組織人事會(huì)議講話（精選5篇）
組織人事會(huì)議講話 篇1
這次會(huì)議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)貫徹全省組織工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)X年的組織人事工作，研究布置今年的工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、X年組織人事工作回顧
X年，全省地稅系統(tǒng)組織人事工作樹(shù)立了新導(dǎo)向，取得了新成績(jī)，跨上了新臺(tái)階。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人事部門(mén)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的干部人事政策，抓制度落實(shí)，抓機(jī)制創(chuàng)新，抓行為約束，抓形象塑造，圓滿完成了以隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織人事工作全面向規(guī)范化邁進(jìn)。
(一)抓制度落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度和理論學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，重點(diǎn)抓好“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度，對(duì)省轄市局、兩個(gè)直屬局及培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考核，考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況，對(duì)部分省轄市局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性。貫徹民主集中制原則和黨組民主生活會(huì)制度，加強(qiáng)民主集中制原則教育，促進(jìn)科學(xué)決策，健全黨組會(huì)議制度、工作制度、議事規(guī)則，認(rèn)真組織開(kāi)好黨組民主生活會(huì)，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。組織開(kāi)展了“如何當(dāng)好地稅一把手”研討活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)一把手對(duì)如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法等進(jìn)行了一次深入系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)研討，對(duì)各級(jí)一把手加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高管理水平、增強(qiáng)駕馭能力起到了積極的促進(jìn)作用。
(二)抓機(jī)制創(chuàng)新，深化人事制度改革。貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，落實(shí)公道正派的要求，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。制定出臺(tái)了《關(guān)于推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的意見(jiàn)》，對(duì)各省轄市局稽查局局長(zhǎng)及相應(yīng)副處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，制定方案，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考察，選拔了16名優(yōu)秀干部充實(shí)到副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度，建立考察預(yù)告制和任前公示制，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)，以群眾公認(rèn)度作為干部使用的重要決策依據(jù)，提高了干部選任工作質(zhì)量。
(三)抓行為約束，嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律。加強(qiáng)干部人事管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格控制進(jìn)人，對(duì)違規(guī)進(jìn)人進(jìn)行了清理糾正。規(guī)范公務(wù)員考錄工作，堅(jiān)持凡進(jìn)必考原則，從X年和畢業(yè)生中公開(kāi)錄用了196名國(guó)家公務(wù)員充實(shí)基層地稅隊(duì)伍。在考錄工作中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，組織嚴(yán)密，受到省人事廳和社會(huì)的好評(píng)。強(qiáng)化人事干部行為約束，制定出臺(tái)了《地稅人事干部行為規(guī)范》，從學(xué)習(xí)、思想、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政、勤政等方面對(duì)人事干部提出了明確要求，促進(jìn)了人事工作的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了人事干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(四)抓形象塑造，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)。按照省委組織部的安排，X年7月至12月我們?cè)谌到y(tǒng)人事干部中廣泛開(kāi)展了“樹(shù)組工干部公道正派形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各級(jí)人事干部深入學(xué)習(xí)文件，保證學(xué)習(xí)效果;廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題;認(rèn)真查擺剖析，弄清思想根源;積極進(jìn)行整改，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。學(xué)教活動(dòng)開(kāi)展得扎扎實(shí)實(shí)，有聲有色，取得了明顯成效，省電視臺(tái)對(duì)我局開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)的情況進(jìn)行了報(bào)道。學(xué)教活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了人事干部的公道正派意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立了人事部門(mén)和人事干部的良好形象。
此外，還認(rèn)真做好了公務(wù)員考核、年度人事統(tǒng)計(jì)、老干部管理以及人事檔案管理、基層干部來(lái)信來(lái)訪等各項(xiàng)工作。
二、X年組織人事工作的主要任務(wù)
全省地稅系統(tǒng)組織人事工作的總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和全國(guó)人才工作會(huì)議精神，服務(wù)稅收工作大局，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為主線，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項(xiàng)建設(shè)”，創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，落實(shí)制度，規(guī)范管理，開(kāi)創(chuàng)組織人事工作新局面。
組織人事工作有三個(gè)層次：隊(duì)伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)。這三個(gè)層次有著不可分割、層級(jí)遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，人才建設(shè)是支撐，班子建設(shè)是靈魂。人才建設(shè)寓于隊(duì)伍建設(shè)之中，人才建設(shè)的目的是在隊(duì)伍整體中建立素質(zhì)好、數(shù)量足的人才群體;班子建設(shè)寓于人才建設(shè)之中，班子成員要從人才中產(chǎn)生，人才建設(shè)的質(zhì)量直接影響著班子建設(shè)的水平。組織人事工作的主要任務(wù)就是全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)地推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項(xiàng)建設(shè)”，形成具有一定優(yōu)勢(shì)的隊(duì)伍整體，建立具有支撐作用的人才群體，造就堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
(一)提高全員素質(zhì)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
提高隊(duì)伍素質(zhì)是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的前提。有高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能有高質(zhì)量的工作。黨的xx大提出要不斷提高全民族的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。這項(xiàng)要求落實(shí)到我們地稅部門(mén)，就是要全面提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。在素質(zhì)建設(shè)上，我們應(yīng)當(dāng)有對(duì)策、有辦法，舍得投入、肯下力氣，有所突破，有所作為。一是要提高全員的政治素質(zhì)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、xx大和xx屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，保持正確的政治立場(chǎng)。要持續(xù)開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，教育我們的干部用辯證客觀的眼光看待世界，用積極真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待人生，用合理合法的手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值，始終堅(jiān)持正確的人生態(tài)度和價(jià)值觀念，防止受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和錯(cuò)誤思想的影響發(fā)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀的扭曲。二是要提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅務(wù)干部既要精通本崗位的業(yè)務(wù)，在工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面;又要熟悉稅收業(yè)務(wù)，做稅收工作的行家里手。業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著我們工作水平的高低。提高全員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)鍵是要抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。要不斷強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的觀念，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力把我們這支隊(duì)伍建設(shè)成學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。要充分發(fā)揮省市局兩級(jí)培訓(xùn)中心的作用，落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部計(jì)劃，分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是提高全員的健康素質(zhì)。身心健康是做好工作的本錢(qián)。要提高對(duì)健康素質(zhì)的重視程度，采取適當(dāng)措施活躍地稅干部文體生活，促進(jìn)他們的身心健康。要通過(guò)組織形式多樣的活動(dòng)，吸引廣大稅干參與體育鍛煉，增強(qiáng)稅干體魄;要通過(guò)有效的思想政治工作，凝聚人心，化解矛盾，創(chuàng)造一個(gè)感情融洽、充滿親情的人際環(huán)境，促進(jìn)稅干的心理健康。
團(tuán)隊(duì)精神是隊(duì)伍凝聚力的綜合體現(xiàn)。今年是地稅建局十周年，地稅部門(mén)在不斷發(fā)展、不斷壯大中走過(guò)了十年的歷程。十年的奮斗，十年的考驗(yàn)，在我們這支隊(duì)伍中逐漸形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的傳統(tǒng)，使我們這支隊(duì)伍成長(zhǎng)為一支堪當(dāng)重任、不辱使命的隊(duì)伍。但是，我們又應(yīng)該看到，一個(gè)階段以來(lái)，隊(duì)伍中創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種熱情有所減弱，齊心協(xié)力干事業(yè)的干勁不比當(dāng)時(shí)。在建局十周年之際，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)容是：具有強(qiáng)烈的全局意識(shí)，講政治，顧大局，靠得住，有本事;具有強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)，個(gè)人服從組織，局部服從整體，目標(biāo)一致，步調(diào)統(tǒng)一;具有強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神，人人熱愛(ài)地稅事業(yè)，人心思干，人心思上，班子團(tuán)結(jié)，干部干事，敢于探索，勇于創(chuàng)新;具有較高的執(zhí)法水平，職權(quán)清晰，責(zé)任明確，紀(jì)律嚴(yán)格，工作有序。在團(tuán)隊(duì)精神的支持下，在系統(tǒng)上下努力培養(yǎng)并逐步形成“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;形成倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍;形成與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍;形成“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的良好氛圍。做到了這幾個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)精神就有了鮮明的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵。
提高隊(duì)伍素質(zhì)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是形成全員整體優(yōu)勢(shì)不可或缺的兩個(gè)方面。提高素質(zhì)提高的是戰(zhàn)斗力，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)的是凝聚力。只有把提高隊(duì)伍素質(zhì)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神結(jié)合起來(lái)，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，才能有力地推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，才能充分發(fā)揮地稅隊(duì)伍的整體作用，才能產(chǎn)生整體大于局部之和的功效，才能迸發(fā)出促進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
(二)培養(yǎng)吸引并重，優(yōu)化用人環(huán)境，推進(jìn)人才建設(shè)
人才問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題。地稅事業(yè)的發(fā)展需要各類(lèi)人才的支撐。目前，各類(lèi)人才在我們隊(duì)伍中的人數(shù)還不夠多，比例還不夠大，還不能滿足我們的工作需要。在全面推進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，我們急需補(bǔ)充人才，培養(yǎng)人才。當(dāng)前最急需的是計(jì)算機(jī)、法律、文秘、外語(yǔ)等專(zhuān)門(mén)人才。我們必須以戰(zhàn)略眼光看待人才問(wèn)題，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，要有求才之心，容才之量，識(shí)才之能，育才之法，努力擴(kuò)大人才在整個(gè)隊(duì)伍中的比重，建立一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良 、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才群體。
做好人才培養(yǎng)工作。在人才培養(yǎng)工作中，要樹(shù)立新的人才觀念，人才不僅限于指高學(xué)歷、高職稱(chēng)的人才，凡是具有一定技能、愛(ài)崗敬業(yè)、工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面的都是人才。對(duì)待人才，要不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份。要按照新的人才觀念來(lái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，從現(xiàn)有人員中去發(fā)現(xiàn)那些肯干事、基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)價(jià)值的人員，采取專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、崗位練兵、能手競(jìng)賽、委托培養(yǎng)等多種形式，為他們成才創(chuàng)造有利條件，把他們培養(yǎng)成事業(yè)需要的有用之才。在人才培養(yǎng)問(wèn)題上，我們鼓勵(lì)全體地稅干部人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成才。
做好人才吸引工作。堅(jiān)持凡進(jìn)必考，面向社會(huì)公開(kāi)考錄國(guó)家公務(wù)員，以公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境吸引各類(lèi)人才到地稅部門(mén)工作�？间浌珓�(wù)員工作我們堅(jiān)持搞了幾年，招錄了一批有志于獻(xiàn)身地稅事業(yè)的各類(lèi)人才充實(shí)地稅隊(duì)伍，優(yōu)化了地稅系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了地稅隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。今年要繼續(xù)做好公務(wù)員考錄工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，切實(shí)保證考錄工作的質(zhì)量。在做好人才吸引工作的同時(shí)，要按照省局X年75號(hào)文件的要求，進(jìn)一步嚴(yán)肅人事紀(jì)律，除了公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)復(fù)退人員安置等進(jìn)人渠道外，任何單位、任何人都不能另開(kāi)渠道，違規(guī)私自進(jìn)人，凡違反規(guī)定者，對(duì)責(zé)任人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)違規(guī)進(jìn)人要堅(jiān)決予以清退。
優(yōu)化用人環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境的目的就是用好人才。用人環(huán)境包括兩個(gè)方面：一是硬環(huán)境，如工資及福利待遇、工作條件、自然環(huán)境等;二是軟環(huán)境，如用人制度、選才任能方式、人文氛圍等。用好人才，關(guān)鍵在于建設(shè)適合人才成長(zhǎng)、有利于人才施展才能的硬環(huán)境和軟環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境要兩個(gè)環(huán)境建設(shè)并重，綜合用力，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不能偏執(zhí)一端，厚此薄彼。物質(zhì)需求是人的最基本的需求。我們應(yīng)當(dāng)在政策允許、條件允許的前提下盡量建設(shè)好我們的硬環(huán)境，要盡可能地提高大家的物質(zhì)待遇，改善大家的工作條件。不講物質(zhì)需求不是唯物主義態(tài)度。但是，我們又應(yīng)當(dāng)以客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待硬環(huán)境建設(shè)，受政策和條件的限制，硬環(huán)境的建設(shè)會(huì)有較大的局限性，不可能無(wú)原則、無(wú)限制地滿足大家的要求。因此，為了彌補(bǔ)硬環(huán)境的不足，我們必須加大力度建設(shè)好我們的軟環(huán)境，要通過(guò)抓制度、抓機(jī)制、抓落實(shí)，營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)清氣正、心情舒暢的人文氛圍，最大限度地滿足人才的精神需求。“人往高處走，才向善政流”，軟環(huán)境建設(shè)搞得好，也可以在很大程度上改善用人環(huán)境。總之，用好人才既需要較好的生活待遇和工作條件，也需要施展才能的舞臺(tái)和健康愉悅的心境。就像大自然萬(wàn)物的生長(zhǎng)一樣，既需要雨露的滋潤(rùn)，也需要燦爛的陽(yáng)光。
(三)合理選配班子，堅(jiān)持民主集中，推進(jìn)班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，代表著隊(duì)伍形象、部門(mén)形象。班子建設(shè)的核心在于把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為廉潔、高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)集體。
必須嚴(yán)把用人關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作。1、用人的態(tài)度要端正。堅(jiān)持“五湖四海”、“任人唯賢”，反對(duì)“拉拉扯扯”、“任人唯親”。努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”、“四不提拔”，即堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，堅(jiān)持用嚴(yán)格的程序選人，堅(jiān)持用改革的辦法選人，堅(jiān)持用群眾公認(rèn)的人;跑的要的不提拔，群眾反映強(qiáng)烈的不提拔，公認(rèn)度低的不提拔，拉票爭(zhēng)官的不提拔。選任干部，最忌私字當(dāng)先，心存私心，用人的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)變形，用人的立場(chǎng)就會(huì)扭曲，用人的導(dǎo)向就會(huì)偏離正確的方向。2、用人的標(biāo)準(zhǔn)要明確。對(duì)于我們這樣的政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)重在兩條：一條是群眾公認(rèn)。群眾公認(rèn)就是人品好，人品好群眾才會(huì)公認(rèn)。因此要不斷擴(kuò)大干部任用工作中的民主，通過(guò)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議等辦法，讓群眾在干部選任問(wèn)題上有更大的發(fā)言權(quán)，把群眾意見(jiàn)作為選拔干部的重要參考。另一條是注重實(shí)績(jī)。注重實(shí)績(jī)就是看本事，有本事才能創(chuàng)造實(shí)績(jī)。所以要逐步建立起科學(xué)的干部實(shí)績(jī)考評(píng)機(jī)制，把那些愿干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。3、用人的方法要得當(dāng)。在干部選任工作中，要根據(jù)職位的不同采用不同的選任方法，不能一刀切，簡(jiǎn)單化。對(duì)一把手的選拔，主要用選任的方法，輔以考任的方法;對(duì)副職的選拔，除了有特殊要求的以外，原則上應(yīng)采用考任的方法，變相馬為賽馬，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔;對(duì)事業(yè)單位的干部，要實(shí)行聘任制，并與考任的方法結(jié)合進(jìn)行。同時(shí)，選任干部還要符合實(shí)際，注重穩(wěn)妥。既要選好“千里馬”，又要善待“老黃牛”，不能讓老實(shí)人吃虧。
必須堅(jiān)持班子集體領(lǐng)導(dǎo)。集體領(lǐng)導(dǎo)是保證科學(xué)決策的先決條件。集體領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程就是集中智慧、積聚力量的過(guò)程。集體領(lǐng)導(dǎo)要集中體現(xiàn)在民主集中制的貫徹落實(shí)上。在議事內(nèi)容上，凡是應(yīng)由班子集體研究決定的重大事項(xiàng)，任何人都不能擅自表態(tài)、許愿，更不能獨(dú)斷專(zhuān)行;在議事程序上，要遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，按照規(guī)范的議事機(jī)制辦事，防止隨意變通;在議事過(guò)程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，讓班子成員各抒己見(jiàn)，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，集中各方意見(jiàn)，果斷做出決策;在決策執(zhí)行上，決策一旦作出，所有班子成員都必須堅(jiān)決執(zhí)行，不同意見(jiàn)可以保留，但不能意見(jiàn)不同為借口，不執(zhí)行或消極執(zhí)行集體的決議。
必須象愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)。班子成員處于同一個(gè)集體中，休戚相關(guān)，榮辱與共。班子團(tuán)結(jié)了，班子中每一個(gè)成員都能在團(tuán)結(jié)中受益;反之，誰(shuí)都不可能從不團(tuán)結(jié)中撈取好處。“互相護(hù)臺(tái)好戲臺(tái)，互相補(bǔ)臺(tái)都登臺(tái)，互相攪臺(tái)亂了臺(tái)，互相拆臺(tái)都下臺(tái)”。班子成員間要主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，既講黨性、講大局、講協(xié)作，也要講感情、講友誼，要通過(guò)融洽的共事成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友。在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，除了公開(kāi)鬧不團(tuán)結(jié)的情形外，還要注意防止以下三種現(xiàn)象的發(fā)生：一是貌合神離式“團(tuán)結(jié)”，班子的團(tuán)結(jié)是做給人看的表象，表象的背后潛藏著矛盾和對(duì)立。二是團(tuán)而不結(jié)，班子成員個(gè)人工作是努力的，互相之間也能和睦相處，但形不成合力，就象一個(gè)攥不緊的拳頭。三是沒(méi)有生氣的“團(tuán)結(jié)”，班子中沒(méi)有爭(zhēng)論，沒(méi)有不同意見(jiàn)，副職開(kāi)會(huì)只帶耳朵，不帶嘴巴，聽(tīng)任一把手唱獨(dú)腳戲。我們所需要的團(tuán)結(jié)不是做給別人看的表象，不是沒(méi)有生氣的團(tuán)結(jié)，更不是沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣。我們所需要的團(tuán)結(jié)是真正的團(tuán)結(jié)，是一種有著共同的追求目標(biāo)、既有分工又有協(xié)作、能夠自我調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾、保持心情舒暢的團(tuán)結(jié)。
必須加強(qiáng)一把手建設(shè)。一把手是班子的核心，在班子建設(shè)中起著舉足輕重的作用。一把手要有能力，要加強(qiáng)修養(yǎng)，勤于實(shí)踐，使自己具備學(xué)習(xí)思辨、駕馭全局、綜合創(chuàng)新、知人善任、協(xié)調(diào)運(yùn)籌、拒腐防變等六種能力。一把要講方法，要統(tǒng)攬而不包攬，管好大事，放走小事，信任副職，合理授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)副職的積極性;要果斷而不武斷，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不做“家長(zhǎng)”，該民主的民主，該集中的集中，既善于博采眾長(zhǎng)，又敢于果斷“拍板”;要放手而不撒手，既要大膽放手，分解責(zé)任，又要善抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，不能撒手不管，放任自流;要大度而不失度，既襟懷坦蕩，容人容事，廣納諫言，從善如流;又大膽管理，嚴(yán)格要求，既講友誼，更講原則。一把手要?jiǎng)?chuàng)業(yè)績(jī)，要帶好隊(duì)，收好稅，執(zhí)好法，服好務(wù)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)一把手是否優(yōu)秀的根本尺度，一把手要以業(yè)績(jī)贏得重視，贏得信任，贏得尊重。一把手要在各方面起好模范帶頭作用，心胸更開(kāi)闊一些，覺(jué)悟更高一些，律己更嚴(yán)一些，做努力學(xué)習(xí)的表率，勤奮工作的表率，團(tuán)結(jié)共事的表率，遵紀(jì)守法的表率，清正廉潔的表率。
三、做好X年組織人事工作的措施保障
X年的組織人事工作任務(wù)已經(jīng)明確，各級(jí)班子和人事部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，完善工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
(一)要靠正確的領(lǐng)導(dǎo)作保障
各級(jí)班子要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織人事工作，始終把做好人的工作貫穿其間，以地稅事業(yè)發(fā)展的需要推動(dòng)組織人事工作。要把組織人事工作擺在突出的位置，經(jīng)常了解情況，分析問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)，提出要求，真正管好隊(duì)伍、管好人才、管好班子、管好干部。要支持人事部門(mén)的工作，發(fā)揮人事部門(mén)的作用，聽(tīng)取人事部門(mén)的意見(jiàn)，善于采納人事部門(mén)的正確建議。班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人事工作的同志，要經(jīng)常聽(tīng)取人事部門(mén)的匯報(bào)，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，幫助解決問(wèn)題，為人事部門(mén)開(kāi)展工作創(chuàng)造有利的條件。要優(yōu)化人事干部隊(duì)伍，挑選政治上可靠、工作上敬業(yè)、生活上自律的干部到人事部門(mén)工作，把人事部門(mén)建成領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾信服的部門(mén)。對(duì)人事干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使人事干部始終保持公道正派的良好形象。
(二)要靠健全的機(jī)制作保障
圍繞組織人事工作任務(wù)，要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面健全制度，建立機(jī)制，靠制度和機(jī)制的保障做好各項(xiàng)組織人事工作。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，制定《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)中的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理、執(zhí)法、服務(wù)、廉政建設(shè)、思想政治工作等提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，使隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
在人才建設(shè)方面，制定《加強(qiáng)人才建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)全省地稅系統(tǒng)的人才建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，要通過(guò)自己培養(yǎng)，對(duì)外吸引，逐步擴(kuò)大人才比重，使人才對(duì)事業(yè)的支撐作用明顯增強(qiáng)。繼續(xù)加強(qiáng)“雙高”人才庫(kù)建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。按照進(jìn)人重文憑、用人重水平的要求，加強(qiáng)省市局機(jī)關(guān)人才建設(shè)，從今年起，省市局機(jī)關(guān)新進(jìn)工作人員必須是全日制本科以上學(xué)歷。
在民主選任干部方面，完善民主推薦機(jī)制，把握好民主推薦的時(shí)機(jī)，不預(yù)留拉票爭(zhēng)票的時(shí)間;選擇好參加推薦會(huì)議的人員，防止參會(huì)人員有利于某些同志而不利于另一些同志;建設(shè)好民主推薦真實(shí)性的反饋渠道，對(duì)民主推薦的公正性進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)拉票爭(zhēng)官的一經(jīng)查實(shí)，取消相應(yīng)資格。通過(guò)這些措施，使民主推薦真實(shí)地表達(dá)民意，有效解決目前存在的民主推薦不夠真實(shí)、不夠公正的問(wèn)題。
在干部考察方面，進(jìn)一步完善考察制度，本著對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)廣大地稅干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，公正無(wú)私、客觀真實(shí)地對(duì)擬任干部進(jìn)行考察。除了建立考察預(yù)告制度、考察責(zé)任制以增強(qiáng)考察工作的透明度和考察人員的責(zé)任心外，還應(yīng)逐步建立差額考察制度，探索多樣化的考察方法，克服目前存在的單一的談話考察辦法�？疾煲厝罕姽J(rèn)、重工作實(shí)績(jī)，要有科學(xué)可行的參照標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高考察工作質(zhì)量。
在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理方面，堅(jiān)持雙重民主生活會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要參加黨組民主生活會(huì)，還要參加所在黨支部的組織生活會(huì)，自覺(jué)接受黨組織的管理和黨員群眾的監(jiān)督;落實(shí)巡視制度，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律的情況進(jìn)行巡視;落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、誡勉談話制度、離任審計(jì)制度等，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理;嚴(yán)格干部檔案管理，保證檔案資料的準(zhǔn)確性，為干部任用提供準(zhǔn)確信息。
在領(lǐng)導(dǎo)干部任職期限方面，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)干部正常的退出機(jī)制：年度考核中民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職率超過(guò)1/3的，要予以免職;嚴(yán)重鬧不團(tuán)結(jié)的，在班子和群眾中造成惡劣影響的，要予以免職;科級(jí)干部正職滿52歲、副職滿50歲可安排退出現(xiàn)職，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。通過(guò)建立正常的領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。
(三)要靠科學(xué)的手段作保障
加強(qiáng)人事信息化建設(shè)是促進(jìn)人事管理規(guī)范化的重要手段。X年，各級(jí)要高度重視，采取得力措施，確保實(shí)現(xiàn)人事管理信息化。一是做好人事軟件的選型工作。對(duì)現(xiàn)有人事軟件進(jìn)行比較鑒別，選擇適合地稅人事工作要求的軟件，經(jīng)過(guò)消化后進(jìn)行推廣。對(duì)省轄市、縣局人事干部進(jìn)行軟件培訓(xùn)，為軟件推廣打好基礎(chǔ)。二是做好軟件推廣的前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)各級(jí)人事部門(mén)硬件建設(shè)，配備必要的硬件設(shè)施。對(duì)現(xiàn)有人數(shù)、在職人員的學(xué)歷、身份、出生日期、參加工作時(shí)間等進(jìn)行認(rèn)真清理鑒別，做到人頭清、學(xué)歷清、身份清，在此基礎(chǔ)上，做好信息采集工作。三是做好人事軟件推廣使用工作。有計(jì)劃地開(kāi)展人事信息錄入、校核和試運(yùn)行工作，在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)人事信息管理、人員工資審批、人事調(diào)配自動(dòng)化，提高規(guī)范化管理水平。
(四)要靠人事部門(mén)的自身建設(shè)作保障
人事部門(mén)是管干部的部門(mén)，人事干部是管干部的干部，做好組織人事工作，必須要靠加強(qiáng)人事部門(mén)自身建設(shè)作保障。一要鞏固學(xué)教活動(dòng)成果，按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)人事部門(mén)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。在全系統(tǒng)人事部門(mén)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五型”部門(mén)活動(dòng)，即爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型的組織人事部門(mén);開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;五好”干部活動(dòng)，即爭(zhēng)做學(xué)習(xí)好、思想好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好的干部。二要抓好人事干部自身學(xué)習(xí)，落實(shí)“四個(gè)一”要求，即每周一篇讀書(shū)筆記，每月一堂理論專(zhuān)題課，每年一篇調(diào)研報(bào)告(理論文章)，每人一個(gè)電子或紙質(zhì)資料庫(kù)。三要認(rèn)真執(zhí)行《人事干部行為規(guī)范》，落實(shí)工作流程圖，全面規(guī)范人事工作，樹(shù)立人事干部的新形象。建立人事工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，從機(jī)制和制度上加強(qiáng)對(duì)人事干部的管理和監(jiān)督。
組織人事會(huì)議講話 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理巡查員上崗啟動(dòng)儀式，目的就是要進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理，提高城市管理水平，把街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和街道地區(qū)管委會(huì)、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)對(duì)縣委、縣政府和縣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝!
街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個(gè)社區(qū)居委會(huì)，實(shí)住居民43046戶(hù)，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個(gè)。轄區(qū)面積大，人口多，情況復(fù)雜。如何做好新形勢(shì)下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。20xx年街道辦事處成立以來(lái)，我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，圍繞城市管理進(jìn)行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書(shū)記來(lái)街道調(diào)研，對(duì)街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在街道進(jìn)行城市網(wǎng)格化管理試點(diǎn)后，我們根據(jù)市政府令關(guān)于《某市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關(guān)于《密云縣城市管理體制改革實(shí)施方案》的精神，按照夏書(shū)記對(duì)加強(qiáng)城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強(qiáng)化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運(yùn)行機(jī)制，成立了街道地區(qū)管理委員會(huì)和街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張籌備，我街道的城市網(wǎng)格化管理準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。
下面，我就街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式和做法，向大家做一簡(jiǎn)要介紹：
實(shí)施城市網(wǎng)格化管理是我們街道城市管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。全面推行網(wǎng)格化管理，最終實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)格全覆蓋是我們城市管理的目標(biāo)和要求。網(wǎng)格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會(huì)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)問(wèn)題并上報(bào)信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。2、信息中心對(duì)上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行登記、備案和分理，交責(zé)任單位辦理。對(duì)其中較復(fù)雜的問(wèn)題，提交街道城管辦，報(bào)請(qǐng)主任、副主任。3、主任、副主任對(duì)問(wèn)題拿出明確解決意見(jiàn)或做出提交主任辦公會(huì)討論決定。4、由街道城管辦按照領(lǐng)導(dǎo)批示、會(huì)議決定，交街道有關(guān)部門(mén)辦理或呈報(bào)縣城管辦，由縣城管辦交縣責(zé)任單位辦理。5、各部門(mén)、責(zé)任單位的辦理結(jié)果由督導(dǎo)檢查組負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋給信息中心，直到問(wèn)題注銷(xiāo)。
我們?cè)趯?shí)施網(wǎng)格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門(mén)及其派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成的街道地區(qū)管理委員會(huì)，管委會(huì)下設(shè)辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導(dǎo)檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和績(jī)效考核辦法;成立了由街道黨工委書(shū)記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)。其次，是科學(xué)合理的劃分網(wǎng)格。全街道共劃分出一級(jí)網(wǎng)格18個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格77個(gè)，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專(zhuān)業(yè)、協(xié)管人員力量，落實(shí)網(wǎng)格巡查員。對(duì)治安、城管、司法、勞動(dòng)和稅務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍進(jìn)行整合，共落實(shí)巡查員246名，并組織進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)。四是搭建管理平臺(tái)。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺(tái)，保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購(gòu)置必要辦公設(shè)備、調(diào)配了車(chē)輛，為246名巡查員每人配備了自行車(chē)、無(wú)線電臺(tái)手機(jī)、手電筒、服裝、袖標(biāo)等。
城市網(wǎng)格化管理模式是對(duì)傳統(tǒng)城市管理模式的新發(fā)展，新的管理模式的實(shí)施不可能一蹴而就，還需要不斷完善。今天的啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著我們街道城市管理工作進(jìn)入了一個(gè)新階段。儀式結(jié)束后，全體巡查員就將奔赴各自崗位。在這里，我向大家提幾點(diǎn)希望，也是要求。一是希望大家充分認(rèn)識(shí)我們工作的重要性，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。二是增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真履行巡查員崗位職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。三是樹(shù)立良好形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，服從命令，聽(tīng)從指揮，做到令行禁止。希望通過(guò)我們大家的共同努力，帶動(dòng)全社會(huì)力量，為確保城市環(huán)境日益改善、城市社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
組織人事會(huì)議講話 篇3
貫徹落實(shí)公務(wù)員法是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又嚴(yán)肅細(xì)致的工作，時(shí)間緊、難點(diǎn)多、任務(wù)重，貫徹不當(dāng)，落實(shí)不力，就會(huì)影響全縣公務(wù)員法的順利實(shí)施，影響干部人事制度改革步伐和公務(wù)員隊(duì)伍管理的科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程，同時(shí)，也會(huì)影響我縣各級(jí)干部的切身利益。因此，各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)貫徹公務(wù)員法的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)確把握公務(wù)員法的基本精神，采取切實(shí)有效措施，積極有序地推進(jìn)實(shí)施工作。
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做到思想到位、組織到位、措施到位，形成各司其職、密切配合的工作格局;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好公務(wù)員法，組織人事干部要成為掌握公務(wù)員法的專(zhuān)家、遵守公務(wù)員法的模范、執(zhí)行公務(wù)員法的表率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要積極支持公務(wù)員法的實(shí)施工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力。要建立一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)持層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。屬于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)能解決的問(wèn)題，要敢于面對(duì)困難，善于解決問(wèn)題，將問(wèn)題解決在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)，不上交矛盾。要本著先易后難的精神，對(duì)情況清楚、政策明確的部分要先解決;對(duì)情況復(fù)雜、難度較大的問(wèn)題，要深入調(diào)查研究，提出解決辦法，成熟一個(gè)解決一個(gè)。對(duì)實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)研究解決。
第二，嚴(yán)格政策，穩(wěn)步推進(jìn)。要依法辦事，維護(hù)法律、政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，嚴(yán)格按法律和政策辦事，把問(wèn)題吃透，把工作做細(xì)。凡是公務(wù)員法有規(guī)定的，文件有要求的，堅(jiān)決不能退讓。要敢于迎難而上，妥善協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，趨利避害，減少震動(dòng)，不要激化矛盾。要穩(wěn)慎處理實(shí)施工作中遇到的問(wèn)題，把問(wèn)題想透，把困難想足，把工作做細(xì)。對(duì)按規(guī)定不能登記的人員，以及不能列入?yún)⒄展芾淼膯挝�，要以文件為依�?jù)，把問(wèn)題講清楚;要教育、引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)干部積極參與和熱情支持公務(wù)員法的實(shí)施工作，自覺(jué)遵守法律，自覺(jué)服從法律，正確處理個(gè)人利益與整體利益的關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本，以理服人、以情感人，真正體現(xiàn)對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的精神，使不能登記、不能參照的這部分人員穩(wěn)定下來(lái);要妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，多做化解矛盾的工作，不要激化矛盾。實(shí)施工作展開(kāi)后，既要抓緊，又不要簡(jiǎn)單搶進(jìn)度，堅(jiān)持時(shí)間服從任務(wù)、服從工作質(zhì)量、服從穩(wěn)定大局，確保實(shí)施工作穩(wěn)妥、有序、順利進(jìn)行，真正做到思想不散，秩序不亂，機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。在公務(wù)員法實(shí)施過(guò)程中，必須不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，做到令行禁止。組織人事部門(mén)要自覺(jué)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，嚴(yán)肅紀(jì)律不松懈。要充分發(fā)揮人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，拓寬監(jiān)督渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題�？h上將組織人員適時(shí)進(jìn)行督查，對(duì)于違反公務(wù)員法和實(shí)施方案規(guī)定的責(zé)任人，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，切實(shí)維護(hù)公務(wù)員法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。這里還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公務(wù)員法實(shí)施工作比較敏感，原則上只做不說(shuō)，不作宣傳報(bào)道。組織人事部門(mén)要會(huì)同宣傳部門(mén)統(tǒng)一口徑，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，防止炒作，為公務(wù)員法實(shí)施工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。
第四，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)�？傮w上看，我縣公務(wù)員隊(duì)伍政治堅(jiān)定，素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬，工作扎實(shí)。但也要看到，我們這支隊(duì)伍還存在不少問(wèn)題和不足，尤其是個(gè)別公務(wù)員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作作風(fēng)浮漂、服務(wù)意識(shí)淡薄，影響了黨和政府在群眾中的威信和形象。我們要以公務(wù)員法的貫徹實(shí)施為契機(jī)，以思想政治建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，采取有效措施，進(jìn)一步加大公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)力度，切實(shí)提高公務(wù)員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，努力爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公務(wù)員。要把能力建設(shè)貫穿公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的始終，突出抓好公務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高廣大公務(wù)員促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)改革、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，公共行政、公共管理、公共服務(wù)的本領(lǐng)，組織群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，依法執(zhí)政、依法行政、依法辦事的本領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)、善于調(diào)查研究、善于自主創(chuàng)新的本領(lǐng)。當(dāng)前，要結(jié)合公務(wù)員登記工作，有針對(duì)性的抓好《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》等重要法律法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)公務(wù)員的法律意識(shí)，切實(shí)提高公務(wù)員依法執(zhí)政、依法行政的能力。要努力在實(shí)踐中培育和弘揚(yáng)“熱愛(ài)祖國(guó)、忠于人民，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守、廉潔奉公”的公務(wù)員精神，使全體公務(wù)員始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，自覺(jué)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
同志們，貫徹實(shí)施公務(wù)員法，推進(jìn)公務(wù)員制度建設(shè)，依法管理好公務(wù)員隊(duì)伍，是各級(jí)黨委、政府的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是組織、人事部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。這次會(huì)議之后，實(shí)施公務(wù)員法將進(jìn)入緊張有序的推進(jìn)階段。我們一定要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)每個(gè)公務(wù)員高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的實(shí)施方案和省、市的實(shí)施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于全縣公務(wù)員登記工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，克服困難，扎實(shí)工作，順利完成我縣實(shí)施公務(wù)員法的各項(xiàng)任務(wù)。
組織人事會(huì)議講話 篇4
同志們：
剛才，市委、組織部長(zhǎng)安春燕同志對(duì)20xx年全市的組織工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，并就今后一個(gè)時(shí)期組織工作的目標(biāo)任務(wù)，作了具體的安排部署。人事局王局長(zhǎng)就全市人事工作也作了專(zhuān)題的講話。這些部署和要求都是經(jīng)過(guò)市委會(huì)專(zhuān)題研究的，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。幾家單位的經(jīng)驗(yàn)交流，大家要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人要再接再厲，繼續(xù)努力。
去年以來(lái)，我市組織人事部門(mén)和廣大組織人事干部圍繞大局，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了組織人事工作創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。一是鎮(zhèn)域行政區(qū)劃調(diào)整和市鎮(zhèn)兩級(jí)換屆工作圓滿完成，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)配強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，鞏固和發(fā)展了全市政通人和、心齊勁足的良好局面。二是干部培訓(xùn)工作可圈可點(diǎn)，通過(guò)異地辦班、境外培訓(xùn)、菜單式選學(xué)、“5+x”公務(wù)員能力培訓(xùn)工程等多種途徑，充分整合各類(lèi)培訓(xùn)資源，高質(zhì)量地完成大規(guī)模培訓(xùn)的年度任務(wù)，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)得到有效提升。三是干部人事制度改革繼續(xù)深化，在機(jī)關(guān)中層競(jìng)爭(zhēng)上崗，規(guī)范后備干部選拔程序，從基層一線培養(yǎng)鍛煉干部，完善干部管理機(jī)制，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，等等方面，都進(jìn)行了積極的探索和大膽的實(shí)踐。四是人才資源開(kāi)發(fā)成效顯著，全年引進(jìn)高層次人才139人，全年人才總量增量近3900人，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實(shí)用人才47000多人次，這一組數(shù)字，反映了一年來(lái)人才工作的成績(jī)，凝聚了廣大組織人事干部的心血。五是干部人事工作對(duì)我市的大局穩(wěn)定功不可沒(méi)，老干部的政治和生活待遇得到全面落實(shí)，老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的積極作用得到充分發(fā)揮，確保了我市老干部隊(duì)伍多年來(lái)的和諧穩(wěn)定;由人事部門(mén)牽頭的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作卓有成效，經(jīng)驗(yàn)材料被南京軍區(qū)、省軍區(qū)等多個(gè)單位轉(zhuǎn)發(fā)推廣，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定已經(jīng)成為我市維穩(wěn)戰(zhàn)線的一塊金字招牌。六是基層組織建設(shè)得到新的加強(qiáng)，村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，非公企業(yè)黨建工作卓有成效，“三結(jié)對(duì)”幫扶活動(dòng)繼續(xù)深化，流動(dòng)黨員管理進(jìn)一步加強(qiáng)等等。所有這些，都值得充分肯定。廣大組織人事干部辛勤工作、默默奉獻(xiàn)，為黨的自身建設(shè)、為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表市委、市政府向大家表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!
今年是我市鞏固提升全面小康建設(shè)成果的關(guān)鍵之年，是加快推進(jìn)基本現(xiàn)代化的起步之年，也是市委市政府確定的“重大項(xiàng)目突破年”、“生態(tài)環(huán)境攻堅(jiān)年”和“機(jī)關(guān)效能提升年”。做好20xx年的組織人事工作，對(duì)于我們金壇的發(fā)展全局，至關(guān)重要。下面，在安部長(zhǎng)、王局長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，我再談幾個(gè)觀點(diǎn)，供同志們參考。
第一，狠下功夫做實(shí)事是基層組織人事工作的根本
不管是縣(市)還是鎮(zhèn)(區(qū))，擺到全省、全國(guó)的大局里去看，都是地地道道的基層。我們的組織人事工作特別是各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門(mén)的組織人事工作直接面向廣大黨員干部，直接服務(wù)廣大黨員干部，都是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基層組織人事工作�；鶎泳褪腔A(chǔ)，基礎(chǔ)要扎實(shí)，基層就要?jiǎng)?wù)實(shí)。可以說(shuō)，務(wù)實(shí)是基層組織人事工作的首要特點(diǎn)，也是基層組織人事工作的根本。因此，我們要把講求實(shí)際效果、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)中心工作，作為基層組織人事工作的一個(gè)基本原則，緊扣現(xiàn)實(shí)問(wèn)題下真功、做實(shí)事。具體而言，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握這么幾個(gè)方面：
一是指導(dǎo)思想要?jiǎng)?wù)實(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們做任何工作，首先是要想做事，要想做符合上級(jí)精神、符合本級(jí)實(shí)際的事。跟經(jīng)濟(jì)工作比，組織人事工作給人以“務(wù)虛”的印象，但“務(wù)虛”不是“虛無(wú)”，不是空對(duì)空。今天會(huì)上部署的工作，件件都要我們大家去認(rèn)真地想，認(rèn)真地做。這個(gè)“想”，不是標(biāo)新立異，搞花架子;這個(gè)“做”，也不是熱衷于定制度、貼標(biāo)語(yǔ)、做臺(tái)帳，做表面文章。而是要想實(shí)招，做實(shí)事，舍得花時(shí)間、花精力去實(shí)實(shí)在在的想組織人事工作、抓組織人事工作，把“虛工作”變成“軟實(shí)力”，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。
二是開(kāi)拓創(chuàng)新要?jiǎng)?wù)實(shí)。組織人事工作是實(shí)踐性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有固定模式，重在實(shí)踐，貴在創(chuàng)新。但創(chuàng)新不是搞花拳繡腿，更不是憑空臆造，追求時(shí)髦。衡量創(chuàng)新是否成功，關(guān)鍵要看實(shí)際效果，要看能不能解決實(shí)際問(wèn)題。這幾年我們組織人事工作有不少創(chuàng)新舉措，比如推行干部培訓(xùn)“菜單式”教學(xué)、“公推直選”村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、公開(kāi)選拔非公企業(yè)黨組織書(shū)記等等，在常州和全省都產(chǎn)生了一定的影響。我們推進(jìn)組織人事工作創(chuàng)新，就是要緊扣實(shí)際需要，想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的，切實(shí)做到針對(duì)新情況、新問(wèn)題探索工作新路子，探索工作新路子與解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合、相統(tǒng)一，使全市組織人事工作亮點(diǎn)紛呈，精彩無(wú)限。
三是建章立制要?jiǎng)?wù)實(shí)。“人管人管一時(shí)，制度管人管一世”，建章立制是我們組織人事工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但制度并不是越多越管用，再好的制度，不遵守也等于沒(méi)有制度。制度能不能得到遵守，抓落實(shí)固然重要，而制度制定的是否科學(xué)往往更關(guān)鍵。有一位老大隊(duì)書(shū)記跟我講過(guò)這么一段話，他說(shuō)，過(guò)去，我們沒(méi)有多少法，但許多事情我們都有辦法解決;現(xiàn)在這個(gè)法那個(gè)法，多得不得了，但解決問(wèn)題卻沒(méi)有辦法了。他說(shuō)的這些話我們大家應(yīng)該都有現(xiàn)實(shí)體會(huì)。這種現(xiàn)象往大了想是國(guó)家法律法規(guī)建設(shè)方面的問(wèn)題，往小了想對(duì)我們基層的制度建設(shè)同樣具有警示意義。我們?cè)诮ㄕ铝⒅茣r(shí)，一定要堅(jiān)持“實(shí)用管用”的原則，深入實(shí)際，廣泛調(diào)研，合理設(shè)計(jì)，既不失之于寬，也不失之于嚴(yán)，切實(shí)解決組織人事工作中或多或少存在的“制度不夠用、制度不能用、制度不管用”的問(wèn)題。
四是工作考核要?jiǎng)?wù)實(shí)。考核是基層工作的指揮棒，上面考什么基層就做什么，重點(diǎn)考的重點(diǎn)做，不考的就不做。所以，考核就是一個(gè)導(dǎo)向，要想基層工作扎實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)的考核首先要?jiǎng)?wù)實(shí)。在考核時(shí)間的安排上，要逐步改變“一考定全年”的考核機(jī)制，把平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，促使工作常抓不懈，不搞臨時(shí)突擊;在考核內(nèi)容上，要逐步改變“看臺(tái)帳多、聽(tīng)匯報(bào)多、走現(xiàn)場(chǎng)少”的考核方法，加大現(xiàn)場(chǎng)考核比重，降低臺(tái)帳要求，引導(dǎo)基層腳踏實(shí)地，不做表面文章，注重實(shí)際成效。
第二，抓好落實(shí)做真事是基層組織人事系統(tǒng)的責(zé)任
下級(jí)組織必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)組織的決定，這是我們的基本組織原則。但我們要防止上下一樣粗，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的錯(cuò)誤做法。上面的大會(huì)、文件要變成我們基層的行動(dòng)，還要結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地去做事，去落實(shí)，否則會(huì)議開(kāi)得再多，文件發(fā)得再多，也是一句空話、一紙空文。愿不愿抓落實(shí),反映的是工作作風(fēng)問(wèn)題;會(huì)不會(huì)抓落實(shí),反映的則是工作能力問(wèn)題。
一要振奮精神抓落實(shí)。抓落實(shí)，首先需要有一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的精神狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致工作唱功好、做功差，說(shuō)得多，做得少，甚至只說(shuō)不做。有些工作上不去、不落實(shí)，很大程度就是精神狀態(tài)的原因：一遇到阻力就退縮，一見(jiàn)到麻煩就打退堂鼓。因此，只有時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)，堅(jiān)持不懈，舍得下苦功夫，花大力氣，組織工作的各項(xiàng)任務(wù)才能落到實(shí)處，取得成效。
二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。抓落實(shí)，有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。實(shí)踐證明，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓落實(shí)，效果大不一樣。在抓落實(shí)中堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就是實(shí)干型的抓落實(shí)，成效就好;反之，如果放松了要求，降低了標(biāo)準(zhǔn)，就是應(yīng)付型的抓落實(shí)，不但抓不了落實(shí)，反而會(huì)敗壞風(fēng)氣，有損黨的形象，妨害黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們組織人事系統(tǒng)的每一位同志，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使整體工作上水平。
三要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。重點(diǎn)就是主要矛盾，重點(diǎn)就是工作的著力點(diǎn)。有效落實(shí)組織人事工作，就要抓住主要矛盾，把工作的著力點(diǎn)放在研究和解決重點(diǎn)問(wèn)題上，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)和促進(jìn)整體工作的全面開(kāi)展。上級(jí)部署工作有重點(diǎn)，但具體到一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)，又有它的重點(diǎn)內(nèi)容;具體到某一項(xiàng)工作，還有它的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，我們必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)工作階段應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作、哪些環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)，通過(guò)抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，使重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、抓出特色、抓出亮點(diǎn)、抓出成效。
四要深入基層抓落實(shí)。我們雖然身在基層，但還要深入基層�，F(xiàn)在通訊發(fā)達(dá)了，電話、傳真聯(lián)系都很便捷，這在提高我們工作效率地同時(shí)，客觀上也減少了我們下基層的機(jī)會(huì)。但“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”，況且我們作為基層指揮員，親臨一線、靠前指揮就是份內(nèi)的職責(zé)。我們要通過(guò)對(duì)村、社區(qū)、企業(yè)等基層組織經(jīng)常性地走訪，加強(qiáng)對(duì)基層實(shí)際情況的了解和研究，把基層組織人事工作的實(shí)情吃準(zhǔn)摸透，做好分類(lèi)指導(dǎo)。與此同時(shí)，要把開(kāi)展督查工作作為抓好組織人事工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的重要手段，強(qiáng)化督促措施，對(duì)基層組織人事工作經(jīng)常檢查，及時(shí)幫助基層組織有針對(duì)性地研究和解決有關(guān)問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
組織人事會(huì)議講話 篇5
年全團(tuán)的組織工作總的要求是：以團(tuán)xx大和十二次團(tuán)代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹團(tuán)十二屆三次全會(huì)精神和團(tuán)中央組織部工作要點(diǎn)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務(wù)求活躍，深化實(shí)施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和團(tuán)員、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，致力推進(jìn)青年人才工作，積極探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的共青團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制。這里我側(cè)重就重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)講以下四點(diǎn)。
�、比ψセ鶎印８叨戎匾晥F(tuán)的基層組織建設(shè)，始終注意做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。年以來(lái)，我們聯(lián)合委組織部堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，實(shí)施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，取得了扎實(shí)成效。但是，從目前基層的情況來(lái)看，各地的工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別地方基層團(tuán)干部的配備還不到位，有些基層團(tuán)組織還不健全，不少基層團(tuán)組織還缺乏應(yīng)有活力等等。我們必須在鞏固團(tuán)建成果上下功夫，牢固樹(shù)立全團(tuán)抓基層的觀念，切實(shí)把基層組織建設(shè)這項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)基固本的工作擺上重要位置。抓基層就要抓創(chuàng)建，擴(kuò)大團(tuán)的覆蓋面。要繼續(xù)以農(nóng)村、社區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織為重點(diǎn)，在鞏固已有團(tuán)建成果的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展團(tuán)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，要把團(tuán)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”做為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手，在把團(tuán)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”納入黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”上下功夫，在三級(jí)團(tuán)組織建立目標(biāo)一致、上下協(xié)動(dòng)、緊密配合、同步創(chuàng)建的創(chuàng)建機(jī)制上下功夫，發(fā)揮縣(市、區(qū))團(tuán)委在基層組織建設(shè)上的龍頭作用，發(fā)揮基層團(tuán)委在基層組織建設(shè)的核心作用，發(fā)揮基層團(tuán)支部在基層組織建設(shè)的主體作用，以“建”促“創(chuàng)”，以“創(chuàng)”帶“建”，不斷鞏固和提高我們抓基層的工作水平;抓基層就要抓活動(dòng)，增強(qiáng)基層活力，要整合團(tuán)內(nèi)外資源，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法，采用項(xiàng)目化、社會(huì)化的方式，圍繞團(tuán)委確定的四項(xiàng)工作重點(diǎn)，結(jié)合本地實(shí)際，開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，不斷豐富廣大青年的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)基層團(tuán)組織的整體活躍;抓基層就要抓典型，發(fā)揮示范作用，要圍繞團(tuán)建“”工程中的創(chuàng)建單位，結(jié)合本地團(tuán)的工作實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，力爭(zhēng)多出精品，從而把基層團(tuán)建的成果體現(xiàn)到典型上，用典型說(shuō)話，用典型促進(jìn)工作。
�、部茖W(xué)建機(jī)制。良好的組織運(yùn)行機(jī)制是共青團(tuán)充滿生機(jī)與活力的根本保障。組織建設(shè)的每一項(xiàng)工作都要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重制度和機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在基層組織建設(shè)上，我們要鞏固和完善堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，實(shí)施團(tuán)建基礎(chǔ)工程的工作機(jī)制，將團(tuán)建工作納入黨建工作的整體規(guī)劃，一同研究，一同部署，一同考核，一同表彰，以黨建帶團(tuán)建，不斷提高團(tuán)的基層建設(shè)水平;在團(tuán)建創(chuàng)新上，要積極開(kāi)展以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為核心的團(tuán)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，探索建立縣級(jí)團(tuán)委、基層團(tuán)委和團(tuán)支部持續(xù)活躍、整體推進(jìn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制;在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)上，要以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深化團(tuán)干部“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大力開(kāi)展團(tuán)干部培訓(xùn)工作，完善團(tuán)干部教育培訓(xùn)機(jī)制，要加強(qiáng)與下級(jí)黨委的溝通，加強(qiáng)團(tuán)干部協(xié)管工作，建立健全團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)、管理、推薦機(jī)制;在青年人才建設(shè)上，要圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)，善于整合開(kāi)發(fā)各種青年人才資源，著力培養(yǎng)青年科技人才、青年經(jīng)營(yíng)管理人才和合格青年勞動(dòng)者，探索建立培養(yǎng)、聚集、服務(wù)和推薦青年人才的工作機(jī)制;在團(tuán)員教育上，要在做好舉團(tuán)旗、唱團(tuán)歌、帶團(tuán)徽等基礎(chǔ)性教育的同時(shí)，突出團(tuán)員的先進(jìn)性教育，豐富教育載體，針對(duì)團(tuán)員的特點(diǎn)開(kāi)展主題教育、團(tuán)日活動(dòng)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，發(fā)揮新聞?shì)浾撽嚨亍⑶嗌倌昊顒?dòng)陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地的作用，多渠道的教育團(tuán)員，逐步建立健全團(tuán)員教育的日常工作機(jī)制。要通過(guò)抓組織運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，逐步建立完善共青團(tuán)自我運(yùn)行能力更強(qiáng)，團(tuán)員參與程度更深，吸引力和凝聚力更大，更加富有效能的工作機(jī)制。
�、惩怀鲇瞬拧Ｇ嗄耆瞬攀亲罹呱鐣�(huì)綜合效益和可持續(xù)發(fā)展能力的寶貴資源，青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的前景。年黨中央召開(kāi)了人才工作會(huì)議，下發(fā)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，對(duì)新世紀(jì)我國(guó)的人才工作進(jìn)行了規(guī)劃。團(tuán)中央也即將召開(kāi)青年人才工作會(huì)議。年，全團(tuán)的工作把青年人才作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺上了重要議程。各級(jí)團(tuán)組織特別組織戰(zhàn)線的同志，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)青年人才建設(shè)的重要意義，把這項(xiàng)工作作為組織工作的重點(diǎn)，今年工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓好。要堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、聚集、舉薦、配置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)以青年科技人才、青年經(jīng)營(yíng)人才和合格青年勞動(dòng)者為主體的青年人才隊(duì)伍建設(shè);要按照“可行、管用、分類(lèi)管理、分步實(shí)施”的原則，建立本地區(qū)、本單位的青年人才庫(kù)，通過(guò)開(kāi)展“青年人才推薦月”等活動(dòng)，收集人才信息，做好青年人才的入庫(kù)工作;要利用團(tuán)屬報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，結(jié)合社會(huì)需求，定期發(fā)布青年人才信息，向社會(huì)舉薦青年人才;要發(fā)揮共青團(tuán)的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合黨政工作大局，圍繞重點(diǎn)工作，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，為青年搭建實(shí)踐和展示舞臺(tái);要積極向有關(guān)方面反映青年呼聲，大力宣傳青年成才典型，全力營(yíng)造“人人皆可成才”的社會(huì)氛圍，為青年成才和青年人才發(fā)揮作用營(yíng)造良好的政策、輿論、社會(huì)環(huán)境。通過(guò)大力加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為我全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持。
⒋方式求創(chuàng)新。做好年團(tuán)的組織工作既要扎實(shí)工作，又要大膽探索，以創(chuàng)新求突破。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，更新觀念、開(kāi)闊視野、開(kāi)動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，積極研究新情況，探索新路子，緊密結(jié)合本地區(qū)、本單位的工作實(shí)際，以新思路、新舉措推動(dòng)組織工作創(chuàng)特色、上水平。要結(jié)合當(dāng)?shù)貓F(tuán)員分布狀況，創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，通過(guò)聯(lián)合建團(tuán)，行業(yè)建團(tuán)，協(xié)會(huì)建團(tuán)，公寓建團(tuán)等形式，對(duì)團(tuán)員實(shí)行雙重組織覆蓋和多重組織覆蓋，努力做到哪里有團(tuán)員，哪里就有團(tuán)組織;要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)員管理模式，著眼保持團(tuán)組織與團(tuán)員之間直接、經(jīng)常、便捷的組織聯(lián)系，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、青年卡、短信息等方式建立的適應(yīng)流動(dòng)團(tuán)員、社會(huì)新興組織團(tuán)員的組織聯(lián)系方式;要適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的要求，大力開(kāi)展青年中心建設(shè)，在保證發(fā)揮共青團(tuán)核心作用的基礎(chǔ)上，不斷延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，努力把青年中心建設(shè)成為基層團(tuán)組織整合資源、凝聚人才的新平臺(tái)，聯(lián)系青年的新紐帶。要把創(chuàng)新成果體現(xiàn)在組織工作水平的提高上，圍繞團(tuán)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、團(tuán)員先進(jìn)性教育、青年人才、青年中心、團(tuán)費(fèi)收繳等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，多想辦法、多動(dòng)腦子，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)組織工作的方式方法，提高團(tuán)的組織工作的創(chuàng)新水平。