組織人事會議講話（精選5篇）
組織人事會議講話 篇1
這次會議的主要內(nèi)容是：傳達貫徹全省組織工作會議精神，回顧總結(jié)X年的組織人事工作，研究布置今年的工作任務(wù)。下面，我講三點意見：
一、X年組織人事工作回顧
X年，全省地稅系統(tǒng)組織人事工作樹立了新導(dǎo)向，取得了新成績，跨上了新臺階。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人事部門以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的干部人事政策，抓制度落實，抓機制創(chuàng)新，抓行為約束，抓形象塑造，圓滿完成了以隊伍建設(shè)和班子建設(shè)為重點的各項工作任務(wù)，組織人事工作全面向規(guī)范化邁進。
(一)抓制度落實，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實黨組中心組學(xué)習(xí)制度和理論學(xué)習(xí)“四項制度”，重點抓好“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)，增強了政治意識、大局意識和責(zé)任意識。落實領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度，對省轄市局、兩個直屬局及培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行了全面考核，考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況，對部分省轄市局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，進一步調(diào)動了班子成員的工作積極性。貫徹民主集中制原則和黨組民主生活會制度，加強民主集中制原則教育，促進科學(xué)決策，健全黨組會議制度、工作制度、議事規(guī)則，認(rèn)真組織開好黨組民主生活會，加強指導(dǎo)督促，提高民主生活會質(zhì)量。組織開展了“如何當(dāng)好地稅一把手”研討活動，引導(dǎo)各級一把手對如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改進領(lǐng)導(dǎo)方法等進行了一次深入系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)研討，對各級一把手加強自身修養(yǎng)、提高管理水平、增強駕馭能力起到了積極的促進作用。
(二)抓機制創(chuàng)新，深化人事制度改革。貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，落實公道正派的要求，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，樹立了正確的用人導(dǎo)向。制定出臺了《關(guān)于推行競爭上崗的意見》，對各省轄市局稽查局局長及相應(yīng)副處級職位實行競爭上崗，制定方案，加強督查，嚴(yán)格考察，選拔了16名優(yōu)秀干部充實到副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，建立考察預(yù)告制和任前公示制，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)，以群眾公認(rèn)度作為干部使用的重要決策依據(jù)，提高了干部選任工作質(zhì)量。
(三)抓行為約束，嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律。加強干部人事管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格控制進人，對違規(guī)進人進行了清理糾正。規(guī)范公務(wù)員考錄工作，堅持凡進必考原則，從X年和畢業(yè)生中公開錄用了196名國家公務(wù)員充實基層地稅隊伍。在考錄工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，組織嚴(yán)密，受到省人事廳和社會的好評。強化人事干部行為約束，制定出臺了《地稅人事干部行為規(guī)范》，從學(xué)習(xí)、思想、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政、勤政等方面對人事干部提出了明確要求，促進了人事工作的規(guī)范化建設(shè)，促進了人事干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(四)抓形象塑造，扎實開展學(xué)教活動。按照省委組織部的安排，X年7月至12月我們在全系統(tǒng)人事干部中廣泛開展了“樹組工干部公道正派形象”集中學(xué)習(xí)教育活動。在活動開展過程中，各級人事干部深入學(xué)習(xí)文件，保證學(xué)習(xí)效果;廣泛征求意見，找準(zhǔn)存在問題;認(rèn)真查擺剖析，弄清思想根源;積極進行整改，構(gòu)建長效機制。學(xué)教活動開展得扎扎實實，有聲有色，取得了明顯成效，省電視臺對我局開展學(xué)教活動的情況進行了報道。學(xué)教活動的開展，強化了人事干部的公道正派意識，進一步樹立了人事部門和人事干部的良好形象。
此外，還認(rèn)真做好了公務(wù)員考核、年度人事統(tǒng)計、老干部管理以及人事檔案管理、基層干部來信來訪等各項工作。
二、X年組織人事工作的主要任務(wù)
全省地稅系統(tǒng)組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和全國人才工作會議精神，服務(wù)稅收工作大局，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為主線，大力推進隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項建設(shè)”，創(chuàng)新方法，完善機制，落實制度，規(guī)范管理，開創(chuàng)組織人事工作新局面。
組織人事工作有三個層次：隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)。這三個層次有著不可分割、層級遞進的邏輯關(guān)系。隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，人才建設(shè)是支撐，班子建設(shè)是靈魂。人才建設(shè)寓于隊伍建設(shè)之中，人才建設(shè)的目的是在隊伍整體中建立素質(zhì)好、數(shù)量足的人才群體;班子建設(shè)寓于人才建設(shè)之中，班子成員要從人才中產(chǎn)生，人才建設(shè)的質(zhì)量直接影響著班子建設(shè)的水平。組織人事工作的主要任務(wù)就是全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)地推進隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項建設(shè)”，形成具有一定優(yōu)勢的隊伍整體，建立具有支撐作用的人才群體，造就堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
(一)提高全員素質(zhì)，弘揚團隊精神，推進隊伍建設(shè)
提高隊伍素質(zhì)是推進隊伍建設(shè)的前提。有高素質(zhì)的隊伍，才能有高質(zhì)量的工作。黨的xx大提出要不斷提高全民族的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。這項要求落實到我們地稅部門，就是要全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。在素質(zhì)建設(shè)上，我們應(yīng)當(dāng)有對策、有辦法，舍得投入、肯下力氣，有所突破，有所作為。一是要提高全員的政治素質(zhì)。要堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、xx大和xx屆三中全會精神，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，保持正確的政治立場。要持續(xù)開展世界觀、人生觀、價值觀教育，教育我們的干部用辯證客觀的眼光看待世界，用積極真誠的態(tài)度對待人生，用合理合法的手段實現(xiàn)價值，始終堅持正確的人生態(tài)度和價值觀念，防止受市場經(jīng)濟的沖擊和錯誤思想的影響發(fā)生世界觀、人生觀、價值觀的扭曲。二是要提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅務(wù)干部既要精通本崗位的業(yè)務(wù)，在工作上能夠獨當(dāng)一面;又要熟悉稅收業(yè)務(wù)，做稅收工作的行家里手。業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著我們工作水平的高低。提高全員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)鍵是要抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。要不斷強化終身學(xué)習(xí)的觀念，建立促進學(xué)習(xí)的長效機制，努力把我們這支隊伍建設(shè)成學(xué)習(xí)型隊伍。要充分發(fā)揮省市局兩級培訓(xùn)中心的作用，落實大規(guī)模培訓(xùn)干部計劃，分級分類開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果。三是提高全員的健康素質(zhì)。身心健康是做好工作的本錢。要提高對健康素質(zhì)的重視程度，采取適當(dāng)措施活躍地稅干部文體生活，促進他們的身心健康。要通過組織形式多樣的活動，吸引廣大稅干參與體育鍛煉，增強稅干體魄;要通過有效的思想政治工作，凝聚人心，化解矛盾，創(chuàng)造一個感情融洽、充滿親情的人際環(huán)境，促進稅干的心理健康。
團隊精神是隊伍凝聚力的綜合體現(xiàn)。今年是地稅建局十周年，地稅部門在不斷發(fā)展、不斷壯大中走過了十年的歷程。十年的奮斗，十年的考驗，在我們這支隊伍中逐漸形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的傳統(tǒng)，使我們這支隊伍成長為一支堪當(dāng)重任、不辱使命的隊伍。但是，我們又應(yīng)該看到，一個階段以來，隊伍中創(chuàng)業(yè)時的那種熱情有所減弱，齊心協(xié)力干事業(yè)的干勁不比當(dāng)時。在建局十周年之際，大力倡導(dǎo)團隊精神，增強隊伍凝聚力，有著重要的現(xiàn)實意義。我們倡導(dǎo)的團隊精神的具體內(nèi)容是：具有強烈的全局意識，講政治，顧大局，靠得住，有本事;具有強烈的團體意識，個人服從組織，局部服從整體，目標(biāo)一致，步調(diào)統(tǒng)一;具有強烈的開拓精神，人人熱愛地稅事業(yè)，人心思干，人心思上，班子團結(jié)，干部干事，敢于探索，勇于創(chuàng)新;具有較高的執(zhí)法水平，職權(quán)清晰，責(zé)任明確，紀(jì)律嚴(yán)格，工作有序。在團隊精神的支持下，在系統(tǒng)上下努力培養(yǎng)并逐步形成“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;形成倍加顧全大局、倍加珍視團結(jié)、倍加維護穩(wěn)定的良好氛圍;形成與時俱進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍;形成“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的良好氛圍。做到了這幾個方面，團隊精神就有了鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵。
提高隊伍素質(zhì)和弘揚團隊精神是形成全員整體優(yōu)勢不可或缺的兩個方面。提高素質(zhì)提高的是戰(zhàn)斗力，弘揚團隊精神增強的是凝聚力。只有把提高隊伍素質(zhì)和弘揚團隊精神結(jié)合起來，互為補充，相互促進，才能有力地推進隊伍建設(shè)，才能充分發(fā)揮地稅隊伍的整體作用，才能產(chǎn)生整體大于局部之和的功效，才能迸發(fā)出促進地稅事業(yè)發(fā)展的強大力量。
(二)培養(yǎng)吸引并重，優(yōu)化用人環(huán)境，推進人才建設(shè)
人才問題是戰(zhàn)略問題。地稅事業(yè)的發(fā)展需要各類人才的支撐。目前，各類人才在我們隊伍中的人數(shù)還不夠多，比例還不夠大，還不能滿足我們的工作需要。在全面推進地稅事業(yè)發(fā)展的新形勢下，我們急需補充人才，培養(yǎng)人才。當(dāng)前最急需的是計算機、法律、文秘、外語等專門人才。我們必須以戰(zhàn)略眼光看待人才問題，強化“人才資源是第一資源”的觀念，要有求才之心，容才之量，識才之能，育才之法，努力擴大人才在整個隊伍中的比重，建立一個素質(zhì)優(yōu)良 、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才群體。
做好人才培養(yǎng)工作。在人才培養(yǎng)工作中，要樹立新的人才觀念，人才不僅限于指高學(xué)歷、高職稱的人才，凡是具有一定技能、愛崗敬業(yè)、工作中能夠獨當(dāng)一面的都是人才。對待人才，要不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要按照新的人才觀念來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，從現(xiàn)有人員中去發(fā)現(xiàn)那些肯干事、基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)價值的人員，采取專門培訓(xùn)、崗位練兵、能手競賽、委托培養(yǎng)等多種形式，為他們成才創(chuàng)造有利條件，把他們培養(yǎng)成事業(yè)需要的有用之才。在人才培養(yǎng)問題上，我們鼓勵全體地稅干部人人都做貢獻，人人都能成才。
做好人才吸引工作。堅持凡進必考，面向社會公開考錄國家公務(wù)員，以公平競爭的用人環(huán)境吸引各類人才到地稅部門工作�？间浌珓�(wù)員工作我們堅持搞了幾年，招錄了一批有志于獻身地稅事業(yè)的各類人才充實地稅隊伍，優(yōu)化了地稅系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，促進了地稅隊伍整體素質(zhì)的提高。今年要繼續(xù)做好公務(wù)員考錄工作，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，堅持標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，切實保證考錄工作的質(zhì)量。在做好人才吸引工作的同時，要按照省局X年75號文件的要求，進一步嚴(yán)肅人事紀(jì)律，除了公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)復(fù)退人員安置等進人渠道外，任何單位、任何人都不能另開渠道，違規(guī)私自進人，凡違反規(guī)定者，對責(zé)任人員要嚴(yán)肅處理，對違規(guī)進人要堅決予以清退。
優(yōu)化用人環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境的目的就是用好人才。用人環(huán)境包括兩個方面：一是硬環(huán)境，如工資及福利待遇、工作條件、自然環(huán)境等;二是軟環(huán)境，如用人制度、選才任能方式、人文氛圍等。用好人才，關(guān)鍵在于建設(shè)適合人才成長、有利于人才施展才能的硬環(huán)境和軟環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境要兩個環(huán)境建設(shè)并重，綜合用力，協(xié)調(diào)進行，不能偏執(zhí)一端，厚此薄彼。物質(zhì)需求是人的最基本的需求。我們應(yīng)當(dāng)在政策允許、條件允許的前提下盡量建設(shè)好我們的硬環(huán)境，要盡可能地提高大家的物質(zhì)待遇，改善大家的工作條件。不講物質(zhì)需求不是唯物主義態(tài)度。但是，我們又應(yīng)當(dāng)以客觀務(wù)實的態(tài)度來對待硬環(huán)境建設(shè)，受政策和條件的限制，硬環(huán)境的建設(shè)會有較大的局限性，不可能無原則、無限制地滿足大家的要求。因此，為了彌補硬環(huán)境的不足，我們必須加大力度建設(shè)好我們的軟環(huán)境，要通過抓制度、抓機制、抓落實，營造一個公平競爭、風(fēng)清氣正、心情舒暢的人文氛圍，最大限度地滿足人才的精神需求。“人往高處走，才向善政流”，軟環(huán)境建設(shè)搞得好，也可以在很大程度上改善用人環(huán)境�？傊煤萌瞬偶刃枰^好的生活待遇和工作條件，也需要施展才能的舞臺和健康愉悅的心境。就像大自然萬物的生長一樣，既需要雨露的滋潤，也需要燦爛的陽光。
(三)合理選配班子，堅持民主集中，推進班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的領(lǐng)頭雁。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，代表著隊伍形象、部門形象。班子建設(shè)的核心在于把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為廉潔、高效、創(chuàng)新、務(wù)實的堅強集體。
必須嚴(yán)把用人關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作。1、用人的態(tài)度要端正。堅持“五湖四海”、“任人唯賢”，反對“拉拉扯扯”、“任人唯親”。努力做到“四個堅持”、“四不提拔”，即堅持用好的作風(fēng)選人，堅持用嚴(yán)格的程序選人，堅持用改革的辦法選人，堅持用群眾公認(rèn)的人;跑的要的不提拔，群眾反映強烈的不提拔，公認(rèn)度低的不提拔，拉票爭官的不提拔。選任干部，最忌私字當(dāng)先，心存私心，用人的標(biāo)準(zhǔn)就會變形，用人的立場就會扭曲，用人的導(dǎo)向就會偏離正確的方向。2、用人的標(biāo)準(zhǔn)要明確。對于我們這樣的政府部門來說，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)重在兩條：一條是群眾公認(rèn)。群眾公認(rèn)就是人品好，人品好群眾才會公認(rèn)。因此要不斷擴大干部任用工作中的民主，通過民主推薦、民主測評、民主評議等辦法，讓群眾在干部選任問題上有更大的發(fā)言權(quán)，把群眾意見作為選拔干部的重要參考。另一條是注重實績。注重實績就是看本事，有本事才能創(chuàng)造實績。所以要逐步建立起科學(xué)的干部實績考評機制，把那些愿干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。3、用人的方法要得當(dāng)。在干部選任工作中，要根據(jù)職位的不同采用不同的選任方法，不能一刀切，簡單化。對一把手的選拔，主要用選任的方法，輔以考任的方法;對副職的選拔，除了有特殊要求的以外，原則上應(yīng)采用考任的方法，變相馬為賽馬，推行競爭上崗、公開選拔;對事業(yè)單位的干部，要實行聘任制，并與考任的方法結(jié)合進行。同時，選任干部還要符合實際，注重穩(wěn)妥。既要選好“千里馬”，又要善待“老黃牛”，不能讓老實人吃虧。
必須堅持班子集體領(lǐng)導(dǎo)。集體領(lǐng)導(dǎo)是保證科學(xué)決策的先決條件。集體領(lǐng)導(dǎo)的過程就是集中智慧、積聚力量的過程。集體領(lǐng)導(dǎo)要集中體現(xiàn)在民主集中制的貫徹落實上。在議事內(nèi)容上，凡是應(yīng)由班子集體研究決定的重大事項，任何人都不能擅自表態(tài)、許愿，更不能獨斷專行;在議事程序上，要遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，按照規(guī)范的議事機制辦事，防止隨意變通;在議事過程中，要充分發(fā)揚民主，讓班子成員各抒己見，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，集中各方意見，果斷做出決策;在決策執(zhí)行上，決策一旦作出，所有班子成員都必須堅決執(zhí)行，不同意見可以保留，但不能意見不同為借口，不執(zhí)行或消極執(zhí)行集體的決議。
必須象愛護眼睛一樣愛護團結(jié)。班子成員處于同一個集體中，休戚相關(guān)，榮辱與共。班子團結(jié)了，班子中每一個成員都能在團結(jié)中受益;反之，誰都不可能從不團結(jié)中撈取好處。“互相護臺好戲臺，互相補臺都登臺，互相攪臺亂了臺，互相拆臺都下臺”。班子成員間要主動加強溝通協(xié)調(diào)，既講黨性、講大局、講協(xié)作，也要講感情、講友誼，要通過融洽的共事成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友。在團結(jié)問題上，除了公開鬧不團結(jié)的情形外，還要注意防止以下三種現(xiàn)象的發(fā)生：一是貌合神離式“團結(jié)”，班子的團結(jié)是做給人看的表象，表象的背后潛藏著矛盾和對立。二是團而不結(jié)，班子成員個人工作是努力的，互相之間也能和睦相處，但形不成合力，就象一個攥不緊的拳頭。三是沒有生氣的“團結(jié)”，班子中沒有爭論，沒有不同意見，副職開會只帶耳朵，不帶嘴巴，聽任一把手唱獨腳戲。我們所需要的團結(jié)不是做給別人看的表象，不是沒有生氣的團結(jié)，更不是沒有原則的一團和氣。我們所需要的團結(jié)是真正的團結(jié)，是一種有著共同的追求目標(biāo)、既有分工又有協(xié)作、能夠自我調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾、保持心情舒暢的團結(jié)。
必須加強一把手建設(shè)。一把手是班子的核心，在班子建設(shè)中起著舉足輕重的作用。一把手要有能力，要加強修養(yǎng)，勤于實踐，使自己具備學(xué)習(xí)思辨、駕馭全局、綜合創(chuàng)新、知人善任、協(xié)調(diào)運籌、拒腐防變等六種能力。一把要講方法，要統(tǒng)攬而不包攬，管好大事，放走小事，信任副職，合理授權(quán)，充分調(diào)動副職的積極性;要果斷而不武斷，當(dāng)好“班長”，不做“家長”，該民主的民主，該集中的集中，既善于博采眾長，又敢于果斷“拍板”;要放手而不撒手，既要大膽放手，分解責(zé)任，又要善抓落實，務(wù)求實效，不能撒手不管，放任自流;要大度而不失度，既襟懷坦蕩，容人容事，廣納諫言，從善如流;又大膽管理，嚴(yán)格要求，既講友誼，更講原則。一把手要創(chuàng)業(yè)績，要帶好隊，收好稅，執(zhí)好法，服好務(wù)，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績，業(yè)績是檢驗一把手是否優(yōu)秀的根本尺度，一把手要以業(yè)績贏得重視，贏得信任，贏得尊重。一把手要在各方面起好模范帶頭作用，心胸更開闊一些，覺悟更高一些，律己更嚴(yán)一些，做努力學(xué)習(xí)的表率，勤奮工作的表率，團結(jié)共事的表率，遵紀(jì)守法的表率，清正廉潔的表率。
三、做好X年組織人事工作的措施保障
X年的組織人事工作任務(wù)已經(jīng)明確，各級班子和人事部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，完善工作機制，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
(一)要靠正確的領(lǐng)導(dǎo)作保障
各級班子要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織人事工作，始終把做好人的工作貫穿其間，以地稅事業(yè)發(fā)展的需要推動組織人事工作。要把組織人事工作擺在突出的位置，經(jīng)常了解情況，分析問題，及時指導(dǎo)，提出要求，真正管好隊伍、管好人才、管好班子、管好干部。要支持人事部門的工作，發(fā)揮人事部門的作用，聽取人事部門的意見，善于采納人事部門的正確建議。班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人事工作的同志，要經(jīng)常聽取人事部門的匯報，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，幫助解決問題，為人事部門開展工作創(chuàng)造有利的條件。要優(yōu)化人事干部隊伍，挑選政治上可靠、工作上敬業(yè)、生活上自律的干部到人事部門工作，把人事部門建成領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾信服的部門。對人事干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使人事干部始終保持公道正派的良好形象。
(二)要靠健全的機制作保障
圍繞組織人事工作任務(wù)，要重點在以下幾個方面健全制度，建立機制，靠制度和機制的保障做好各項組織人事工作。
在隊伍建設(shè)方面，制定《加強隊伍建設(shè)的意見》，對隊伍建設(shè)中的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理、執(zhí)法、服務(wù)、廉政建設(shè)、思想政治工作等提出指導(dǎo)性意見，使隊伍建設(shè)的各項工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，全面提升隊伍建設(shè)水平。
在人才建設(shè)方面，制定《加強人才建設(shè)的意見》，對全省地稅系統(tǒng)的人才建設(shè)進行長期規(guī)劃，要通過自己培養(yǎng)，對外吸引，逐步擴大人才比重，使人才對事業(yè)的支撐作用明顯增強。繼續(xù)加強“雙高”人才庫建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。按照進人重文憑、用人重水平的要求，加強省市局機關(guān)人才建設(shè)，從今年起，省市局機關(guān)新進工作人員必須是全日制本科以上學(xué)歷。
在民主選任干部方面，完善民主推薦機制，把握好民主推薦的時機，不預(yù)留拉票爭票的時間;選擇好參加推薦會議的人員，防止參會人員有利于某些同志而不利于另一些同志;建設(shè)好民主推薦真實性的反饋渠道，對民主推薦的公正性進行監(jiān)控，對拉票爭官的一經(jīng)查實，取消相應(yīng)資格。通過這些措施，使民主推薦真實地表達民意，有效解決目前存在的民主推薦不夠真實、不夠公正的問題。
在干部考察方面，進一步完善考察制度，本著對黨負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對廣大地稅干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，公正無私、客觀真實地對擬任干部進行考察。除了建立考察預(yù)告制度、考察責(zé)任制以增強考察工作的透明度和考察人員的責(zé)任心外，還應(yīng)逐步建立差額考察制度，探索多樣化的考察方法，克服目前存在的單一的談話考察辦法。考察要重群眾公認(rèn)、重工作實績，要有科學(xué)可行的參照標(biāo)準(zhǔn)，切實提高考察工作質(zhì)量。
在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理方面，堅持雙重民主生活會制度，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要參加黨組民主生活會，還要參加所在黨支部的組織生活會，自覺接受黨組織的管理和黨員群眾的監(jiān)督;落實巡視制度，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律和群眾紀(jì)律的情況進行巡視;落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、誡勉談話制度、離任審計制度等，加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理;嚴(yán)格干部檔案管理，保證檔案資料的準(zhǔn)確性，為干部任用提供準(zhǔn)確信息。
在領(lǐng)導(dǎo)干部任職期限方面，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)干部正常的退出機制：年度考核中民主測評不稱職率超過1/3的，要予以免職;嚴(yán)重鬧不團結(jié)的，在班子和群眾中造成惡劣影響的，要予以免職;科級干部正職滿52歲、副職滿50歲可安排退出現(xiàn)職，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。通過建立正常的領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制，增強干部隊伍活力。
(三)要靠科學(xué)的手段作保障
加強人事信息化建設(shè)是促進人事管理規(guī)范化的重要手段。X年，各級要高度重視，采取得力措施，確保實現(xiàn)人事管理信息化。一是做好人事軟件的選型工作。對現(xiàn)有人事軟件進行比較鑒別，選擇適合地稅人事工作要求的軟件，經(jīng)過消化后進行推廣。對省轄市、縣局人事干部進行軟件培訓(xùn)，為軟件推廣打好基礎(chǔ)。二是做好軟件推廣的前期準(zhǔn)備工作。加強各級人事部門硬件建設(shè)，配備必要的硬件設(shè)施。對現(xiàn)有人數(shù)、在職人員的學(xué)歷、身份、出生日期、參加工作時間等進行認(rèn)真清理鑒別，做到人頭清、學(xué)歷清、身份清，在此基礎(chǔ)上，做好信息采集工作。三是做好人事軟件推廣使用工作。有計劃地開展人事信息錄入、校核和試運行工作，在試運行的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)人事信息管理、人員工資審批、人事調(diào)配自動化，提高規(guī)范化管理水平。
(四)要靠人事部門的自身建設(shè)作保障
人事部門是管干部的部門，人事干部是管干部的干部，做好組織人事工作，必須要靠加強人事部門自身建設(shè)作保障。一要鞏固學(xué)教活動成果，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，進一步加強人事部門思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。在全系統(tǒng)人事部門開展?fàn)巹?chuàng)“五型”部門活動，即爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型的組織人事部門;開展?fàn)幾?ldquo;五好”干部活動，即爭做學(xué)習(xí)好、思想好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好的干部。二要抓好人事干部自身學(xué)習(xí)，落實“四個一”要求，即每周一篇讀書筆記，每月一堂理論專題課，每年一篇調(diào)研報告(理論文章)，每人一個電子或紙質(zhì)資料庫。三要認(rèn)真執(zhí)行《人事干部行為規(guī)范》，落實工作流程圖，全面規(guī)范人事工作，樹立人事干部的新形象。建立人事工作長效管理機制，從機制和制度上加強對人事干部的管理和監(jiān)督。
組織人事會議講話 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里隆重舉行街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和街道地區(qū)管委會、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對縣委、縣政府和縣部門領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝!
街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個社區(qū)居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個。轄區(qū)面積大，人口多，情況復(fù)雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現(xiàn)實問題。20xx年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調(diào)研，對街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在街道進行城市網(wǎng)格化管理試點后，我們根據(jù)市政府令關(guān)于《某市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關(guān)于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制，成立了街道地區(qū)管理委員會和街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。經(jīng)過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網(wǎng)格化管理準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。
下面，我就街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網(wǎng)格化管理是我們街道城市管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。全面推行網(wǎng)格化管理，最終實現(xiàn)管理網(wǎng)格全覆蓋是我們城市管理的目標(biāo)和要求。網(wǎng)格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責(zé)任單位辦理。對其中較復(fù)雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領(lǐng)導(dǎo)批示、會議決定，交街道有關(guān)部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責(zé)任單位辦理。5、各部門、責(zé)任單位的辦理結(jié)果由督導(dǎo)檢查組負(fù)責(zé)評價，并將結(jié)果反饋給信息中心，直到問題注銷。
我們在實施網(wǎng)格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人組成的街道地區(qū)管理委員會，管委會下設(shè)辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導(dǎo)檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和績效考核辦法;成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。其次，是科學(xué)合理的劃分網(wǎng)格。全街道共劃分出一級網(wǎng)格18個、二級網(wǎng)格77個，實現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務(wù)協(xié)管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業(yè)知識等培訓(xùn)。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設(shè)備、調(diào)配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標(biāo)等。
城市網(wǎng)格化管理模式是對傳統(tǒng)城市管理模式的新發(fā)展，新的管理模式的實施不可能一蹴而就，還需要不斷完善。今天的啟動儀式，標(biāo)志著我們街道城市管理工作進入了一個新階段。儀式結(jié)束后，全體巡查員就將奔赴各自崗位。在這里，我向大家提幾點希望，也是要求。一是希望大家充分認(rèn)識我們工作的重要性，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。二是增強責(zé)任感，認(rèn)真履行巡查員崗位職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。三是樹立良好形象，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。希望通過我們大家的共同努力，帶動全社會力量，為確保城市環(huán)境日益改善、城市社會治安持續(xù)穩(wěn)定做出積極貢獻。
謝謝大家!
組織人事會議講話 篇3
貫徹落實公務(wù)員法是一項十分復(fù)雜而又嚴(yán)肅細(xì)致的工作，時間緊、難點多、任務(wù)重，貫徹不當(dāng)，落實不力，就會影響全縣公務(wù)員法的順利實施，影響干部人事制度改革步伐和公務(wù)員隊伍管理的科學(xué)化、民主化、制度化進程，同時，也會影響我縣各級干部的切身利益。因此，各級各部門要充分認(rèn)識貫徹公務(wù)員法的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，增強責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)確把握公務(wù)員法的基本精神，采取切實有效措施，積極有序地推進實施工作。
第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做到思想到位、組織到位、措施到位，形成各司其職、密切配合的工作格局;各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好公務(wù)員法，組織人事干部要成為掌握公務(wù)員法的專家、遵守公務(wù)員法的模范、執(zhí)行公務(wù)員法的表率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極支持公務(wù)員法的實施工作，加強協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力。要建立一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任落實機制，堅持層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)。屬于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門能解決的問題，要敢于面對困難，善于解決問題，將問題解決在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門，不上交矛盾。要本著先易后難的精神，對情況清楚、政策明確的部分要先解決;對情況復(fù)雜、難度較大的問題，要深入調(diào)查研究，提出解決辦法，成熟一個解決一個。對實施中遇到的重大問題要及時報上級主管部門研究解決。
第二，嚴(yán)格政策，穩(wěn)步推進。要依法辦事，維護法律、政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，嚴(yán)格按法律和政策辦事，把問題吃透，把工作做細(xì)。凡是公務(wù)員法有規(guī)定的，文件有要求的，堅決不能退讓。要敢于迎難而上，妥善協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，趨利避害，減少震動，不要激化矛盾。要穩(wěn)慎處理實施工作中遇到的問題，把問題想透，把困難想足，把工作做細(xì)。對按規(guī)定不能登記的人員，以及不能列入?yún)⒄展芾淼膯挝�，要以文件為依�?jù)，把問題講清楚;要教育、引導(dǎo)廣大機關(guān)干部積極參與和熱情支持公務(wù)員法的實施工作，自覺遵守法律，自覺服從法律，正確處理個人利益與整體利益的關(guān)系，要堅持以人為本，以理服人、以情感人，真正體現(xiàn)對每位同志高度負(fù)責(zé)的精神，使不能登記、不能參照的這部分人員穩(wěn)定下來;要妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，多做化解矛盾的工作，不要激化矛盾。實施工作展開后，既要抓緊，又不要簡單搶進度，堅持時間服從任務(wù)、服從工作質(zhì)量、服從穩(wěn)定大局，確保實施工作穩(wěn)妥、有序、順利進行，真正做到思想不散，秩序不亂，機關(guān)人員穩(wěn)定，工作正常運轉(zhuǎn)。
第三，加強督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。在公務(wù)員法實施過程中，必須不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)定，做到令行禁止。組織人事部門要自覺做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，嚴(yán)肅紀(jì)律不松懈。要充分發(fā)揮人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，拓寬監(jiān)督渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題�？h上將組織人員適時進行督查，對于違反公務(wù)員法和實施方案規(guī)定的責(zé)任人，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，切實維護公務(wù)員法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。這里還要強調(diào)一點，公務(wù)員法實施工作比較敏感，原則上只做不說，不作宣傳報道。組織人事部門要會同宣傳部門統(tǒng)一口徑，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，堅持正面引導(dǎo)，防止炒作，為公務(wù)員法實施工作營造良好的輿論氛圍。
第四，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)�？傮w上看，我縣公務(wù)員隊伍政治堅定，素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，工作扎實。但也要看到，我們這支隊伍還存在不少問題和不足，尤其是個別公務(wù)員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作作風(fēng)浮漂、服務(wù)意識淡薄，影響了黨和政府在群眾中的威信和形象。我們要以公務(wù)員法的貫徹實施為契機，以思想政治建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，采取有效措施，進一步加大公務(wù)員隊伍建設(shè)力度，切實提高公務(wù)員隊伍的素質(zhì)和能力，堅持全心全意為人民服務(wù)，努力爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員。要把能力建設(shè)貫穿公務(wù)員隊伍建設(shè)的始終，突出抓好公務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，不斷提高廣大公務(wù)員促進發(fā)展、推動改革、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，公共行政、公共管理、公共服務(wù)的本領(lǐng)，組織群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，依法執(zhí)政、依法行政、依法辦事的本領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)、善于調(diào)查研究、善于自主創(chuàng)新的本領(lǐng)。當(dāng)前，要結(jié)合公務(wù)員登記工作，有針對性的抓好《中華人民共和國公務(wù)員法》等重要法律法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強公務(wù)員的法律意識，切實提高公務(wù)員依法執(zhí)政、依法行政的能力。要努力在實踐中培育和弘揚“熱愛祖國、忠于人民，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團結(jié)協(xié)作，恪盡職守、廉潔奉公”的公務(wù)員精神，使全體公務(wù)員始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，自覺創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
同志們，貫徹實施公務(wù)員法，推進公務(wù)員制度建設(shè)，依法管理好公務(wù)員隊伍，是各級黨委、政府的一項重要職責(zé)，也是組織、人事部門的一項重要工作任務(wù)。這次會議之后，實施公務(wù)員法將進入緊張有序的推進階段。我們一定要以對黨、對人民、對每個公務(wù)員高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實中央的實施方案和省、市的實施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于全縣公務(wù)員登記工作的意見》，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，克服困難，扎實工作，順利完成我縣實施公務(wù)員法的各項任務(wù)。
組織人事會議講話 篇4
同志們：
剛才，市委、組織部長安春燕同志對20xx年全市的組織工作進行了全面的總結(jié)回顧，并就今后一個時期組織工作的目標(biāo)任務(wù)，作了具體的安排部署。人事局王局長就全市人事工作也作了專題的講話。這些部署和要求都是經(jīng)過市委會專題研究的，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。幾家單位的經(jīng)驗交流，大家要相互學(xué)習(xí)，取長補短;受到表彰的先進集體和個人要再接再厲，繼續(xù)努力。
去年以來，我市組織人事部門和廣大組織人事干部圍繞大局，突出重點，開拓創(chuàng)新，有力地推動了組織人事工作創(chuàng)品牌、出亮點，促進了全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。一是鎮(zhèn)域行政區(qū)劃調(diào)整和市鎮(zhèn)兩級換屆工作圓滿完成，進一步調(diào)優(yōu)配強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，鞏固和發(fā)展了全市政通人和、心齊勁足的良好局面。二是干部培訓(xùn)工作可圈可點，通過異地辦班、境外培訓(xùn)、菜單式選學(xué)、“5+x”公務(wù)員能力培訓(xùn)工程等多種途徑，充分整合各類培訓(xùn)資源，高質(zhì)量地完成大規(guī)模培訓(xùn)的年度任務(wù)，干部隊伍能力素質(zhì)得到有效提升。三是干部人事制度改革繼續(xù)深化，在機關(guān)中層競爭上崗，規(guī)范后備干部選拔程序，從基層一線培養(yǎng)鍛煉干部，完善干部管理機制，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，等等方面，都進行了積極的探索和大膽的實踐。四是人才資源開發(fā)成效顯著，全年引進高層次人才139人，全年人才總量增量近3900人，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實用人才47000多人次，這一組數(shù)字，反映了一年來人才工作的成績，凝聚了廣大組織人事干部的心血。五是干部人事工作對我市的大局穩(wěn)定功不可沒，老干部的政治和生活待遇得到全面落實，老干部在經(jīng)濟社會建設(shè)中的積極作用得到充分發(fā)揮，確保了我市老干部隊伍多年來的和諧穩(wěn)定;由人事部門牽頭的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作卓有成效，經(jīng)驗材料被南京軍區(qū)、省軍區(qū)等多個單位轉(zhuǎn)發(fā)推廣，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定已經(jīng)成為我市維穩(wěn)戰(zhàn)線的一塊金字招牌。六是基層組織建設(shè)得到新的加強，村級組織活動場所建設(shè)強力推進，非公企業(yè)黨建工作卓有成效，“三結(jié)對”幫扶活動繼續(xù)深化，流動黨員管理進一步加強等等。所有這些，都值得充分肯定。廣大組織人事干部辛勤工作、默默奉獻，為黨的自身建設(shè)、為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。在此，我代表市委、市政府向大家表示親切的慰問和衷心的感謝!
今年是我市鞏固提升全面小康建設(shè)成果的關(guān)鍵之年，是加快推進基本現(xiàn)代化的起步之年，也是市委市政府確定的“重大項目突破年”、“生態(tài)環(huán)境攻堅年”和“機關(guān)效能提升年”。做好20xx年的組織人事工作，對于我們金壇的發(fā)展全局，至關(guān)重要。下面，在安部長、王局長講話的基礎(chǔ)上，我再談幾個觀點，供同志們參考。
第一，狠下功夫做實事是基層組織人事工作的根本
不管是縣(市)還是鎮(zhèn)(區(qū))，擺到全省、全國的大局里去看，都是地地道道的基層。我們的組織人事工作特別是各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門的組織人事工作直接面向廣大黨員干部，直接服務(wù)廣大黨員干部，都是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基層組織人事工作�；鶎泳褪腔A(chǔ)，基礎(chǔ)要扎實，基層就要務(wù)實。可以說，務(wù)實是基層組織人事工作的首要特點，也是基層組織人事工作的根本。因此，我們要把講求實際效果、解決現(xiàn)實問題，促進中心工作，作為基層組織人事工作的一個基本原則，緊扣現(xiàn)實問題下真功、做實事。具體而言，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握這么幾個方面：
一是指導(dǎo)思想要務(wù)實。思想是行動的先導(dǎo)，我們做任何工作，首先是要想做事，要想做符合上級精神、符合本級實際的事。跟經(jīng)濟工作比，組織人事工作給人以“務(wù)虛”的印象，但“務(wù)虛”不是“虛無”，不是空對空。今天會上部署的工作，件件都要我們大家去認(rèn)真地想，認(rèn)真地做。這個“想”，不是標(biāo)新立異，搞花架子;這個“做”，也不是熱衷于定制度、貼標(biāo)語、做臺帳，做表面文章。而是要想實招，做實事，舍得花時間、花精力去實實在在的想組織人事工作、抓組織人事工作，把“虛工作”變成“軟實力”，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。
二是開拓創(chuàng)新要務(wù)實。組織人事工作是實踐性、創(chuàng)造性很強的工作，沒有固定模式，重在實踐，貴在創(chuàng)新。但創(chuàng)新不是搞花拳繡腿，更不是憑空臆造，追求時髦。衡量創(chuàng)新是否成功，關(guān)鍵要看實際效果，要看能不能解決實際問題。這幾年我們組織人事工作有不少創(chuàng)新舉措，比如推行干部培訓(xùn)“菜單式”教學(xué)、“公推直選”村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、公開選拔非公企業(yè)黨組織書記等等，在常州和全省都產(chǎn)生了一定的影響。我們推進組織人事工作創(chuàng)新，就是要緊扣實際需要，想別人沒想到的，做別人沒做到的，切實做到針對新情況、新問題探索工作新路子，探索工作新路子與解決現(xiàn)實問題相結(jié)合、相統(tǒng)一，使全市組織人事工作亮點紛呈，精彩無限。
三是建章立制要務(wù)實。“人管人管一時，制度管人管一世”，建章立制是我們組織人事工作中的一項重要內(nèi)容。但制度并不是越多越管用，再好的制度，不遵守也等于沒有制度。制度能不能得到遵守，抓落實固然重要，而制度制定的是否科學(xué)往往更關(guān)鍵。有一位老大隊書記跟我講過這么一段話，他說，過去，我們沒有多少法，但許多事情我們都有辦法解決;現(xiàn)在這個法那個法，多得不得了，但解決問題卻沒有辦法了。他說的這些話我們大家應(yīng)該都有現(xiàn)實體會。這種現(xiàn)象往大了想是國家法律法規(guī)建設(shè)方面的問題，往小了想對我們基層的制度建設(shè)同樣具有警示意義。我們在建章立制時，一定要堅持“實用管用”的原則，深入實際，廣泛調(diào)研，合理設(shè)計，既不失之于寬，也不失之于嚴(yán)，切實解決組織人事工作中或多或少存在的“制度不夠用、制度不能用、制度不管用”的問題。
四是工作考核要務(wù)實�？己耸腔鶎庸ぷ鞯闹笓]棒，上面考什么基層就做什么，重點考的重點做，不考的就不做。所以，考核就是一個導(dǎo)向，要想基層工作扎實，一級對一級的考核首先要務(wù)實。在考核時間的安排上，要逐步改變“一考定全年”的考核機制，把平時考核與年終考核相結(jié)合，促使工作常抓不懈，不搞臨時突擊;在考核內(nèi)容上，要逐步改變“看臺帳多、聽匯報多、走現(xiàn)場少”的考核方法，加大現(xiàn)場考核比重，降低臺帳要求，引導(dǎo)基層腳踏實地，不做表面文章，注重實際成效。
第二，抓好落實做真事是基層組織人事系統(tǒng)的責(zé)任
下級組織必須堅決執(zhí)行上級組織的決定，這是我們的基本組織原則。但我們要防止上下一樣粗，以會議落實會議，以文件落實文件的錯誤做法。上面的大會、文件要變成我們基層的行動，還要結(jié)合本部門、本單位的實際，實實在在地去做事，去落實，否則會議開得再多，文件發(fā)得再多，也是一句空話、一紙空文。愿不愿抓落實,反映的是工作作風(fēng)問題;會不會抓落實,反映的則是工作能力問題。
一要振奮精神抓落實。抓落實，首先需要有一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。不思進取、得過且過的精神狀態(tài)，必然會導(dǎo)致工作唱功好、做功差，說得多，做得少，甚至只說不做。有些工作上不去、不落實，很大程度就是精神狀態(tài)的原因：一遇到阻力就退縮，一見到麻煩就打退堂鼓。因此，只有時刻保持昂揚向上的良好精神狀態(tài)，堅持不懈，舍得下苦功夫，花大力氣，組織工作的各項任務(wù)才能落到實處，取得成效。
二要堅持標(biāo)準(zhǔn)抓落實。抓落實，有個標(biāo)準(zhǔn)問題。實踐證明，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來抓落實，效果大不一樣。在抓落實中堅持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就是實干型的抓落實，成效就好;反之，如果放松了要求，降低了標(biāo)準(zhǔn)，就是應(yīng)付型的抓落實，不但抓不了落實，反而會敗壞風(fēng)氣，有損黨的形象，妨害黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們組織人事系統(tǒng)的每一位同志，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使整體工作上水平。
三要突出重點抓落實。重點就是主要矛盾，重點就是工作的著力點。有效落實組織人事工作，就要抓住主要矛盾，把工作的著力點放在研究和解決重點問題上，以重點工作的突破帶動和促進整體工作的全面開展。上級部署工作有重點，但具體到一個地方、一個部門，又有它的重點內(nèi)容;具體到某一項工作，還有它的重點環(huán)節(jié)。因此，我們必須根據(jù)實際情況，對各個工作階段應(yīng)重點抓好哪些工作、哪些環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)，通過抓重點，重點抓，使重點內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)抓緊抓實、抓出特色、抓出亮點、抓出成效。
四要深入基層抓落實。我們雖然身在基層，但還要深入基層�，F(xiàn)在通訊發(fā)達了，電話、傳真聯(lián)系都很便捷，這在提高我們工作效率地同時，客觀上也減少了我們下基層的機會。但“耳聽為虛，眼見為實”，況且我們作為基層指揮員，親臨一線、靠前指揮就是份內(nèi)的職責(zé)。我們要通過對村、社區(qū)、企業(yè)等基層組織經(jīng)常性地走訪，加強對基層實際情況的了解和研究，把基層組織人事工作的實情吃準(zhǔn)摸透，做好分類指導(dǎo)。與此同時，要把開展督查工作作為抓好組織人事工作各項任務(wù)落實的重要手段，強化督促措施，對基層組織人事工作經(jīng)常檢查，及時幫助基層組織有針對性地研究和解決有關(guān)問題，推動各項工作真正落到實處。
組織人事會議講話 篇5
年全團的組織工作總的要求是：以團xx大和十二次團代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹團十二屆三次全會精神和團中央組織部工作要點，堅持黨建帶團建，以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務(wù)求活躍，深化實施團建基礎(chǔ)工程，與時俱進加強團的組織建設(shè)和團員、團干部隊伍建設(shè)，致力推進青年人才工作，積極探索與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的共青團組織運行機制。這里我側(cè)重就重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)講以下四點。
�、比ψセ鶎印８叨戎匾晥F的基層組織建設(shè)，始終注意做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，是加強團的組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗。年以來，我們聯(lián)合委組織部堅持黨建帶團建，實施團建基礎(chǔ)工程，取得了扎實成效。但是，從目前基層的情況來看，各地的工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，個別地方基層團干部的配備還不到位，有些基層團組織還不健全，不少基層團組織還缺乏應(yīng)有活力等等。我們必須在鞏固團建成果上下功夫，牢固樹立全團抓基層的觀念，切實把基層組織建設(shè)這項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、強基固本的工作擺上重要位置。抓基層就要抓創(chuàng)建，擴大團的覆蓋面。要繼續(xù)以農(nóng)村、社區(qū)、非公有制經(jīng)濟組織為重點，在鞏固已有團建成果的基礎(chǔ)上，大力開展團建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，要把團建“三級聯(lián)創(chuàng)”做為加強基層組織建設(shè)的重要抓手，在把團建“三級聯(lián)創(chuàng)”納入黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”上下功夫，在三級團組織建立目標(biāo)一致、上下協(xié)動、緊密配合、同步創(chuàng)建的創(chuàng)建機制上下功夫，發(fā)揮縣(市、區(qū))團委在基層組織建設(shè)上的龍頭作用，發(fā)揮基層團委在基層組織建設(shè)的核心作用，發(fā)揮基層團支部在基層組織建設(shè)的主體作用，以“建”促“創(chuàng)”，以“創(chuàng)”帶“建”，不斷鞏固和提高我們抓基層的工作水平;抓基層就要抓活動，增強基層活力，要整合團內(nèi)外資源，按照市場經(jīng)濟的辦法，采用項目化、社會化的方式，圍繞團委確定的四項工作重點，結(jié)合本地實際，開展各具特色的活動，不斷豐富廣大青年的物質(zhì)文化生活，促進基層團組織的整體活躍;抓基層就要抓典型，發(fā)揮示范作用，要圍繞團建“”工程中的創(chuàng)建單位，結(jié)合本地團的工作實際創(chuàng)造經(jīng)驗，樹立典型，力爭多出精品，從而把基層團建的成果體現(xiàn)到典型上，用典型說話，用典型促進工作。
�、部茖W(xué)建機制。良好的組織運行機制是共青團充滿生機與活力的根本保障。組織建設(shè)的每一項工作都要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，注重制度和機制建設(shè)，努力實現(xiàn)各項工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在基層組織建設(shè)上，我們要鞏固和完善堅持黨建帶團建，實施團建基礎(chǔ)工程的工作機制，將團建工作納入黨建工作的整體規(guī)劃，一同研究，一同部署，一同考核，一同表彰，以黨建帶團建，不斷提高團的基層建設(shè)水平;在團建創(chuàng)新上，要積極開展以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為核心的團建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，探索建立縣級團委、基層團委和團支部持續(xù)活躍、整體推進的長效工作機制;在團干部隊伍建設(shè)上，要以思想作風(fēng)建設(shè)為重點，深化團干部“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，大力開展團干部培訓(xùn)工作，完善團干部教育培訓(xùn)機制，要加強與下級黨委的溝通，加強團干部協(xié)管工作，建立健全團干部選拔、培養(yǎng)、管理、推薦機制;在青年人才建設(shè)上，要圍繞全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，善于整合開發(fā)各種青年人才資源，著力培養(yǎng)青年科技人才、青年經(jīng)營管理人才和合格青年勞動者，探索建立培養(yǎng)、聚集、服務(wù)和推薦青年人才的工作機制;在團員教育上，要在做好舉團旗、唱團歌、帶團徽等基礎(chǔ)性教育的同時，突出團員的先進性教育，豐富教育載體，針對團員的特點開展主題教育、團日活動、志愿服務(wù)等活動，發(fā)揮新聞輿論陣地、青少年活動陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地的作用，多渠道的教育團員，逐步建立健全團員教育的日常工作機制。要通過抓組織運行機制建設(shè)，逐步建立完善共青團自我運行能力更強，團員參與程度更深，吸引力和凝聚力更大，更加富有效能的工作機制。
�、惩怀鲇瞬�。青年人才是最具社會綜合效益和可持續(xù)發(fā)展能力的寶貴資源，青年人才隊伍建設(shè)決定著整個人才隊伍的前景。年黨中央召開了人才工作會議，下發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，對新世紀(jì)我國的人才工作進行了規(guī)劃。團中央也即將召開青年人才工作會議。年，全團的工作把青年人才作為一項重點工作，擺上了重要議程。各級團組織特別組織戰(zhàn)線的同志，要充分認(rèn)識加強青年人才建設(shè)的重要意義，把這項工作作為組織工作的重點，今年工作的重中之重，切實抓緊抓好。要堅持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、聚集、舉薦、配置等重點環(huán)節(jié)，大力加強以青年科技人才、青年經(jīng)營人才和合格青年勞動者為主體的青年人才隊伍建設(shè);要按照“可行、管用、分類管理、分步實施”的原則，建立本地區(qū)、本單位的青年人才庫，通過開展“青年人才推薦月”等活動，收集人才信息，做好青年人才的入庫工作;要利用團屬報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，結(jié)合社會需求，定期發(fā)布青年人才信息，向社會舉薦青年人才;要發(fā)揮共青團的活動優(yōu)勢，結(jié)合黨政工作大局，圍繞重點工作，開展形式多樣的活動，為青年搭建實踐和展示舞臺;要積極向有關(guān)方面反映青年呼聲，大力宣傳青年成才典型，全力營造“人人皆可成才”的社會氛圍，為青年成才和青年人才發(fā)揮作用營造良好的政策、輿論、社會環(huán)境。通過大力加強青年人才隊伍建設(shè)，為我全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持。
�、捶绞角髣�(chuàng)新。做好年團的組織工作既要扎實工作，又要大膽探索，以創(chuàng)新求突破。要強化創(chuàng)新意識，更新觀念、開闊視野、開動腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，積極研究新情況，探索新路子，緊密結(jié)合本地區(qū)、本單位的工作實際，以新思路、新舉措推動組織工作創(chuàng)特色、上水平。要結(jié)合當(dāng)?shù)貓F員分布狀況，創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，通過聯(lián)合建團，行業(yè)建團，協(xié)會建團，公寓建團等形式，對團員實行雙重組織覆蓋和多重組織覆蓋，努力做到哪里有團員，哪里就有團組織;要創(chuàng)新團員管理模式，著眼保持團組織與團員之間直接、經(jīng)常、便捷的組織聯(lián)系，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、青年卡、短信息等方式建立的適應(yīng)流動團員、社會新興組織團員的組織聯(lián)系方式;要適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)變化的要求，大力開展青年中心建設(shè)，在保證發(fā)揮共青團核心作用的基礎(chǔ)上，不斷延長團的工作手臂，努力把青年中心建設(shè)成為基層團組織整合資源、凝聚人才的新平臺，聯(lián)系青年的新紐帶。要把創(chuàng)新成果體現(xiàn)在組織工作水平的提高上，圍繞團建“三級聯(lián)創(chuàng)”、團員先進性教育、青年人才、青年中心、團費收繳等重點、難點工作，多想辦法、多動腦子，大膽創(chuàng)新，不斷改進組織工作的方式方法，提高團的組織工作的創(chuàng)新水平。