組織人事會議講話（通用3篇）

組織人事會議講話 篇1

　　這次會議的主要內(nèi)容是：傳達貫徹全省組織工作會議精神，回顧總結(jié)X年的組織人事工作，研究布置今年的工作任務(wù)。下面，我講三點意見：

　　一、X年組織人事工作回顧

　　X年，全省地稅系統(tǒng)組織人事工作樹立了新導向，取得了新成績，跨上了新臺階。各級領(lǐng)導班子和人事部門以“三個代表”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨和國家的干部人事政策，抓制度落實，抓機制創(chuàng)新，抓行為約束，抓形象塑造，圓滿完成了以隊伍建設(shè)和班子建設(shè)為重點的各項工作任務(wù)，組織人事工作全面向規(guī)范化邁進。

　　(一)抓制度落實，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。認真貫徹落實黨組中心組學習制度和理論學習“四項制度”，重點抓好“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中全會精神的學習，提高了各級領(lǐng)導干部的政治理論素質(zhì)，增強了政治意識、大局意識和責任意識。落實領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核制度，對省轄市局、兩個直屬局及培訓中心的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行了全面考核，考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況，對部分省轄市局領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，進一步調(diào)動了班子成員的工作積極性。貫徹民主集中制原則和黨組民主生活會制度，加強民主集中制原則教育，促進科學決策，健全黨組會議制度、工作制度、議事規(guī)則，認真組織開好黨組民主生活會，加強指導督促，提高民主生活會質(zhì)量。組織開展了“如何當好地稅一把手”研討活動，引導各級一把手對如何提高領(lǐng)導藝術(shù)、改進領(lǐng)導方法等進行了一次深入系統(tǒng)的的學習研討，對各級一把手加強自身修養(yǎng)、提高管理水平、增強駕馭能力起到了積極的促進作用。

　　(二)抓機制創(chuàng)新，深化人事制度改革。貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，落實公道正派的要求，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，樹立了正確的用人導向。制定出臺了《關(guān)于推行競爭上崗的意見》，對各省轄市局稽查局局長及相應(yīng)副處級職位實行競爭上崗，制定方案，加強督查，嚴格考察，選拔了16名優(yōu)秀干部充實到副處級領(lǐng)導崗位工作。完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，建立考察預(yù)告制和任前公示制，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)，以群眾公認度作為干部使用的重要決策依據(jù)，提高了干部選任工作質(zhì)量。

　　(三)抓行為約束，嚴肅人事工作紀律。加強干部人事管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格控制進人，對違規(guī)進人進行了清理糾正。規(guī)范公務(wù)員考錄工作，堅持凡進必考原則，從X年和畢業(yè)生中公開錄用了196名國家公務(wù)員充實基層地稅隊伍。在考錄工作中，我們堅持標準，嚴格程序，組織嚴密，受到省人事廳和社會的好評。強化人事干部行為約束，制定出臺了《地稅人事干部行為規(guī)范》，從學習、思想、紀律、作風、廉政、勤政等方面對人事干部提出了明確要求，促進了人事工作的規(guī)范化建設(shè)，促進了人事干部作風的轉(zhuǎn)變。

　　(四)抓形象塑造，扎實開展學教活動。按照省委組織部的安排，X年7月至12月我們在全系統(tǒng)人事干部中廣泛開展了“樹組工干部公道正派形象”集中學習教育活動。在活動開展過程中，各級人事干部深入學習文件，保證學習效果;廣泛征求意見，找準存在問題;認真查擺剖析，弄清思想根源;積極進行整改，構(gòu)建長效機制。學教活動開展得扎扎實實，有聲有色，取得了明顯成效，省電視臺對我局開展學教活動的情況進行了報道。學教活動的開展，強化了人事干部的公道正派意識，進一步樹立了人事部門和人事干部的良好形象。

　　此外，還認真做好了公務(wù)員考核、年度人事統(tǒng)計、老干部管理以及人事檔案管理、基層干部來信來訪等各項工作。

　　二、X年組織人事工作的主要任務(wù)

　　全省地稅系統(tǒng)組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和全國人才工作會議精神，服務(wù)稅收工作大局，以提高領(lǐng)導能力為主線，大力推進隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項建設(shè)”，創(chuàng)新方法，完善機制，落實制度，規(guī)范管理，開創(chuàng)組織人事工作新局面。

　　組織人事工作有三個層次：隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)。這三個層次有著不可分割、層級遞進的邏輯關(guān)系。隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，人才建設(shè)是支撐，班子建設(shè)是靈魂。人才建設(shè)寓于隊伍建設(shè)之中，人才建設(shè)的目的是在隊伍整體中建立素質(zhì)好、數(shù)量足的人才群體;班子建設(shè)寓于人才建設(shè)之中，班子成員要從人才中產(chǎn)生，人才建設(shè)的質(zhì)量直接影響著班子建設(shè)的水平。組織人事工作的主要任務(wù)就是全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)地推進隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項建設(shè)”，形成具有一定優(yōu)勢的隊伍整體，建立具有支撐作用的人才群體，造就堅強有力的領(lǐng)導集體。

　　(一)提高全員素質(zhì)，弘揚團隊精神，推進隊伍建設(shè)

　　提高隊伍素質(zhì)是推進隊伍建設(shè)的前提。有高素質(zhì)的隊伍，才能有高質(zhì)量的工作。黨的xx大提出要不斷提高全民族的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。這項要求落實到我們地稅部門，就是要全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。在素質(zhì)建設(shè)上，我們應(yīng)當有對策、有辦法，舍得投入、肯下力氣，有所突破，有所作為。一是要提高全員的政治素質(zhì)。要堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、xx大和xx屆三中全會精神，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，保持正確的政治立場。要持續(xù)開展世界觀、人生觀、價值觀教育，教育我們的干部用辯證客觀的眼光看待世界，用積極真誠的態(tài)度對待人生，用合理合法的手段實現(xiàn)價值，始終堅持正確的人生態(tài)度和價值觀念，防止受市場經(jīng)濟的沖擊和錯誤思想的影響發(fā)生世界觀、人生觀、價值觀的扭曲。二是要提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅務(wù)干部既要精通本崗位的業(yè)務(wù)，在工作上能夠獨當一面;又要熟悉稅收業(yè)務(wù)，做稅收工作的行家里手。業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著我們工作水平的高低。提高全員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)鍵是要抓好學習和培訓兩個環(huán)節(jié)。要不斷強化終身學習的觀念，建立促進學習的長效機制，努力把我們這支隊伍建設(shè)成學習型隊伍。要充分發(fā)揮省市局兩級培訓中心的作用，落實大規(guī)模培訓干部計劃，分級分類開展培訓，提高培訓質(zhì)量，增強培訓效果。三是提高全員的健康素質(zhì)。身心健康是做好工作的本錢。要提高對健康素質(zhì)的重視程度，采取適當措施活躍地稅干部文體生活，促進他們的身心健康。要通過組織形式多樣的活動，吸引廣大稅干參與體育鍛煉，增強稅干體魄;要通過有效的思想政治工作，凝聚人心，化解矛盾，創(chuàng)造一個感情融洽、充滿親情的人際環(huán)境，促進稅干的心理健康。

　　團隊精神是隊伍凝聚力的綜合體現(xiàn)。今年是地稅建局十周年，地稅部門在不斷發(fā)展、不斷壯大中走過了十年的歷程。十年的奮斗，十年的考驗，在我們這支隊伍中逐漸形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的傳統(tǒng)，使我們這支隊伍成長為一支堪當重任、不辱使命的隊伍。但是，我們又應(yīng)該看到，一個階段以來，隊伍中創(chuàng)業(yè)時的那種熱情有所減弱，齊心協(xié)力干事業(yè)的干勁不比當時。在建局十周年之際，大力倡導團隊精神，增強隊伍凝聚力，有著重要的現(xiàn)實意義。我們倡導的團隊精神的具體內(nèi)容是：具有強烈的全局意識，講政治，顧大局，靠得住，有本事;具有強烈的團體意識，個人服從組織，局部服從整體，目標一致，步調(diào)統(tǒng)一;具有強烈的開拓精神，人人熱愛地稅事業(yè)，人心思干，人心思上，班子團結(jié)，干部干事，敢于探索，勇于創(chuàng)新;具有較高的執(zhí)法水平，職權(quán)清晰，責任明確，紀律嚴格，工作有序。在團隊精神的支持下，在系統(tǒng)上下努力培養(yǎng)并逐步形成“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;形成倍加顧全大局、倍加珍視團結(jié)、倍加維護穩(wěn)定的良好氛圍;形成與時俱進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍;形成“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的良好氛圍。做到了這幾個方面，團隊精神就有了鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵。

　　提高隊伍素質(zhì)和弘揚團隊精神是形成全員整體優(yōu)勢不可或缺的兩個方面。提高素質(zhì)提高的是戰(zhàn)斗力，弘揚團隊精神增強的是凝聚力。只有把提高隊伍素質(zhì)和弘揚團隊精神結(jié)合起來，互為補充，相互促進，才能有力地推進隊伍建設(shè)，才能充分發(fā)揮地稅隊伍的整體作用，才能產(chǎn)生整體大于局部之和的功效，才能迸發(fā)出促進地稅事業(yè)發(fā)展的強大力量。

　　(二)培養(yǎng)吸引并重，優(yōu)化用人環(huán)境，推進人才建設(shè)

　　人才問題是戰(zhàn)略問題。地稅事業(yè)的發(fā)展需要各類人才的支撐。目前，各類人才在我們隊伍中的人數(shù)還不夠多，比例還不夠大，還不能滿足我們的工作需要。在全面推進地稅事業(yè)發(fā)展的新形勢下，我們急需補充人才，培養(yǎng)人才。當前最急需的是計算機、法律、文秘、外語等專門人才。我們必須以戰(zhàn)略眼光看待人才問題，強化“人才資源是第一資源”的觀念，要有求才之心，容才之量，識才之能，育才之法，努力擴大人才在整個隊伍中的比重，建立一個素質(zhì)優(yōu)良 、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才群體。

　　做好人才培養(yǎng)工作。在人才培養(yǎng)工作中，要樹立新的人才觀念，人才不僅限于指高學歷、高職稱的人才，凡是具有一定技能、愛崗敬業(yè)、工作中能夠獨當一面的都是人才。對待人才，要不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要按照新的人才觀念來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，從現(xiàn)有人員中去發(fā)現(xiàn)那些肯干事、基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)價值的人員，采取專門培訓、崗位練兵、能手競賽、委托培養(yǎng)等多種形式，為他們成才創(chuàng)造有利條件，把他們培養(yǎng)成事業(yè)需要的有用之才。在人才培養(yǎng)問題上，我們鼓勵全體地稅干部人人都做貢獻，人人都能成才。

　　做好人才吸引工作。堅持凡進必考，面向社會公開考錄國家公務(wù)員，以公平競爭的用人環(huán)境吸引各類人才到地稅部門工作。考錄公務(wù)員工作我們堅持搞了幾年，招錄了一批有志于獻身地稅事業(yè)的各類人才充實地稅隊伍，優(yōu)化了地稅系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，促進了地稅隊伍整體素質(zhì)的提高。今年要繼續(xù)做好公務(wù)員考錄工作，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，堅持標準，完善程序，切實保證考錄工作的質(zhì)量。在做好人才吸引工作的同時，要按照省局X年75號文件的要求，進一步嚴肅人事紀律，除了公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)復(fù)退人員安置等進人渠道外，任何單位、任何人都不能另開渠道，違規(guī)私自進人，凡違反規(guī)定者，對責任人員要嚴肅處理，對違規(guī)進人要堅決予以清退。

　　優(yōu)化用人環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境的目的就是用好人才。用人環(huán)境包括兩個方面：一是硬環(huán)境，如工資及福利待遇、工作條件、自然環(huán)境等;二是軟環(huán)境，如用人制度、選才任能方式、人文氛圍等。用好人才，關(guān)鍵在于建設(shè)適合人才成長、有利于人才施展才能的硬環(huán)境和軟環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境要兩個環(huán)境建設(shè)并重，綜合用力，協(xié)調(diào)進行，不能偏執(zhí)一端，厚此薄彼。物質(zhì)需求是人的最基本的需求。我們應(yīng)當在政策允許、條件允許的前提下盡量建設(shè)好我們的硬環(huán)境，要盡可能地提高大家的物質(zhì)待遇，改善大家的工作條件。不講物質(zhì)需求不是唯物主義態(tài)度。但是，我們又應(yīng)當以客觀務(wù)實的態(tài)度來對待硬環(huán)境建設(shè)，受政策和條件的限制，硬環(huán)境的建設(shè)會有較大的局限性，不可能無原則、無限制地滿足大家的要求。因此，為了彌補硬環(huán)境的不足，我們必須加大力度建設(shè)好我們的軟環(huán)境，要通過抓制度、抓機制、抓落實，營造一個公平競爭、風清氣正、心情舒暢的人文氛圍，最大限度地滿足人才的精神需求。“人往高處走，才向善政流”，軟環(huán)境建設(shè)搞得好，也可以在很大程度上改善用人環(huán)境�？傊�，用好人才既需要較好的生活待遇和工作條件，也需要施展才能的舞臺和健康愉悅的心境。就像大自然萬物的生長一樣，既需要雨露的滋潤，也需要燦爛的陽光。

　　(三)合理選配班子，堅持民主集中，推進班子建設(shè)

　　領(lǐng)導班子是隊伍的領(lǐng)頭雁。領(lǐng)導班子的形象，代表著隊伍形象、部門形象。班子建設(shè)的核心在于把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為廉潔、高效、創(chuàng)新、務(wù)實的堅強集體。

　　必須嚴把用人關(guān)。要嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，切實做好領(lǐng)導干部選拔任用工作。1、用人的態(tài)度要端正。堅持“五湖四海”、“任人唯賢”，反對“拉拉扯扯”、“任人唯親”。努力做到“四個堅持”、“四不提拔”，即堅持用好的作風選人，堅持用嚴格的程序選人，堅持用改革的辦法選人，堅持用群眾公認的人;跑的要的不提拔，群眾反映強烈的不提拔，公認度低的不提拔，拉票爭官的不提拔。選任干部，最忌私字當先，心存私心，用人的標準就會變形，用人的立場就會扭曲，用人的導向就會偏離正確的方向。2、用人的標準要明確。對于我們這樣的政府部門來說，選拔領(lǐng)導干部的標準重在兩條：一條是群眾公認。群眾公認就是人品好，人品好群眾才會公認。因此要不斷擴大干部任用工作中的民主，通過民主推薦、民主測評、民主評議等辦法，讓群眾在干部選任問題上有更大的發(fā)言權(quán)，把群眾意見作為選拔干部的重要參考。另一條是注重實績。注重實績就是看本事，有本事才能創(chuàng)造實績。所以要逐步建立起科學的干部實績考評機制，把那些愿干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來。3、用人的方法要得當。在干部選任工作中，要根據(jù)職位的不同采用不同的選任方法，不能一刀切，簡單化。對一把手的選拔，主要用選任的方法，輔以考任的方法;對副職的選拔，除了有特殊要求的以外，原則上應(yīng)采用考任的方法，變相馬為賽馬，推行競爭上崗、公開選拔;對事業(yè)單位的干部，要實行聘任制，并與考任的方法結(jié)合進行。同時，選任干部還要符合實際，注重穩(wěn)妥。既要選好“千里馬”，又要善待“老黃牛”，不能讓老實人吃虧。

　　必須堅持班子集體領(lǐng)導。集體領(lǐng)導是保證科學決策的先決條件。集體領(lǐng)導的過程就是集中智慧、積聚力量的過程。集體領(lǐng)導要集中體現(xiàn)在民主集中制的貫徹落實上。在議事內(nèi)容上，凡是應(yīng)由班子集體研究決定的重大事項，任何人都不能擅自表態(tài)、許愿，更不能獨斷專行;在議事程序上，要遵循集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，按照規(guī)范的議事機制辦事，防止隨意變通;在議事過程中，要充分發(fā)揚民主，讓班子成員各抒己見，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，集中各方意見，果斷做出決策;在決策執(zhí)行上，決策一旦作出，所有班子成員都必須堅決執(zhí)行，不同意見可以保留，但不能意見不同為借口，不執(zhí)行或消極執(zhí)行集體的決議。

　　必須象愛護眼睛一樣愛護團結(jié)。班子成員處于同一個集體中，休戚相關(guān)，榮辱與共。班子團結(jié)了，班子中每一個成員都能在團結(jié)中受益;反之，誰都不可能從不團結(jié)中撈取好處。“互相護臺好戲臺，互相補臺都登臺，互相攪臺亂了臺，互相拆臺都下臺”。班子成員間要主動加強溝通協(xié)調(diào)，既講黨性、講大局、講協(xié)作，也要講感情、講友誼，要通過融洽的共事成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友。在團結(jié)問題上，除了公開鬧不團結(jié)的情形外，還要注意防止以下三種現(xiàn)象的發(fā)生：一是貌合神離式“團結(jié)”，班子的團結(jié)是做給人看的表象，表象的背后潛藏著矛盾和對立。二是團而不結(jié)，班子成員個人工作是努力的，互相之間也能和睦相處，但形不成合力，就象一個攥不緊的拳頭。三是沒有生氣的“團結(jié)”，班子中沒有爭論，沒有不同意見，副職開會只帶耳朵，不帶嘴巴，聽任一把手唱獨腳戲。我們所需要的團結(jié)不是做給別人看的表象，不是沒有生氣的團結(jié)，更不是沒有原則的一團和氣。我們所需要的團結(jié)是真正的團結(jié)，是一種有著共同的追求目標、既有分工又有協(xié)作、能夠自我調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾、保持心情舒暢的團結(jié)。

　　必須加強一把手建設(shè)。一把手是班子的核心，在班子建設(shè)中起著舉足輕重的作用。一把手要有能力，要加強修養(yǎng)，勤于實踐，使自己具備學習思辨、駕馭全局、綜合創(chuàng)新、知人善任、協(xié)調(diào)運籌、拒腐防變等六種能力。一把要講方法，要統(tǒng)攬而不包攬，管好大事，放走小事，信任副職，合理授權(quán)，充分調(diào)動副職的積極性;要果斷而不武斷，當好“班長”，不做“家長”，該民主的民主，該集中的集中，既善于博采眾長，又敢于果斷“拍板”;要放手而不撒手，既要大膽放手，分解責任，又要善抓落實，務(wù)求實效，不能撒手不管，放任自流;要大度而不失度，既襟懷坦蕩，容人容事，廣納諫言，從善如流;又大膽管理，嚴格要求，既講友誼，更講原則。一把手要創(chuàng)業(yè)績，要帶好隊，收好稅，執(zhí)好法，服好務(wù)，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績，業(yè)績是檢驗一把手是否優(yōu)秀的根本尺度，一把手要以業(yè)績贏得重視，贏得信任，贏得尊重。一把手要在各方面起好模范帶頭作用，心胸更開闊一些，覺悟更高一些，律己更嚴一些，做努力學習的表率，勤奮工作的表率，團結(jié)共事的表率，遵紀守法的表率，清正廉潔的表率。

　　三、做好X年組織人事工作的措施保障

　　X年的組織人事工作任務(wù)已經(jīng)明確，各級班子和人事部門要切實加強領(lǐng)導，采取有效措施，完善工作機制，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

　　(一)要靠正確的領(lǐng)導作保障

　　各級班子要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織人事工作，始終把做好人的工作貫穿其間，以地稅事業(yè)發(fā)展的需要推動組織人事工作。要把組織人事工作擺在突出的位置，經(jīng)常了解情況，分析問題，及時指導，提出要求，真正管好隊伍、管好人才、管好班子、管好干部。要支持人事部門的工作，發(fā)揮人事部門的作用，聽取人事部門的意見，善于采納人事部門的正確建議。班子主要領(lǐng)導和分管人事工作的同志，要經(jīng)常聽取人事部門的匯報，加強指導協(xié)調(diào)，幫助解決問題，為人事部門開展工作創(chuàng)造有利的條件。要優(yōu)化人事干部隊伍，挑選政治上可靠、工作上敬業(yè)、生活上自律的干部到人事部門工作，把人事部門建成領(lǐng)導信任、群眾信服的部門。對人事干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，使人事干部始終保持公道正派的良好形象。

　　(二)要靠健全的機制作保障

　　圍繞組織人事工作任務(wù)，要重點在以下幾個方面健全制度，建立機制，靠制度和機制的保障做好各項組織人事工作。

　　在隊伍建設(shè)方面，制定《加強隊伍建設(shè)的意見》，對隊伍建設(shè)中的學習、培訓、管理、執(zhí)法、服務(wù)、廉政建設(shè)、思想政治工作等提出指導性意見，使隊伍建設(shè)的各項工作有要求、有標準、有措施，全面提升隊伍建設(shè)水平。

　　在人才建設(shè)方面，制定《加強人才建設(shè)的意見》，對全省地稅系統(tǒng)的人才建設(shè)進行長期規(guī)劃，要通過自己培養(yǎng)，對外吸引，逐步擴大人才比重，使人才對事業(yè)的支撐作用明顯增強。繼續(xù)加強“雙高”人才庫建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。按照進人重文憑、用人重水平的要求，加強省市局機關(guān)人才建設(shè)，從今年起，省市局機關(guān)新進工作人員必須是全日制本科以上學歷。

　　在民主選任干部方面，完善民主推薦機制，把握好民主推薦的時機，不預(yù)留拉票爭票的時間;選擇好參加推薦會議的人員，防止參會人員有利于某些同志而不利于另一些同志;建設(shè)好民主推薦真實性的反饋渠道，對民主推薦的公正性進行監(jiān)控，對拉票爭官的一經(jīng)查實，取消相應(yīng)資格。通過這些措施，使民主推薦真實地表達民意，有效解決目前存在的民主推薦不夠真實、不夠公正的問題。

　　在干部考察方面，進一步完善考察制度，本著對黨負責，對事業(yè)負責，對廣大地稅干部負責的態(tài)度，公正無私、客觀真實地對擬任干部進行考察。除了建立考察預(yù)告制度、考察責任制以增強考察工作的透明度和考察人員的責任心外，還應(yīng)逐步建立差額考察制度，探索多樣化的考察方法，克服目前存在的單一的談話考察辦法�？疾煲�重群眾公認、重工作實績，要有科學可行的參照標準，切實提高考察工作質(zhì)量。

　　在領(lǐng)導干部監(jiān)督管理方面，堅持雙重民主生活會制度，領(lǐng)導干部不但要參加黨組民主生活會，還要參加所在黨支部的組織生活會，自覺接受黨組織的管理和黨員群眾的監(jiān)督;落實巡視制度，重點對領(lǐng)導干部執(zhí)行政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾紀律的情況進行巡視;落實領(lǐng)導干部述職述廉制度、誡勉談話制度、離任審計制度等，加強領(lǐng)導干部管理;嚴格干部檔案管理，保證檔案資料的準確性，為干部任用提供準確信息。

　　在領(lǐng)導干部任職期限方面，逐步建立起領(lǐng)導干部正常的退出機制：年度考核中民主測評不稱職率超過1/3的，要予以免職;嚴重鬧不團結(jié)的，在班子和群眾中造成惡劣影響的，要予以免職;科級干部正職滿52歲、副職滿50歲可安排退出現(xiàn)職，改任非領(lǐng)導職務(wù)。通過建立正常的領(lǐng)導干部退出機制，增強干部隊伍活力。

　　(三)要靠科學的手段作保障

　　加強人事信息化建設(shè)是促進人事管理規(guī)范化的重要手段。X年，各級要高度重視，采取得力措施，確保實現(xiàn)人事管理信息化。一是做好人事軟件的選型工作。對現(xiàn)有人事軟件進行比較鑒別，選擇適合地稅人事工作要求的軟件，經(jīng)過消化后進行推廣。對省轄市、縣局人事干部進行軟件培訓，為軟件推廣打好基礎(chǔ)。二是做好軟件推廣的前期準備工作。加強各級人事部門硬件建設(shè)，配備必要的硬件設(shè)施。對現(xiàn)有人數(shù)、在職人員的學歷、身份、出生日期、參加工作時間等進行認真清理鑒別，做到人頭清、學歷清、身份清，在此基礎(chǔ)上，做好信息采集工作。三是做好人事軟件推廣使用工作。有計劃地開展人事信息錄入、校核和試運行工作，在試運行的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)人事信息管理、人員工資審批、人事調(diào)配自動化，提高規(guī)范化管理水平。

　　(四)要靠人事部門的自身建設(shè)作保障

　　人事部門是管干部的部門，人事干部是管干部的干部，做好組織人事工作，必須要靠加強人事部門自身建設(shè)作保障。一要鞏固學教活動成果，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”的要求，進一步加強人事部門思想建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)。在全系統(tǒng)人事部門開展爭創(chuàng)“五型”部門活動，即爭創(chuàng)學習型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型的組織人事部門;開展爭做“五好”干部活動，即爭做學習好、思想好、工作好、紀律好、作風好的干部。二要抓好人事干部自身學習，落實“四個一”要求，即每周一篇讀書筆記，每月一堂理論專題課，每年一篇調(diào)研報告(理論文章)，每人一個電子或紙質(zhì)資料庫。三要認真執(zhí)行《人事干部行為規(guī)范》，落實工作流程圖，全面規(guī)范人事工作，樹立人事干部的新形象。建立人事工作長效管理機制，從機制和制度上加強對人事干部的管理和監(jiān)督。

組織人事會議講話 篇2

　　打造經(jīng)濟區(qū)是一項綜合系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，各項工作任務(wù)十分繁重。各部門、各單位要把確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，把推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，把重點項目建設(shè)作為主要抓手，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全力推進，確保各項工作落到實處，為打造經(jīng)濟區(qū)開好局、起好步。

　　(一)要與上級政策結(jié)合好，借力發(fā)展，造勢發(fā)展。要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議、在省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班上的重要講話精神，深度挖掘中央1號文件、國發(fā)〔20xx〕38號和〔20xx〕29號、《國務(wù)院關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》等重要文件的政策內(nèi)涵，加大政策的對接力度，尋求新的工作突破口;要認真貫徹落實自治區(qū)黨委十屆十次全委會、自治區(qū)“兩會”、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議以及《自治區(qū)人民政府關(guān)于促進**市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的意見》中明確提出的建設(shè)“三大口岸”、“四大工業(yè)園區(qū)”、“六大物流中心”以及規(guī)劃建設(shè)經(jīng)濟區(qū)等決策部署;要認真落實好市上關(guān)于“三城三鎮(zhèn)三個經(jīng)濟區(qū)”一體化建設(shè)、“將建成自治區(qū)單列經(jīng)濟區(qū)”、加大對**區(qū)的建設(shè)力度等事關(guān)發(fā)展的一些重大項目和重點工作，主動出擊，積極開展項目的論證、編制、申報工作。要圍繞“中心”做文章、緊扣“融入”動腦筋，在“中心”上借力、在“融入”上推進，對一些已經(jīng)上報的項目，要抓緊跟蹤落實，確保項目盡快批復(fù);對一些還未上報的項目要盡快完善項目申報各項手續(xù)，及早上報;要用足用活用好各項政策，以項目爭取支持，以項目推動發(fā)展，以項目增強后勁。要把落實上級政策精神與我區(qū)實際緊密結(jié)合起來，與打造經(jīng)濟區(qū)的總體發(fā)展要求結(jié)合起來;在認真謀劃今年工作的同時，及早制定好“”規(guī)劃，立足當前，著眼長遠，在全面實現(xiàn)打造經(jīng)濟區(qū)工作目標的基礎(chǔ)上謀求更快、更大的發(fā)展;要統(tǒng)籌考慮，合理安排，力爭使各項工作融入市上、自治區(qū)乃至國家的發(fā)展規(guī)劃當中，使打造經(jīng)濟區(qū)的各項舉措更具有針對性和可操作性，更加符合上級黨委、政府的工作要求。

　　(二)要與發(fā)展實際結(jié)合好，全力以赴保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生。面對加快發(fā)展的繁重任務(wù)，面對咄咄逼人的競爭態(tài)勢，面對當前面臨的各種有利機遇，我們要緊緊圍繞保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生這一主題，以打造經(jīng)濟區(qū)為目標，集中精力抓項目，千方百計抓投入，下大氣力抓環(huán)境，竭盡全力抓民生，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。一是千方百計抓投入。今年，市上對縣區(qū)“三爭雙招”的項目考核，只統(tǒng)計5000萬以上的工業(yè)項目、3000萬以上的公益事業(yè)項目和1000萬以上的無償資金項目。各部門、各單位在爭取項目和資金時要牢牢把握住這一關(guān)鍵，集中力量辦大事，對一些小項目要凝煉成系列化項目，分行業(yè)將項目打捆上報;同時要將重心放在市直部門計劃外獨立承擔的一些項目上，防止出現(xiàn)去年招商引資考核中出現(xiàn)的交叉現(xiàn)象。要拓寬招商領(lǐng)域，堅持工業(yè)項目與服務(wù)業(yè)項目、城建項目并重，加大鄉(xiāng)村兩級招商，不斷壯大村集體經(jīng)濟。要認真研究宏觀調(diào)控形勢下項目流動的新特點，主動呼應(yīng)、接納東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)、資本、項目轉(zhuǎn)移，扎實做好年前外出招商簽訂項目的跟蹤落實工作，與客商多交流、多溝通，協(xié)調(diào)做好項目手續(xù)辦理等工作。要圍繞考核經(jīng)濟工作重點突出招商、考察干部實績重點突出項目的導向，建立科學、合理的獎優(yōu)罰劣機制，克服觀望思想，強化目標意識，確保完成全年固定資產(chǎn)投資增長20%、招商引資40億元和工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資50億元的目標任務(wù)。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促轉(zhuǎn)型。要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一拉力，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，在產(chǎn)業(yè)整合、龍頭做大、鏈條延伸、技術(shù)創(chuàng)新、循環(huán)利用、基礎(chǔ)建設(shè)上，謀劃論證、儲備、引進、建設(shè)一批重點項目，助推區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重大突破。要重點抓好2500噸多晶硅、4萬噸糊狀pvc、100萬噸特種鋼、光伏產(chǎn)業(yè)等項目建設(shè)，確保按期完成項目建設(shè)各項內(nèi)容，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)促增量，以新興產(chǎn)業(yè)調(diào)存量。要以陸路口岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為核心，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，加快推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。三是優(yōu)化環(huán)境樹形象。要以自治區(qū)沿黃城市帶發(fā)展和**市建市50周年大慶為契機，抓好紅果子小城鎮(zhèn)、火車站遷建、同城化干道、濱河大道及連接線、黃河二橋及連接線、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、固廢垃圾填埋場以及生態(tài)建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，3月底前要全面完成包蘭鐵路沿線環(huán)境綜合整治，不斷優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境;要以城市管理攻堅年活動為載體，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，消除城市衛(wèi)生死角，深入開展“講文明、樹新風、迎大慶、促和諧”的群眾性精神文明創(chuàng)建活動;以整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境和良好的精神面貌迎接我市建市50周年大慶。四是圍繞民生促和諧。要緊扣和諧建設(shè)這個主題，以區(qū)二屆人大三次會議確定為民辦的十件實事為重點，加快推進農(nóng)村危房改造、棚戶區(qū)改造、廉租房建設(shè)、群眾文體活動中心、礦山博物館、老年活動中心和老年公寓等民生工程建設(shè)，確保群眾文體活動中心、廉租房、老年活動中心和老年公寓等重點項目在大慶前全面完成并投入使用。要扎實做好低保提標擴面、城鄉(xiāng)困難群眾救助等工作，把更多的精力用到關(guān)心群眾特別是社會弱勢群體和困難群眾的生產(chǎn)生活上，把經(jīng)濟發(fā)展的成果充分體現(xiàn)到群眾生產(chǎn)生活的改善上。要穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，解決好就業(yè)再就業(yè)、企業(yè)職工養(yǎng)老保險歷史遺留問題等，加快完善社會保障和社會救助體系建設(shè)，不斷擴大保障范圍，提高保障能力。要高度重視信訪工作，抓好各類矛盾糾紛排查調(diào)處，切實把矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，認真做好重點上訪群眾的思想穩(wěn)定工作。要深化安全生產(chǎn)專項整治和重點行業(yè)的檢查，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　(三)要轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，著力提升服務(wù)能力和執(zhí)行力。當前我區(qū)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作能不能上得去、上得快，取決于我們是干還是看，是實干還是假干，是緊干還是緩干。當前我們只有以全新的理念、科學的方法抓好落實，以埋頭苦干、求真務(wù)實的作風推進落實，以行之有效、監(jiān)管得力的機制確保落實，打造經(jīng)濟區(qū)的目標才能夠全面實現(xiàn)。一要健全機制，形成合力。要積極探索和建立有利于加快發(fā)展的機制制度，形成工作合力，打破利益阻隔，集中力量辦大事辦要事，舉全區(qū)之力共同推進經(jīng)濟區(qū)建設(shè)。要建立和完善監(jiān)督檢查機制，特別要做到重點工作、重點項目進展到哪里，督查工作就跟進到哪里，隨時掌握動態(tài)，及時通報情況，保證工作抓一項成一項。要建立和完善考核獎懲制度，重點做好干部政績考核評價體系的完善工作，樹立正確的用人導向，切實加強對干部的監(jiān)督、引導和促使各級領(lǐng)導干部把心思和精力放到抓落實、干實事上，保證各項工作任務(wù)的落實。二要勇于擔當，高效落實。今年我們將全區(qū)80項重點工作分解到區(qū)委、政府各分管領(lǐng)導，這不僅體現(xiàn)了區(qū)委、政府抓工作的決心，也展現(xiàn)出了各分管領(lǐng)導身先士卒、勇挑重擔的表率作用。各分管領(lǐng)導和六個工作方案的牽頭部門要繼續(xù)對各自承擔的工作任務(wù)進一步進行討論，把各項工作細化、量化到各部門、各單位和具體人員頭上，使人人肩上有擔子、項項工作有著落。全區(qū)各級領(lǐng)導干部尤其是單位黨政一把手，要切實發(fā)揮好示范帶動作用，積極承擔工作任務(wù)，切實履行工作職責。要注重在平時抓好落實，只有抓好平時，才能解決問題，打牢基礎(chǔ);要隨時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作落到實處。三要改進作風，強化效能。要狠抓機關(guān)效能建設(shè)，以整合管理資源、加強績效管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，創(chuàng)新工作方法，健全工作制度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員問責問廉問績問效活動，確保區(qū)委、政府重大決策部署的貫徹落實，著力解決好群眾反映強烈的突出問題。各級領(lǐng)導干部要切實發(fā)揮好示范帶頭作用，深入基層開展調(diào)查研究，知民情、察民意、解民憂，為群眾辦實事、辦好事，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展獻計出策，用實際行動影響和帶領(lǐng)廣大干部群眾投身到全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中來。各單位、各部門和廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的精神，抓機遇、搶時間、趕進度，確保區(qū)委、政府各項重點工作按期完成，以爭先創(chuàng)優(yōu)，勇爭創(chuàng)一流的精神，推進本部門、本單位各項工作再上新臺階，力爭在全自治區(qū)、全市打造出各項工作新亮點。

　　同志們，區(qū)委對舉辦這次領(lǐng)導干部培訓班非常重視，并寄予了很高的期望。希望同志們倍加珍惜難得的學習機會，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的政治熱情，全身心投入到學習中來，增強貫徹落實好自治區(qū)、市黨委、政府以及區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署的信心和決心，把思想和行動統(tǒng)一到自治區(qū)、市黨委和區(qū)委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到區(qū)委二屆八次全委會和區(qū)“兩會”確定的各項目標任務(wù)上來，銳意進取，扎實工作，為全力打造經(jīng)濟區(qū)而努力奮斗!

組織人事會議講話 篇3

　　同志們：

　　剛才，市委、組織部長安春燕同志對20xx年全市的組織工作進行了全面的總結(jié)回顧，并就今后一個時期組織工作的目標任務(wù)，作了具體的安排部署。人事局王局長就全市人事工作也作了專題的講話。這些部署和要求都是經(jīng)過市委會專題研究的，希望大家認真抓好貫徹落實。幾家單位的經(jīng)驗交流，大家要相互學習，取長補短;受到表彰的先進集體和個人要再接再厲，繼續(xù)努力。

　　去年以來，我市組織人事部門和廣大組織人事干部圍繞大局，突出重點，開拓創(chuàng)新，有力地推動了組織人事工作創(chuàng)品牌、出亮點，促進了全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。一是鎮(zhèn)域行政區(qū)劃調(diào)整和市鎮(zhèn)兩級換屆工作圓滿完成，進一步調(diào)優(yōu)配強了各級領(lǐng)導班子，鞏固和發(fā)展了全市政通人和、心齊勁足的良好局面。二是干部培訓工作可圈可點，通過異地辦班、境外培訓、菜單式選學、“5+x”公務(wù)員能力培訓工程等多種途徑，充分整合各類培訓資源，高質(zhì)量地完成大規(guī)模培訓的年度任務(wù)，干部隊伍能力素質(zhì)得到有效提升。三是干部人事制度改革繼續(xù)深化，在機關(guān)中層競爭上崗，規(guī)范后備干部選拔程序，從基層一線培養(yǎng)鍛煉干部，完善干部管理機制，逐步建立領(lǐng)導干部崗位職責規(guī)范，等等方面，都進行了積極的探索和大膽的實踐。四是人才資源開發(fā)成效顯著，全年引進高層次人才139人，全年人才總量增量近3900人，培訓專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實用人才47000多人次，這一組數(shù)字，反映了一年來人才工作的成績，凝聚了廣大組織人事干部的心血。五是干部人事工作對我市的大局穩(wěn)定功不可沒，老干部的政治和生活待遇得到全面落實，老干部在經(jīng)濟社會建設(shè)中的積極作用得到充分發(fā)揮，確保了我市老干部隊伍多年來的和諧穩(wěn)定;由人事部門牽頭的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作卓有成效，經(jīng)驗材料被南京軍區(qū)、省軍區(qū)等多個單位轉(zhuǎn)發(fā)推廣，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定已經(jīng)成為我市維穩(wěn)戰(zhàn)線的一塊金字招牌。六是基層組織建設(shè)得到新的加強，村級組織活動場所建設(shè)強力推進，非公企業(yè)黨建工作卓有成效，“三結(jié)對”幫扶活動繼續(xù)深化，流動黨員管理進一步加強等等。所有這些，都值得充分肯定。廣大組織人事干部辛勤工作、默默奉獻，為黨的自身建設(shè)、為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。在此，我代表市委、市政府向大家表示親切的慰問和衷心的感謝!

　　今年是我市鞏固提升全面小康建設(shè)成果的關(guān)鍵之年，是加快推進基本現(xiàn)代化的起步之年，也是市委市政府確定的“重大項目突破年”、“生態(tài)環(huán)境攻堅年”和“機關(guān)效能提升年”。做好20xx年的組織人事工作，對于我們金壇的發(fā)展全局，至關(guān)重要。下面，在安部長、王局長講話的基礎(chǔ)上，我再談幾個觀點，供同志們參考。

　　第一，狠下功夫做實事是基層組織人事工作的根本

　　不管是縣(市)還是鎮(zhèn)(區(qū))，擺到全省、全國的大局里去看，都是地地道道的基層。我們的組織人事工作特別是各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門的組織人事工作直接面向廣大黨員干部，直接服務(wù)廣大黨員干部，都是標標準準的基層組織人事工作�；鶎泳褪腔�礎(chǔ)，基礎(chǔ)要扎實，基層就要務(wù)實�？梢哉f，務(wù)實是基層組織人事工作的首要特點，也是基層組織人事工作的根本。因此，我們要把講求實際效果、解決現(xiàn)實問題，促進中心工作，作為基層組織人事工作的一個基本原則，緊扣現(xiàn)實問題下真功、做實事。具體而言，我認為關(guān)鍵要把握這么幾個方面：

　　一是指導思想要務(wù)實。思想是行動的先導，我們做任何工作，首先是要想做事，要想做符合上級精神、符合本級實際的事。跟經(jīng)濟工作比，組織人事工作給人以“務(wù)虛”的印象，但“務(wù)虛”不是“虛無”，不是空對空。今天會上部署的工作，件件都要我們大家去認真地想，認真地做。這個“想”，不是標新立異，搞花架子;這個“做”，也不是熱衷于定制度、貼標語、做臺帳，做表面文章。而是要想實招，做實事，舍得花時間、花精力去實實在在的想組織人事工作、抓組織人事工作，把“虛工作”變成“軟實力”，把“軟指標”變成“硬任務(wù)”。

　　二是開拓創(chuàng)新要務(wù)實。組織人事工作是實踐性、創(chuàng)造性很強的工作，沒有固定模式，重在實踐，貴在創(chuàng)新。但創(chuàng)新不是搞花拳繡腿，更不是憑空臆造，追求時髦。衡量創(chuàng)新是否成功，關(guān)鍵要看實際效果，要看能不能解決實際問題。這幾年我們組織人事工作有不少創(chuàng)新舉措，比如推行干部培訓“菜單式”教學、“公推直選”村黨組織領(lǐng)導班子、公開選拔非公企業(yè)黨組織書記等等，在常州和全省都產(chǎn)生了一定的影響。我們推進組織人事工作創(chuàng)新，就是要緊扣實際需要，想別人沒想到的，做別人沒做到的，切實做到針對新情況、新問題探索工作新路子，探索工作新路子與解決現(xiàn)實問題相結(jié)合、相統(tǒng)一，使全市組織人事工作亮點紛呈，精彩無限。

　　三是建章立制要務(wù)實。“人管人管一時，制度管人管一世”，建章立制是我們組織人事工作中的一項重要內(nèi)容。但制度并不是越多越管用，再好的制度，不遵守也等于沒有制度。制度能不能得到遵守，抓落實固然重要，而制度制定的是否科學往往更關(guān)鍵。有一位老大隊書記跟我講過這么一段話，他說，過去，我們沒有多少法，但許多事情我們都有辦法解決;現(xiàn)在這個法那個法，多得不得了，但解決問題卻沒有辦法了。他說的這些話我們大家應(yīng)該都有現(xiàn)實體會。這種現(xiàn)象往大了想是國家法律法規(guī)建設(shè)方面的問題，往小了想對我們基層的制度建設(shè)同樣具有警示意義。我們在建章立制時，一定要堅持“實用管用”的原則，深入實際，廣泛調(diào)研，合理設(shè)計，既不失之于寬，也不失之于嚴，切實解決組織人事工作中或多或少存在的“制度不夠用、制度不能用、制度不管用”的問題。

　　四是工作考核要務(wù)實。考核是基層工作的指揮棒，上面考什么基層就做什么，重點考的重點做，不考的就不做。所以，考核就是一個導向，要想基層工作扎實，一級對一級的考核首先要務(wù)實。在考核時間的安排上，要逐步改變“一考定全年”的考核機制，把平時考核與年終考核相結(jié)合，促使工作常抓不懈，不搞臨時突擊;在考核內(nèi)容上，要逐步改變“看臺帳多、聽匯報多、走現(xiàn)場少”的考核方法，加大現(xiàn)場考核比重，降低臺帳要求，引導基層腳踏實地，不做表面文章，注重實際成效。

　　第二，抓好落實做真事是基層組織人事系統(tǒng)的責任

　　下級組織必須堅決執(zhí)行上級組織的決定，這是我們的基本組織原則。但我們要防止上下一樣粗，以會議落實會議，以文件落實文件的錯誤做法。上面的大會、文件要變成我們基層的行動，還要結(jié)合本部門、本單位的實際，實實在在地去做事，去落實，否則會議開得再多，文件發(fā)得再多，也是一句空話、一紙空文。愿不愿抓落實,反映的是工作作風問題;會不會抓落實,反映的則是工作能力問題。

　　一要振奮精神抓落實。抓落實，首先需要有一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。不思進取、得過且過的精神狀態(tài)，必然會導致工作唱功好、做功差，說得多，做得少，甚至只說不做。有些工作上不去、不落實，很大程度就是精神狀態(tài)的原因：一遇到阻力就退縮，一見到麻煩就打退堂鼓。因此，只有時刻保持昂揚向上的良好精神狀態(tài)，堅持不懈，舍得下苦功夫，花大力氣，組織工作的各項任務(wù)才能落到實處，取得成效。

　　二要堅持標準抓落實。抓落實，有個標準問題。實踐證明，以什么樣的標準來抓落實，效果大不一樣。在抓落實中堅持了高標準、嚴要求，就是實干型的抓落實，成效就好;反之，如果放松了要求，降低了標準，就是應(yīng)付型的抓落實，不但抓不了落實，反而會敗壞風氣，有損黨的形象，妨害黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們組織人事系統(tǒng)的每一位同志，都要高標準、嚴要求，促使整體工作上水平。

　　三要突出重點抓落實。重點就是主要矛盾，重點就是工作的著力點。有效落實組織人事工作，就要抓住主要矛盾，把工作的著力點放在研究和解決重點問題上，以重點工作的突破帶動和促進整體工作的全面開展。上級部署工作有重點，但具體到一個地方、一個部門，又有它的重點內(nèi)容;具體到某一項工作，還有它的重點環(huán)節(jié)。因此，我們必須根據(jù)實際情況，對各個工作階段應(yīng)重點抓好哪些工作、哪些環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)，通過抓重點，重點抓，使重點內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)抓緊抓實、抓出特色、抓出亮點、抓出成效。

　　四要深入基層抓落實。我們雖然身在基層，但還要深入基層�，F(xiàn)在通訊發(fā)達了，電話、傳真聯(lián)系都很便捷，這在提高我們工作效率地同時，客觀上也減少了我們下基層的機會。但“耳聽為虛，眼見為實”，況且我們作為基層指揮員，親臨一線、靠前指揮就是份內(nèi)的職責。我們要通過對村、社區(qū)、企業(yè)等基層組織經(jīng)常性地走訪，加強對基層實際情況的了解和研究，把基層組織人事工作的實情吃準摸透，做好分類指導。與此同時，要把開展督查工作作為抓好組織人事工作各項任務(wù)落實的重要手段，強化督促措施，對基層組織人事工作經(jīng)常檢查，及時幫助基層組織有針對性地研究和解決有關(guān)問題，推動各項工作真正落到實處。