紡織座談會發(fā)言稿范文
紡織座談會上，如何做好落實(shí)工作安排的演講呢?下面是小編整理的紡織座談會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。
篇一：紡織座談會發(fā)言稿范文
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位好朋友，大家上午好!
在這邊向大家匯報一下中國臺灣紡織業(yè)在過去這些年，我們走過的一些途徑，我相信是值得大家參考的。今天報告的內(nèi)容，大家都有資料，我們紡織業(yè)對于海外投資的脈絡(luò)，跨國布局和國際化管理的現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)，還有對大陸企業(yè)走出去的策略提供一個建議。
中國臺灣紡織業(yè)對外投資的脈絡(luò)發(fā)展的很早，大概1960年代開始就有業(yè)者到海外去布局。特別是在1970年，特別是1972年的時候到東南亞去發(fā)展。到了90年之前，所以很多工廠沒有辦法盈利下去，他們只好把廠往外搬。90年代中期以后屬于比較大規(guī)模的所謂海外布局，最明顯的例子，就是中國臺灣的遠(yuǎn)東紡織在上海、江蘇帶動了新的一撥。2019年之后，紡織業(yè)在香港有一個調(diào)整腳步的措施，最后再來說明，這個不再細(xì)說了。
一、中國臺灣紡織業(yè)發(fā)展的歷程
1980年代，臺幣升值，配額限制，最低工資，土地成本飆升，制衣廠外移至菲律賓、馬來西亞、泰國、南非、塞班、東加、斐濟(jì)，這是匯率，一下子漲得非常厲害。
到了90年代的時候，特別在1994年加拿大、美國跟墨西哥簽署了北美貿(mào)易協(xié)定，這個部分來講帶動了新的一撥海外投資潮。當(dāng)時蔣經(jīng)國先生在1988年開放了所謂大陸探親，讓很多原先在中國臺灣的廠家開始把生產(chǎn)布局往中國大陸沿海這個地方進(jìn)行，我們開始是由廣東省，福建為主，到了90年代有一部分廠家發(fā)現(xiàn)越南的工資非常非常低，所以就到柬埔寨去。
紡織業(yè)的中上游，我剛才談到是下游的制衣廠，上游的化纖廠，紗廠這個部分的投資是從96年開始，投資上海跟江蘇的化纖廠。當(dāng)時也有一些很好的思維，但是沒有進(jìn)行。2019年之后，大陸實(shí)施了勞動合同法，特別是規(guī)定了最低工資，再加上騰籠換鳥的政策又到了別的地方。
二、紡織業(yè)布局
80年代后期，跟現(xiàn)在大陸上的情形是一樣的，年輕人不愿意去打工，制衣廠到海外設(shè)廠。這個部分來講，本來他在中國臺灣的廠是1000人，500人的廠，一旦去了海外以后，就變成了3000人的廠，這個里面所需要的面料，輔料基本上從中國臺灣來采購，也因?yàn)檫@樣子制衣廠一下子擴(kuò)充了倍數(shù)，讓在中國臺灣的織布業(yè)者，紡紗業(yè)者跟著擴(kuò)廠。所以90年代，人們紛紛在化纖上面做到了高度抽絲。97年達(dá)到了發(fā)展的最高峰，出口金額達(dá)到了166億美金。之后來講，由于中國大陸紡織業(yè)發(fā)展的崛起，也影響了中國臺灣成長的空間。在織布跟染整廠的這個部分，我們的新光合纖是1993年開始投資杭州、泰國。
三、海外布局非常成功的案例
中國所屬的中央投資開發(fā)公司在1989年跟越南談好了一個合同，胡志明市政府合作設(shè)立開發(fā)南西貢計劃，引進(jìn)了很多人進(jìn)駐。排水、廢水他們給處理，降低了污染的成本，還有電力的穩(wěn)定度也能夠提高。他整個的模式是依據(jù)當(dāng)年在高雄加工處的模式來建立胡志明市的這個工業(yè)區(qū)，這個今后可以去考慮，是一個群體方式進(jìn)行海外的投資。
第二個案例，臺南企業(yè)。主要以服裝代工生產(chǎn)為主，投資1億，導(dǎo)入sap企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp)，讓他在2019年股票上市的時候，財務(wù)效益達(dá)到非常好的一個基數(shù)。
再看第三個案例，中國臺灣的旭榮集團(tuán)，它本身采用的是全方位的品質(zhì)、質(zhì)量管理，再加上量身打造的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，以及非常完善的客戶關(guān)系管理，使旭榮集團(tuán)在海外幾十個、上百個客戶都可以去查看他的訂單，在旭榮的哪一個廠生產(chǎn)，顏色是不是正確，什么時候可以出貨，奠定了他在十年之間從50億臺幣的規(guī)則成長為160億臺幣的效益。
四、關(guān)于大陸企業(yè)走出去的策略建議
中國臺灣企業(yè)在2019年之后，對于海外的投資布局，第一個考量的是有什么東西是在中國臺灣還可以做，有什么樣的東西在中國臺灣做不了的，必須到海外去。
能夠在中國臺灣做的部分，我們稱之為具有核心能量的部分留在中國臺灣，包括我們談到的創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計，財務(wù)控管、貿(mào)易方面的事情。所謂留在海外做跟到海外去布局，我們統(tǒng)稱為企業(yè)定位策略，或者產(chǎn)品定位策略。
定位成功了以后，再看我到哪個地方去設(shè)廠，市場是什么樣的市場，如果是為了歐洲市場，就要考慮到非洲南部，或者是柬埔寨，是為了美國市場，那就要考慮是不是在墨西哥，還是在撒哈拉以南的地區(qū)，我們有的可以委托他生產(chǎn)，委托他代購，他已經(jīng)符合了社會責(zé)任的認(rèn)可。
到國外來講，勞資關(guān)系非常重要。越南、柬埔寨雖然是開發(fā)城市比較低的國家，他們有合法的罷工，還有如何應(yīng)對非法罷工，我們跟當(dāng)?shù)氐墓玻醒氲墓�。還有越南的問題，我們要好好考量一下，用越南的紗織成布到那邊就是零關(guān)稅，如何掌握你的投資國，他未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，都要做仔細(xì)的考量。
我非常贊成陳健陳部長所提的，群體的方式、開發(fā)區(qū)的方式去做，讓很多的企業(yè)不必到海外單打獨(dú)斗，發(fā)揮集體的力量。就拿江蘇來講，我們要是圈一個比較大的地方，上下游可以相互整合資源，當(dāng)時他們沒有采納，如果采納的話，中國臺灣紡織業(yè)在大陸江蘇的地方發(fā)展不可同日而語。
謝謝!
篇二：最新企業(yè)座談會發(fā)言稿范文
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，2019年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2019年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置
一、2019年各項(xiàng)指標(biāo)：
1、 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2019萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、 實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;
3、 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破2019萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、 技改投入 4000萬元
5、 2019年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%
6、 開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)
7、 完成技術(shù)改造 2-3 項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
在2019年改革的基礎(chǔ)上，2019年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰，2)實(shí)際完成凈利潤部門的5.7%，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在2019年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋�環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制
2019年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2019年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃�！币粋�人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、 加大技改力度
計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2019年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2019年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險意識;
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、2019年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。