以“平臺與人才”為話題的發(fā)言稿范文（精選3篇）
以“平臺與人才”為話題的發(fā)言稿范文 篇1
同學(xué)們：
下午好!今天我發(fā)言的題目是“平臺造就人才”。
雖然古人有云“酒香不怕巷子深”，但是在當(dāng)今這樣一個信息量極大的社會里，僅有才能，怕是很難被社會發(fā)現(xiàn)挖掘。所以，這時就應(yīng)借助平臺的幫助，展現(xiàn)自己的才能，讓自己為更多人賞識，更好地實現(xiàn)自身的價值。
韓愈在《馬說》中寫道：“世有伯樂，然后有千里馬�！币嗫催^這樣一個故事，有一匹馬始終賣不出去，主人便邀請伯樂去賞馬。伯樂圍著他的馬走了幾圈，拍一拍它，點點頭，離開時又回頭看了一眼。令人沒想到的是，想買這匹馬的人絡(luò)繹而至，最終那匹馬以高價賣出。以此不難看出平臺對于人才的重要性。伯樂就是馬的“平臺”，不需要他交口稱贊，只需幾個動作、幾個眼神，他面前的馬很可能就身價不一樣，待遇不一樣，馳騁的天地也大不一樣。
如今的《創(chuàng)造營》等選秀節(jié)目也是很好的平臺。邀請成名已久的“圈內(nèi)前輩”們對參與節(jié)目的新生代藝人進(jìn)行評價，讓新生代藝人獲得更高的人氣，吸引更多的粉絲，讓他們快速成長。如今有很多廣告在宣傳時，特別注重介紹商品的平臺。比如衡水老白干的廣告詞，強調(diào)它是1915年巴拿馬萬國博覽會唯一金獎白酒。這顯然是在借“萬國博覽會”這一平臺襯托酒的品質(zhì)不凡，讓很多不識老白干的人也躍躍欲試，這無疑是讓它進(jìn)入尋常百姓家的極好途徑。如今，招聘人才，人們首先會看他畢業(yè)的院校，“常春藤”、北大、清華的光環(huán)就不說了，重點“985”等就足以讓人們對他另眼相看，迫不及待想要引進(jìn)。引進(jìn)后又特別關(guān)注，想給予他重要崗位，期待他作出重大貢獻(xiàn)。所以，不要說平臺不重要。無論是人還是物，要想少走彎路，少耗光陰，盡其才盡其用，實現(xiàn)自身的價值，都離不開它。
可當(dāng)自己不被平臺認(rèn)可或根本沒有平臺的時候，不妨以自己的力量，“打造出”一個平臺。在本世紀(jì)初期，互聯(lián)網(wǎng)普及到了中國大部分地區(qū)，但那時候它對大多數(shù)人而言還是一個新鮮事物，大家主要用來瀏覽網(wǎng)頁或者收發(fā)郵件，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的企業(yè)少之又少。不過有些人認(rèn)準(zhǔn)了這是一個機遇，傾盡全力投身于此，并且得到長足發(fā)展。到如今，那些生存下來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的`高速發(fā)展，已經(jīng)成為名副其實的“巨頭”，走進(jìn)千家萬戶。譬如騰訊、阿里巴巴、百度、網(wǎng)易、美團(tuán)等等，已經(jīng)和我們的生活幾乎密不可分。而這些企業(yè)就是抓準(zhǔn)時機出手，將自己打造成一個平臺，吸引其他的企業(yè)、個體加入，不斷發(fā)展壯大，成為中國乃至世界的知名企業(yè)。
想要展現(xiàn)自己的能力與價值，平臺十分重要。祝大家能在未來找到一個優(yōu)秀的平臺，并在自己的領(lǐng)域里施展拳腳，大展宏圖。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
以“平臺與人才”為話題的發(fā)言稿范文 篇2
親愛的各位老師、同學(xué)：
大家好!
一片沃土，才能讓一棵好苗子長成棟梁之材;一個好的平臺，才能將人才的光芒綻放到極致。今天我想同大家一起探討關(guān)于平臺與人才的話題。
在快速發(fā)展的信息時代，一張好的名片能讓你在眾多競爭者中脫穎而出，而這張名片上最為重要的信息莫過于學(xué)歷。當(dāng)你擁有了耀眼的人生履歷，充分享受高校這個平臺帶來的效應(yīng)，那么你離成功就近了一步。但別忽視，身帶名校光環(huán)的人本身就擁有了一個標(biāo)簽：我很優(yōu)秀，水平不低。
水平不低的人缺少了良好的`平臺也容易泯然眾人�！吨醒霃V播電視總臺20xx主持人大賽》的冠軍蔡紫曾坦言：“當(dāng)我離開電視臺自己單干時，之前那些贊美與榮譽突然之間全都消失了，我被捧得有多高，也就摔得有多慘。我恍然大悟，之前的成就有不少是來自平臺的饋贈�！庇纱丝梢�，平臺對于人才的重要性。如果說平臺是舞臺，人才是舞者，那么越好的舞臺越能給予舞者更合適的舞臺美術(shù)，成就更完美的舞蹈作品。而沒有平臺則像是在黑夜里舞蹈，再美也只有斑駁的路燈零星地照亮了你。人生的光芒被遺憾地掩藏。
有人說：“珠穆朗瑪峰是世界最高峰得益于青藏高原這個平臺�！钡珓e忘了，如果珠穆朗瑪峰僅僅是一厘米的高度，那它永遠(yuǎn)也無法成為世界最高峰。同理，當(dāng)人才足夠強大之時，較好的平臺才具有更好的烘托作用。
春節(jié)檔上映的《你好，李煥英》沒有超一線的流量女星，也沒有享譽世界的國際大牌，卻憑借其本身的真誠與細(xì)膩成為了春節(jié)院線電影的一匹黑馬。人、事與物俱是如此，足夠好的東西只要有平臺便能綻放出耀眼光芒，如若沒有，就要自己一手搭建。海明威曾落墨：”改變世界的是這樣一群人：起初他們尋找夢想中的樂園，當(dāng)找不到時，他們親手創(chuàng)造了它�！蔽蚁肴瞬排c平臺的關(guān)系不過如此。我找尋平臺未果，便親手創(chuàng)造它，再用它演繹我的人生作品。
同學(xué)們，我認(rèn)為人才與平臺是相互成就的乘法關(guān)系，“人才×平臺”，若一方為零，滿盤兼輸。在迎接更好、更大的平臺之前，我們是否早已做好了站上平臺的準(zhǔn)備，用自己扎實的學(xué)識、過硬的本領(lǐng)來一展風(fēng)采?如若這般，哪怕沒有很好的平臺，我們也可以親手打造!
同學(xué)們，愿大家終有一天讓水平不平的自己站上平臺，發(fā)出耀眼的光芒。
以“平臺與人才”為話題的發(fā)言稿范文 篇3
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實全省農(nóng)行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署當(dāng)前和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
一、要充分認(rèn)識實施人才強行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在�？偡中悬h委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入WTO后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市場。從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市場、優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才;實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市場、維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才;完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才�？傊獙崿F(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。
近年來，在地分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)農(nóng)行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選用機制，全面推行了科級以下干部競爭上崗制度;加強了對年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進(jìn)了年輕干部的成長;積極探索效益型分配機制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念，對專業(yè)人才落實特崗津貼;加大了對人才的培訓(xùn)力度。
同時，也應(yīng)該清醒地看到，面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養(yǎng)。在人才使用方面，過于強調(diào)高學(xué)歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才;在政策制度方面，“拴心留人”機制和措施還不到位;從人才隊伍現(xiàn)狀看，在總量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上都存在著較大差距。20xx年底，全區(qū)農(nóng)行具有本科以上學(xué)歷的人員僅占3.2%;經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當(dāng)一部分屬于“經(jīng)驗型”;全行沒有一名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，僅占員工總數(shù)的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認(rèn)真加以解決。