醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話（通用5篇）
醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:
下午好，新年伊始，新春將至，很高興有機(jī)會(huì)與大家歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來，在此，我代表衛(wèi)生局向今天的獲獎(jiǎng)科室和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來辛勤工作的各位同仁表示衷心的感謝和親切的問候!
醫(yī)院是六師東線墾區(qū)醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是東線墾區(qū)規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合性醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著東線墾區(qū)職工群眾的醫(yī)療保障，衛(wèi)生教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)，多年來醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。20xx年醫(yī)院上下同心同德、大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿的完成了組建奇臺(tái)墾區(qū)(模擬)醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)工作任務(wù)，醫(yī)院服務(wù)功能更加完善，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，醫(yī)護(hù)質(zhì)量全面提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，紅旗、奇臺(tái)、北塔山牧場醫(yī)院各項(xiàng)工作指標(biāo)明顯提高，試點(diǎn)工作得到了師市、兵團(tuán)、國家衛(wèi)生計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在師市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。成績的取得歸功于師市黨委、師市的正確領(lǐng)導(dǎo)、歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理，歸功于山西大同、晉中等地區(qū)的無私援助，最重要的歸功于奇臺(tái)醫(yī)院有一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)醫(yī)院職工隊(duì)伍。在此，我代表師市衛(wèi)生局對(duì)各位同仁對(duì)師市衛(wèi)生事業(yè)的支持和熱愛致以崇高的敬意!
剛才，院長對(duì)20xx年醫(yī)院的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)醫(yī)院20xx年的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求，繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍(lán)圖，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，努力把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。下面，我就做好醫(yī)院20xx年工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、堅(jiān)持改革決心不動(dòng)搖，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)改工作全面深入開展
20xx年是師市落實(shí)xx屆三中、四中全會(huì)精神，全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是推動(dòng)師市衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好20xx年的工作，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從機(jī)遇來看，全面深化改革已經(jīng)成為全社會(huì)的廣泛共識(shí)， 20xx年，在各位同仁的共同努力下，師市順利完成了組建奇臺(tái)墾區(qū)(模擬)醫(yī)療集團(tuán)的工作任務(wù)，深化醫(yī)改工作在建機(jī)制上取得了突破性的進(jìn)展，運(yùn)行半年取得的成效受到了兵團(tuán)、師市、有關(guān)團(tuán)場和社會(huì)各界的一致肯定，試點(diǎn)工作得到了更廣泛的支持和關(guān)注，改革發(fā)展的環(huán)境更加有利。從挑戰(zhàn)來看，隨著改革的進(jìn)一步深入，一些體制機(jī)制上矛盾和深層次問題會(huì)更加凸顯，社會(huì)各界和職工群眾對(duì)集團(tuán)的成效會(huì)有更高的期待和需求，醫(yī)院自身人才短缺、投入有限、競爭激烈等等發(fā)展困境依然存在。但我相信，做為亮劍之師的后代，我們一定能直面挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)集團(tuán)全面發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，將困難化作前進(jìn)的動(dòng)力，堅(jiān)持推進(jìn)改革不動(dòng)搖，在工作中想實(shí)招、出實(shí)力，按照“五統(tǒng)一”和“九個(gè)一體化”的設(shè)計(jì)思路，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部管理制度，完善和落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診工作制度、集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理制度、基層人才引進(jìn)和規(guī)范培訓(xùn)制度等核心制度，加強(qiáng)與師市財(cái)務(wù)、編制、社保、物價(jià)等部門的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，優(yōu)化集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)奇臺(tái)醫(yī)院與各農(nóng)牧團(tuán)場醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工群眾得實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞的改革目標(biāo)。
二、積極謀劃、嚴(yán)抓細(xì)改，扎實(shí)做好等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是對(duì)醫(yī)院整體實(shí)力的綜合檢驗(yàn)，更是醫(yī)院端正服務(wù)理念、強(qiáng)化管理、規(guī)范流程、提質(zhì)增效的一次大好機(jī)遇。20xx年經(jīng)兵團(tuán)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，醫(yī)院的二級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作延后到了今年，希望醫(yī)院繼續(xù)保持等級(jí)醫(yī)院評(píng)審上下一心，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好勢頭，認(rèn)真借鑒六師醫(yī)院等已通過復(fù)審師級(jí)醫(yī)院的迎評(píng)經(jīng)驗(yàn)，全面深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，并將任務(wù)進(jìn)行層層分解、逐條落實(shí)，做到了條條有人抓、件件有人管，確保各項(xiàng)工作的有效開展與落實(shí)，順利通過兵團(tuán)衛(wèi)生局組織的復(fù)審。同時(shí)，對(duì)評(píng)審專家組反饋提出的問題要逐條對(duì)照，認(rèn)真整改，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)一步完善并落實(shí)質(zhì)量管理核心制度，規(guī)范診療行為、強(qiáng)化醫(yī)患溝通，帶動(dòng)醫(yī)院整體工作的規(guī)范和發(fā)展，再現(xiàn)奇臺(tái)醫(yī)院往日輝煌。
三、強(qiáng)化科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，提高醫(yī)院發(fā)展核心競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，職工群眾對(duì)醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高，必須實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)�？频母脑旌吞嵘ε嘤慌哂忻黠@影響力和市場競爭力的重點(diǎn)強(qiáng)勢�？坪推放�，帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。要以山西技術(shù)援建為契機(jī)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)溝通，開展進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。另一方面要堅(jiān)持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉(zhuǎn)變觀念，不拘一格，對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、堅(jiān)持服務(wù)為了人民，做好職工群眾的健康衛(wèi)士 醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行，患者是一個(gè)特殊的群體，他們比其他人更需要關(guān)心、關(guān)懷，沒有服務(wù)就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展?要進(jìn)一步推進(jìn)“平安醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、 “三好一滿意”等專項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)內(nèi)涵，以活動(dòng)為載體，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。將診療向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，使診療服務(wù)水平不斷提高，為群眾提供便捷、低成本的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，主動(dòng)要求市人大、政協(xié)、社會(huì)監(jiān)督員和新聞媒體等進(jìn)行監(jiān)督，通過采取有力的措施，力促各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓實(shí)，抓出實(shí)效。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的事業(yè)，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實(shí)，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。新的一年里，我們要進(jìn)一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)奇臺(tái)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌。
最后，預(yù)祝大家新春愉快、幸福安康、闔家歡樂、萬事如意!謝謝大家!
醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2
各位同仁：
大家好!首先恭喜榮獲先進(jìn)集體和先進(jìn)員工的各位同志!借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工，致以最誠摯的感謝!
回首20xx年，XX醫(yī)院全體員工腳踏實(shí)地、迎難而上、執(zhí)著前進(jìn)、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了很大的突破。全體員工對(duì)內(nèi)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，對(duì)外積極擴(kuò)大市場影響，顧客滿意度不斷上升，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，在獲得了廣泛的知名度和美譽(yù)度，贏得了跨越式的進(jìn)步。
過去的一年，是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的一年。通過昨天的努力，明天的曙光呼之欲出。 所有成績的取得，是XX醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工共同努力的結(jié)果。
20xx年對(duì)于我們將是極其關(guān)鍵的一年，XX醫(yī)院將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們還要朝著更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，我在此提出幾點(diǎn)希望：
第一，要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)核心制度和規(guī)范。保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，是社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。
第二，要全面開展人性化服務(wù)，以贏得病人信任為基礎(chǔ)。我們要把人性化服務(wù)作為一個(gè)整體工程來抓，從服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等各個(gè)方面全方位積極落實(shí)。
第三，希望全體員工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，一方面開源節(jié)流，控制成本，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院;另一方面大膽探索，提高全員營銷意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
最后，希望各部門在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，凝聚團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范管理，提前謀劃好20xx年的各項(xiàng)計(jì)劃。要繼續(xù)努力，進(jìn)一步完整準(zhǔn)確地落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮已有優(yōu)勢，依靠全體員工的齊心協(xié)力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個(gè)更高的發(fā)展層次。
各位同仁，再一次感謝所有人的支持、理解與合作。新的一年，讓我們更加振奮，勵(lì)精圖治，以全新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意! 謝謝大家!
醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3
同志們：
大家好!
玉羊獻(xiàn)禮辭舊歲，金猴迎春譜新篇。20xx年，在市衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市科協(xié)、市醫(yī)學(xué)會(huì)、市醫(yī)院協(xié)會(huì)等各部門的大力支持下，我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，以創(chuàng)建微創(chuàng)泌尿?qū)？破放茷槟繕?biāo)，與附屬醫(yī)院建立全面合作關(guān)系，大力加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)及醫(yī)療安全工作，使醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平獲得了新的提升，取得了顯著成效。成績的取得與全體員工的共同努力與辛勤工作是分不開的，在此，我代表院委會(huì)向長期辛勤工作在醫(yī)院各崗位的全體員工表示最誠摯的感謝!
回顧20xx年，我院各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)，并取得可喜成績：
1、我院與附屬醫(yī)院建立全面業(yè)務(wù)合作關(guān)系，使醫(yī)院技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到大幅提升。 20xx年5月23日，我院與附屬醫(yī)院正式建立合作關(guān)系并掛牌，得到市衛(wèi)生局、市政協(xié)、市科協(xié)、市醫(yī)院協(xié)會(huì)、市醫(yī)學(xué)會(huì)等各級(jí)部門的大力支持和認(rèn)可，并廣受社會(huì)各界好評(píng)。6月份腎內(nèi)科專家來我院聯(lián)合坐診，得到廣大腎病患者的認(rèn)可及好評(píng);10月份泌尿外科正式派遣醫(yī)療專家輪流到我院技術(shù)指導(dǎo)及會(huì)診、并首次開展了前列腺電切術(shù)，對(duì)提高我院泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)及疑難疾病的診治水平發(fā)揮了重要推動(dòng)作用;同時(shí)我院先后派遣多名醫(yī)護(hù)人員到學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)技能得到新的提高。通過兩院合作，我院業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)技術(shù)向微創(chuàng)技術(shù)的過度和轉(zhuǎn)變，為我院的發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。
2、繼續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，巨資購進(jìn)多型高、新技術(shù)設(shè)備。
工欲善其事，必先利其器。20xx年我院耗資數(shù)百萬元購進(jìn)德國狼牌宮腹腔鏡、電切鏡、帕菲特太空艙脈沖超短波治療儀、德國貝朗血透機(jī)、血濾機(jī)等十余臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備，并訂購了具有國際先進(jìn)水平的安健多功能動(dòng)態(tài)DR數(shù)字造影機(jī)，近期將到貨安裝調(diào)試。這一系列設(shè)備的投入使用，將使我院多項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)獲得提升和突破，�？萍夹g(shù)配套更趨完善，�？朴布竭_(dá)到本市領(lǐng)先水平。
3、業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)展，新增審批腎內(nèi)科、血液透析室、不孕不育科。
為進(jìn)一步完善醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)能力。醫(yī)院辦公室及相關(guān)職能科室經(jīng)過精心組織籌備，順利審批增設(shè)了腎內(nèi)科、血液透析室及不孕不育科。腎病科及血透室現(xiàn)已基本順利開展業(yè)務(wù)。為保障新增科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院將逐步在醫(yī)護(hù)隊(duì)伍、經(jīng)營管理、企劃營銷方面予以配套完善，使之步入發(fā)展快車道。
4、學(xué)術(shù)科研工作進(jìn)一步推進(jìn)，成績喜人。
20xx年5月份在我院與附院醫(yī)院合作揭牌活動(dòng)期間舉辦了“泌尿外科與腎病專家學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)”、并于10.28世界男性健康日來臨之際組織召開了“第一屆男科學(xué)術(shù)高峰論壇”，來自京津冀三省市的著名男科專家蒞臨出席并做了精彩學(xué)術(shù)報(bào)告，得到市衛(wèi)計(jì)委、市醫(yī)學(xué)會(huì)、市醫(yī)院協(xié)會(huì)、市科協(xié)等各級(jí)部門的大力支持和高度平價(jià)。為提高我院男科業(yè)務(wù)技術(shù)水平及我市男科學(xué)術(shù)的繁榮與發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，在我院及我市男科醫(yī)學(xué)發(fā)展歷程上書寫了濃墨重彩的一筆。同時(shí)，我院《男科技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展》在20xx年11月榮獲“中國現(xiàn)代男科技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，該學(xué)術(shù)成果被《中國新時(shí)代創(chuàng)業(yè)經(jīng)典》收錄，并由中國華夏文化藝術(shù)出版社出版發(fā)行。是我院臨床學(xué)術(shù)科研工作取得的又一喜人成績。
以上成績的取得離不開醫(yī)院全體員工的共同努力和積極奉獻(xiàn)，在此我代表院委會(huì)再次向大家表示最誠摯的感謝，謝謝大家。
在取得成績的同時(shí)，我院在經(jīng)營管理及醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中也還存在諸多不足和問題，尤其一些重點(diǎn)問題已嚴(yán)重制約了我院的進(jìn)一步發(fā)展和提升。
1、管理不嚴(yán)，管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)督考核缺位，獎(jiǎng)罰制度難落實(shí)。造成醫(yī)院各方面工作質(zhì)量、效率及效果低下，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
2、庸懶散。各崗位(尤其中層及以上崗位)工作態(tài)度不積極，存在應(yīng)付、拖拉、得過且過、不求上進(jìn)的問題，造成崗位職能缺失、各流程環(huán)節(jié)管理不暢、給經(jīng)營管理及醫(yī)療安全工作帶來巨大隱患。
3、農(nóng)合業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。與20xx年相比，業(yè)務(wù)額下降一半左右。暴露出我院在農(nóng)合業(yè)務(wù)工作中對(duì)出現(xiàn)的新情況、新形式應(yīng)對(duì)乏力，對(duì)涉及農(nóng)合業(yè)務(wù)工作的各流程環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)同工作存在嚴(yán)重不足。
4、考勤打卡制度及工作紀(jì)律監(jiān)督考核難落實(shí)。存在部分人員上、下班不打卡、無考勤記錄、代打卡、遲到、早退、脫崗、串崗、工作時(shí)間吃早餐、網(wǎng)購、玩游戲、玩微信、QQ聊天、干私活、夜不歸宿等問題。監(jiān)督獎(jiǎng)懲缺位，有些問題屢禁不止。
5、存在個(gè)別員工勾心斗角、拉幫結(jié)派、詆毀他人、不服從管理安排等不良現(xiàn)象。
6、營銷效果下滑，主要表現(xiàn)在醫(yī)院增加市場營銷投入的情況下，到診人數(shù)較前年仍舊出現(xiàn)下降，咨詢轉(zhuǎn)化率、到診率不高。各渠道單人營銷成本不斷攀升。整體營銷工作亟需進(jìn)行改進(jìn)和提高。
7、執(zhí)行落實(shí)慢。醫(yī)院各項(xiàng)重要決策及部署工作落實(shí)效率低下，存在執(zhí)行安排無計(jì)劃、無期限、無標(biāo)準(zhǔn)、無監(jiān)督考核、無評(píng)估反饋的嚴(yán)重制度缺陷，造成醫(yī)院各項(xiàng)重要工作進(jìn)展緩慢甚至停滯不前。
8、崗位職責(zé)制度落實(shí)不到位，在加上庸懶散的不良工作作風(fēng)，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙和制約了醫(yī)院經(jīng)營管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展和進(jìn)行，造成醫(yī)院整體工作低質(zhì)、低效、甚至無效、倒退的嚴(yán)重后果。
成為影響到醫(yī)院生死存亡的最嚴(yán)重問題之一。
以上問題是我院20xx年工作中存在的一些典型問題和缺陷，也是我院20xx年應(yīng)該重點(diǎn)改進(jìn)和提高的工作重心，重中之重。
20xx年工作部署
1、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。
包括打卡考勤制度、工作紀(jì)律制度、請(qǐng)銷假制度、住宿制度、行政管理制度、人事制度、辦公制度、會(huì)議制度、后勤供應(yīng)制度、安保制度、消防制度、醫(yī)療護(hù)理制度等。要求全院員工在工作紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假等方面無差別、無特權(quán)，一律平等對(duì)待。同時(shí)做到對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行的全程監(jiān)督、管控、獎(jiǎng)懲分明。
2、改進(jìn)工作作風(fēng)，履行崗位職責(zé)，杜絕庸懶散現(xiàn)象。
各崗位工作人員要認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)、做到勤奮努力、積極主動(dòng)地工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，爭取優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)本職業(yè)務(wù)工作。同時(shí)帶動(dòng)科室形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好工作氛圍，積極建言獻(xiàn)策，改進(jìn)原有工作制度、流程中的不足和缺陷，促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、工作拖拉、應(yīng)付、庸懶散的人員，醫(yī)院將采取勸勉、調(diào)崗、降薪、以致辭退處理。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理工作。
完善醫(yī)療流程，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加大醫(yī)療護(hù)理培訓(xùn)力度，做好各項(xiàng)醫(yī)療安全防范工作。醫(yī)院要以落實(shí)醫(yī)療核心制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格規(guī)定和執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，要認(rèn)真執(zhí)行14項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)全員質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，落實(shí)安全目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，牢固樹立全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，使醫(yī)務(wù)人員的“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。大力預(yù)防和控制重點(diǎn)科室，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染，經(jīng)常查找安全隱患，堵塞漏洞。醫(yī)技科室的檢驗(yàn)，影像檢查都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。藥房要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理執(zhí)行規(guī)定》和《處分管理辦法》等有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)毒、麻、精、放藥品的安全管理。通過各方努力，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療流程和醫(yī)療安全爭取有一個(gè)大的改觀。
4、效益和發(fā)展問題要齊抓共進(jìn)。
效益是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，發(fā)展是醫(yī)院的使命，二者相互依存，相互促進(jìn)。沒有效益談發(fā)展只能是一句空話，沒有發(fā)展則效益不能長久。因此，要牢固樹立醫(yī)院整體經(jīng)營意識(shí)和市場競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。充分利用國家新醫(yī)改利好政策、整合醫(yī)院各方資源優(yōu)勢、審時(shí)度勢、把握醫(yī)療市場新趨勢，搶抓市場機(jī)遇，快速占領(lǐng)相關(guān)專業(yè)市場。在確�；拘б娴那疤嵯录涌灬t(yī)院硬件基礎(chǔ)設(shè)施、人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，以及向醫(yī)院管理的現(xiàn)代化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，通過規(guī)范化的管理提質(zhì)增效，使醫(yī)院步入健康持久的良性發(fā)展軌道。
5、醫(yī)院的內(nèi)外經(jīng)營與全員營銷要取得新的突破。
醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營和外部營銷是醫(yī)院的命脈，二者既相對(duì)獨(dú)立，又相互交融，辯證統(tǒng)一，均屬醫(yī)院整體經(jīng)營體系。醫(yī)院的內(nèi)經(jīng)營主要要做好醫(yī)療環(huán)境(包括基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、醫(yī)療人才技術(shù)隊(duì)伍等)，醫(yī)療質(zhì)量與安全(包括感控管理、醫(yī)療操作規(guī)程規(guī)范、醫(yī)療文書書寫、藥品管理等十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行落實(shí)及監(jiān)督管控工作)，醫(yī)療服務(wù)流程管理及服務(wù)質(zhì)量管理(績效管理)，行政、人事、后勤及供應(yīng)管理，醫(yī)院文化管理等。
尤其重點(diǎn)做好門診營銷、服務(wù)流程管理及服務(wù)質(zhì)量管理工作。
醫(yī)院外部經(jīng)營管理要做好市場定位分析、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目策劃、渠道策略、傳播策略、關(guān)系策略、促銷策略等相關(guān)工作，并對(duì)以上相關(guān)工作效果進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)。尤其重點(diǎn)做好整合營銷、市場動(dòng)態(tài)變化評(píng)估與防范性應(yīng)對(duì)策略，提高市場部義診轉(zhuǎn)診、網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)媒體營銷效果，提高咨詢轉(zhuǎn)化率，控制、降低單體到診營銷成本，避免資源浪費(fèi)等。
醫(yī)院全員營銷工作機(jī)制，是醫(yī)院按照市場的要求建立的，以營銷為中心對(duì)所有產(chǎn)品和服務(wù)過程所進(jìn)行的一種全員關(guān)注、全員參與和全員負(fù)責(zé)的組織管理活動(dòng)過程。醫(yī)院全員營銷工作機(jī)制必須樹立四種意識(shí)：一是全員經(jīng)營意識(shí);二是全員服務(wù)意識(shí);三是全員獲利意識(shí)，即醫(yī)院的發(fā)展、員工的回報(bào)都來源于醫(yī)院更多的盈利;四是全員責(zé)任意識(shí)，即全員履行營銷義務(wù)、全員承擔(dān)營銷職責(zé)、全過程實(shí)行經(jīng)營管理。
醫(yī)院全員營銷工作機(jī)制還要引入五種策略：一是市場開發(fā)策略，即在醫(yī)院市場開發(fā)過程當(dāng)中要重視醫(yī)院市場細(xì)分和一定時(shí)期目標(biāo)市場的選定工作;二是客戶滿足策略，重視滿足客戶需求;三是質(zhì)量滿意策略，即重視服務(wù)水平的提高;四是技術(shù)支持策略，即在醫(yī)院技術(shù)改造中要重視技術(shù)含量的提升;五是品牌形象策略，即在醫(yī)院銷售服務(wù)中要重視通過樹立自己的品牌形象來獲得醫(yī)院客戶的青睞。
全員營銷要重點(diǎn)做好目標(biāo)項(xiàng)目的甄選與規(guī)劃(滿足目標(biāo)人群的基本健康需求、優(yōu)質(zhì)便捷、價(jià)格合理、服務(wù)周到)、相關(guān)配套激勵(lì)政策，落實(shí)到位，常抓不懈。
6、加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合及城合工作。
根據(jù)20xx年的醫(yī)保、農(nóng)合、城合精神，結(jié)合我院具體情況，爭取在大病種、慢性病定點(diǎn)審批工作上取得重大進(jìn)展，盡早開通。對(duì)現(xiàn)已開通的醫(yī)保及新農(nóng)合縣市要維護(hù)好合作關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，即時(shí)溝通、掌握最新業(yè)務(wù)、政策等相關(guān)信息，做到每月定期巡防、電話回訪。同時(shí)，將各地新政策、新規(guī)定、報(bào)銷范圍項(xiàng)目、報(bào)銷比例、起付線、報(bào)銷方式、報(bào)批材料、報(bào)銷程序、注意事項(xiàng)等信息及時(shí)通知、告知院內(nèi)相關(guān)科室及患者，會(huì)同門診、住院部等相關(guān)科室認(rèn)真研究、密切協(xié)作，扭轉(zhuǎn)醫(yī)保農(nóng)合業(yè)務(wù)下滑情況，爭取恢復(fù)至正常水平并有新的提高。
7、深化與*醫(yī)院合作，加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)。
結(jié)合我院業(yè)務(wù)實(shí)際情況，積極引進(jìn)優(yōu)勢醫(yī)療資源，開展專家聯(lián)診、人員技術(shù)培訓(xùn)、聯(lián)合開展微創(chuàng)手術(shù)、義診、學(xué)術(shù)活動(dòng)等。合作科室可從泌尿外科擴(kuò)展到婦科、腎病血透、不孕不育等。同時(shí)，根據(jù)我院�？茦I(yè)務(wù)發(fā)展需要，繼續(xù)引進(jìn)具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平的技術(shù)設(shè)備和高端人才，以資提高我院各科室技術(shù)水平、服務(wù)能力及學(xué)科影響力。
8、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神及醫(yī)院文化建設(shè)。
醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神，是醫(yī)院廣大工作人員在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程及經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)在集體意志和外在集體風(fēng)貌的集中反映，是推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的一種內(nèi)在力量。
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展，醫(yī)療專業(yè)分工越來越細(xì)。隨著醫(yī)療模式由關(guān)注“病”到關(guān)注“人”的全面轉(zhuǎn)變，醫(yī)療服務(wù)人文化要求越來越高。醫(yī)院整體經(jīng)營管理及醫(yī)療服務(wù)，不是單靠哪一個(gè)人，哪一個(gè)科，哪一個(gè)環(huán)節(jié)所能完成的。必須要多個(gè)學(xué)科、多個(gè)專業(yè)、多個(gè)環(huán)節(jié)、多種方法進(jìn)行配合、協(xié)作，才能夠?yàn)椴∪颂峁┰\前、診中、診后等全面、周到、滿意的服務(wù)。因此，醫(yī)院不僅要求個(gè)崗位人員要有很高的專業(yè)素質(zhì)和很強(qiáng)的專業(yè)能力，而且更要求全體員工要有很強(qiáng)的大局意識(shí)、整體觀念、集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。
要加強(qiáng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)精神，必須著重培育以下六種精神。
培育忠誠職守、極端負(fù)責(zé)的精神;
境育嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的精神;
培育勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)的精神;
培育病人至上、注重服務(wù)的精神;
培育團(tuán)結(jié)互助、主動(dòng)協(xié)作的精神;
培育勇于創(chuàng)新、勇攀高峰的精神。
因此，20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)“三基培訓(xùn)”、 “服務(wù)禮儀培訓(xùn)”、“新技術(shù)新療法培訓(xùn)”、“醫(yī)療安全與防范培訓(xùn)”、“十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度培訓(xùn)”、“咨詢業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)”、“管理與溝通培訓(xùn)”、“全員營銷培訓(xùn)”、“醫(yī)院文化培訓(xùn)”等。并開展“醫(yī)療護(hù)理知識(shí)技能競賽”、“全院員工演講比賽”、“月度衛(wèi)生先進(jìn)科室評(píng)比”、“年度先進(jìn)科室及個(gè)人評(píng)選”等活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝科室及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
同志們：
20xx年，我們經(jīng)歷了非常嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場疲軟的一年，在20xx年，仍將面臨經(jīng)濟(jì)下滑、大眾消費(fèi)萎靡、醫(yī)療市場競爭加劇等諸多不利因素和困難。但同時(shí)也有新醫(yī)改分級(jí)診療，醫(yī)保、農(nóng)合、城合將合并統(tǒng)一，大病、慢性病定點(diǎn)全面普及加快推進(jìn)等利好政策，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
通過與*醫(yī)院合作，我院正進(jìn)入快發(fā)展、大提升的關(guān)鍵時(shí)期。我們要搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步更新觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，重點(diǎn)突擊，科學(xué)管理運(yùn)營，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智、忠誠職守、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升我院的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平，發(fā)展與效益并進(jìn)，做強(qiáng)做響�？破放�。
金戈鐵馬聞?wù)鞴�、只爭朝夕再揚(yáng)鞭。新的一年，新的希望，讓我們?nèi)w*人，承載著加快發(fā)展的重任，以創(chuàng)建“百年醫(yī)院”為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、振奮精神、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，為把我院建設(shè)成技術(shù)精湛、管理規(guī)范、服務(wù)一流、老百姓信賴的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的專科名院而努力奮斗。
謝謝大家!
醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇4
在總校的關(guān)心、支持下，學(xué)校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平。
一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學(xué)安全
今年元月起，我們即對(duì)相關(guān)安全機(jī)構(gòu)人員重新行文，進(jìn)行調(diào)整和任命，并分別與教務(wù)主任、理論教學(xué)負(fù)責(zé)人、計(jì)算機(jī)管理員、教學(xué)車輛管理員、操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、結(jié)業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，擬訂出《教學(xué)安全工作計(jì)劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
1、根據(jù)要求，年度內(nèi)對(duì)全體教練員進(jìn)行了為期七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，全部達(dá)到了駕校培訓(xùn)工作的預(yù)期目的。
2、堅(jiān)持每季度一次的總結(jié)上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點(diǎn)要點(diǎn);堅(jiān)持每月一次的《安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)》，根據(jù)當(dāng)前的情況，調(diào)整安全工作重心，進(jìn)行安全工作檢查;堅(jiān)持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會(huì)》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。
3、積極配合市縣交通運(yùn)管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實(shí)、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”、10月的市運(yùn)管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時(shí)大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)。
今年十一月，市交通運(yùn)輸局“關(guān)于立即開展安全隱患排查活動(dòng)”的工作任務(wù)，成立隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭，按照任務(wù)要求，對(duì)照日常工作進(jìn)行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質(zhì)保量地完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。
由于我校對(duì)安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，使駕校的培訓(xùn)工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責(zé)任事故，收到了較好的社會(huì)效益。
二、狠抓教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)質(zhì)量信譽(yù)
1、一年一次的“教學(xué)質(zhì)量信譽(yù)考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，我校連續(xù)幾年的考核等級(jí)均是二“A”，對(duì)提升駕校的信譽(yù)度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)在考核驗(yàn)收過程中存在的問題，下大力氣進(jìn)行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進(jìn)行補(bǔ)充和完善;同時(shí)對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條反復(fù)審查核對(duì)，查漏補(bǔ)缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會(huì)”，對(duì)全體教職員工進(jìn)行講解和強(qiáng)調(diào)，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求去履行自己的工作職責(zé)。
通過上述一系列的“活動(dòng)”，我們在學(xué)校內(nèi)部掀起了一個(gè)“練內(nèi)功”樹形象，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務(wù)，提高技能的積極性，質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng);同時(shí)，不忘強(qiáng)化自己的按章操作意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過“質(zhì)量年活動(dòng)”，使我校整體教學(xué)質(zhì)量不斷提升，向社會(huì)展示了學(xué)校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風(fēng)貌。
三、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍素質(zhì)提高
今年來培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對(duì)教練員的隊(duì)伍進(jìn)行了進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。
我們采取“以會(huì)代訓(xùn)”的方式，結(jié)合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，首先對(duì)教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高，要求每個(gè)教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。相當(dāng)部分教練員不論是教學(xué)成績、教學(xué)態(tài)度還是教學(xué)質(zhì)量，招生、節(jié)油、車輛保護(hù)等方面都很突出。
完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法律法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員汔請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還利用平時(shí)和結(jié)業(yè)考核的機(jī)會(huì)找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時(shí)社會(huì)的評(píng)價(jià)，與知名度也不斷提高。
四、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢
我校著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：
1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。
2、設(shè)施齊全，服務(wù)項(xiàng)目齊全，進(jìn)行了庫位調(diào)整，增加了紅外線模擬考試設(shè)備，以滿足不同層次學(xué)員的要求，保證學(xué)員畢業(yè)率。
3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對(duì)的學(xué)員很復(fù)雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報(bào)名時(shí)征求學(xué)員的意見，分車時(shí)有針對(duì)性，訓(xùn)練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評(píng)。
5、對(duì)于個(gè)別嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的教練員，我們決不容情，堅(jiān)決予以清退。視制度為兒戲，私下對(duì)學(xué)員進(jìn)行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當(dāng)我們接到舉報(bào)后，立即清查核實(shí)，作出了相應(yīng)處理，然而事隔3個(gè)多月，杜某舊病復(fù)發(fā)，依然鋌而走險(xiǎn)，再次在私下對(duì)學(xué)員進(jìn)行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽(yù)，經(jīng)辦公會(huì)研究決定，于11月勸其辭職，進(jìn)行了清退，確保我校教練員隊(duì)伍的純凈和校風(fēng)的廉潔。
五、節(jié)能減排工作
駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。
1、對(duì)每一臺(tái)車輛制定臺(tái)帳，實(shí)行目標(biāo)跟蹤管理，同時(shí)，安裝了GPS定位系統(tǒng)，對(duì)每臺(tái)車實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時(shí)排除。定期做好二級(jí)維護(hù)，定期進(jìn)行車輛檢測，全力保證車輛的運(yùn)行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運(yùn)行效率。
2、對(duì)于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。
3、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識(shí)。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號(hào)召學(xué)員積極參與節(jié)能減排。
六、問題與不足
1、教練員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，徹底扭轉(zhuǎn)過去的“師帶徒”陋習(xí)。
2、教練員對(duì)待學(xué)員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。
3、辦公室人員責(zé)任心還要繼續(xù)加強(qiáng)，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距。
4、個(gè)別教練員對(duì)教學(xué)車輛的愛護(hù)在思想上未引起重視。
5、教練員在自己駕駛教學(xué)車輛時(shí)，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。
6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。
七、來年的工作思路
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強(qiáng)駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。
3、在駕校中開展駕培行業(yè)的社會(huì)責(zé)任的討論，由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，在經(jīng)濟(jì)效益較好的同時(shí)，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到了行業(yè)要求的“和諧駕培、品質(zhì)駕培”，是否忽視了做為企業(yè)員工的另一個(gè)義務(wù)——社會(huì)責(zé)任?
我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動(dòng)中。
總之，駕駛技術(shù)是一門結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是集辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，在運(yùn)管部門的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但離駕培機(jī)構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
醫(yī)院年度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇5
這次農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議是貫徹落實(shí)縣委十三屆三次全體擴(kuò)大會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議現(xiàn)場參觀了農(nóng)田水利基本建設(shè)、村級(jí)綜合服務(wù)中心建設(shè)、蠶桑服務(wù)體系建設(shè)和敬老院建設(shè)等六個(gè)示范點(diǎn)，**鄉(xiāng)、和**局分別就蠶桑產(chǎn)業(yè)、烤煙生產(chǎn)和農(nóng)田水利基本建設(shè)作了交流發(fā)言，對(duì)今冬明春的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作作了具體部署，縣委陳書記作了非常重要的講話。
今天的會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富，會(huì)議開得非常及時(shí)，非常成功，達(dá)到了預(yù)期目的。一是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。這次會(huì)議既是一次階段工作安排會(huì)，更是全面規(guī)劃農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展的重要會(huì)議，陳書記的講話高屋建瓴、深入淺出，從實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展、加快構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度，對(duì)我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作面臨的形勢作了深入透徹的分析，就加快新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作如何抓的問題講了很好的意見，進(jìn)一步明確了我縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和加快發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的目標(biāo)要求，對(duì)今后我縣加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義，使我們進(jìn)一步深化了對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)相當(dāng)繁重而艱巨，必須不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加積極有效的措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，努力實(shí)現(xiàn)以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要內(nèi)容的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新突破。二是進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。會(huì)議結(jié)合實(shí)際，提出了今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村工作的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，重點(diǎn)更加突出，措施更加具體，陳書記在講話中提出的我縣建設(shè)新農(nóng)村的四大任務(wù)和發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的六個(gè)方面工作，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，為今后一個(gè)時(shí)期我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作指明了方向。三是進(jìn)一步拓寬了工作思路。會(huì)議圍繞落實(shí)縣委十三屆三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，突出了建設(shè)新農(nóng)村和發(fā)展社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)抓示范、推行“一村一品”等措施，使我們進(jìn)一步拓寬了工作思路，增強(qiáng)了加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。盡管當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨著不少困難和問題，任務(wù)十分艱巨，但有縣委、縣政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全縣上下廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
關(guān)于會(huì)議的貫徹落實(shí)問題，我講五點(diǎn)意見。
第一，要提高思想認(rèn)識(shí)。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)各部門要立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和干部會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，特別是要把陳書記的講話精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全縣各級(jí)干部駕馭農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的能力。各級(jí)各部門都要充分認(rèn)識(shí)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要性，自覺把做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑，作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，作為促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作做到從思想上重視、措施上落實(shí)。要按照會(huì)議要求，結(jié)合各自實(shí)際，立足新目標(biāo)，選準(zhǔn)突破口，層層分解任務(wù)目標(biāo)，全面抓好貫徹落實(shí)，力爭各項(xiàng)工作在近期內(nèi)有一個(gè)大的突破。
第二，要明確目標(biāo)任務(wù)。要以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，用市場經(jīng)濟(jì)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，突破傳統(tǒng)發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)地跨越。一是要堅(jiān)持不懈地抓好產(chǎn)業(yè)建設(shè)。我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綠色產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。要緊緊圍繞蠶桑、畜牧、烤煙等重點(diǎn)，努力在優(yōu)化布局、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益上下功夫。要抓住今冬明春產(chǎn)業(yè)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，做到早部署、早落實(shí)，全面抓好桑園建設(shè)和規(guī)范管理，為明年擴(kuò)大養(yǎng)蠶規(guī)模打好基礎(chǔ);要在精心組織烤煙收購工作的同時(shí)，及早做好烤煙面積落實(shí)、地塊規(guī)劃和物資準(zhǔn)備工作。要繼續(xù)落實(shí)扶持政策，搞好畜牧養(yǎng)殖，通過加強(qiáng)疫病防治，推進(jìn)強(qiáng)村大戶建設(shè)，帶動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢增長;要積極發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大蔬菜種植面積，保證我縣城鄉(xiāng)蔬菜市場供應(yīng)。二是要不失時(shí)機(jī)地抓好糧食生產(chǎn)。糧食生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要通過動(dòng)員農(nóng)民、引導(dǎo)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民，全力抓好今冬明春的糧食生產(chǎn)工作。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各涉農(nóng)部門要集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人力深入農(nóng)村搶時(shí)搶墑抓好秋播生產(chǎn)，擴(kuò)大秋播面積，提高糧食生產(chǎn)規(guī)范化水平。各部門要積極為秋播提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是要把農(nóng)業(yè)科技、生產(chǎn)物資面對(duì)面交到群眾手中，提高農(nóng)業(yè)科技含量，為來年的糧食豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要統(tǒng)籌抓好農(nóng)村各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓好農(nóng)村通村公路、扶貧開發(fā)、新農(nóng)村示范村、特困村建設(shè)、流域治理、安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。特別是年初政府向全縣人民承諾的十件實(shí)事，凡涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一定加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保政府承諾的每一件實(shí)事都成為民心工程，讓群眾得到實(shí)惠。要大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第三，要?jiǎng)?chuàng)新工作舉措。有效的方法是推進(jìn)工作落實(shí)的根本保證。農(nóng)村工作千頭萬緒，更需要我們講究方法，提高效率。做農(nóng)村工作，我們不要講高深的理論，要把復(fù)雜先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)化繁為簡，使農(nóng)民一聽就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就見效。要把市場信息、技術(shù)信息、價(jià)格信息全方位提供給農(nóng)民，引導(dǎo)和幫助農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。要不斷提高對(duì)農(nóng)業(yè)抓示范重要性的認(rèn)識(shí)，把抓好農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)建設(shè)作為樹立樣板、典型引路、引領(lǐng)面上工作的有效手段。全縣各級(jí)各部門對(duì)縣上確定的每一個(gè)示范點(diǎn)，都要逐一明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲措施，確保每一個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)能夠出經(jīng)驗(yàn)、出成效，能夠充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
第四，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)�；A(chǔ)條件相對(duì)較差，干任何事情都需要靠過硬的作風(fēng)做保證。在推進(jìn)農(nóng)村工作中，我們務(wù)必要抓住干部作風(fēng)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持“苦”字當(dāng)先，以“三苦”精神推動(dòng)農(nóng)村工作的落實(shí)。各級(jí)各部門要加強(qiáng)干部教育和管理，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)不斷促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
第五，要奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，第三季度即將過去，年內(nèi)有效工作時(shí)間僅為100余天，各級(jí)各部門要算清時(shí)間賬、增強(qiáng)緊迫感，圍繞全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步理清思路，夯實(shí)措施，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要精心抓好以產(chǎn)業(yè)建設(shè)和秋播生產(chǎn)為重點(diǎn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作;積極督促廠礦企業(yè)開足馬力加快生產(chǎn);各項(xiàng)目主管部門要千方百計(jì)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;要統(tǒng)籌抓好計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等社會(huì)事業(yè)工作，確保年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。對(duì)“紅皮書”中的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目都要倒排工期，逐一進(jìn)行一次任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再落實(shí)。要加大督辦檢查力度，縣委、縣政府督查室要對(duì)照年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作部署，定期督辦檢查，通過督促檢查，加快工作進(jìn)度，提高落實(shí)水平，努力在全縣上下形成“大戰(zhàn)100天、奮力沖刺全年目標(biāo)”的濃厚社會(huì)氛圍。
同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要靠落實(shí)。讓我們以貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神為動(dòng)力，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，自加壓力，鼓足干勁，咬定目標(biāo)，苦抓實(shí)干，不斷開創(chuàng)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新局面，為推進(jìn)全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、加快構(gòu)建和諧做出新的更大的貢獻(xiàn)!