōu)秀的喜劇故事。這就要求我們，不僅要在快樂的時(shí)候微笑，也要學(xué)會在挫折時(shí)微笑。
洛克菲勒的大名相信大家曾經(jīng)聽說過。他曾經(jīng)說過這么一句話，拿來供大家參考。“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。” 大家愿意在天堂待著還是在地獄待著呢?
呵呵，這個(gè)問題我們不詳細(xì)討論了，因?yàn)樘焯煤偷鬲z我們都去不了。在天堂待著只能是作為我們的一個(gè)夢想吧!夢想與現(xiàn)實(shí)是有差距的，要想夢想成真，首先要從睡夢中醒來，然后靠的是踏踏實(shí)實(shí)一步步去做。
有過這么一句話：我們可以不成功，但是不能不成長。其實(shí)每天的工作中我們或多或少都會碰到這樣那樣的挫折，不過碰到困難和挫折并不可怕，我們只要想到我們是在親手打造自己的未來，就一定可以戰(zhàn)勝這些困難和挫折。
千萬不要跌倒在挫折中爬不出來。那樣像什么呢?像一只趴在玻璃窗上的蒼蠅。前途非常光明，你卻沒有出路。
供電公司發(fā)言稿 篇3
尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁，同志們：
大家好!首先，我代表縣供電分公司全體員工對蒞臨指導(dǎo)一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來關(guān)心發(fā)展、支持工作表示衷心的感謝!
今天，我們召開創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)動員大會，主要是落實(shí)分公司對我公司創(chuàng)一流工作的安排意見，并對我分公司創(chuàng)一流工作進(jìn)行動員、部署。創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)，是打造“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，建設(shè)“兩型兩化”配電網(wǎng)公司的重要載體，是全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。從7月開始，系統(tǒng)全面啟動了創(chuàng)一流工作，并將縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點(diǎn)單位，這是分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇和重大轉(zhuǎn)折，因此，我們將確定為縣供電分公司的“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)年”。今天的大會，旨在動員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進(jìn)取、同心同德、爭創(chuàng)一流。下面，我就創(chuàng)一流工作談三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識創(chuàng)一流工作的重大意義
首先，開展一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的需要，是提升企業(yè)管理水平的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)公司的必由之路。近年來，在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅(jiān)強(qiáng)，安全生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提高，經(jīng)營管理得以加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。但面對集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，對照一流縣級供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、經(jīng)營管理、供電服務(wù)等方面還存在不足，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，是我們面臨的緊迫任務(wù)。
其次，創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場競爭，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的迫切要求。正確處理企業(yè)和客戶之間的關(guān)系是企業(yè)競爭力的的最重要因素，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。企業(yè)自身的發(fā)展要求我們要通過扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)建設(shè)、管理機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下工夫。只有綜合競爭力得到全面提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。全局上下必須清醒地認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要意義，切實(shí)把創(chuàng)一流工作放到各項(xiàng)工作的重中之重，全力以赴開展好。
第三，創(chuàng)一流工作是履行社會責(zé)任的迫切需要。供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營和發(fā)展的重大責(zé)任，堅(jiān)強(qiáng)的電力保障是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)的基礎(chǔ)，我們電力人承擔(dān)著奠定基礎(chǔ)保障的社會責(zé)任，社會需要我們扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，為社會提供清潔、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，從而更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。
第四，創(chuàng)一流工作是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)方針、決策，緊緊圍繞“打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展”這一目標(biāo)，不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對新的發(fā)展機(jī)遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準(zhǔn)和更高目標(biāo)邁進(jìn)，要求我們必須以更加開闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、體制機(jī)制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項(xiàng)要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認(rèn)識到集團(tuán)公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，要充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。
二、對照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實(shí)創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)，我們制定了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則，明確了十項(xiàng)必備條件和八個(gè)方面的評分細(xì)則。對照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)、全面分析，我們當(dāng)前工作還有許多的問題和不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒有完全達(dá)到手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務(wù)意識還有待提高，仍存在主動性不強(qiáng)、規(guī)范化管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎(chǔ)資料，整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全達(dá)到精細(xì)化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：
一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。
二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。
三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理�；A(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面開展企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，同時(shí)進(jìn)一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料，從而實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。
四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，科技進(jìn)步是電力企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展、新目標(biāo)的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)經(jīng)營管理，爭創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。我們應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營管理水平。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格考核。要強(qiáng)化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競爭、生存、發(fā)展的危機(jī)感。要加強(qiáng)營銷管理，大力開拓電力市場，爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。
六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)一流管理，達(dá)到一流技術(shù)，提供一流服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行全員強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面要求每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力接受新知識新技能，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位要求。從今年開始，我分公司制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周三開展集中學(xué)習(xí)。由部門負(fù)責(zé)人親自授課，根據(jù)各自不同的崗位制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，“授課教師”認(rèn)真講解，聽課職工學(xué)習(xí)熱情高漲，這種寓教于學(xué)的學(xué)習(xí)形式有效的提高了職工業(yè)務(wù)技能、工作水平，拓展了職工的知識面。
七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要堅(jiān)持“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善承諾服務(wù)制，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)范要求運(yùn)行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能齊全，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環(huán)境。要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對內(nèi)狠抓教育，強(qiáng)化服務(wù)窗口建設(shè)，營造良好的用電環(huán)境。要不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)作到向社會公開的“十項(xiàng)服務(wù)承諾”內(nèi)容，同時(shí)要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作，對重點(diǎn)工程和重大活動及時(shí)提供供電服務(wù)，確保安全用電。要通過各種措施大力推進(jìn)“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的品牌宣傳，使“和諧電力、誠信地電”更加深入人心，真正實(shí)現(xiàn)為客戶提供一流的供電服務(wù)。
三、振奮精神，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)一流工作部署和要求，創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是我們?nèi)w員工的奮斗目標(biāo)。我們要按照《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。我們必須做到以下幾點(diǎn)：
首先，正確理解，提高認(rèn)識。創(chuàng)一流不是一句口號，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就是要規(guī)范工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過創(chuàng)一流工作來建立一套科學(xué)的管理機(jī)制。創(chuàng)一流工作包括幾個(gè)基本點(diǎn)：一是要有一套科學(xué)的機(jī)制;二是要全員參與;三是要開展高質(zhì)量的各部門范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作，要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到和同時(shí)代的其它企業(yè)相比，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流的精神實(shí)質(zhì)就是追求完善、永無止境的探索、不甘落后的拼搏。在我們企業(yè)就是要深化管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
其次，端正態(tài)度、堅(jiān)定信心。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，解決當(dāng)前三種認(rèn)識上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割，形成認(rèn)識上的歧途;二是認(rèn)為企業(yè)還過得去，創(chuàng)一流是自找麻煩，何必沒事找事做，這是安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、缺乏憂患意識的思想;三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒。當(dāng)前電力體制改革力度加大，競爭越來越激烈，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，形勢發(fā)展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業(yè)健康發(fā)展，那就是以一流的管理理念實(shí)施一流的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流的效益，形成全體員工的共識，從思想上、行動上達(dá)到高度一致，緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)這條主線。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個(gè)問題、每一項(xiàng)決策、開展的每一項(xiàng)工作都必須服從“創(chuàng)一流”這條主線。
第三，制定計(jì)劃、精心安排。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分步實(shí)施。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實(shí)施方案和細(xì)則，各部門單位要結(jié)合實(shí)際安排落實(shí)，制定全面的創(chuàng)一流工作開展計(jì)劃、安排、措施。扎扎實(shí)實(shí)地推動該項(xiàng)工作的深入開展。要根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的創(chuàng)一流工作措施，并確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保圓滿完成創(chuàng)一流工作任務(wù)。
第四，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各部門、班站一定要加強(qiáng)對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。應(yīng)著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(至班組)負(fù)責(zé)人工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。二是抓標(biāo)準(zhǔn)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門和班站、所、全體員工和每個(gè)崗位，使人人都明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。三是抓措施。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過程在線控制和落實(shí)。四是抓考核。局將嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流工作考核細(xì)則”實(shí)施創(chuàng)一流績效考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對于工作完成好的，局將給予重獎，從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
第五，強(qiáng)化宣傳、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。既有新的理念，又有新的技術(shù)和方法，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)宣傳動員是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé)，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了企業(yè)員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開展創(chuàng)一流工作的重要意義，通過宣傳讓全體員工明白為什么要創(chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營造“找差距、趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的良好氛圍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時(shí)間和方法，不惜犧牲個(gè)人利益，奮戰(zhàn)一年，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
同志們，戰(zhàn)略已定、方向已明，能否成功創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是對我分公司綜合管理水平的一次重大考驗(yàn)。“創(chuàng)一流”是集團(tuán)公司、咸陽分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對我們的殷切期望，也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，同時(shí)也給我們帶來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。全力以赴搞好這項(xiàng)工作，是我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，希望全體員工堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，圓滿實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。我相信，在咸陽分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作，我們創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。