在領(lǐng)導干部調(diào)整大會上的講話（精選3篇）
在領(lǐng)導干部調(diào)整大會上的講話 篇1
同志們：
為加強學校德育工作和原廠礦剝離學校的領(lǐng)導班子建設(shè)，經(jīng)研究，區(qū)委宣傳部在征求區(qū)**局、團區(qū)委的意見基礎(chǔ)上，決定了以上干部的任職。受委托，在這里就學校德育工作和領(lǐng)導班子建設(shè)講幾點意見。
1、這次調(diào)整的思路和原則
這次領(lǐng)導班子調(diào)整范圍比較小，主要是配齊配強*公司和*處子弟學校領(lǐng)導班子;強化學校德育工作和落實區(qū)**局內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人。
具體操作上我們把握這幾個原則：第一，個人素質(zhì)好，群眾公認;第二，注重班子結(jié)構(gòu);第三，立足長遠發(fā)展;
一般來講，*公司和*處學校原任領(lǐng)導班子成員除年齡原因外，盡量留用。通過了解，我們也知道，這兩個學校的原領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全校老師在過渡期間辛勤耕耘、默默奉獻，做了大量不為人所知的細致的工作，克服了重重困難，確保了學校的穩(wěn)定發(fā)展，確保了學校資產(chǎn)的保值增值，他們是有功之人。對他們的使用適當傾斜是應(yīng)該的，也是必須的。同時我們也應(yīng)看到，他們在小學教育，特別是德育教育和新課程改革上的不足，為此，我們在相關(guān)學校挑選優(yōu)秀教師充實了這兩個學校的領(lǐng)導班子隊伍。
對于局機關(guān)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)的人選，既考慮所處崗位，又考慮個人特點和工作需要，對這些干部的任命是經(jīng)過群眾測評和局機關(guān)黨組織推薦的，也是群眾公認的。
對德育主任和副主任的考慮更多的是著重于加強和改進學校德育工作，一般來講，對于在大隊輔導員崗位上工作時間長，成績突出的，經(jīng)團區(qū)委推薦，我們直接任命為德育副主任或者主任;而對于有的學校，大隊輔導員不是很成熟的，我們在現(xiàn)任的教導處副主任中挑選優(yōu)秀的擔任德育主任，在他們中有的是曾經(jīng)的優(yōu)秀大隊輔導員，有的是工作有特點能力突出的。但是整個德育主任和德育副主任不交叉重疊使用，就是說，設(shè)德育主任的，就不設(shè)副主任，同時控制各學校領(lǐng)導職數(shù)總和不超過調(diào)整前職數(shù)總和。
2、領(lǐng)導班子建設(shè)要常抓不懈
我們一直在強調(diào)，領(lǐng)導班子建設(shè)要常抓不懈，培訓的時候，講領(lǐng)導科學，談話交流的時候，講領(lǐng)導藝術(shù)，各個學校校長也來啦，在這里，再次強調(diào)，各個學校校長是領(lǐng)導班子建設(shè)的第一責任人，校長就是要出主意，用干部，要充分調(diào)動你們的班子成員的積極性和主動性，尺有所長，寸有所短，要用其長處，同時要帶領(lǐng)班子成員抓學習、抓管理。
對于班子成員，各學校校長要負起班長的責任，表現(xiàn)不好的要及時敲打，積極談心，要讓所有班子成員在學校成為學習的模范，工作的模范，奉獻的模范。對于不支持校長工作的，經(jīng)交流仍不悔改的，可以及時和教育局、宣傳部溝通，中國什么都缺，就是不缺人，不行就換!
對于新提拔的和新任命的同志，我們希望你們能夠加強學習，用心的工作，用你們的實績來證明的你們的優(yōu)秀。我們的領(lǐng)導班子成員要學會向老師學習，我們的機關(guān)干部要學會向?qū)W校學習。
關(guān)于學校行政的代課問題，區(qū)委宣傳部和區(qū)**局在年初區(qū)**局發(fā)文的基礎(chǔ)上重新行文，請各學校校長帶頭執(zhí)行，我們將在教師節(jié)過后到各學校檢查執(zhí)行情況，你們要執(zhí)行好這些規(guī)定，要宣傳好這些規(guī)定，要讓所有的人知道，從事學校的行政管理不是為了輕松，不是為了少代課，這是干事業(yè)，這是為教育奉獻，沒有這種精神的人，最好早點自謀出路。
3、德育工作要創(chuàng)新
作為中心城區(qū)，我們的教育事業(yè)的目的不僅僅是應(yīng)付高考，而是要培養(yǎng)全面發(fā)展的適應(yīng)未來競爭的社會主義新人，德育工作意義重大，責無旁貸。
應(yīng)該說，對于德育工作，多年來在廣大教師和社會各界的積極努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，摸索出了一些�?jīng)驗，各級德育示范學校的授牌，各種少先隊活動在全國、省、市拿獎，各類德育典型的發(fā)現(xiàn)、推廣和培育，美麗清潔袋的實踐，等，這些說明我們是努力的，我們是稱職的。
但是，我們?nèi)绻J真審視自己的德育工作，就會發(fā)現(xiàn)，我們有很多工作沒有抓實，我們依然面對許多困難。我們的潛力還遠遠沒有發(fā)掘，面對花季般的孩子們，我們有許多工作要做!
為此，才有了這次對德育主任、德育副主任的任職，通過這種調(diào)整，建立起學校校長——分管副校長——德育主任——大隊輔導員——班主任的德育工作網(wǎng)絡(luò)。在這里，要說明，任命的德育主任或者德育副主任，要抓德育工作，要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，開創(chuàng)各校德育工作的新局面。對于不勝任德育主任工作的，我們將其轉(zhuǎn)回原來崗位，德育副主任不稱職的，將會同團區(qū)委、區(qū)**局，解除其所擔任職務(wù)。
同志們，潯陽的教育事業(yè)是廣闊天地，希望你們有所作為。學校的管理工作責任重大，希望你們不負所托，潯陽的德育工作前景燦爛，希望你們能書寫絢麗華章。
在領(lǐng)導干部調(diào)整大會上的講話 篇2
同志們：
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆領(lǐng)導班子人選，是江州區(qū)委根據(jù)自治區(qū)黨委、崇左市委有關(guān)換屆工作文件精神，結(jié)合換屆考察、干部現(xiàn)實表現(xiàn)、班子的搭配，經(jīng)過充分醞釀提出來的。換屆人選充分考慮了干部的個人素質(zhì)，也考慮了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的整體結(jié)構(gòu)、性別比例、年齡比例、文化程度、黨外干部等要素，并通過市委組織部的審批，江州區(qū)委會討論決定通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新一屆班子人選。剛才，同志宣布了區(qū)委的人事任免決定。下面我講四點意見：
一、要正確認識這次換屆調(diào)整
按照中央、自治區(qū)黨委、崇左市委的部署，江州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子換屆工作正在有序平穩(wěn)開展。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，區(qū)委嚴格換屆工作各項程序，嚴肅換屆紀律，以“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力、完善功能”為重點，本著“客觀公正、選好配強、整體穩(wěn)定、適當交流、正確導向的原則，全面分析了江州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，充分醞釀、慎重研究決定。為搞好這次換屆工作，區(qū)委于1月上旬至2月底，派出了10個考核組對江州區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個農(nóng)林場、65個區(qū)直機關(guān)單位和事業(yè)單位的領(lǐng)導班子和班子成員進行了全面考察，采取民主評議、民主推薦、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、眼神考察、廣泛征求意見建議等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認情況。3月25日，江州區(qū)召開領(lǐng)導干部工作會議，民主推薦和談話推薦江州區(qū)新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導黨政正職人選，按照1：1.5的差額比例推薦出28名人選，切實做到干部選任工作制度化、公開化，增強了干部選任工作的透明度。4月18日至19日，配合市委考察組完成了對新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職建議人選及新一屆紀委領(lǐng)導班子人選的復核工作。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，堅持了干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)�、以德為先原則，選拔了一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、能干成事”的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子中，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。
總的來說，這次換屆工作，體現(xiàn)了新形勢下鄧小平理論和“三個代表”重要思想對干部工作的新要求，符合領(lǐng)導班子建設(shè)的實際需要，符合江州區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。
二、要正確對待這次人事安排
這次換屆工作，區(qū)委的人事安排是從全區(qū)大局考慮的，對每位領(lǐng)導干部都是關(guān)心的、愛護的，包含了組織的信任和重托。堅決服從組織安排，是領(lǐng)導干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。江州區(qū)的干部隊伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時刻是能經(jīng)受住組織考驗的。希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個人職務(wù)變動問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解區(qū)委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到區(qū)委決定精神上來。
三、幾點希望和要求
借此機會，我代表區(qū)委給大家提幾點希望和要求：希望大家以這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機，在各自工作崗位上多學習、多鍛煉、多提高，爭做“終身學習”的模范、“干事創(chuàng)業(yè)”的模范、“廉潔勤政”的模范，以實際行動，推進江州區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
第一，擺正心態(tài)，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。干部新老交替是干部隊伍建設(shè)的必然規(guī)律。作為領(lǐng)導干部，能否正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，某種程度上反映了一個干部素質(zhì)高低、涵養(yǎng)深淺和政治上的成熟與否。如客觀正確對待，不僅有利于工作，有利于大局，也有利于個人的成長進步和身心健康。留在崗位上的同志要積極努力，勤奮工作，在新的崗位上做出更好的成績。調(diào)整工作崗位的同志，也不要有思想包袱，不是說你的能力不行，而是崗位需要調(diào)整，干部交流的需要(根據(jù)文件精神，在同一崗位上工作滿20xx年的必須交流，工作滿5年以上的適當交流)，希望在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揚過去那種拼搏精神，把工作做好。退下來的同志，也要安心，力所能及地發(fā)揮好余熱。
第二，要加強學習，做“終身學習”的模范�，F(xiàn)在，許多新的知識等待我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新的問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q。這對領(lǐng)導者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識儲備提出了更高的要求。要具備研究問題、解決問題的能力;對所擔負的工作要有提出工作思路和建議的能力。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實的業(yè)務(wù)知識，沒有對情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見，指導工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，作為每一個領(lǐng)導干部，尤其是新提拔的干部一定要在認真學習上狠下功夫，找時間、擠時間學習，坐下來，鉆進去，集中精力，扎實學習，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，努力在理論學習、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個新的提高。
第三，要解放思想，做“干事創(chuàng)業(yè)”的模范。當前，江州區(qū)正處在一個平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了很好的成績。但放到全市乃至全區(qū)來看，與先進縣市區(qū)相比，我們還有一定的差距。我們每一位領(lǐng)導干部都要有一種寢食難安的危機感，時不我待的緊迫感，用時代發(fā)展的要求，重新審視我們的發(fā)展水平、思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準和工作狀況，找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，干成事。我們要敢創(chuàng)、敢干、敢超，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、開放有新局面、事業(yè)有新作為。
第四，要搞好團結(jié)，努力增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強團結(jié)，希望大家把握好以下兩點。一是把握好集體和個人的關(guān)系。黨的各級組織執(zhí)行的是集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合的民主集中制。干部必須樹立大局意識，特別是領(lǐng)導干部，必須把團結(jié)放在首位，搞好本職工作，承擔起應(yīng)盡職責，不能把自己凌駕于組織之上，我行我素、自由發(fā)展。二是把握好正職與副職的關(guān)系。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護班子的集體領(lǐng)導，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。正副職要有共同的責任感，這是開展工作的前提。副職領(lǐng)導要把握好自已的角色，給自己準確定位，盡心、大膽開展工作，切實做到主動而不越位，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)要積極主動、創(chuàng)造性的開展并力爭出色完成。注意做到補位不搶位、到位不越位，班子間互相協(xié)助，那就會充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，好戲就能連臺出現(xiàn)。
第五，要嚴于律己，做“廉潔勤政”的模范。當領(lǐng)導，必然會掌握一定權(quán)力。但大家必須牢記，用好黨和人民賦予的權(quán)力，是當好領(lǐng)導干部的關(guān)鍵;清正廉潔，是為“官”之道的基本準則。面對各種考驗和誘惑，我們一定要努力做到勤政、廉政，優(yōu)政。尤其是新提拔的干部剛剛走上領(lǐng)導崗位，要加強廉政學習，廉潔自律，自覺遵守廉政準則，做廉潔從政的模范。更要心胸寬廣、志存高遠、虛懷若谷，能容人、容言、容事，能站在全局的高度想問題、辦事情，以良好的心態(tài)，以一顆平常心，扎扎實實地干好自己的本職工作。
四、扎實抓好當前各項工作
同志們，“盛年不重來，一日難再晨。”我們一定要珍惜大好時光，把這次換屆工作作為“為黨和人民建功立業(yè)、為國家和社會多做貢獻”的良好契機，作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機遇，作為實現(xiàn)自己人生價值的重要里程碑。面對新的發(fā)展機遇，新的發(fā)展起點，新一輪的大發(fā)展熱潮，我們一定要堅持發(fā)展第一要務(wù)，牢記“兩個務(wù)必”，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作和加快發(fā)展“兩不誤、兩促進”。特別是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作時間緊、任務(wù)重、需要做的事很多，包括黨代表的推薦選舉、黨代會的各項籌備等工作。新的領(lǐng)導班子到位后要立即進入角色，認真、緊湊地抓好換屆工作。同時，也要確保中心工作不滑坡，有進步。要對照科學發(fā)展觀的要求，立足本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，認真總結(jié)上屆工作，進一步明確目標，理清思路，及早謀劃，制訂完善本鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，力爭開好局、起好步。為建設(shè)面向東盟開放合作的新興城區(qū)、實現(xiàn)“富民強區(qū)”新跨越作出新的更大貢獻!
最后，祝大家學習進步，身體健康，工作順利!
在領(lǐng)導干部調(diào)整大會上的講話 篇3
尊敬的各位同仁:
大家上午好!
剛才,金書記宣讀了集團《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā),我感到非常高興,這不僅意味著集團新一屆的領(lǐng)導團隊正式產(chǎn)生,更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。
今年,是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年,最近,舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)。可見,當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代,這對于我們?nèi)碚f,意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。
不斷發(fā)展、不斷進取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇,為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐,我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢,做大事”這一多年的理念,提出了“三穩(wěn)三進”的戰(zhàn)略部署:
一是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè),積極進入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);
二是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模,積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重;
三是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈,積極進入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市,并擇機設(shè)立集團總部,逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重,減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。
今年,是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市,我們?nèi)嵙Ω鼮樾酆?可運作的資本平臺也更為寬廣,社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高,集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命,今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會,明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖,成為我們亟待解決的重大課題。為此,我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境,做到早策劃、早部署、多求證、慎行動,制定科學的發(fā)展之策和應(yīng)變之策,力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期,我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署:
一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”;
二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品;
三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。
這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標的過程保障,是擺在我們集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程,考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。
“政治路線確定之后,干部就是決定因素。”我們集團要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的歷史使命,作為一家上市的公眾公司,也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此,在此次組織架構(gòu)中,我們特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外,通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張;其它三個事業(yè)部的設(shè)置,也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來;內(nèi)部管控部門,顧名思義,就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為,實現(xiàn)強有力的管控。
可以說,這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整,是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態(tài)度,經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整,我們新的領(lǐng)導團隊能學好本領(lǐng),與董事會一道,共同來適應(yīng)復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看出,大家都非常支持、配合這項工作,對待這項工作也非常認真負責,都能從嚴謹?shù)慕嵌�、從培養(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合 “年輕化、學歷化、專業(yè)化、團隊化”的要求,符合我們集團未來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的,但在這次推薦過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些小問題,如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現(xiàn)這些小問題也是正常的,但從今天開始,新的組織架構(gòu)與領(lǐng)導團隊成員都已經(jīng)調(diào)整到位,我們就必須要按照新的組織架構(gòu)來開展工作。我也相信,我們的干部員工肯定能做到這一點,十八年來集團的發(fā)展歷程就是很好的證明。
在集團十八年的發(fā)展歷程中,我們廣大的干部員工以“八字方針”為指導,每一次都堅決擁護、貫徹、執(zhí)行集團董事會的各項決定,努力拼搏、奮發(fā)有為,以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn),讓我們?nèi)哪瑹o聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了你們的堅決支持,才成就了如今的輝煌三鼎。
在此,我代表三鼎董事會,向一直以來為三鼎發(fā)展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意!
此次調(diào)整將按如下步驟進行:
一、在本月底之前,將中心線調(diào)整到位、部門及部長調(diào)整到位、辦公室調(diào)整到位,并完善組織架構(gòu),定編定崗,充實專業(yè)人才,制定各項計劃目標,理清工作思路。
二、加強九條線的管理:三條總監(jiān)中心線(財務(wù)中心、發(fā)展中心、管理中心)、三條主線(安全生產(chǎn)、財務(wù)資金管控、審計稽察)、三條副線(黨委、工會、科技)。特別是要發(fā)揮總監(jiān)線的領(lǐng)導,要加強對各項目的預算、決算管理。
三、實現(xiàn)授權(quán)、分權(quán),打造職業(yè)經(jīng)理人平臺,實行法人治理結(jié)構(gòu),逐步向“四自”方向發(fā)展。
下面,借此機會,我提四點要求:
一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言,我感到大家都信心滿懷,特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半,相信你們今后一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創(chuàng)新者。
你們一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用,領(lǐng)導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系,帶領(lǐng)全體員工認同三鼎的企業(yè)文化,嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人,一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進度、保廉潔”等理念,對每一分錢負責,盡忠盡責地圓滿完成項目任務(wù),實現(xiàn)公司利益最大化,不辜負董事會對你們的期望。
二、調(diào)整后的人員要自我加壓,主動迎接挑戰(zhàn)。
在此次調(diào)整中,總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進行了適當?shù)恼{(diào)整,吸收了部分年輕的血液加入進來。對于這些調(diào)整后的人員,特別是首次走上核心崗位的人員,集團給了你們平臺、權(quán)力、待遇與榮譽,你們也要承擔責任與壓力,面對考驗與挑戰(zhàn),這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機遇,主動迎接挑戰(zhàn),利用新的平臺,做出新的成就。你們要學習《名將是怎樣煉成的》,要學習李云龍的亮劍精神,要學習傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態(tài),保持領(lǐng)導團隊的先進性、前瞻性。要“高標做事,低調(diào)做人”,經(jīng)驗能力不足,可以用主動、積極的態(tài)度來彌補,要全面提高綜合素質(zhì),展示出我們?nèi)Ω呒壒芾砣藛T的風采。最主要的是心態(tài),最重要的是組織與領(lǐng)導對你的信任。
三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。
1.踏上新的崗位后,隨著領(lǐng)導層次的提升,管轄范圍的擴大,遇到的問題也會比以前更為棘手,更具挑戰(zhàn)性,這就需要你們看問題時要有系統(tǒng)性,要有前瞻性,要有高度,要有氣度與胸懷。
2.到新崗位后,要盡快搭建、完善組織架構(gòu),提出新的工作思路,編制可量化的工作計劃、目標,制定實施方案,并對目標進行考核與驗收,用數(shù)字說話。這里重點強調(diào):所有的部門,特別是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部門,一定要將目標任務(wù)量化,并建立考核機制,確保目標保時、保質(zhì)、保量地完成。
3.在日常管理中要運用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來開展工作,用文化與制度來管人,向下屬灌輸“活到老,學到老”,以及集團“四個學習”的理念,積極引導、激發(fā)下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性,發(fā)揮出“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”的團隊精神。
4.調(diào)整后的人員要以務(wù)實的工作作風,去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”的心態(tài),改變“你好我好只有公司不好”的不良風氣,改變遇事踢皮球的懶散作風。特別是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員,要保持務(wù)實的工作作風,為集團其它部門樹立良好的榜樣。
四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。
在此次調(diào)整中,絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支持、配合這項工作,也積極出謀劃策,使調(diào)整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因為此次調(diào)整考慮的因素比較多、職位有限,未能得到提拔或任用,但你們從集團大局出發(fā),發(fā)揚風格,為集團順利推進改革、調(diào)整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發(fā)展中做出了很大的貢獻,在此次調(diào)整工作中也能以平常心來對待,從集團長遠發(fā)展出發(fā),以人生豐富的閱歷,積極推薦年輕的后備人才,為集團的后續(xù)發(fā)展提供了很好的人才建議。
我們的集團正在快速發(fā)展當中,大家特別是年輕的同志,將來肯定會有很多的機會在等著你們,只要是金子總會發(fā)光。在下次的人事調(diào)整時,可能就會讓你們承擔更 重的責任與擔子�，F(xiàn)在,你們的關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài),一心為公、兢兢業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才華,取得大家的認同與認可。千萬不要在私下里發(fā)牢騷、抱怨,也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派,否則,一旦發(fā)現(xiàn),必將嚴肅追究。
各位同仁,新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導團隊已經(jīng)正式確立,即將走馬上任,踏上新的征程。在新的發(fā)展環(huán)境下,在新的目標要求下,這一屆領(lǐng)導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任,將要執(zhí)行新的任務(wù)與功能,希望新班子能有創(chuàng)新意識、勇于探索,實現(xiàn)集團對你們的新要求與新期望;也希望集團廣大員工能以此次調(diào)整為契機,以大局為重,全力支持、配合集團的改革工作,對新的領(lǐng)導團隊給予大力的關(guān)心、支持、培育與引導,讓新的領(lǐng)導團隊為集團的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會同大家一起,共同學習、共同適應(yīng)、共同磨合,讓集團化蛹成蝶,為全體員工成功打造“五個環(huán)境”,實現(xiàn)“一過渡”,享受“四同”,實現(xiàn)與集團的共同成長。
一、打造“五個環(huán)境”。
1.打造安全有序的工作環(huán)境,讓員工體會到工作是快樂的。
2.打造穩(wěn)步增長的待遇環(huán)境,讓員工分享公司發(fā)展的成果。
3.打造安心舒暢的生活環(huán)境,讓員工與企業(yè)實現(xiàn)和諧相處。
4.打造育才用才的人才環(huán)境,讓員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃。
5.打造強制學習的培訓環(huán)境,讓員工掌握一技之長,終身受益。
這五個環(huán)境,項目部的領(lǐng)導更要全力為下屬員工打造。
二、實現(xiàn)“一過渡”:
實現(xiàn)部分員工從單純領(lǐng)取工資,過渡到享受股權(quán)激勵,再過渡到有能力投資控股集團項目,享受資本分紅,實現(xiàn)與三鼎的共同成長。
三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”:
同股、同權(quán)、同利、同擔風險。
總之,“仁者無敵”,我們集團將會以“仁心”換取“人心”,千方百計地為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境、拓寬收入渠道,幫助大家與三鼎共同成長,實現(xiàn)自己的夢想。同時,也希望大家能努力工作,成就一番事業(yè),讓自己成為一個受社會尊敬的人。
如今,我們?nèi)σ烟ど狭诵碌恼鞒?我希望集團全體員工在“八字方針”的指引下,緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的目標,不斷學習、不斷創(chuàng)新,以百折不撓的勇氣與毅力,同舟共濟、團結(jié)一心,為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗!
最后,祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!
謝謝大家