項目建設的發(fā)言稿（精選16篇）
項目建設的發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位、同志們、朋友們：
我們踏著春天的腳步，滿懷信心相聚春城參加項目建設，作為項目建設的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會的各位和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關心支持幫助我們的各位和各界朋友表示衷心的感謝！
我們將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風搞好項目建設，我代表集團公司向各位表態(tài)：
一、通過科學管理、以人為本、安全生產(chǎn)、綠色施工，參與建設好軌道交通bt項目；
二、嚴格遵守項目建設管理規(guī)定，加強科技創(chuàng)新，強化過程管理，精細施工，建優(yōu)質工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；
三、優(yōu)化資源配置，落實法人管項目，確保bt項目公司制訂的工程安全、質量、進度、文明施工、環(huán)水保、職業(yè)健康等各項目標全面實現(xiàn)。
我們堅信，有市委市政府的堅強，有全市人民的大力支持，我們一定克服施工難度大、技術標準高等各種困難，開拓進取，奮力拼搏，把軌道交通bt項目建設成綠色、環(huán)保、節(jié)約型的人文工程，建成經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。
敬祝各位、各位嘉賓、同志們工作順利，身體安康。
謝謝大家！
項目建設的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位、老師、親愛的同學們，大家下午好
英語角，它不僅是校園文化的重要組成部分，更是大學英語教學的必要輔助手段，辦好英語角，有重要的意義和作用。本人從英語角的準備工作，時間地點選擇及具體活動措施做以說明。關鍵詞：英語角，口語，學生，活動。
學習英語的人常常會抱怨沒有語言環(huán)境的英語學習，既枯燥無味，又效率低下。“英語角”已經(jīng)不算是一個新鮮話題，它已在高校中存在了多，它不僅是校園文化重要組成部分，更是大學英語教學的必要輔助手段，是大學校園里一道亮麗的風景線。許多高校學生曾經(jīng)從中受益，一所高校的“英語角”規(guī)模有多大，從側面反映了其英語學習風氣的強弱。從我校目前的英語角情況來看，英語角活動已經(jīng)被廣大師生所認可。
(一)前期準備工作：
“英語角”的舉辦要求學生有一定的英語基礎和英語學習熱情，大學生自主選擇權較大。組織的活動要對其有吸引力，讓學生樂于參加，而不是人為強迫。因此，如何激發(fā)學生學習英語的熱情和主動性，將是前期我們工作的重點。對此，我們一方面在班級內組織英語學習小組，實施英語互助學習，另一方面講授一些有效的英語學習方法，并多次舉例說明英語口語對大學生成才的關鍵作用，以此加強學生的自我提高意識。此前我們還找了一些英語基礎好，組織能力強的學生來具體負責“英語角”的工作，使早期的“英語角”不至雜亂無章。
(二)時間地點的選擇
英語口語練習不是一朝一夕的事，“英語角”活動必須長期堅持，效果才會明顯，因此時間地點的選擇就顯得相當重要了。以往我們選擇教室作為場所，將時間定在周六晚，這有不足之處：周六晚本屬休息時間，很多學生可能因聚會或回家而錯過“英語角”：而教室環(huán)境活動范圍小，而且光線太亮，不易去掉學生的怯場心理，活動氛圍也不好調動。所以我們將時間選定在周四晚，這個時間上課的人數(shù)較少，而且靠近周末，功課壓力較小，學生參加的可能性較大。至于活動地點，選擇在室外進行也許效果更好，為晚上室外的光線主要以路燈或折射過來的光線為主，而且室外進出活動地點也不易引人注意，容易營造出一種讓學生感覺自如的氛圍。我們選擇中心花園一帶作為我們活動的場所，因為這里環(huán)境優(yōu)美又比較安全，既安全方便，又可以吸引上下自習從旁經(jīng)過的學生來參與活動。
(三)宣傳工作
“英語角”活動如果要長期舉行下去，單靠一個社團或一個學院必會因思維封閉而缺乏生機，一個真正的“英語角”應是一個開放的體系，不斷有新的話題與新的面孔出現(xiàn)，才會永葆新鮮活力，如何吸引這些新的元素，宣傳是必不可少的，我們通過海報宣傳、廣播站宣傳、設點宣傳，基本上達到了宣傳目的。盡管“英語角”時間地點基本上是固定不變的，但每次活動前，我們都會在學生出入頻率較高的場所張貼設計風格一致的海報，仍然有很大的意義，它可以引起學習者的注意，加深他們對活動的印象。從我們的實踐來看，每次“英語角”活動都有許多來自外系外班的新鮮面孔，有的甚至每場必到，而他們的到來主要都是因為海報的啟發(fā)。此外，我們簧用人為的宣傳鼓動方式，比如鼓勵學生口頭邀請外系、外校的同學或同鄉(xiāng)來參加“英語角”，以提高“英語角”的知名度和活動質量，增強學生開展“英語角”的興趣和自信心。
(四)具體活動措施
最初幾期“英語角”，由于學生初次參加此類活動，難免怯場，不敢開口，或開口不知說些什么，這個時候我們可以人為確定一些大家比較熟悉的話題，比如“運動”、“購物”、“學�！钡龋硗庋堃晃挥⒄Z口語較好又與學生關系比較融洽的老師來擔任主持，鼓勵并引導學生開口交談，解決“萬事開頭難”的問題。等到學生基本敢于開口用英語談話后，就可以由學生自己來主持，比如安排兩三個或更多英語口語較好的學生在場地巡視，如果有人用漢語交談就加以制止，有地方冷場則加入調節(jié)氣氛，有新同學進入“英語角”，便主動與其交談。
“英語角”舉辦一段時間后，有些學生可能會因失去新鮮感而產(chǎn)生疲憊效應，這個時候就需要我們更換新的形式和主題來增強其吸引力。我們根據(jù)情況邀請外教或學校各系英語口語好的教師到“英語角”客串，以此來提高學生練習口語的興趣。此外，還可以邀請一至兩個班級輪流的形式，以確�！坝⒄Z角”主體的基數(shù)�？傊�，我們使用一切辦法，讓“英語角”活動長期進行下去，而不是停停辦辦。
通過參加“英語角”活動，大批學生口語水平得到較大提高，開始不滿足于“英語角”里的簡單的英語交談和少數(shù)人之間的溝通。這時我們可以鼓勵他們進行英語詩歌朗誦、英語話劇表演等藝術性較強的訓練，學生真正領悟“脫口秀”的魅力，同時推薦他們到更大規(guī)模的活動中去表演，讓英語會話成為一種真正的自覺行為，并且內化為人的一種技能。通過開展英語角活動，不但可以豐富學生的課余校園文化生活，而且提高了學生的英語表達能力，客觀上也促進了全校學生的交流。因此，我們花精力和心思來“組織”這一期期的“英語角”活動，其實只是一個過渡階段，目的是培養(yǎng)學生自覺練習英語口語的意識，使它成為學生的課余愛好之一，同時逐漸在全校形成一個新的傳統(tǒng)，即在每周的固定“英語角”時間，不需要組織與宣傳，大家自主去那里進行英語會話。
自從英語學習協(xié)會承辦英語角以來，我們本著認真負責的態(tài)度，積極地為校園文化的發(fā)展而努力著，通過大家的同努力“英語角”活動在我校師生中引起了強烈的反響，我們相信在大家的同努力下“英語角”一定會成為我校的一道亮麗的風景線。謝謝。
項目建設的發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們、朋友們：
我們踏著春天的腳步，滿懷信心相聚春城參加項目建設，作為項目建設的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會的各位領導和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關心支持幫助我們的各位領導和各界朋友表示衷心的感謝！
我們將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風搞好項目建設，我代表集團公司向各位領導表態(tài)：
一、通過科學管理、以人為本、安全生產(chǎn)、綠色施工，參與建設好軌道交通bt項目；
二、嚴格遵守項目建設管理規(guī)定，加強科技創(chuàng)新，強化過程管理，精細施工，建優(yōu)質工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；
三、優(yōu)化資源配置，落實法人管項目，確保bt項目公司制訂的工程安全、質量、進度、文明施工、環(huán)水保、職業(yè)健康等各項目標全面實現(xiàn)。
我們堅信，有市委市政府的'堅強領導，有全市人民的大力支持，我們一定克服施工難度大、技術標準高等各種困難，開拓進取，奮力拼搏，把軌道交通bt項目建設成綠色、環(huán)保、節(jié)約型的人文工程，建成經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。
敬祝各位領導、各位嘉賓、同志們工作順利，身體安康。
謝謝大家！
項目建設的發(fā)言稿 篇4
各位、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
20xx年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設工作。
中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統(tǒng)一，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設的認識有一個新的提高。把他們的進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的，正確處理好基礎建設與業(yè)務開展的關系，處理好長遠利益與短期利益的關系，處理好個人利益和集體利益的關系，自覺主動關心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立項目小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質量。二是建立局班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實項目建設單位責任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關衛(wèi)生院院長簽訂項目建設責任書，實行項目法人負責制，切實發(fā)揮他們建設單位第一責任人的職責，為項目實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時，確保在施工進程中，盡最大可能使業(yè)務工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們項目建設管理提出意見和建設。二是按照質量第一的要求，充分應用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現(xiàn)場考察，設計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務用房；按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標；聘請信譽好，技術強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質保量按進度完成。三是對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴格依法規(guī)、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設以及各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
20xx年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項目，共有來自等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人（次），走訪診治患者15850人（次），為當?shù)厝罕娙轿桓鞣N有效的醫(yī)療、預防、保健服務，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預防保健等公共衛(wèi)生服務能力。同時要認真實施好“農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進一步做好項目爭取工作。
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的各項工作任務，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
項目建設的發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位、各位來賓：
大家好！
今天是祥符區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點項目開工的大喜日子。作為施工單位代表在大會上發(fā)言，我倍感榮幸！在此，我謹代表河南水建集團有限公司對工程的開工表示熱烈的祝賀！對前來參加開工儀式的各位、各位來賓表示崇高的敬意！
祥符區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點項目是一項鄉(xiāng)村振興的民生工程，是區(qū)里重點工程。覆蓋杜良鄉(xiāng)，曲興鎮(zhèn)、羅王鄉(xiāng)、八里灣鎮(zhèn)、興隆鄉(xiāng)共計5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工程覆蓋范圍347平方公里。項目建設主要內容包括對淤泥河、圈章河的疏浚筑堤；配套的橋梁工程、閘壩工程提升改造；水美鄉(xiāng)村節(jié)點建設等。
我單位有幸參與該工程建設，我們倍感光榮和責任重大！
為切實抓好項目施工，我們將根據(jù)工程建設的總體要求，積極抽調業(yè)務技術骨干，組建成立團結務實、精明強干的項目班子，在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范、工藝流程和質量體系標準進行施工，并認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，科學調配各類資源，優(yōu)化施工技術，合理安排進度計劃，全面抓好工程質量、安全、進度的管理工作，確保工程項目順利竣工。
作為專業(yè)化的施工企業(yè)，我們河南水建有信心、有決心，也有能力將該項程打造為精品工程、樣板工程。請各位放心，我們將以高品位、高質量的優(yōu)質工程完成和建設單位交給我們的光榮任務，并以此回報社會各界對河南水建的支持和信任，為祥符的建設做出積極貢獻。
最后，祝開工典禮圓滿成功！祝各位、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！
項目建設的發(fā)言稿 篇6
各位來賓、同志們：
廉租住房建設項目是中央、國務院確定的一項民生工程，也是市委、市政府實施的一項德政工程。今天，我們在這里隆重舉行區(qū)廉租住房建設項目開工儀式，在此我謹代表市委、市政府、市政協(xié)表示熱烈的祝賀！對蒞臨本次開工儀式的各位嘉賓表示衷心的感謝！
廉租房制度市深化城鎮(zhèn)住房制度改革的一項重要舉措，是建立健全城鎮(zhèn)最低收入家庭住房的保障制度，市政府改善困難家庭住房條件的職能體現(xiàn)，也是構建和諧社會的具體體現(xiàn)。，市委、市政府開始籌建第一批廉租房以來，取得了較好的成效，在群眾中反響較大，得到了群眾的歡迎。今年，我市計劃再解決1.3萬戶城市低收入家庭的住房問題，區(qū)要完成套廉租房建設。今天，這個開工儀式也讓我們看到了區(qū)委、區(qū)政府進一步解決城市低收入群體住房困難、強力抓好民本民生的決心。
興建廉租房建設工程，是一件于國于民皆有利的大好事。我們迫切希望，必須把好事辦好，尤其在質量問題與安全問題上，一定要警鐘長鳴，狠抓不懈。各級各部門要有高度的責任感嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，強化全過程、全天候、全方位的監(jiān)督管理。建設施工單位更應本著對國家負責、對人民負責、對自己負責的態(tài)度，層層落實責任制，建立健全質量保障機制和安全管理制度，狠抓質量、確保安全，打造精品，追求卓越，使廉租房建設工程成為放心，人民滿意的陽光工程、精品工程。
最后，祝廉租住房建設項目早日交付使用！
謝謝大家！
項目建設的發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領導，各位同仁下午好！
為確保全面完成xx年度生產(chǎn)任務，我項目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領開發(fā)大道工點各管理人員勇毅篤行、務期必成，以釘釘子的精神落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產(chǎn)任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
1、保安全
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重，施工過程中我們要堅持“以人為本”的`安全管理理念，全方位、多層次、認真細致的將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)落實到參見隊伍的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個成員，增強參戰(zhàn)隊伍的每一個成員，增強協(xié)作隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護航。
2、提質量
我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
3、強管理
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級領導的關心支持、領導下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
4、重組織
我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產(chǎn)任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產(chǎn)任務！謝謝大家！
項目建設的發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位，各位同仁下午好！
為確保全面完成xx年度生產(chǎn)任務，我項目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領開發(fā)大道工點各管理人員勇毅篤行、務期必成，以釘釘子的落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產(chǎn)任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
1、保安全
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重，施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次、認真細致的將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)落實到參見隊伍的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個成員，增強參戰(zhàn)隊伍的每一個成員，增強協(xié)作隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的，堅決克服僥幸心理和麻痹，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護航。
2、提質量
我們將以高度的主人翁和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
3、強管理
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級的關心支持、下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
4、重組織
我們將在保證安全和質量的前提下，組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產(chǎn)任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產(chǎn)任務！謝謝大家！
項目建設的發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位、同志們，尊敬的各位企業(yè)家朋友：
今天市委市政府在這里召開項目建設推進大會，大石橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將緊緊圍繞市委市政府的決策和部署，全力抓好各項工作落實。
一、全力以赴推進項目建設
年，開發(fā)區(qū)計劃開復工項目15個，總投資23億元，其中億元以上項目7個，確保完成固定資產(chǎn)投資10億元以上，同比增長32%。我們將牢固樹立項目意識，當好“項目管家”，主動服務，確保項目盡早投產(chǎn)達產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，支撐發(fā)展。
重點推進總投資5.4億元的遼寧北方陸港智慧物流園項目，打造全球鎂質材料的匯聚地，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)；總投資3.5億元的遼寧普科精細化工項目，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的新突破；總投資2.57億元的營口寶耐高端鎂制品項目，打造行業(yè)智能制造新標桿。
二、凝心聚力強化招商引資
作為招商引資主戰(zhàn)場，一是要深耕主導產(chǎn)業(yè)，細作招商規(guī)劃，補短板，強鏈條，外招內引提質增量。二是創(chuàng)新招商方式，跟緊園區(qū)企業(yè)，瞄準重點區(qū)域，抓住產(chǎn)業(yè)轉移機遇，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，用好招商中介，不斷擴大招商引資成果。三是強化招商力量，跟蹤推進洽談項目簽約落地。成立了開發(fā)區(qū)重點項目推進工作組，推進總投資40億元的盛�？萍�40萬噸銅冶煉項目、總投資35億元廣西碳歌循環(huán)產(chǎn)業(yè)園和投資4.5億元營口寧泰科技污油泥綜合利用等重大項目落地，協(xié)調解決項目推進過程中面臨的實際問題。這些重點項目的落地，必將對完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，推動大石橋市主導產(chǎn)業(yè)轉型具有重要意義。
三、多措并舉優(yōu)化營商環(huán)境
“人人都是營商環(huán)境，個個都是開放形象”，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展。我們將對標先進找差距，強管理、優(yōu)服務，打通服務企業(yè)和項目“最后一公里”，打造最優(yōu)營商環(huán)境。一是繼續(xù)落實“四個一”幫扶，專人專班“保姆式”服務，支持鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做優(yōu)、做強，上市提升；抓好項目規(guī)劃聯(lián)審、手續(xù)辦理、開工建設等關鍵節(jié)點，全力解決遺留涉法涉訴問題，確保計劃開工項目如期開工，重點儲備項目盡早落地。二是集中全力完善要素保障。積極協(xié)調推進土地等工作，加快建設循環(huán)路、應急池、電力設施等基礎設施工程，不斷提升園區(qū)承載能力。
各位、同志們，我們將借此次大會的東風，堅定信心，乘勢而上，大力弘揚“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃�！�，以招商引資、項目建設為己任，以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，以加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為目標，堅決落實市委市政府工作要求，努力在“四個新鎂都”建設中展現(xiàn)新氣象、新?lián)敗⑿伦鳛�，以�?yōu)異的成績獻禮。
最后，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意、兔年大吉！
謝謝！
項目建設的發(fā)言稿 篇10
同志們：
這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關于解放思想大討論和項目建設的有關要求，對全區(qū)項目服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的項目服務機制，強化項目推進舉措，推動全區(qū)項目建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區(qū)級以上領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)，區(qū)直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區(qū)項目建設，我重點講以下五點意見：
一、要統(tǒng)一思想，提高認識
項目建設是全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總支撐。應該說，近年來，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長春東南熱電廠、國信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設或竣工投產(chǎn)，有力地推動了全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，這些項目的引進也為未來經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區(qū)比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區(qū)與先進地區(qū)“對標”發(fā)展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區(qū)如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進?如何通過項目建設促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展?這也是今后在項目建設上我們要重點解決的幾個問題。
前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當?shù)氐捻椖糠⻊展ぷ髯サ梅浅＜�、非常實、非常到位。通過學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定在全區(qū)建立項目服務“365”幫辦工作機制，對全區(qū)項目建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質服務，促進項目特別是事關經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目快落地、快開工、快建設、快投產(chǎn)。會議下發(fā)了具體實施意見，對全區(qū)各級干部、項目建設的各個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認真學習，并對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區(qū)的項目服務工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據(jù)實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區(qū)里成立由明德書記和我任組長、其他區(qū)級和副區(qū)級領導任副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關部門主要負責同志為成員的項目服務“365”工作領導小組，負責統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項目服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區(qū)長和萬金秘書長擔任，抽調相關部門分管業(yè)務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區(qū)項目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區(qū)域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區(qū)級領導和一名正處級現(xiàn)職領導擔任首席負責人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區(qū)里成立“365”項目服務組織機構，就是要真正解決在項目服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自內心地、真真切切地把企業(yè)的事當成自己的事來做;“365” 也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業(yè)著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務;“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務的標準、質量和效率，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農(nóng)、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。
二、要明確任務，強化責任
這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項目服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項目辦公室，而且由區(qū)級領導和各部門一把手作為重點項目的首席負責人和首辦秘書，各鄉(xiāng)局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領導力量上加強對項目工作的服務，同時也要求我們的各位區(qū)級領導和部門主要負責人引起高度重視，在項目建設過程中真正擔負起責任、發(fā)揮好作用，做到責任落實精準、對接項目精準、服務措施精準，在精準服務中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協(xié)調辦理手續(xù)。對此，各位首席負責人、首辦秘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確保“365”服務工作機制順暢運轉、重點項目快速推進。項目首席負責人作為服務項目的第一責任人，要經(jīng)常性地主動開展與企業(yè)的對接、溝通和聯(lián)系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設過程中出現(xiàn)的需要多部門、多領域協(xié)調解決的問題，以及需要協(xié)調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協(xié)調工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產(chǎn)后的運行提供“秘書式”服務，要保持與項目建設主體和企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，對項目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設直至投產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)全方位介入，為企業(yè)制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續(xù)。特別是對項目推進過程中出現(xiàn)的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決。“365”幫辦辦公室要切實發(fā)揮好咨詢、指導和綜合協(xié)調作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設、快投產(chǎn)、快達效。這里我要說明的是，經(jīng)區(qū)里研究決定，抽調發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績效)等部門分管相關業(yè)務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監(jiān)、財政、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據(jù)項目需要隨時抽調辦公。發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續(xù)集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續(xù)。對需要到上級對口部門辦理的相關手續(xù)，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦公室要全面做好本轄區(qū)內的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協(xié)調等工作，特別是要幫助企業(yè)協(xié)調解決好項目建設中出現(xiàn)的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協(xié)調解決。
三、要提升標準，保證質量
在以前的項目建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰(zhàn)等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區(qū)委在學習先進地區(qū)成功經(jīng)驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業(yè)或項目現(xiàn)場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權限來推脫。從現(xiàn)在開始，我們一定要杜絕這種現(xiàn)象，不論是首席負責人還是首辦秘書，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續(xù)辦理、開工建設、竣工投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，幫助項目單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯(lián)系方式交給項目建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協(xié)調相關部門盡快幫助解決。二是要主動聯(lián)系。我們在學習外地先進經(jīng)驗的過程中發(fā)現(xiàn)，一些先進地區(qū)要求項目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項目現(xiàn)場了解情況、提供服務。考慮到大家還有日常工作要處理，所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書要主動與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經(jīng)常性的主動聯(lián)系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務項目、服務企業(yè)，最核心的問題就是要解決項目建設過程中出現(xiàn)的困難和問題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對于項目建設中出現(xiàn)的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協(xié)調各職能部門幫助解決。這里我強調一點，對首辦秘書的協(xié)調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協(xié)助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據(jù)幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。
四、要加快節(jié)奏，提高效率
我們以前的項目建設工作，存在的一個大問題就是節(jié)奏不快、效率不高，有時候一個單項手續(xù)的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區(qū)里實施項目服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么，如何加快節(jié)奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦秘書就要立即進入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設單位進行對接，把項目建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個情況就應付了事。“365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區(qū)發(fā)改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區(qū)長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區(qū)領導小組要召開專題會議，對項目服務工作情況進行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設主體共同研究推進計劃，明確每個環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業(yè)完善推進計劃和工作流程，落實項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現(xiàn)問題，那么我們的首辦秘書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現(xiàn)的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個環(huán)節(jié)都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務都完成好。從現(xiàn)在開始，無論是項目首席負責人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項目辦公室，我們服務項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
五、要嚴格督查，推動落實
在以前的各種會議上，區(qū)委、區(qū)政府都已經(jīng)講得很清楚、很明確，項目是全區(qū)績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區(qū)督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監(jiān)督。對日常“坐班”服務、深入企業(yè)服務等各項工作都要進行嚴格的監(jiān)督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦秘書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環(huán)節(jié)上的問題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門的責任，那么，區(qū)督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規(guī)定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規(guī)定時間內化解一個清除一個。如果在規(guī)定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區(qū)督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務“365”工作領導小組進行高位統(tǒng)籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設進度。三要健全完善制度。項目服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區(qū)督查(績效)辦要會同發(fā)改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務工作中表現(xiàn)突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門和個人傾斜。
同志們，從這次會議起，全區(qū)項目服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實干，在全區(qū)上下迅速掀起做好項目服務、加快項目建設的熱潮，以快的節(jié)奏、準的要求、實的效果，真正把全區(qū)項目服務好、推動好、落實好，以項目建設的重大突破，帶動全區(qū)經(jīng)濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展。
項目建設的發(fā)言稿 篇11
同志們：
今天，縣委、縣政府決定召開全縣項目建設推進會議，這既是一次亮劍誓師大會，也可以當做一次黨課培訓，13個部門負責人通過表態(tài)發(fā)言跟大家進行了一種互動交流，旨在全面掀起“雙提雙抓”活動高潮，聚眾人合力，亮發(fā)展之劍。剛才吉雄同志代表縣委、縣政府所做的工作部署和要求，我完全同意，下面講五個觀點，與大家交流自己的所思所想。
一、建設項目和培育企業(yè)是經(jīng)濟工作的中心內容
我們長期以來踐行“項目興縣、產(chǎn)業(yè)強縣、生態(tài)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，因為一個地方的經(jīng)濟發(fā)展，要靠一批明星企業(yè)的崛起和一批明星企業(yè)家的成長。我曾在市委組織部工作，部領導強調要選拔一批含“經(jīng)”量高的干部，讓懂經(jīng)濟、善于抓經(jīng)濟工作的同志走上領導崗位�？h委、縣政府一直倡導“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念，就是想讓這種抓經(jīng)濟工作的核心理念入腦入心，行政干部不能局限于具體的經(jīng)濟指標，而是要抓核心，懂大道理、大方向�？藦娫谧x書、做事的個人經(jīng)歷中，悟出行大道、民為本、利天下的心得，就是抓住了人生的總脈絡，抓經(jīng)濟工作也是同樣道理，要把握中心，切中要害，成為那個牽住“牛鼻子”的引路人。
二、不斷優(yōu)化服務水平，提升服務能力
習在中共中央黨校建校80周年慶祝大會暨20xx年春季學期開學典禮上強調：本領恐慌在黨內相當一個范圍、相當一個時期都是存在的。我們有的工作進展緩慢，就是學習不夠、能力不足、方法不對的表現(xiàn)，領導干部可以允許試錯，但不能重復犯錯，全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展就呈現(xiàn)出不均衡的態(tài)勢，有的服務企業(yè)優(yōu)質高效、項目運作順風順水，要繼續(xù)保持，暫時落后的則要認真反思，知恥而后勇。我在長陽工作的十年就是始終集中精力、重點攻堅，咬定青山不放松，不舍晝，把一件件事情做好做實。身為黨政一把手，遇到這種情況要深刻反思，要研究怎么提高自己的服務能力和服務水平，所以大家都要樹立“本領恐慌”的憂患意識，時刻把學習作為一種習慣、一種品德、一種追求、一種樂趣，通過學習，解決新問題、取得新成績。
三、精打細算出實招，全力打造產(chǎn)業(yè)龍頭
滬渝高速、宜萬鐵路等大型工程的建設機遇期已經(jīng)結束，而新的機遇還未來臨，所以長陽最近幾年的發(fā)展要以自力更生為主，要仔細研究自身的優(yōu)勢和特色，我們和宜昌城區(qū)地理位置接近，區(qū)位交通條件得天獨厚，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年獲得的上級轉移支付資金接近一個億，這筆錢要“好鋼用到刀刃上”，要圍繞產(chǎn)業(yè)投入、培育潛力稅源。火燒坪要打好鐵礦這張牌，賀家坪要做好物流產(chǎn)業(yè)園，資丘和鴨子口等交通條件不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點考慮飛地經(jīng)濟。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須立足實際、竭盡全力培育一家明星企業(yè)、做好一項重點產(chǎn)業(yè)，“各做一道菜，共辦一桌席”，這樣長陽的經(jīng)濟總量才會有質的飛躍。
四、上下齊心，解放思想，團結一致，務實苦干
想要推動發(fā)展，就必須少一些評論員、多一批實干家，各級領導干部要勇于擔當、敢于攻堅，對他人“紅眼病”作祟下的閑言閑語多一些問心無愧、淡然處之，中國的事情做好是前提，說好是關鍵。大家要精誠團結，才能讓這個領導集體有戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，不然各自為政，甚至互相拆臺，長陽的發(fā)展就沒有希望。
前段時間，我按照市委主要領導安排，帶隊去西安、杭州、咸寧等地考察，他們的很多工作都做得風生水起、有聲有色，就是依靠的解放思想、打破常規(guī)，在事成之前，就是摸著石頭過河，埋頭苦干巧干。杭州結合當?shù)刈陨硇酆竦臍v史文化資源，推出全景式大型歌舞《大宋千古情》，一天演出七場，收入就是三四百萬。所以大家要樹立起這樣一種形象，是運動員和實干家，不是裁判員和評論員，對待他人的議論要大智若愚、坦然面對、淡定應對，非議只是一時的情緒宣泄，終會隨著時間慢慢消逝。
五、對于長陽近年來發(fā)展的估價
長陽近年來的發(fā)展形勢總體是好的，我們一方面要對數(shù)據(jù)客觀看待，排名的后退并不代表我們的停滯不前，只是說明別人進步得更快，而我們只是暫時落后。長陽的數(shù)據(jù)壓了八年，在保住了國貧縣的帽子后，在20xx年開始發(fā)力、全面沖刺，就拿到了縣域經(jīng)濟發(fā)展進位先進縣的榮譽，20xx年位次的后退有著多方面的因素，機遇性稅收的消失，還有省的平衡考量，都產(chǎn)生了綜合的影響。但是發(fā)展不夠始終是最大的縣情，往往因為拆遷因素而延誤一個個項目的進度。如何穩(wěn)妥地做好拆遷工作是每個地方都面臨的一大課題，伍家崗是通過先建好安置小區(qū)，讓群眾參觀從而自愿自主搬遷，有效保證了項目用地，我們的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園在這方面也做出了較好的嘗試，是一個不錯的破題。
另一方面要堅定信心。隨著產(chǎn)業(yè)結構深化調整，我們的經(jīng)濟數(shù)據(jù)有了起色，我們的信心源泉來自于我縣兩個來勢很好的產(chǎn)業(yè)，一個是以清江畫廊景區(qū)為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè);杭州的西湖是免收門票的，這樣一種定位是讓整個城市成為旅游目的地，旅游帶來的產(chǎn)業(yè)效益達到1200億，我們有這樣潛力十足的陽光產(chǎn)業(yè)，這就是未來發(fā)展的一大助力。二是以一致魔芋、華飴木本為代表的健康產(chǎn)業(yè);厲以寧教授曾說過長陽健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無上限，因為這項關注健康的產(chǎn)業(yè)正越來越多的進入到大眾視野，未來的巨大消費潛力正蓬勃而起，為健康產(chǎn)業(yè)的蓄勢待發(fā)提供了最為廣闊的舞臺和天空。
同志們，項目建設關乎全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展，關乎全縣群眾致富奔小康，關乎我們在座各位的切身利益，我們要拿出堅定的信心，以昂揚的精神狀態(tài)，進一步攻堅克難、開拓進取，奮力開啟長陽發(fā)展新篇章。
項目建設的發(fā)言稿 篇12
同志們：
今天這次會議的主要任務是，認真貫徹落實焦書記、王市長在滄州市重點建設項目觀摩調度會上的講話精神，盤點今年以來我市的重點項目建設情況，研究下一步工作措施，動員全市上下大干三個月，再掀“重點項目突破年”活動新高潮，打一場項目建設“翻身仗”，開創(chuàng)項目建設新局面。上午，項目業(yè)主匯報了項目進展情況及當前存在的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、兩個園區(qū)和有關部門匯報了全市重點項目建設進展和一季度經(jīng)濟運行情況，園區(qū)規(guī)劃、基礎設施建設和招商引資情況，以及磚瓦窯復墾、土地占補平衡和未利用地整治情況。剛才，各位副市長就分管工作講了很好的意見,大家講的都非常好。下面，我講四點意見。
一、總結成績，分析問題，進一步增強抓好項目建設的責任感和緊迫感
今年以來，各級各部門堅持把項目建設作為加快發(fā)展的主抓手，大力推進“重點項目突破年”活動，重點項目建設保持了良好發(fā)展勢頭。今年全市共安排億元以上項目56個，總投資830億元，其中在建續(xù)建13個、計劃新開工21個、謀劃22個。無論是規(guī)模還是質量都有了明顯提升，實現(xiàn)了根本好轉，成為近幾年來我市實施項目最多、建設規(guī)模最大、項目質量最好的時期。
成績值得肯定，但問題同樣不容忽視。從整個滄州來看，我市的重點項目建設與其他縣市區(qū)的差距還很大。就拿4月初滄州召開的項目觀摩調度會來說，其他縣市區(qū)項目建設風生水起，渤海新區(qū)今年安排億元以上項目164個，總投資1780億元;黃驊是138個，總投資1082億元;就連離咱們最近的河間都達到127個，總投資860億元。與這些先進縣市相比，我們任丘還需全力以赴，拼命趕超。從我市自身來看，各級各部門在項目建設中還存在一些亟待解決的問題，主要是：意識不強，有的領導干部沒有從思想上把項目建設重視起來，還沒有樹立起抓項目就是抓發(fā)展的強烈意識，沒有把項目建設擺在重要議事日程。辦法不多，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不會談項目，甚至沒有談過項目，尤其是在項目實施過程中遇到困難和阻力時，有畏難情緒，主觀上不努力，客觀上找原因，對如何推進項目建設不能采取有效的辦法措施。力度不大，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)習慣于一般號召，沒有落實重點項目分包制度，缺乏攻堅克難的力度，致使有些項目遲遲不能落地、開工。效果不佳，雖然全市億元以上項目多達56個，但新開工項目和工業(yè)項目較少，項目投資結構不合理。
總的講，我市的項目建設確實是落后了，我們要敢于承認差距，但差距就是目標，不足就是動力，各級各部門必須分析問題找原因，找準原因拿對策，以背水一戰(zhàn)的決心，絕地反擊的氣魄和壯士斷腕的勇氣，奮起直追，奮力爭先，爭取在短時間內開創(chuàng)項目建設新局面。
二、強化舉措，大干三個月，確保重點項目快速突破
項目建設是經(jīng)濟總量擴張的“加速器”，也是優(yōu)化經(jīng)濟結構的“調節(jié)器”。省委書記周本順在省委八屆五次全會提出了兩個關鍵詞，一個是“干部”，另一個是“項目”。全市上下必須叫響四句話：“堅定不移上項目，持之以恒優(yōu)環(huán)境，盡職盡責搞服務，一心一意謀發(fā)展。”必須從長遠和全局的高度充分認識項目建設的重要性，真正樹立起“以項目論英雄、以實績用干部”的導向，進一步明確“以工立市、以商興市、以文化旅游活市”的指導思想，堅持以項目為綱，綱舉目張，以項目立全局，牢固樹立經(jīng)濟工作項目化的理念，大力實施項目帶動戰(zhàn)略�，F(xiàn)在正是項目建設的黃金時期，今天召開調度會，就是為了給大家敲響警鐘，爭取寶貴的建設時間，不然馬上進入雨季，各項工作就會受到影響。各級各部門一定要緊緊抓住有利時機，大干三個月，堅決打好重點項目建設這場硬仗，確保上半年在項目建設上實現(xiàn)大突破，各項工作實現(xiàn)時間任務“雙過半”。
(一)要強力推進“重點項目突破年”活動。任丘與其他縣市的差距主要就是項目少，大項目更少。我們要改變這種局面，就必須研究任丘的重點項目建設怎么破題。要按照“政策向大項目傾斜、要素向大項目聚集、精力向大項目集中”的原則，抓緊制定“重點項目突破年”實施方案，在招商引資、銀行融資、企業(yè)技改貼息、引進項目等方面，出臺激勵政策或獎勵辦法，一定要有目標、有措施、有力度，千方百計調動方方面面上項目的積極性，舉全市之力引進新上一批投資規(guī)模大、科技含量高、市場前景好、帶動能力強的大項目，徹底擺脫項目建設落后的被動局面。
(二)要全力以赴上項目。大項目的來源無非三種：一個是國家重大生產(chǎn)力布局，另外一個就是招商引資，再一個就是企業(yè)技改。一要全面對接京津。目前，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略已上升為國家戰(zhàn)略，中央對京津冀產(chǎn)業(yè)布局將作進一步調整。我們一定要抓住這個重大歷史機遇，充分發(fā)揮資源和區(qū)位優(yōu)勢，做足對接京津這篇大文章，進一步明晰京津的產(chǎn)業(yè)轉移方向，真正弄清京津想要什么，我們有什么，我們該怎么干，爭取引進一批產(chǎn)業(yè)支撐項目。當務之急，要加快實施“氣化任丘”戰(zhàn)略，以華港燃氣為龍頭，謀劃建設LNG產(chǎn)業(yè)園，為京Ⅴ汽油質量升級項目搞好服務，全力打造清潔能源基地，有效增加京津清潔能源供應。二要抓好招商引資。要認真研究招商引資政策，把握外資投資方向，精通談判技能技巧，學會如何與外商打交道，如何談項目，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮好，把外商引進來。要加強在談項目的跟蹤落實，對正在洽談的碧桂園、榮盛、紅星美凱龍、東星國際家居建材城、光伏農(nóng)業(yè)科技大棚等項目，有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動跟進，做好后續(xù)工作，爭取盡快落地。對黃驊信譽樓項目，要加強督導調度，促其早日開工，早日建成。對韓國三星愛寶樂園、北京高鐵配件產(chǎn)業(yè)園等項目，有關部門要加強溝通，積極對接，爭取早日簽約。三要鼓勵企業(yè)不停地技改擴規(guī)。要大力實施“1+1”技改和“雙百工程”，工信部門要篩選一批重點技改項目，積極爭取上級政策資金，扶持一批企業(yè)成長為規(guī)模企業(yè)。
(三)要切實抓好園區(qū)建設。抓縣域經(jīng)濟就要抓城市經(jīng)濟，抓城市經(jīng)濟就要抓園區(qū)經(jīng)濟。通過建設工業(yè)園區(qū)，可以實現(xiàn)設施資源共享，提高土地利用率，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。要按照“項目向園區(qū)集中、要素向園區(qū)集中、企業(yè)向園區(qū)集中”的思路，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要在園區(qū)內新上1個億元以上的項目。要搞好園區(qū)規(guī)劃。進一步完善園區(qū)規(guī)劃，明晰產(chǎn)業(yè)定位，劃分出功能板塊，把城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃結合起來。開發(fā)區(qū)要實現(xiàn)與雁翎工業(yè)園區(qū)北區(qū)的無縫對接、資源共享。要推進園區(qū)擴區(qū)。開發(fā)區(qū)要抓緊跑辦二次擴區(qū)，把規(guī)劃面積擴大到40平方公里。長豐、七間房、北漢等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以骨干企業(yè)為龍頭，盤活磚瓦窯土地，加快謀劃啟動三輪摩托車、玻纖制造、金屬表面處理等3個產(chǎn)業(yè)園，引導項目退城進園、退路進園、退村進園。要完善基礎設施。開發(fā)區(qū)和雁翎工業(yè)園區(qū)要進一步完善水、電、路、氣、熱和污水處理、垃圾處理等基礎設施，提升園區(qū)的綜合承載能力。要加強與供熱公司、華港燃氣公司的溝通聯(lián)系，把開發(fā)區(qū)和雁翎工業(yè)園區(qū)的供熱、供氣管線建設納入年度計劃，確保年內全部通熱通氣。開發(fā)區(qū)要抓好津成路改擴建、泰山北道和游園建設工程，進一步提升園區(qū)形象;要早日完成污水管網(wǎng)建設工程，實現(xiàn)污水全部進廠處理;做好三期區(qū)給水前期工作，確保按時間節(jié)點扎實推進。雁翎工業(yè)園區(qū)要加快北區(qū)污水處理廠建設進度，確保6月底完工;抓緊做好大石路、龍祥路等道路前期工作，爭取早日進場施工;對園區(qū)主干道路排水設施要抓緊整修，確保6月份全部完工。
(四)要加快項目建設進度。一季度已經(jīng)過去了，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要認真開展一次“回頭看”，對今年安排的億元以上項目進行全面梳理，有針對性地制定好時間表和路線圖，及時解決項目建設過程中的困難和問題，全面加快推進。一是在建項目抓進度。滄州項目觀摩會觀摩了我市的京Ⅴ汽油質量升級和25萬噸芳構化兩個項目，上級領導高度重視，開發(fā)區(qū)要抓緊協(xié)調調度，搞好服務，確保盡快達效。華港燃氣二期工程要在10月底完成設備安裝，年底正式投產(chǎn)。凱華制藥和瑞安達電纜項目要在6月底完成廠房主體。河北大江節(jié)能電動車項目要確保6月份投入試生產(chǎn)。盛騰化工項目要在4月份完成各項前期，并啟動征地工作。航空博覽園一期工程要抓緊解決土地指標問題，加快跑道等設施建設;客服中心停車場要盡快建成投入使用。對其他重點建設項目，相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要抓緊推進，爭取短期內見效。二是簽約項目抓開工。對已簽約待開工的項目，要明確責任，細化任務，快速推進。發(fā)改局等部門要積極幫助項目業(yè)主跑辦各項開工手續(xù)，全力推進項目盡快開工建設。三是竣工項目抓入統(tǒng)。對今年計劃新竣工的項目，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要加強督導調度，及時溝通情況，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。特別是對11家計劃新入統(tǒng)的規(guī)上企業(yè)，要組織專門力量抓好跟蹤落實，確保及時入統(tǒng)。四是謀劃項目抓儲備。要本著建設一批、論證一批、謀劃儲備一批的思路，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策調整方向及省市發(fā)展重點，結合我市實際，不斷調整充實項目儲備庫，做好項目儲備。認真搞好項目包裝、跑辦，爭取更多項目列入省市重點項目盤子，確保項目建設不斷檔。同時，要毫不放松地推進石化項目建設。千萬噸煉油項目要加快環(huán)評變更和地下水監(jiān)測進度，爭取9月份完成報告;做好津華管道項目的各項協(xié)調工作，確保8月份開工建設。PX項目要加強與上級的溝通聯(lián)系，穩(wěn)步推進各項前期工作。百萬噸乙烯項目要盡快落實原料來源。
(五)要加快重點城建工程建設。我們已經(jīng)專門召開城建指揮部工作會議進行了安排部署。這里我再強調一點，今年的城市建設和道路交通項目多、工程量大、任務艱巨。有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處要搶抓時間，認真梳理，先干什么，后干什么，一定要遵循規(guī)律，科學組織施工，再忙也不能亂了分寸、不能亂了陣腳、不能丟了環(huán)。要團結一心，密切配合，協(xié)調聯(lián)動，加強溝通，合力推進，切實把各項重點工程干好，干出亮點。
(六)要全力破解項目瓶頸。一要破解土地難題。土地是當前制約我市項目建設的最大難題，而磚瓦窯是破解土地瓶頸的一大“法寶”。我們已經(jīng)啟動了磚瓦窯三年關停計劃，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)對列入今年計劃的磚瓦窯，要立即采取行動，提前介入，搞好土地復墾，確保今年完成1500畝指標置換任務。除長豐、七間房和北漢等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園外，其他磚瓦窯要全部納入全市盤子統(tǒng)一使用。國土局要切實加大對存量建設用地的挖掘力度，做好占補平衡工作，及時摸清底數(shù)，盤活存量土地，挖掘用地潛力。各項目責任單位和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大征地工作力度，確保項目用地需求。二要破解資金難題。要統(tǒng)籌協(xié)調各銀行部門加大與企業(yè)的對接力度，支持小額貸款公司和信用擔保公司發(fā)展，加大對各類企業(yè)的信貸支持力度，放寬評估標準和貸款發(fā)放條件，各金融部門要幫助企業(yè)通過資本市場進行籌資、融資。要引導規(guī)模大、效益好、市場前景廣闊的企業(yè)增強上市意識，做好上市準備工作。各企業(yè)自身也要加強管理，節(jié)約資金，挖潛增效，努力提高資金使用效率。三要做好群眾工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要抓緊確定失地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度，為征地拆遷工作提供有效保障。對群眾要多引導，多解釋，征地過程中要讓群眾利益得到充分保障，把他們的長遠利益都考慮到了，不要讓老百姓吃虧。
三、強化服務，轉變作風，為重點項目建設營造良好環(huán)境
要認真研究政策。時代在發(fā)展，形勢在變化，不加強學習，不研究政策，就難以跟上項目建設的節(jié)拍，勢必會束縛我們的手腳。從企業(yè)布局來看，過去的村村點火、戶戶冒煙對發(fā)展經(jīng)濟起到了促進作用，現(xiàn)在再這樣干下去，就不能適應形勢發(fā)展的需要了。這樣的企業(yè)，政府不淘汰，市場也會把你淘汰掉。作為領導干部要研究產(chǎn)業(yè)政策，研究土地法律法規(guī)，要研究在什么地方上項目，怎么上項目，學會怎么談項目，怎么引項目，做到懂經(jīng)濟、懂政策、懂企業(yè)，努力成為項目建設的行家里手。
要進一步轉變作風。干部和企業(yè)家骨肉相連，我們要視企業(yè)為上帝，視投資者和納稅人為衣食父母，對他們要高看一眼，厚愛一層，努力營造一種親商、愛商、惠商、安商、富商的氛圍，切實做到引得來項目，留得住項目。在座的各位都是各單位的主要負責同志，要切實轉變作風，一切圍著企業(yè)轉，一切圍著項目干，不斷強化服務意識，著力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、善服務、敢擔當、具有強烈事業(yè)心和責任感的干部隊伍，主動上手，下沉一級，親自督導，到工程現(xiàn)場，到群眾中間，一線指揮，一線辦公，一抓到底。
要切實解決實際問題。從上午企業(yè)匯報情況來看，一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映沒有大項目可上，另一方面，有了好項目卻遲遲不能落地、不能開工。這說明我們有很多工作還沒做到位，有很多情況還沒有充分掌握。對上午個別企業(yè)反映的土地問題，各單位千萬不能當笑話聽，一定要嚴肅對待，認真反思。各級各部門一定要把解決項目建設中的難點問題作為重中之重，一切給項目讓路，多開綠燈，少亮紅燈，特別是在項目審批、核準、備案、建設等環(huán)節(jié)，有關部門都要高抬貴手，少說不行，多想怎么樣才行，少出難題，多想辦法，拿出真情，使出真勁，用實際行動掃清項目建設障礙。
要加大執(zhí)法力度。各級各部門要結合黨的群眾路線教育實踐活動，根治“四難”，剎住“四風”，嚴查吃拿卡要問題，狠抓反面典型，殺一儆百。要動真的，來實的，敢于擔當，敢于碰硬，抓重點、抓監(jiān)管、抓源頭、抓基礎，對帶有黑社會性質的強攬工程、強買強賣、逢工必阻的行為和帶有敲詐勒索性質的纏訪鬧訪行為，要依法加大打擊治理力度，該抓的抓，該判的判，打造風清氣正、開放文明、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、加強督導，狠抓落實，確保重點項目順利推進
要做到“三嚴三實”。在作風建設上提出了“三嚴三實”。“三嚴”即嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己。要結合正在開展的教育實踐活動，狠剎“四風”，對自己嚴格要求，對手中的權力嚴加約束，嚴格加強自身修養(yǎng)。“三實”即謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。要結合任丘實際，真正做到實事求是，能干“一”就說“一”，不能干“一”說“二”。對當前各項重點工程，既要分清輕重緩急，有序開展，又要腳踏實地，一步一個腳印地干，只有這樣，才能真正讓群眾滿意。
要創(chuàng)新項目推進機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門對每一個項目、工程都要確定責任領導、責任主體，項目的各個環(huán)節(jié)都要明確責任人，對承擔的任務，各責任部門、責任人都要及時安排，定期分析，對推進中遇到的問題，要認真分析，強化措施，切實解決。對重點工程、重點項目，各相關部門要按照焦書記提出的“四個干”的要求，進一步明確“干什么，誰來干，怎么干，什么時間干成”，定期調度，強力推進，確保項目建設順利進行。
要加強督導檢查。從現(xiàn)在開始，對重點項目建設，我要親自督導，一周一調度，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要一周一報告。會議結束后，各重點項目牽頭單位，要對全市的重點項目進行全面梳理，對至今仍未開工的，要查清原因。屬主觀原因造成的，相關責任部門、責任人要向市委、市政府說明情況。市委、政府“兩辦”督查室要加大督導檢查力度，對工作扎實、成績突出的單位和個人，要進行表彰獎勵;對因措施不力、行動遲緩，甚至消極應付、推諉扯皮而影響工作進度的，要嚴肅追究責任。
同志們，時間不等人，形勢更逼人，關鍵全在人。希望大家進一步增強食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感，持之以恒抓招商，齊心協(xié)力抓項目，雷厲風行抓推進，進一步掀起項目建設新熱潮，開創(chuàng)全市項目建設的新局面。
項目建設的發(fā)言稿 篇13
各位領導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
20xx年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領導下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設工作
中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業(yè)務開展的關系，處理好長遠利益與短期利益的關系，處理好個人利益和集體利益的關系，自覺主動關心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立項目領導小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質量。二是建立局領導班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實項目建設單位責任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關衛(wèi)生院院長簽訂項目建設責任書，實行項目法人負責制，切實發(fā)揮他們建設單位第一責任人的職責，為項目實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時，確保在施工進程中，盡最大可能使業(yè)務工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們項目建設管理提出意見和建設。二是按照質量第一的要求，充分應用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現(xiàn)場考察，設計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務用房;按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標;聘請信譽好，技術強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質保量按進度完成。三是對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴格依法規(guī)、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設以及各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
20xx年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項目，共有來自等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預防、保健服務，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預防保健等公共衛(wèi)生服務能力。同時要認真實施好“中國農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進一步做好項目爭取工作
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的各項工作任務，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
項目建設的發(fā)言稿 篇14
同志們：
這次會議是市委、市政府研究決定召開的。主要目的就是，圍繞深入開展“項目建設年”活動，研究和部署下一步項目建設工作，動員全市上下再鼓干勁、再增措施，全力推動重點項目建設再上新水平，為促進全市經(jīng)濟的跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。
三天來，我們一路現(xiàn)場觀摩了各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)去年以來建設的重點項目，沿途還觀看了城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)建設，并利用晚上的時間，聽取了各縣市區(qū)重點項目建設工作匯報，昨天進行了點評考核。總的看，今年以來，各縣市區(qū)創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展的熱情高漲，特別是在重點項目建設上，大家思路清晰，重點突出，措施有力，工作有特色、有亮點、有成效，呈現(xiàn)出謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展的積極態(tài)勢，令人鼓舞，催人奮進。一會兒，春華書記還要作重要講話。下面，我先講三點意見。
一、正確認識和把握當前我市重點項目建設的形勢
今年以來，全市各級各部門堅持把項目建設作為優(yōu)化經(jīng)濟結構、增強綜合實力、推進跨越發(fā)展的戰(zhàn)略措施來抓，扎實開展“項目建設年”活動，全市重點項目建設保持了較好發(fā)展態(tài)勢。預計上半年，全社會固定資產(chǎn)投資完成115.5億元，其中，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資66.2億元。100項省市重點項目有87項開工建設，完成投資44.7億元。其中，34項省重點有30項開工建設，完成投資20.9億元;66項市重點有57項開工建設，完成投資23.8億元。從觀摩、匯報和了解掌握的情況看，今年我市項目建設的主要特點，可以概括為五個增：
一是投資規(guī)模在增大。全市投資億元以上在建項目達100個，比上年增加9個。100項省市重點項目總投資285億元，較上年增長9.6%;平均單體規(guī)模2.85億元，比上年增長65.7%。
二是引進項目在增多。各縣市區(qū)立足本地優(yōu)勢，創(chuàng)新招商方式，通過鍥而不舍的努力，引進了一大批大項目、好項目，主要依靠自我繁殖、內生型上項目的狀況正在得到改觀。
三是技術裝備水平在增高。很多項目引進了國際國內先進的生產(chǎn)設備和工藝流程，科技含量和附加值較高，在同行業(yè)中處于領先地位，具有較強的市場競爭力和廣闊的發(fā)展前景。
四是新上項目多樣化的趨勢在增長。每個縣市區(qū)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之外，都新上了一些具有較強生命力的項目和產(chǎn)品，如海偉超薄電容膜、中漢玻璃制品、棗強自偶氧化清潔紙漿、錳酸鋰電池等，新上項目的多樣化進一步拓展了發(fā)展空間。
五是園區(qū)的平臺和載體作用在增強。各縣市區(qū)的工業(yè)園區(qū)都已形成規(guī)模，部分新區(qū)建設初具雛形，園區(qū)功能不斷完善，聚集效應日益顯現(xiàn)，正在成為支撐和帶動區(qū)域發(fā)展的新的增長板塊。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前我市項目建設仍然存在著一些不容忽視的矛盾和問題：
一是立市立縣的大項目少。今年，我市列入省重點項目的平均投資規(guī)模僅為4億元，比全省平均規(guī)模少近6億元。特別是缺少投資5億元、10億元以上的重大戰(zhàn)略支撐項目。
二是技術水平和裝備水平高的項目還不多。100項省市重點項目中技改項目6個，僅占6%;技改項目總投資14.8億元，僅占5.2 %，直接影響了全市項目水平的整體提高。
三是“瓶頸”制約依然嚴重。在解決用地問題上，盡管我們下了很大功夫，想了很多辦法，也取得了一定成效，但仍遠遠不能滿足我市的需要。今年，我市100項省市重點項目需新征地1.6萬畝(不包括冀州和安平兩個擴權縣)，省下達我市指標6135畝，加之冀衡工業(yè)園、中糧燃料乙醇可使用國家指標和省預留指標925畝，土地缺口近9000畝。由于受土地因素制約，現(xiàn)在仍有13項省市重點項目未能實現(xiàn)開工。同時，由于建設資金不足，融資困難，使得一些好項目舉步維艱。
四是各縣市區(qū)項目建設不平衡。從項目數(shù)量看，各縣市區(qū)投資千萬元以上項目425個，最多的桃城區(qū)106個，最少的饒陽19個;列入省重點的項目，最多的桃城區(qū)6個，最少的深州一個沒有。從完成投資看，千萬元以上項目完成投資83億元，最多的景縣完成16.1億元，最少的饒陽2.3億元;省市重點項目，最多的景縣完成10.7億元，最少的開發(fā)區(qū)9500萬元。這種不平衡，預示著在下一步發(fā)展中各縣市區(qū)的差距將會進一步加大。
在面對宏觀調控和土地、資金制約等同樣的環(huán)境下，為什么有的縣項目發(fā)展快、發(fā)展好，而有的縣項目發(fā)展卻不盡人意。當然，這有交通、產(chǎn)業(yè)和歷史等方面的因素，但關鍵還是主觀方面的問題。有的地方、有些部門的同志對項目建設重要性、緊迫性的認識還不到位，還沒有作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要務來抓，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規(guī)性的工作思路和措施來對待重點項目建設，致使有些項目進展緩慢。今年的時間已經(jīng)過半，對上半年項目和投資的情況，各縣市區(qū)、各級各部門的負責同志都要認真來一次回頭看，項目建設進展較好的，要再接再厲，乘勢而上，務求實現(xiàn)更新、更大的突破;差距較大的，要找準造成差距的原因，采取有針對性的措施奮起直追、迎頭趕上。
項目是經(jīng)濟發(fā)展的基礎和載體，不論是推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，還是推進城市化;不論是經(jīng)濟建設，還是社會發(fā)展、全面建設小康社會的各項工作，最終都要落實到具體的項目上。尤其是對于我們衡水這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)來說，如果不能持續(xù)不斷地上一批高質量、高水平的大項目、好項目，經(jīng)濟發(fā)展就難以增長、難以持續(xù)，實施三大主體戰(zhàn)略就會失去支撐，實現(xiàn)跨越發(fā)展就會成為一句空話。抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目。各級各部門必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識加快項目建設的必要性和重要性，切實增強項目建設的主動性和創(chuàng)造性，真正把項目建設作為經(jīng)濟建設的第一要務，集中精力，全力推進。
二、關于下半年重點項目建設的工作要求
在6月下旬召開的全市縣域經(jīng)濟暨開放工作會議上，我們提出要在全市大力開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動，這是針對我市經(jīng)濟特別是主導產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的困難和問題以及著眼長遠發(fā)展，做出的一項具有戰(zhàn)略意義的重大決策。其目的就是，通過開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動，推動產(chǎn)業(yè)換檔升級、跨越發(fā)展。項目是經(jīng)濟建設的主抓手，也是開展“二次創(chuàng)業(yè)”的重要切入點和突破口。下半年，我們要以“二次創(chuàng)業(yè)”為總攬，繼續(xù)深入開展“項目建設年”活動，提速提效，大干快上，確保全年重點項目建設完成投資103億元。當前， 要著力抓好三方面的工作：
(一)進一步保持項目建設的良好勢頭。要堅持兩手抓，即一手抓現(xiàn)有項目，一手抓引進項目。
要全力抓好現(xiàn)有項目。現(xiàn)有項目是推進項目建設最直接、最有效的抓手，必須牢牢抓住不放。一是要抓好10個投資超10億元的重大戰(zhàn)略支撐項目。下半年，海江冷軋精密薄板及壓濾機項目，要爭取年內試生產(chǎn)。海偉公司雙向拉伸聚丙烯超薄電容膜項目，二期工程要在年內投產(chǎn)。冀衡循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園項目，要加速推進2.5萬噸離子膜燒堿項目建設，爭取6萬噸氰尿酸節(jié)能技術改造、新增1萬噸二水二氯項目盡快開工建設，同時加快與上海復星集團、法國歐洲片公司洽談，在引進戰(zhàn)略投資者上實現(xiàn)新突破。30萬噸燃料乙醇項目，要按照國家對燃料乙醇項目“原料基地非耕地、乙醇原料非糧食”的要求，抓緊做好原料基地規(guī)劃和建設工作。老白干循環(huán)經(jīng)濟項目，要盡快制定到20xx年白酒生產(chǎn)能力達到10萬噸的項目實施進度計劃，謀劃下一步白酒擴建項目，爭取年內開工建設。其他5個項目，要做深、做細前期要件，加大跑辦力度，力爭早開工早達效。二是要抓好100項省市重點在建項目。開發(fā)區(qū)東方鐵塔、東風癸二酸等13項未開工的省市重點項目，要盡快全部實現(xiàn)開工建設。已開工項目，要加快建設進度，格林鑄造、匯泉搬遷、東助二期等項目要及早竣工投產(chǎn)。三是要抓好100項省市重點前期項目。到年底，爭取70個項目完成備案或核準申報材料編制工作，40個完成備案或核準。其中7個第一批省重點前期項目，要完成申報材料、規(guī)劃選址等全部前期要件。同時，要抓緊運作爭列第二批省重點前期計劃工作，力爭更多的項目進入省計劃“盤子”。
要傾力抓好引進項目。發(fā)展項目，根本出路在于招商引資，通過與大公司、名企業(yè)合作引進項目。總體上看，我市與國內外大企業(yè)、大集團的對接還很不夠。要抓住當前國際產(chǎn)業(yè)轉移、南方產(chǎn)業(yè)北移、首都產(chǎn)業(yè)外移的有利時機，充分發(fā)揮我市后發(fā)優(yōu)勢，加大開放和招商力度，特別是要在引進戰(zhàn)略投資者上謀求新的突破。一是要落實好項目引進目標責任制。今年，各縣市區(qū)新上投資5億元以上項目要確保1個、力爭3個。這項工作，縣市區(qū)“一把手”是第一責任人，必須強化責任意識，不折不扣地完成。二是要狠抓項目履約。對在香港投資洽談會、5.18商務節(jié)等各種節(jié)會活動上簽約的項目，要實行領導分包，指定專人跟蹤督辦，排出項目推進時間表，按計劃狠抓落實。要為已簽約項目搞好服務，及時解決項目進展中出現(xiàn)的問題，切實做到簽約一個、落實一個。三是要強化專業(yè)對接。在重大項目建設過程中，把編制項目建議書、可研報告、環(huán)評報告，以及跑辦項目審批、核準、備案及環(huán)評審批、土地預審、工商注冊等前期工作，委托專門的中介機構全權辦理，既節(jié)省人力、物力，又提高工作效率。要參照外地先進經(jīng)驗，按照“一門受理、全程代辦、限時辦結”原則，抓緊制定出臺我市重大項目實施代理跑辦制的具體辦法，以專業(yè)化分工提高項目工作水平。
(二)努力提高項目謀劃的質量和水平。凡事預則立，不預則廢。謀劃是保證項目建設滾動發(fā)展的基礎，也是保持經(jīng)濟更好更快發(fā)展的有效手段。要十分注意提高項目謀劃選擇的質量和水平，抓緊謀劃一批立市立縣的大項目，盡快把經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點建立起來。這里，著重強調三點：
第一，項目謀劃要與“二次創(chuàng)業(yè)”結合起來。當前，我市產(chǎn)業(yè)、企業(yè)大都已經(jīng)完成初步的原始積累，進入提質增效、換檔升級的關鍵時期，同時也是轉折分化的特殊階段。產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)增效，歸根結底要體現(xiàn)在項目建設上。推動“二次創(chuàng)業(yè)”，也要首先在項目建設上予以加強和突破。要從三方面破題，推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)重新煥發(fā)生機。一是要引導企業(yè)業(yè)主破除小進即滿、小富即安的保守思想，把促進企業(yè)發(fā)展當作一項事業(yè)、一種追求，牢固樹立想發(fā)展、大發(fā)展的爭先意識。二是政府要出臺政策，健全機制，盡快形成一種逼著企業(yè)發(fā)展的促激機制。三是職能部門要加大支持力度，把工作重點切實轉到搞好服務、改善環(huán)境上來，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，營造上大項目、大上項目的濃厚氛圍。
第二，項目謀劃要遵循產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律。謀劃的方向決定投資的結構，而今天的投資結構就是明天的產(chǎn)業(yè)結構。因此，項目謀劃一定要堅持規(guī)劃引導、規(guī)劃先行，由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)群謀劃轉變。要按照科學發(fā)展觀的要求，認真編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃，定期編制和發(fā)布產(chǎn)業(yè)投資導向目錄，定期向社會發(fā)布項目建設和儲備情況，吸引社會資金特別是市外資金投向我市重點項目建設，引導和實現(xiàn)投資者行為與我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖相對接。目前，我市已有億元特色產(chǎn)業(yè)集群23個，其中省級重點6個，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃首先要從這6個產(chǎn)業(yè)集群開始。絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要圍繞建設國際性絲網(wǎng)交易中心和重要生產(chǎn)基地，提高裝備水平，壯大骨干企業(yè)，推動產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級，重點向精密化、微型化、超細化方向發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值。皮毛產(chǎn)業(yè)，要積極發(fā)展特種養(yǎng)殖，引進和運用現(xiàn)代鞣制和硝染技術、現(xiàn)代設計和加工技術，開發(fā)和生產(chǎn)中高檔時裝化、多功能化裘皮飾品、高檔裘皮及裘皮半成品。玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，要強化對國內外先進生產(chǎn)技術和工藝設備的引進和開發(fā)，拓寬行業(yè)發(fā)展領域，提高產(chǎn)品檔次，建設全國最大的玻璃鋼研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。汽車零部件產(chǎn)業(yè)，要積極適應汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢，大力調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，推動汽車鑄件向精深化和組裝部件發(fā)展，摩擦制動材料向生產(chǎn)制動總成發(fā)展，內飾件和車用燈具向高檔化發(fā)展。同時，要努力擴大市場份額，提高“衡水制造”的比例。工程橡膠產(chǎn)業(yè)，要重點拓展工程橡膠應用領域，由橋梁用品向民用建筑發(fā)展，建設全國最大的工程橡膠生產(chǎn)基地。采暖鑄造產(chǎn)業(yè)，要堅持鑄鐵片和鋼制片并重，實用型和裝飾型并重，爭取建成全國最大的采暖生產(chǎn)營銷中心。發(fā)改委要會同各縣市區(qū)和中小企業(yè)局等有關部門，成立專門班子，按照“一個班子一個產(chǎn)業(yè)”的原則，對這6大產(chǎn)業(yè)集群進行認真謀劃，盡快確定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、目標、方向和重點。同時，各縣市區(qū)也要對市級重點產(chǎn)業(yè)集群制定出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。省市重點產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃都要在8月底前完成。
第三，要把謀劃立市立縣項目作為當前的一件大事來抓。要突出大基地、大園區(qū)建設，進一步完善中糧生物質產(chǎn)業(yè)園等項目的謀劃，并積極與省發(fā)改委溝通銜接，爭取上級支持。要繼續(xù)挖掘主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�，加大乙醇胺、小麥蛋白、林紙等具有�?zhàn)略支撐作用的重大項目的謀劃力度。10月份，我們將開展項目謀劃月活動，集中謀劃一批立市立縣的大項目，補充完善“項目庫”。
(三)切實解決項目建設中的難點問題。當前，項目建設遇到了一些困難和問題。對這些問題，我們要正確對待。應當看到，在不同的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展會出現(xiàn)不同的困難和問題，條件完全具備的時候是沒有的。同時，也要看到，越是困難時期，越是我們追趕先進地區(qū)的有利時機。因此，一定要齊心協(xié)力，發(fā)揮智慧，探索方法，下大力解決好項目建設中的難點問題。
第一，關于土地問題。要按照“節(jié)約、集約、挖潛、調整”方針，做好三方面的工作：一是用足用好年度用地指標。今年省下達我市土地指標6135畝。目前，市里已下達土地指標的分配，有關部門要加快用地組卷報批進度，對符合條件的項目，盡快辦理用地手續(xù)。二是切實轉變土地利用的觀念和思路。要加大項目投資強度，提高項目建設容積率，鼓勵企業(yè)在原有場地上搞技術改造，向高層化、地下化、園區(qū)化發(fā)展，合理有效地利用土地。三是大力推廣桃城區(qū)、景縣龍華利用窯場、沙荒地等未利用地的經(jīng)驗，充分挖掘和利用未利用地資源上項目。
第二，關于資金問題。總體上講，我們現(xiàn)在已經(jīng)度過了資金短缺的時期，有了好項目就不愁資金。但是，一些有一定風險的工業(yè)項目的資本金籌措、中小企業(yè)投資等還存在資金短缺問題。解決這一問題的思路是市場運作，政府幫助，根本的著眼點是市場，但政府的扶持也是不可缺少的。一是加大對民間資本的扶持，特別是對一些公益性建設項目，要給予政策的“撬動”，比如通過實施財政貼息政策，“拋磚引玉”，達到事半功倍的效果。二是加快信用擔保體系建設，盡快對16家擔保機構逐個研究重組方案，年底確保注冊資本金在億元以上的擔保機構達到4-5個。三是在提高存貸比上下功夫。截止到6月底，我市金融機構貸款與存款比例為52.28%，低于全省6.78個百分點，排第8位。各級政府要充分發(fā)揮溝通銀企的橋梁紐帶作用，篩選一批符合條件的重點項目向銀行推介，最大限度地滿足企業(yè)上項目的資金需求。四是加強與外來投資者的戰(zhàn)略合作，拓寬融資渠道。
第三，關于群眾工作問題。增投入、上項目，勢必要涉及征地和拆遷，能不能妥善處理各方面的利益關系，直接關系著項目建設的順利進行和最終成敗。我們必須嚴格依法合規(guī)按政策辦事，不折不扣地落實征地、拆遷補償安置政策，維護好農(nóng)民的合法權益。要提前介入，提前工作，加強對群眾的宣傳教育，爭取群眾的理解和支持。在項目建設中，要盡力解決一些農(nóng)民的實際問題，消除農(nóng)民的后顧之憂，杜絕“無地、無業(yè)、無保”農(nóng)民的出現(xiàn)。同時，也要堅持多用法律手段解決問題，但決不能和老百姓發(fā)生群體性的沖突，這是鐵的紀律，必須遵守。
三、加強領導，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，形成推進重點項目建設的合力
加強項目建設，是一項繁重而復雜的系統(tǒng)工程，必須進一步加強領導，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，合力推進。
就各級領導而言，精力要再集中。各級各部門特別是各級領導同志，要把項目建設擺在更加突出的位置，進一步健全領導分包責任制，切實加大督導、檢查和協(xié)調力度。特別是對全市100項省市重點在建項目，要逐一量化分解到各級各部門和項目建設單位，落實責任，加強協(xié)調，定期調度，幫助項目解決一些實際困難，推進項目按計劃落實。要進一步加大考核獎懲力度，市發(fā)改委、重點項目辦、財政局等單位要抓緊完善全市重點項目建設工作激勵辦法，充分發(fā)揮政策的驅動作用。
就各級各部門而言，服務要再優(yōu)化。各級各部門要強化全局意識，把推進重點項目建設與發(fā)揮好部門職能有機結合起來，主動為重點項目建設搞好服務。發(fā)改委、重點辦要牽頭組織有關方面力量，加強對項目的跟蹤督查和管理服務;環(huán)保部門要積極幫助企業(yè)按照有關程序和要求，做好項目環(huán)評工作;國土部門要創(chuàng)新辦法，最大限度地保證項目建設用地;金融部門要發(fā)揮主渠道作用，積極為項目建設提供資金支持;各行業(yè)協(xié)會、中介組織、新聞單位等，都要關心、支持、參與項目建設，切實搞好宣傳發(fā)動，在全社會大力營造人人為項目建設出力獻策的良好氛圍。
就項目業(yè)主而言，建設要再提速。提速建設不僅是地方發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。拿了地、放了鞭炮，卻長期不建設，對市里發(fā)展不利，對企業(yè)形象和效益也不利。每個企業(yè)都要認真履行項目合同，認真執(zhí)行投資計劃，抓緊開工、抓緊建設、抓緊投產(chǎn)，確保序時進度。要集中精力辦大事、集中財力創(chuàng)大業(yè)，抓一個成一個，真正把項目當作精品來做。總之，拿了土地就要快建設，簽了協(xié)議就要重誠信，選了衡水就要樹形象。
同志們，項目建設是我們必須長期堅持的一項戰(zhàn)略任務。各級各有關部門和項目建設單位，一定要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力，狠抓落實，努力開創(chuàng)我市項目建設的新局面，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻!
項目建設的發(fā)言稿 篇15
同志們：
春節(jié)長假剛結束，縣委、縣政府立即組織召開全縣項目建設工作會議，其主要目的在于全面深入貫徹落實全區(qū)項目建設工作會議精神，對全區(qū)、全市經(jīng)濟工作會議提出的今年要掀起投資項目建設新高潮，力爭完成固定資產(chǎn)投資目標進行再動員再部署，促使全縣上下統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機遇，扎實開展項目建設工作，形成聚精會神搞建設，全力以赴抓項目的良好氛圍。下面，我講幾點意見：
一、認清形勢，創(chuàng)新理念，進一步凝聚全縣上下加快項目建設的新動力
20xx年12月23至24日，自治區(qū)人民政府相繼組織召開了全區(qū)經(jīng)濟工作會議和全區(qū)項目建設工作會議，自治區(qū)馬飚主席及多位領導作了重要講話，全面分析當前全區(qū)面臨的經(jīng)濟形勢以及項目建設在今年經(jīng)濟工作中舉足輕重的地位，明確提出，力爭完成6000億元固定資產(chǎn)投資任務是促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的根本舉措，超常規(guī)擴大投資規(guī)模是加快工業(yè)化城鎮(zhèn)化的客觀要求、是遏止當前經(jīng)濟下滑的迫切需要、是與當前中央宏觀經(jīng)濟導向完全相符的，我們必須采取超常規(guī)的措施，加快項目前期工作、加大企業(yè)技術改造投資、擴大金融機構信貸投資、整合財政資金、有效組織實施項目建設工作。12月31日，在全市經(jīng)濟工作會議上，謝志剛市長把推進項目建設、擴大投資規(guī)模作為今年全市經(jīng)濟發(fā)展重中之重的工作擺在了全年工作十大項之首;在自治縣人大六屆四次會議上我縣也明確了20xx年“項目建設年”和“服務企業(yè)年”的各項工作目標任務。
縱觀全區(qū)乃至全國的經(jīng)濟形勢以及我縣實際情況，擴大投資是當前及今后一個時期拉動我縣經(jīng)濟增長最直接、最有力、最有效的途徑和根本動力。項目是增加投資、加快發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，無論是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)、基礎設施建設，還是結構調整、民生改善、和諧社會構建，都需要項目作支撐。項目已成為經(jīng)濟工作的主線，也是我們當前和今后一個時期必須緊緊抓住并要努力抓好的重大戰(zhàn)略任務，經(jīng)濟工作要圍繞著項目轉，圍繞著項目干，以項目建設牽動工作全局。我們財政資金十分薄弱的實際情況，決定了爭取國家政策、項目、資金的支持是加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要途徑，要得到國家資金的支持，就必須要扎扎實實抓好項目工作。因此，全縣各級各部門要進一步統(tǒng)一思想，深刻認識到抓項目就是抓發(fā)展，沒有項目就沒有發(fā)展，沒有優(yōu)勢項目、沒有大項目，發(fā)展就會滯后。
近年來，我縣項目建設工作取得了一定的成績，全縣項目建設由少變多、由小變大，發(fā)生了明顯變化，但把這樣的變化放在我們目前所處的關鍵時期來認識、來要求，我們的項目建設還差距很大、任重道遠。在成績面前，務必要保持一種自醒的意識;在新的壓力面前，務必要弘揚一種自強的精神;在新的困難面前，務必要咬定一種自壓的目標;在新的機遇面前，務必要堅定一種爭先進位的信心。各級各部門要從以下五個方面創(chuàng)新理念，克難攻艱，謀劃項目建設工作，力爭推上新臺階。一要樹立超前決策理念。把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的工作置于全縣乃至全市的發(fā)展大局上去思考、去謀劃，尤其要緊緊圍繞市、縣部署的重點項目，實施超前決策，積極為重點項目建設創(chuàng)造條件，確保項目建設順利、快速推進。二要樹立科學規(guī)劃理念。要始終堅持把城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指導各類建設的綱領。在規(guī)劃中包裝策劃項目，通過項目的實施來展示規(guī)劃內容，體現(xiàn)規(guī)劃意圖，充分發(fā)揮規(guī)劃的科學效用。三要樹立合作互動理念。要充分利用和調動一切有助于加快環(huán)江發(fā)展的力量，積極開展合作互動，激發(fā)發(fā)展活力和動力。四要樹立敢于爭取理念。抓項目建設，關鍵是要敢于爭取，持之以恒，贏得各方面的理解與支持。光靠我們自身的力量是遠遠不夠的，必須多方面調動力量，積極向上爭取支持。要敢于爭項目，加強“跑上”力度，爭取更多的項目進入?yún)^(qū)、市重點項目籠子。要敢于爭資金，積極爭取國家、自治區(qū)、市預算內資金、貼息補助和各項專項資金。要加強銀企合作，提高金融機構對項目建設的支持力度，積極爭取開行政策性貸款。五是要樹立建功立業(yè)理念。振興環(huán)江，人人有責。尤其是在座的各位領導干部更是責無旁貸，必須樹立為“振興環(huán)江經(jīng)濟，構建和諧社會”而建功立業(yè)的理念，把思想用在謀發(fā)展上，把精力用在抓項目上，切實增強項目建設的責任感和緊迫感，把項目建設作為加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的“突破口”和“抓手”。
二、突出重點，強化措施，全力以赴掀起投資項目建設新高潮
要完成“項目建設年”各項工作任務，實現(xiàn)經(jīng)濟平衡較快增長，必須采取非常措施、過硬手段，非凡力度、超強干勁，千方百計爭項目，全力以赴跑項目，爭分奪秒建項目，在全縣范圍內掀起項目建設新高潮，努力上一批有利于拉動經(jīng)濟增長，有利于環(huán)江長遠發(fā)展的交通設施、農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)保、社會事業(yè)和民生工程，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展。
20xx年，全縣全社會固定資產(chǎn)投資預期目標是15.1億元，增長25%，力爭完成16億元，增長32.23%。根據(jù)匯總，今年全縣主要建設項目共118項，總投資71.8億元，計劃投資13.1億元。其中投資500萬元以上的建設項目63項，總投資70.5億元，計劃投資12.56億元。
1、積極籌措一批新項目，以超常規(guī)措施加快做好前期工作。要密切關注國家投資政策導向，立足環(huán)江實際，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、科技創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展上項目，重點抓好產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展引導資金、扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策資金爭取工作，抓緊謀劃一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、支撐作用強的項目，增強投資拉動力，優(yōu)化提升經(jīng)濟結構。要及時調整完善項目庫，加強動態(tài)管理，形成分類合理、數(shù)量充足、管理科學、梯次推進的項目申報態(tài)勢。20xx年要著力推進環(huán)江火電廠、環(huán)江至東江二級公路、環(huán)江三橋、凱豐房地產(chǎn)二期工程、環(huán)江河左岸防洪護岸工程、藍天錳業(yè)二期工程、硫化工產(chǎn)業(yè)鏈項目等一批新項目立項、申報、審批工作。
2、強力推進一批在建續(xù)建項目，爭取早日竣工。據(jù)匯總，20xx年全縣續(xù)建項目37項，總投資5.67億元，全年計劃投資2.9億元。具體項目包括：江濱河堤路延長線建設工程、民族文化活動中心項目、凱豐房地產(chǎn)項目、城區(qū)污水處理廠建設項目、寶成鋼鐵公司投資6000萬元提升高爐至1000m3技改及煉鋼項目等。這些已經(jīng)開工在建的項目，要千方百計形成盡可能多的投資工作量，爭取早日竣工投產(chǎn)。
3、以只爭朝夕的精神開工一批項目。預計20xx年全縣新開工項目81項，總投資66.48億元，計劃投資10.57億元。其中主要項目有：投資1.7億元的廣西鑫江公司硫化工產(chǎn)業(yè)一期工程制酸項目，總投資8000萬元的江緣公司年產(chǎn)1000噸白廠絲二期工程項目，投資5300萬元的下金煤業(yè)公司由6萬噸提升到15萬噸技改項目，投資1500萬元的朝陽煤業(yè)公司由6萬噸提升到10萬噸技改項目，投資3000萬元的洞角煤業(yè)公司由7萬噸提升到10萬噸技改項目，廣西藍天錳業(yè)公司新增6000噸電解錳技改項目等。已具備開工條件的項目，要盡力全面開工建設。
4、著力解決建設用地難、征地拆遷難的問題。重大基礎設施和重大產(chǎn)業(yè)項目建設用地，爭取通過國家、自治區(qū)、市有關部門審批、核準;盤活存量土地，解決中小項目建設用地困難。做好依法征地拆遷，認真落實征地拆遷和化解矛盾“雙包”責任制，全力抓好征地拆遷工作，確保項目建設順利推進。
5、多渠道籌措項目建設資金。今年縣本級計劃安排500萬元項目前期經(jīng)費，這部分是十分有限的。因此，更關鍵的是要充分利用國家今年向“三農(nóng)”、節(jié)能減排、社會事業(yè)、西部大開發(fā)傾斜，加快民生、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新、重大基礎設施建設的有利政策，積極到南寧上北京匯報銜接，更多地爭取中央、自治區(qū)和市里的支持;抓住中央取消對商業(yè)銀行貸款規(guī)模限制的有利時機，進一步密切政銀企合作，加大項目推介力度，積極爭取銀行的支持，同時，鼓勵和引導民間資金投資項目建設;加大招商引資工作力度，繼續(xù)策劃引進大公司、建設大項目、帶來大投入。擴大合作領域和規(guī)模，重點做好以產(chǎn)業(yè)鏈方式招商引資工作，積極承接產(chǎn)業(yè)轉移。切實做好招商引資項目大兌現(xiàn)工作，進一步提高合同項目的履約率、資金到位率和開竣工率。同時，要全面加大工業(yè)園區(qū)的建設力度，不斷提升園區(qū)對項目的承載能力。
6、依法依規(guī)推進項目投資。在項目建設中，既要靈活把握政策，又要依法依規(guī)辦事，該走的程序必須走，該辦的手續(xù)必須辦理，要按照國家和自治區(qū)相關法規(guī)和制度，認真做好土地征用、環(huán)境保護等工作，嚴格控制好高污染、高耗能行業(yè)投資，防止低水平重復建設和盲目擴張。
7、切實加強“廉政項目”、“優(yōu)質項目”、“安全項目”建設。項目建設要把好工程質量關、安全關，防止發(fā)生重大安全事故。要把好廉政關，嚴格按照招投標開展項目建設工作，防止“一批項目建成，一批干部倒下”;加強項目建設監(jiān)督、檢查，確保建成優(yōu)質工程、高效工程、安全工程、廉政工程、和諧工程。
三、解放思想，全面動員，進一步形成加快項目建設的新氛圍
在項目建設工作中，各級領導要進一步增強攻堅能力、駕馭能力，在科學發(fā)展觀的指導下，倍加振奮精神，倍加與時俱進，倍加求真務實，用我們的辛勞和智慧共同推進項目建設和經(jīng)濟振興。
要解放思想創(chuàng)新干。始終堅持解放思想不動搖，以思想的大解放促進經(jīng)濟發(fā)展的大跨越。要把解放思想伴隨項目建設、經(jīng)濟建設的全過程，不斷開拓加快發(fā)展的新局面。在新的形勢下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在發(fā)展速度、項目建設、綜合實力等方面必將出現(xiàn)重新“洗牌”的勢頭，作為不甘落后的各級領導必須追求更高的發(fā)展定位，堅決沖破因循守舊、按部就班、小成即滿的保守思想，牢固確立“慢就是退、退就是過”的意識，一個指標一個指標地趕，一個項目一個項目地追，使爭先進位、爭創(chuàng)一流成為我們加快項目建設的精神風貌。要在敢干敢變中謀求發(fā)展的突破，在攻堅克難中體現(xiàn)創(chuàng)新的實效。現(xiàn)在發(fā)展中諸多困難和矛盾的制約已經(jīng)很現(xiàn)實地擺在我們面前，唯一的出路就是要善于應對，敢于攻堅，堅持用創(chuàng)新的思維、方法和手段來化解。各級領導要對難點、熱點、重點問題敢于負責、主動上前、及時解決，真正做到腳踏實地不浮躁，埋頭苦干不張揚，發(fā)展經(jīng)濟有本事，給一方百姓帶來實實在在的利益和看得見的好處。
要嚴格考核拼命干。工作是壓出來的，成績是干出來的。要直逼項目抓考核，堅持把過程考核與結果考核相結合，推進以項目建設為主線的各項階段性考核。當前，部門與部門之間、領導與領導之間、人與人之間工作不平衡狀況仍然突出，忙閑不一，壓力不均，必須進一步將招商引資、項目建設的目標任務細化、量化，做到每項工作有布置、有督查、有反饋，形成壓力的有效傳遞，逼著大家爭先創(chuàng)優(yōu)、埋頭苦干。堅持以目標管理考核為抓手，真正把考核結果與表彰獎勵和組織使用掛起鉤來。進一步關心干部、愛護干部、激勵干部，認真兌現(xiàn)招商引資獎勵政策，讓全體干部有壓力、有動力、有實惠、有積極性。?
要人人創(chuàng)業(yè)全民干。通過政策導向、法制保障、制度安排，沖破一切思想束縛，革除一切體制障礙，改變一切陳規(guī)陋習，在全社會形成尊重勞動、尊重創(chuàng)業(yè)、尊重投資者、尊重納稅人的良好氛圍。加大宣傳力度，大力培育全民創(chuàng)業(yè)主體，加快農(nóng)村勞動力轉移，鼓勵支持職工轉崗創(chuàng)業(yè)、干部離崗創(chuàng)業(yè)、科技人員領辦實業(yè)，加大對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的獎勵，開展針對不同群體的技能培訓，通過激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，釋放全體勞動者的創(chuàng)造潛能，使越來越多的人走上招商引資、項目建設的主戰(zhàn)場。
要人才先行長期干。一個地區(qū)的發(fā)展后勁，不僅表現(xiàn)在一批批項目的不斷涌現(xiàn)，更體現(xiàn)在人才干部隊伍的不斷磨煉和成熟上。在當前，我們要比任何時候都更加重視發(fā)揮干部人才隊伍在項目建設、招商引資中的積極作用。要提升干部能力，加強干部培訓和鍛煉，選派干部到發(fā)達地區(qū)跟班學習、到高等院校深造，組織干部到招商引資、項目建設前沿陣地摔打磨煉。要引進培養(yǎng)人才，在住房、購房、工資等方面對引進人才予以優(yōu)惠照顧;要加快本地實用型人才的培養(yǎng)，進一步動員更多的環(huán)江籍大學生、研究生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè);要激發(fā)人才工作熱情，突出重用招商引資、項目建設中實績明顯的干部，選拔一批工業(yè)型、開拓型、實干型的年輕干部走上領導崗位。各級領導干部要善于與知識分子打交道，多做溝通，多交朋友，增進感情;企業(yè)要有親才愛才的智慧、識才容才的胸懷，尤其要給人才以發(fā)展的平臺，讓他們有施展才華的廣闊空間，做到以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
四、加強領導，明確責任，努力爭取項目建設工作取得新突破
1、要盡快啟動項目建設辦公室各項工作。為加強對我縣項目建設工作的領導，縣委、縣人民政府已成立了全縣項目建設領導小組，縣四家班子成員、各相關部門主要領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手分別擔任領導小組組長、副組長及成員，并設立了專門的項目建設辦公室。辦公室主任由縣委副書記吳曉麗、常務副縣長藍飛寧同志兼任，辦公室常務副主任由縣人民政府副縣長韋明芳、工業(yè)園區(qū)副主任覃國武、縣府辦副主任韋修定、發(fā)改局局長羅俊江等同志擔任。辦公室地點設在縣府二樓原會議室，辦公室下設項目前期工作組、工業(yè)項目組、資金協(xié)調組、征地組、項目審計組、項目督查組、項目綜合組等七個專門工作小組。除縣發(fā)改局所有人員全部列入辦公室人員外，還從各有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調部分人員充實到項目辦來。辦公室人員要盡快做好相關工作，會后立即啟動項目辦各項目工作，要以籌辦20周年縣慶的姿態(tài)抓項目建設，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣，確保項目建設各項工作順利推進。
2、要盡快明確工作職責。加快項目建設，企業(yè)是主體。每一個職能部門都要認真思考如何為企業(yè)搞好服務，制定具體措施，明確工作責任，特別要繼續(xù)落實好領導同志聯(lián)系企業(yè)制度，加強對企業(yè)的指導和服務�？h發(fā)改局要對重點項目進行排隊，把投資100萬元以上的項目全部落實到縣四家班子領導及相關部門，繼續(xù)執(zhí)行“一個項目，一套人馬，一抓到底”的工作機制，明確分工，加強聯(lián)系，抓好落實。實行“一把手”負總責，其他領導各負其責，分工落實，做到任務到位、責任到位、措施到位。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設用地、節(jié)能環(huán)保等管理部門要建立聯(lián)動機制，重大項目聯(lián)合審批機制。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要親自抓項目，把項目工作放在心上、拿在手上、落實在行動上，真正形成“班子圍著項目轉、干部圍繞項目干、機制圍著項目建、資金向著項目投”的項目建設工作新格局。
3、要切實加快建設進度。項目建設要統(tǒng)籌安排，特別是要交叉作業(yè)，所有項目一經(jīng)立項，就要加快進度，將各項工作往前趕。已經(jīng)開工的項目，要倒排工期，科學安排，責任到人，確保按期竣工。堅持項目進度的月報制，每月對項目進行巡查，掌握情況，及時通報。
4、要嚴格項目監(jiān)管制度。要強化工程建設的事中、事后監(jiān)管，確保項目爭得來、管得嚴、建得好，切實防止費盡千辛萬苦爭取到的項目，因監(jiān)管不到位而達不到建設要求，影響后續(xù)資金爭取及其他項目的爭資工作�？h委督查室、政府督查室要不定期的對全縣項目建設進行跟蹤督查。
5、要認真搞好跟蹤服務。在這里我再強調一點，未經(jīng)有關部門批準，任何部門和單位不能到投資單位和施工現(xiàn)場隨意檢查。要多服務，少檢查，寓服務于檢查之中。要明確檢查的目的是為了促進工作，而不是耽誤工作。部門的工作一定要同發(fā)展聯(lián)系起來，經(jīng)濟發(fā)展了，說明你的工作做好了。
6、要切實加強組織協(xié)調。要建立重點項目聯(lián)席會議制度。各個分管領導、各個職能部門要敢于負責，積極主動工作。職責范圍內的，要立即辦，交叉的、需要協(xié)調的工作，有關部門要及時向縣委、縣人民政府匯報，召開聯(lián)席會議及時協(xié)調解決。
7、要嚴格實行獎懲制度。項目建設包括其他各項工作干得好與壞要有所區(qū)別。要執(zhí)行項目建設成效與年終績效考評相持鉤的工作機制，項目建設工作的好壞同時要作為考核各級領導干部的重要依據(jù)。各級各部門要緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展、圍繞項目建設開展工作，要在項目建設過程中鍛煉干部，提高能力。要進一步嚴肅紀律，嚴肅政風，錘煉作風。
同志們，這次會議的召開標志著我們新一輪項目建設、招商引資的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，全縣上下一定要保持旺盛的精神狀態(tài)，不斷增強振興環(huán)江的責任感和緊迫感，把時間和精力放在埋頭苦干、少說多干、真抓實干上，一著不讓，一刻不松，推動項目建設和招商引資工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化新局面，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。
項目建設的發(fā)言稿 篇16
同志們：
今天，市委、市政府召開全市加快重點項目建設工作會議，貫徹落實中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋同志“山洽會”期間在我市視察時的講話精神和全省經(jīng)濟特區(qū)工作會議精神，部署加快重點項目建設工作，以堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展。等會，廉江市、麻章區(qū)、湛江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和市公路局、湛江港集團有限公司主要負責同志還要作會議發(fā)言。最后，耀光書記將作全面部署，請大家認真抓好貫徹落實�，F(xiàn)在，我先講幾點意見。
一、認清形勢增強信心，搶抓機遇加快發(fā)展
汪洋書記在我市視察時指出，在經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)困難的時候，在戰(zhàn)勝困難的重大戰(zhàn)役面前，我們要有信心，沉住氣。信心的樹立不是停留在口頭上，而是建立在對客觀情況和未來發(fā)展的正確認識和科學把握上。通過對我市經(jīng)濟運行情況和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的辯證分析，我們完全有理由增強加快發(fā)展的信心和決心。
(一)辯證看待經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢。今年以來，面對接連不斷的自然災害和國際金融危機影響，我市經(jīng)濟呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。前三季度，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值768.61億元，增長8.5%;綜合各方面因素，全年生產(chǎn)總值有望突破1000億元，達到1050億元左右。1至10月，經(jīng)濟運行亮點頻現(xiàn)：一是工業(yè)主導地位不斷增強，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值918.88億元，增長12.8%，完成增加值340.42億元，增長10.4%，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)295.9%，列全省第一;二是港口龍頭作用更加突顯，全市港口貨物吞吐量9028萬噸，增長24.1%，增幅高于全省15.6個百分點，年內將實現(xiàn)奮進億噸大港目標;三是投資、出口、消費同時成為拉動經(jīng)濟增長的重要動力，固定資產(chǎn)投資完成199.62億元，增長24.1%，增幅高于全省6.4個百分點，外貿(mào)出口逆勢飄紅，完成出口總額13.41億美元，增長23.1%，增幅高于全省10.1個百分點，實際吸收外資1.53億美元，增長2.3倍，社會消費品零售總額379.82億元，增長22.4%，增幅高于全省1.8個百分點;四是財政增收金融平穩(wěn)運行，地方財政一般預算收入34.27億元，增長22.6%，增幅高于全省2.5個百分點，10月末，金融機構存、貸款余額分別比年初增長12.1%和18%。上述事實說明，我市經(jīng)濟發(fā)展的基本面是好的，是積極健康的，并未因國際金融危機的影響而發(fā)生改變。
(二)辯證看待經(jīng)濟指標的起伏波動。在充分肯定我市經(jīng)濟發(fā)展保持總體向好的基礎上，也要清醒認識經(jīng)濟運行中存在的困難和問題：一是GDP增速明顯回落。前三季度全市生產(chǎn)總值增速同比回落2.7個百分點;分別比全國、全省平均增速低1.4和1.9個百分點。全年生產(chǎn)總值雖有望突破千億元關口，但要實現(xiàn)增長11%的預期目標較為困難。二是工業(yè)增長放緩效益下滑。1至10月，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值、總產(chǎn)值增幅分別比全省低2.6和5.9個百分點;減產(chǎn)企業(yè)191家，虧損企業(yè)180家，虧損面達25%。面對經(jīng)濟指標的起伏變化，我們必須正確認識，辯證看待。首先，這些問題不是現(xiàn)在才有，也不是我們獨有。導致經(jīng)濟指標波動的許多問題是發(fā)展中長期積累的，有其深刻的結構原因、體制原因和時代背景。如工業(yè)薄弱環(huán)節(jié)比較突出，工業(yè)增長長期靠石油、化工、電力等骨干行業(yè)支撐，先進制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)比重偏低;現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新能力不強，知名品牌不多，抗御風險能力不高;縣域工業(yè)缺乏大項目帶動，等等。同時，這些問題是帶有普遍性的。我市部分經(jīng)濟指標的回落，是與當前國際金融危機影響、市場供求關系變化、產(chǎn)業(yè)結構轉型、地區(qū)競爭加劇等宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化相聯(lián)系的，如經(jīng)濟發(fā)展速度全國、全省都明顯回落。我們既要看到解決這些問題的復雜性，消化解決需要相應的過程，絕非一朝一夕就能湊效;又要看到加快產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化，淘汰落后生產(chǎn)能力，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的緊迫性。其次，波浪式前進是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，經(jīng)濟指標的周期性波動是經(jīng)濟發(fā)展的正�，F(xiàn)象。從十年前發(fā)生“9898”案件以來，我市經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了從低谷奮起、轉入良性循環(huán)、邁進全面振興的重要進程，就是波浪式前進的過程。從20xx年起全市經(jīng)濟連續(xù)五年處于高位運行，保持兩位數(shù)增長，如今出現(xiàn)暫時性的回落波動，我們要高度關注，沉著應對，但不必驚慌失措，更不能動搖信心。隨著我市正在進入重點項目大建設、基礎設施大發(fā)展、城鎮(zhèn)化大提速時期，將迎來大投資、大開發(fā)、大發(fā)展的重要機遇期。
(三)辯證看待金融危機的影響和挑戰(zhàn)。今年以來，國際金融危機對我市經(jīng)濟造成的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，表現(xiàn)在全市生產(chǎn)總值、工業(yè)增速放緩，加工貿(mào)易出口、合同利用外資下降，企業(yè)特別是中小企業(yè)融資困難、效益下滑，等等。當前，這場危機還在蔓延，它對我市經(jīng)濟發(fā)展的影響有多大、多深，還有待觀察，我們萬不可掉以輕心。但也要看到，這場金融危機對我市經(jīng)濟的影響相對有限;有挑戰(zhàn)，但機遇大于挑戰(zhàn)。第一，從經(jīng)濟結構上看，我市雖為沿海開放城市，但經(jīng)濟外向化程度相對較低，經(jīng)濟對外依存度即出口總額占GDP的比重僅為12.4%，總體尚屬以投資和消費拉動為主的內源型經(jīng)濟，與珠三角地區(qū)的出口導向型經(jīng)濟相比，我們受影響相對較小。第二，從外貿(mào)出口結構上看，我市一般貿(mào)易所占比重高達90%以上，而珠三角地區(qū)原料、市場“兩頭在外”的加工貿(mào)易所占比重達90%以上，與加工貿(mào)易相比，一般貿(mào)易雖然多為初級產(chǎn)品，但面臨的國際市場風險相對較小。第三，從應對危機的條件上看，一定程度上我們又一次面臨難得的發(fā)展機遇。首先，機遇在于良好的政策環(huán)境。近日，中央調整宏觀經(jīng)濟政策，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時出臺十項政策措施，增加4萬億元投資規(guī)模，拉動內需;省委、省政府也及時推出一系列“利好”政策，實施16項措施，擴大投資達2.3萬億元。國家和省支持的投資重點正是我市亟需加強的先進制造業(yè)、重大基礎設施、能源、生態(tài)及民生建設等領域。我們要全力以赴，積極主動與國家部委和省有關部門溝通，在第一時間做好與中央和省里政策措施的銜接工作，努力爭取更多的項目落戶，爭取更多的資金到位。因應國家和省的重大決策部署，市委、市政府決定從今年起到20xx年，安排投資逾20xx億元，實施包括鋼鐵項目在內八個方面的重大工程，建設項目80個，無論是項目數(shù)量，還是投資力度，都是我市歷史上最多最大的時期。這些舉措為我市戰(zhàn)勝危機、渡過難關、加快發(fā)展，提供了重要保證。其次，機遇還在于危機本身。危機雖然導致一些企業(yè)出口減少、利潤下降，但我市許多優(yōu)勢也在危機中更加凸顯。比如，相對珠三角發(fā)達地區(qū)，我市土地、勞動力、生態(tài)環(huán)境等方面都具有很大優(yōu)勢，正在成為吸引投資和承接產(chǎn)業(yè)轉移的優(yōu)越條件。同時，危機也是動力，只要我們能充分利用好危機這種倒逼機制，就能加快淘汰落后生產(chǎn)能力，增強自主創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結構調整升級，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，在競爭中獲得新的發(fā)展優(yōu)勢，從而變危機為生機，變挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，迎來嶄新的天地。
二、以重點項目為抓手，推動我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展
項目是發(fā)展的載體，是資本、資源、技術、勞動力等各種生產(chǎn)要素的聚集之處，重大項目建設引發(fā)的投資具有創(chuàng)造供給和創(chuàng)造需求的雙重效應、經(jīng)濟增長的乘數(shù)效應、優(yōu)化資源配置的催化效應，在增強投入擴大內需中發(fā)揮著主體作用，尤其是在當前經(jīng)濟不確定因素增多，外部和內部需求不足的情況下，加快推進重點項目建設，成為拉動投資增長、擴大內需、推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要動力;也是全面貫徹落實全省經(jīng)濟特區(qū)工作會議精神，深化改革開放，推進科學發(fā)展，力爭在構建創(chuàng)新型城市、構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升開放型經(jīng)濟發(fā)展水平、增強城市活力和吸引力、推動城鄉(xiāng)一體化、構建和諧社會六個方面走在前面的重要舉措。我們要全面、準確、迅速貫徹落實中央、省關于調整宏觀經(jīng)濟政策的決策部署及全省經(jīng)濟特區(qū)工作會議提出的任務和要求，按照“出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實”的要求，千方百計爭項目、批項目、引項目、建項目，切實做到“行動要快、質量要好、成效要大”，爭分奪秒精心組織重點項目建設。行動要快，就是爭取項目要快、啟動項目要快、開工建設項目要快、竣工投運項目要快;質量要好，就是項目質量要好、建設質量要好、資金管理要好、安全生產(chǎn)要好;成效要大，就是增強投入擴大內需成效要大，建設項目促進發(fā)展成效要大，圍繞后發(fā)崛起打好基礎成效要大，做到以重點項目建設帶動各項工作全面推進，帶動促增長保發(fā)展各項措施全面落實，確保今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務如期完成，為明年各項工作奠定良好基礎，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)著力抓好湛江鋼鐵項目各項工作
目前，鋼鐵項目工作已取得實質性進展，主要體現(xiàn)在“五個有效推進”。一是項目核準有效推進。主要核準報批文件全部完成，已呈報待批。二是融資平臺有效推進。已構建水務集團公司、基礎設施建設投資有限公司兩個投融資平臺。三是配套工程有效推進。球團項目生產(chǎn)電源工程已開工，鑒江供水樞紐工程已具備開工條件，東海島堵海大堤加固工程、球團項目10千伏港口線搬遷已完成，疏港公路海大路口至蔚律港段、東海島鐵路支線可望明年初動工。四是征地拆遷安置工作有效推進。已完成搬遷村民安置房戶型選擇登記，正在展開搬遷戶房屋及附屬物的丈量登記。五是相關規(guī)劃修編工作有效推進。已委托中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院編制《湛江鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，修編和初審了《湛江東海島臨港產(chǎn)業(yè)組團控制性詳細規(guī)劃》等有關規(guī)劃。
鋼鐵項目是我市重點項目建設的重中之重，是湛江實現(xiàn)后發(fā)崛起的希望所在。必須把鋼鐵項目建設當作全市項目工作的頭等大事，以強有力措施推進，務必在年底前具備動工條件。為此，要著力抓好四項工作：一是力爭年內獲得核準。鋼鐵項目核準待批期間，有關部門要積極主動跟進，爭取年內獲批。二是確保外圍配套設施與鋼鐵項目同步動工。緊緊抓住中央和省擴大投資拉動內需的機遇，確保茂湛鐵路、鑒江供水樞紐工程12月底前動工;確保疏港公路海大路口至蔚律港段、東海島鐵路支線明年初動工。同時，加快完善投融資平臺，積極為鋼鐵項目配套基礎設施建設籌措資金。三是努力按期完成征地拆遷任務。扎實做好被征地村民搬遷安置和補償工作;盡快出臺被征地農(nóng)民社會保障相關政策;加快安置小區(qū)規(guī)劃建設。四是盡快實施鋼鐵帶動工程。力爭早日完成鋼鐵項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制;精心籌備，在上海適時召開鋼鐵項目專場招商會。
(二)著力抓好工業(yè)和基礎設施等重點項目建設
今年，我市安排重點項目47個，總投資1408.83億元，年度計劃投資63億元，1至10月，完成投資45.69億元，完成年度計劃的72.5%。其中，工業(yè)項目完成投資25.7億元，基礎設施和城建項目完成投資23.94億元。到10月底止，堯豐包裝印刷一期項目已試投產(chǎn)，徐聞海安新港(荔枝灣碼頭)一期工程已建成，環(huán)球鋼輪擴建、國道325線文車至北羅坑段一級公路改造、70萬噸木漿、南三大橋等項目已動工建設。
當前，在突出抓好鋼鐵項目各項工作的同時，要借鑒鑒江供水工程項目工程勘探測量、初設階段招標及文件編制、BT建設方案及選擇投資主體、開工前準備“四個提前”的經(jīng)驗，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，發(fā)揮靈活性，多項工作齊頭并進，最大程度節(jié)省前期工作時間;扎實做好每個項目可行性研究報告、初步設計、評估論證、施工圖編制等工作，加快落實項目建設條件，著力解決用地、供水、供電、環(huán)保等問題，確保按計劃全面推進建設。年底前，要確保黎湛鐵路河唇至湛江增建二線、湛江港30萬噸級航道等5個以上項目竣工;力爭湛江港寶滿集裝箱碼頭一期工程明年上半年投產(chǎn)、東興煉油配套完善項目明年下半年投產(chǎn);確保沈陽至�？诟咚俟匪煜列炻劧�、海灣大橋連接線二期、湛江港東海島和霞山港區(qū)通用散貨碼頭、市四中新校區(qū)、霞山水產(chǎn)品批發(fā)市場等項目動工建設。同時，要加強跟蹤服務，確保70萬噸木漿、南三大橋等已開工項目順利推進。
(三)著力抓好“山洽會”簽約項目跟蹤落實
在省第五屆“山洽會”期間，我市簽約19個項目，簽約總額117.58億元，涵蓋石油化工、生物醫(yī)藥、建材、五金家電、保稅物流等行業(yè)，項目投資主體主要來自珠三角地區(qū)，是我市借助“山洽會”平臺承接珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移的重要成果。為做好這批簽約項目的跟蹤落實工作，市經(jīng)貿(mào)局編制了跟蹤協(xié)調表，將項目按所在地區(qū)、部門進行分解，明確了項目類型、投資總額、建設時間、主辦單位負責人和聯(lián)絡員、跟蹤責任單位負責人和聯(lián)絡員等。希望各有關部門和單位要以跟蹤協(xié)調表為依據(jù)，加強領導，認真組織力量，切實抓緊抓好項目落實工作。要實行季報制度，由各縣(市、區(qū))、市直部門委派專人負責對簽約項目實施過程中的投資、建設、經(jīng)營全程跟蹤服務，并將項目進展情況，特別是項目實施過程中遇到的困難和問題，報送市經(jīng)貿(mào)局，由市經(jīng)貿(mào)局匯總上報市政府，并由市政府辦公室和市經(jīng)貿(mào)局不定期地對簽約項目實施情況進行抽查。各縣(市、區(qū))政府、市直有關部門主要領導對管轄內的簽約項目落實工作負全責，確保項目聯(lián)系領導和部門配合到位，工作協(xié)調和跟蹤服務到位。
(四)著力抓好產(chǎn)業(yè)轉移園區(qū)項目建設
目前，我市7個省級以上工業(yè)園區(qū)已承接珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移單個項目135個，總投資170.5億元。佛山順德(廉江)、深圳龍崗(吳川)產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園被認定為省級產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園。珠海金灣(官渡)、廣州黃埔(遂溪)產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園正在向省申報。霞山、雷州、徐聞和市華僑管理區(qū)正在籌備建立產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園。今后幾年，將是我市產(chǎn)業(yè)轉移園區(qū)加快建設發(fā)展的重要時期，也是潛力很大的經(jīng)濟新增長點。我們的目標是，到20xx年，全市累計承接產(chǎn)業(yè)轉移項目投資350億元以上;產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園增加值占全市工業(yè)增加值10%以上。
為實現(xiàn)這一目標，我們要牢牢把握國際國內產(chǎn)業(yè)轉移的重要機遇，以更加積極的姿態(tài)、更加有力的措施、更加扎實的工作，加快推進承接產(chǎn)業(yè)轉移。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)轉移區(qū)域布局。全面貫徹落實《廣東省產(chǎn)業(yè)轉移區(qū)域布局指導意見》，高起點、高標準編制市區(qū)和各縣(市)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，調整優(yōu)化園區(qū)區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)布局，有效整合和優(yōu)化配置各類園區(qū)資源，有序承接產(chǎn)業(yè)轉移。進一步完善全市承接產(chǎn)業(yè)轉移指導目錄，明確市區(qū)和各縣(市)的分工和重點，選準承接點，統(tǒng)籌承接，避免同質競爭，促進產(chǎn)業(yè)相對集聚、項目相對集中、配套設施相對完善，打造具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)轉移園區(qū)。二要加快廣州(湛江)產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園報批工作。10月20日，湛江市政府與廣州市政府簽訂了《關于合作建設廣州(湛江)產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園的協(xié)議》，雙方遵循市場導向、優(yōu)勢互補、集約化發(fā)展、利益共享和可持續(xù)發(fā)展的原則，合作開發(fā)建設產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園，主要布局鋼鐵上下游配套產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，建設先進制造業(yè)基地。目前，前期工作基本就緒，爭取近日向省申報。各有關部門要抓緊做好跟蹤報批工作，力爭今年底進入省第二批產(chǎn)業(yè)轉移示范園的評選并獲正式批準。三要全力推進產(chǎn)業(yè)轉移園區(qū)基礎建設。肩負承接產(chǎn)業(yè)轉移重任的開發(fā)區(qū)、試驗區(qū)和經(jīng)省認定的產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園，要加大招商引資和基礎設施建設力度，完善園區(qū)功能，提高服務水平，增強對產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)和項目的吸引力，爭取更多項目落戶。正在籌建產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園的，要以時不我待的精神加快籌備工作。全面落實承接產(chǎn)業(yè)轉移扶持政策，用好用活省財政安排每年1個億的產(chǎn)業(yè)轉移基礎設施建設專項補助資金，積極爭取省示范性產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園5億元競爭性扶持資金;繼續(xù)抓好省級財政支持挖潛改造專項資金、省中小企業(yè)專項扶持資金、節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟專項資金的落實，促進產(chǎn)業(yè)轉移園區(qū)基礎建設，力爭早出成果，早見成效。
(五)著力抓好生態(tài)環(huán)境項目建設
堅持把生態(tài)環(huán)境項目和經(jīng)濟工作項目一起推進，突出抓好污染減排項目建設，確保完成污染物排放總量控制目標任務。今年底要確保赤坎污水處理廠二期工程建成投運;年底前務必動工建設縣(市)城區(qū)污水處理廠，20xx年建成，逐步啟動建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠;20xx年完成市區(qū)垃圾處理場滲濾液處理擴容改造，20xx年建成三期填埋區(qū)和市區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電廠，20xx年建成各縣(市)城區(qū)垃圾無害化處理場。20xx年城市生活污水集中處理率和城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率分別達到80%以上。
三、強化責任意識，狠抓項目工作落實
實踐證明，抓項目建設關鍵在于增強責任意識，狠抓責任落實。近幾年，我市一批重大項目克難而上，有力拉動全市經(jīng)濟加快發(fā)展。但也要看到，不少重點項目雖然已制定了方案，明確了任務，設定了時限，建設條件都已落實到位，進展卻依然緩慢，許多受困環(huán)節(jié)始終難以打開局面。這里有客觀條件限制，但根本原因是責任落實不到位，一些部門和領導缺乏主動負責精神，迎戰(zhàn)困難斗志不高，化解矛盾信心不足，解決問題辦法不多，工作一拖再拖，得過且過。對此，市委、市政府決心用鐵手腕、硬措施，嚴格考核問責，兌現(xiàn)獎懲，堅決消除干與不干、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，確保重點項目建設有效推進。
(一)進一步強化領導機制。堅持實行各級領導聯(lián)系重點項目制度，嚴格落實定聯(lián)系領導、定實施單位、定負責人、定目標任務、定時間進度、定獎懲措施的“六定責任制”，把重點項目建設各個階段的責任分解落實到責任領導、責任單位和責任人、承辦人。聯(lián)系領導要深入項目現(xiàn)場辦公，督促檢查責任部門及責任人對責任項目的跟蹤落實和協(xié)調服務情況，及時解決項目建設中存在的困難和問題;項目責任領導必須親自坐鎮(zhèn)指揮，身體力行排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目建設。
(二)進一步強化協(xié)調服務機制。各級各部門要增強全局意識，把推進重點項目建設與發(fā)揮好部門職能作用有機結合起來，主動為重點項目建設搞好服務。發(fā)改部門要牽頭組織力量，加強對項目的跟蹤督查和管理服務;國土部門要創(chuàng)新辦法，最大限度保證項目建設用地供給;環(huán)保部門要積極幫助業(yè)主做好項目環(huán)評工作;財政部門要按進度及時足額劃撥國家投入資金和地方配套資金;審計部門要加強政府投資項目的監(jiān)督審計，提高投資效益;金融部門要發(fā)揮主渠道作用，積極為項目建設提供資金支持;新聞單位要搞好輿論宣傳，在全社會大力營造人人為重點項目建設出力獻策的良好氛圍。
(三)進一步強化監(jiān)管機制。認真貫徹落實以項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制為主要內容的項目管理制度，進一步規(guī)范項目建設程序。嚴格審查項目可研報告、設計編制和施工監(jiān)理單位資質，加強工程施工現(xiàn)場監(jiān)理和質量監(jiān)督，逐步推行工程質量終身責任制。切實加強重點項目的督查和驗收工作，對資金使用、工程質量方面出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時處理，確保項目建設質量和效益。
(四)進一步強化獎懲機制。堅持把重點項目建設作為考核和檢驗領導干部政績的重要內容，把考核評價結果作為領導班子調整和領導干部選拔任用的重要依據(jù)。對項目建設中工作扎實、表現(xiàn)突出的單位和個人，予以表彰獎勵和提拔使用;對項目建設中推諉扯皮、被動應付，造成不良影響的單位和個人，給予通報批評，并嚴厲處理單位“一把手”和具體責任人，情節(jié)嚴重者就地免職。要通過嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，促進重點項目建設各項目標任務有效落實。
同志們，當前我市經(jīng)濟發(fā)展面臨難得的機遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)。我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，狠抓落實，確保完成重點項目建設和各項經(jīng)濟發(fā)展目標任務，為建設城鄉(xiāng)協(xié)調、生態(tài)文明的科學發(fā)展試點市，為實現(xiàn)湛江在全省區(qū)域協(xié)調發(fā)展大格局中率先崛起作出新的貢獻。