煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話（精選3篇）

煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：

　　今天，我們召開班組安全建設(shè)大會。這次會議，既是一次加強(qiáng)區(qū)隊班組安全建設(shè)的動員會，也是一次經(jīng)驗(yàn)交流會。會議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設(shè)再上一個新臺階。

　　下面，我講三點(diǎn)意見：

　　一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

　　班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細(xì)胞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

　　1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化我礦安全管理的根本措施。

　　班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項決策最終要靠班組去實(shí)施，建設(shè)“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團(tuán)公司各級組織高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。這些都充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強(qiáng)班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。

　　在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)神華集團(tuán)特級礦井、神華集團(tuán)一級礦井、本安體系二級等榮譽(yù)，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。實(shí)踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項工作才有堅實(shí)的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們在班組安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進(jìn)隊、機(jī)電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，既是一項事關(guān)我礦長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進(jìn)我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組安全建設(shè)。

　　3、加強(qiáng)區(qū)隊班組安全建設(shè)是各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。

　　各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強(qiáng)集體。

　　二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平

　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)班組安全建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。

　　制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實(shí)處，廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安權(quán)利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動我礦改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。

　　沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認(rèn)真落實(shí)《礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展?fàn)幃?dāng)“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

　　3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。

　　要堅持在實(shí)踐中推進(jìn)班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型區(qū)隊班組，推動我礦各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)班組長、安全員隊伍建設(shè)。

　　班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊班組長、安全員要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實(shí)際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強(qiáng)廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

　　三、區(qū)隊班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強(qiáng)思想認(rèn)識、明確責(zé)任落實(shí)，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設(shè)的新局面

　　1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)班組安全建設(shè)的工作合力。

　　要明確礦對班組安全建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組安全建設(shè)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層職工解決實(shí)際問題。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實(shí)際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組安全建設(shè)的良好氛圍。

　　2、注重實(shí)效，以班組安全建設(shè)促進(jìn)各項工作健康發(fā)展。

　　當(dāng)前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實(shí)這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對各項工作的促進(jìn)和保證作用，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)的實(shí)際成效推動我礦各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作。

　　同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設(shè)成集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!

煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話 篇2

　　同志們：

　　今天召開的會議主要議題是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神，動員全礦各級干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動，堅決實(shí)現(xiàn)安全年，順利實(shí)現(xiàn)年初我礦在職代會暨工作會議上提出的年各項奮斗目標(biāo)，為年工作開局打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在今天的會議上，我主要講以下幾個方面：

　　一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動取得了圓滿勝利

　　按照集團(tuán)公司的安排和部署，我礦認(rèn)真組織開展了月份安全生產(chǎn)月活動，由于全礦上下高度重視，切實(shí)做到了真抓嚴(yán)管，使“安全生產(chǎn)月”活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平�？偨Y(jié)安全生產(chǎn)月活動主要有以下幾個顯著的特點(diǎn)：

　　⒈領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得當(dāng)、措施得力。月日礦干部大會召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進(jìn)行了專題研究和部署。綜掘隊、掘進(jìn)隊、掘準(zhǔn)隊、通風(fēng)隊等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)保”競賽，巷修隊開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評比活動;綜采隊、刨煤隊、預(yù)備隊、礦建隊、綜維隊等單位與班簽定了“安全責(zé)任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”;運(yùn)轉(zhuǎn)隊、運(yùn)輸隊、皮帶隊、選煤廠等單位開展了以提高機(jī)電設(shè)備完好率，安全保護(hù)裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評比。一系列的保證措施，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動中除掘進(jìn)隊發(fā)生一張個人“三違”卡以外其它單位全部實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。

　�、泊笤彀踩�聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和本單位的安全重點(diǎn)工作，使職工從思想認(rèn)識和實(shí)際行動上有了高度統(tǒng)一。月日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責(zé)任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會月日在井口開展了“安全知識問答和送溫暖”活動，月日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運(yùn)動會，使安全教育做到了寓教于樂。同時，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，安裝隊舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊學(xué)習(xí)所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言;汽車隊、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會對職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用;水暖隊利用班前會時間除了對職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識和學(xué)規(guī)程的熱情。

　�、掣刹抗ぷ髯黠L(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。

　�、窗踩�監(jiān)督、檢查的力度有了提高。月日和月日、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)隊等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進(jìn)行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期組織職工代表進(jìn)行安全視察，共青團(tuán)開展了崗員“零點(diǎn)行動”，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制。

　�、德毠ぐ踩�培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對《煤礦安全規(guī)程》和國務(wù)院關(guān)于《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對全礦職工《操作規(guī)程》考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下名組長接受了培訓(xùn)。與此同時，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，利用班前會時間分工種對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評和充分肯定。

　　⒍現(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�關(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時，由于當(dāng)時通風(fēng)隊當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，反復(fù)認(rèn)真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚(yáng)。同時，請示集團(tuán)公司，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產(chǎn)月”活動中成績顯著的單位和有突出貢獻(xiàn)的個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　�、反嬖诘膯栴}。雖然，月份“安全生產(chǎn)月”活動，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結(jié)成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達(dá)人次，涉及的單位分別是掘進(jìn)隊人次，綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準(zhǔn)隊人次;個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設(shè);在拉車時個別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。

　　二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車和礦井安全

　　礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生;汽車隊、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工程隊工程組組織施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。

　　生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時，加強(qiáng)了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。

　　武�？瞥檎{(diào)人員組成了護(hù)礦巡邏隊，晝夜加強(qiáng)巡視，防火、防盜、防破壞，對進(jìn)出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強(qiáng)對單獨(dú)作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨(dú)作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報制度，較好的完成了各地點(diǎn)的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。

　　三、確定目標(biāo)，堅定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心

　　我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)是：

　�、卑踩�生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

　�、操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

　　⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬噸。

　�、磩倮麑�(shí)現(xiàn)年各項奮斗目標(biāo)。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，堅定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。

　　前三個季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，完成全年米計劃的;商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤售價達(dá)到元噸，比計劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的;企業(yè)利潤完成萬元，完成全年萬元計劃的。

　　安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。

　　礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團(tuán)公司檢查，現(xiàn)場打分，月月名列第一名，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。

　　思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“雙文明”建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。

　　這些成績的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實(shí)努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關(guān)鍵仗，順利實(shí)現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)!

　　四、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來抓

　　月日董事長在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會議上明確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)�？梢哉f：“決戰(zhàn)四季度”是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要;是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團(tuán)公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認(rèn)識，高度重視，堅決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，永保“先進(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。

　�、本�心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個階段實(shí)施決戰(zhàn)活動，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動的重點(diǎn)工作，并貫穿活動始終。各單位要開好安全辦公會議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。

　�、布訌�(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍;繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識手冊》;各職能科室也要立即行動起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

　�、忱^續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時匯報，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時匯報處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。

　�、磯嚎s各種會議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊干部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。

　　⒌從嚴(yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅決停下來進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。

　�、兑獔猿珠_展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作;認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動，而且安全隱患的整改要及時、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn);近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作;進(jìn)一步落實(shí)好各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。

　�、犯骷壐刹恳獦淞⑵鸸ぷ骶o迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項安全制度的落實(shí)。振作精神，堅定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項規(guī)定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

　　⒏加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時，要做好適時合理的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

　　、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》，加大力度狠抓整改。對安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒有問題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒有把握的地方可以停下來，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。

　　五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生

　�、卑�“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬無一失。

　�、矅�(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時做好工作面兩順翻換棚和掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。

　�、臣訌�(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān);目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作;加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對于上級檢查出來的機(jī)電運(yùn)輸問題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。

　�、磭�(yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運(yùn)輸和使用中出現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。

　�、堤鞖庵饾u變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對室外作業(yè)和廠房內(nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車安全。

　　六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工

　　四季度我礦的原煤生產(chǎn)按省下達(dá)的年萬噸計劃，還有萬噸任務(wù)量，就我礦目前的生產(chǎn)能力和采場條件，完成萬噸計劃是根本沒有問題的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生產(chǎn)計劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產(chǎn)達(dá)到萬噸就可以輕松完成全年萬噸計劃。采煤隊、刨煤隊要把工作重點(diǎn)放在采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好設(shè)備檢修維護(hù)，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)，特別是要把住工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫的安全關(guān)，為月份工作面拆除創(chuàng)造良好的條件。

　　掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進(jìn)工作面在月份順利貫通、移交。掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同時，組織好西二專用回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，確保明年月份貫通。

　　七、從嚴(yán)經(jīng)營工作管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　繼續(xù)以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本和各項非生產(chǎn)性支出，特別是在可控費(fèi)用管理上，要不斷完善各項管理辦法及管理制度，降低可控費(fèi)用支出;加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續(xù)加強(qiáng)車間料點(diǎn)清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本;廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現(xiàn)丟失和外流;繼續(xù)嚴(yán)格物資采購渠道，從嚴(yán)物資到貨驗(yàn)收，杜絕質(zhì)次價高物資入礦，特別是安全生產(chǎn)所需的材料、配件，必須要保證質(zhì)量，而且按照計劃及時組織進(jìn)貨，決不能耽誤生產(chǎn)，嚴(yán)格物資出礦管理，堅決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現(xiàn)象發(fā)生。對于那些損公肥私、違反礦規(guī)礦法的人，發(fā)現(xiàn)一個就要嚴(yán)肅處理一個，絕對不能心慈手軟。

　　在煤炭銷售旺季到來之際，要運(yùn)用嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護(hù)好銷售秩序和集體的利益，對于內(nèi)外勾結(jié)、吃里扒外、拿企業(yè)利益中飽私囊的人，必須嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理。對于那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴(yán)厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片凈土出現(xiàn)任何污點(diǎn)。

　　有關(guān)部門和單位要繼續(xù)做好礦井穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活疾苦，對那些家庭確實(shí)有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產(chǎn)。對于那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調(diào)轉(zhuǎn)的職工，要進(jìn)行清理整頓，絕對不能因?yàn)閭�別人而影響單位的安全生產(chǎn)。

　　同志們：

　　“決戰(zhàn)四季度”的序幕已經(jīng)拉開，讓我們在鞏固前三個季度取得的成績基礎(chǔ)上，一如既往，繼續(xù)從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事，按照集團(tuán)公司的要求，大打年最后的一場關(guān)鍵仗，用我們的實(shí)際行動和所取得的實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，為年劃上一個圓滿的句號，為年的工作開局打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　謝謝大家!

煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話 篇3

　　尊敬的李曉鴻局長，各位員工：

　　今天上午，我們召開20xx年工作總結(jié)、部署20xx年度工作、傳達(dá)“1.6”陽煤集團(tuán)安全會議精神大會。這次會議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實(shí)陽煤集團(tuán)“1.6”安全會議精神，因此決定今天召開，會議開的很成功。

　　剛才，金成總裁代表集團(tuán)對20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年工作進(jìn)行了部署，總結(jié)具體，部署到位。于總傳達(dá)了陽煤安全會議精神，武總宣讀了《河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司20xx年安全生產(chǎn)考核辦法》，曉鴻局長代表陽煤化工局傳達(dá)了陽煤集團(tuán)“三會”精神，站在陽煤化工局高度，對我公司生產(chǎn)、技改、安全等工作提出了指導(dǎo)性意見，意義非常重大。下面，我講三個方面的問題。

　　一、20xx年的困難與挑戰(zhàn)

　　20xx年全球金融危機(jī)進(jìn)入第三年，也是全國尿素和甲醇企業(yè)最困難的一年。據(jù)統(tǒng)計全國400多家化肥企業(yè)，去年開車率僅為78%，倒閉的企業(yè)有50家左右，我們因?yàn)橛嘘柮旱膱詮?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是有陽煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場形勢好轉(zhuǎn)，去年指標(biāo)完成的就會很差。20xx年后四個月市場向好，我們才取得了一些成就。這些成績的取得離不開陽煤集團(tuán)的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會對大家表示感謝，對20xx年獲得陽煤集團(tuán)、正元集團(tuán)和各子公司的勞動模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示衷心的祝賀!祝賀你們用自己的辛勤勞動、汗水及智慧為公司所做出的貢獻(xiàn)和取得的榮譽(yù)。正元成立20xx年來，無論是在當(dāng)?shù)卣�府、用戶，還是在同行業(yè)中都有著良好的信譽(yù)，為社會做出了具大的貢獻(xiàn)。作為一個正元人應(yīng)該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應(yīng)該感到無尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻(xiàn)、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資占用資金，特別是安全工作和發(fā)展速度還跟不上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，對于這些主要責(zé)任在我，在這次會議上我作檢討。

　　二、20xx年的考驗(yàn)與機(jī)遇

　　(一)考驗(yàn)

　　20xx年，是我們面臨困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我公司現(xiàn)在產(chǎn)品單一，尿素和甲醇的市場競爭激烈，全球范圍產(chǎn)能過剩，尿素產(chǎn)能全國過剩20%，甲醇的產(chǎn)能過剩比例則更大。我公司設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業(yè)的發(fā)展相比望塵莫及。最近，省委書記張云川在河北省人大會上提出，xx期間全省萬元產(chǎn)值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節(jié)能減排被迫停車13天，損失上千萬元。同時，石家莊市將東部7縣市劃為工業(yè)區(qū)，西部5縣市作為生態(tài)區(qū)。因此，今后我們的節(jié)能減排壓力會很大。再者，我們的管理水平與山東和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，能不能順利實(shí)現(xiàn)百年正元、百億正元的目標(biāo)，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

　　(二)機(jī)遇

　　20xx年，雖然面臨許多困難，但我們的機(jī)遇也是前所未有的。

　　1、陽煤集團(tuán)的大力支持是我們堅強(qiáng)的后盾。陽煤集團(tuán)在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導(dǎo)。去年陽煤集團(tuán)擔(dān)保貸款10億元已全部到位，這就是一大優(yōu)勢。

　　2、通過20xx年的努力，我們形成了集開發(fā)，設(shè)計、制造一條龍的煤化工生產(chǎn)體系，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　3、人才優(yōu)勢，設(shè)計公司的成立和發(fā)展為我們培養(yǎng)和儲備了大批人才，也為下一步發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

　　4、近幾年我們儲備了一些項目和土地，同時滄州300萬噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團(tuán)規(guī)劃并開工建設(shè)。

　　總之，20xx年的機(jī)遇大于困難和挑戰(zhàn)，正元集團(tuán)要把握機(jī)會。關(guān)于20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營、安全、利潤等指標(biāo)幾位領(lǐng)導(dǎo)已做了具體闡述。并按此要求在會上簽訂了安全責(zé)任狀。下一步各子公司、各部室還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，制訂具體指標(biāo)，簽訂管理責(zé)任狀。如物資采購20xx年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。

　　三、完成20xx年的任務(wù)，對公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求

　　完成20xx年任務(wù)，我們靠什么?靠領(lǐng)導(dǎo)、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導(dǎo)去實(shí)現(xiàn)。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，干部的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的能力、領(lǐng)導(dǎo)的理念是關(guān)鍵。20xx年是關(guān)鍵的一年，對各級干部更是嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。

　　1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立什么理念?

　　領(lǐng)導(dǎo)的理念用兩個詞概括，即：“卓越、一流”。作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業(yè)績，我們就會成為一流的企業(yè)。我們在資源上有這么大的優(yōu)勢，如果不發(fā)展就是沒本事，所以要有一流的意識。通過前一階段的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分中層是很優(yōu)秀的，因?yàn)楦邔拥哪芰Σ粡?qiáng)，理念落后，他們的潛能沒有發(fā)揮出來。所以，首先需要高層要有一流的理念。

　　2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式

　　建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系，各項工作都要納入體系，研究完善制度、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化。干工作要有依據(jù)，不能無章可循。作為領(lǐng)導(dǎo)不知道本身及下屬的職責(zé)，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺帳、幾種表格、幾項制度、幾種流程、幾條標(biāo)準(zhǔn)不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實(shí)，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設(shè)備管理服務(wù)，使二級考核真正起到作用，基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。

　　3、貫徹“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的工作方針

　　所謂“預(yù)”，就是超前謀劃(事前控制、“預(yù)則立不預(yù)則廢”)周密計劃，要求各級、各部門及每個干部都能做出一個優(yōu)質(zhì)的年、月、日《工作計劃表》，把要做的事情、可能出現(xiàn)的問題，都能夠在計劃的指導(dǎo)下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現(xiàn)的問題、誘因提前控制，不讓其發(fā)生，并能做好總結(jié)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

　　“實(shí)”就是管用，就是把平凡(日常)的工作規(guī)范化，并卓越的實(shí)現(xiàn)。有知識、有思路、有智慧能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才是真正的貢獻(xiàn)。沉下去，一切從實(shí)際有效出發(fā)，圍繞“效益”這個中心，巧妙的解決具體問題。

　　“細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)就是規(guī)范化(職責(zé)、制度、流程)表格化(記錄、表格、臺帳)數(shù)據(jù)化(標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額、考核)，能否做到精細(xì)化管理，是區(qū)別企業(yè)水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)這些基本的東西。

　　“考”就是考核，它是實(shí)現(xiàn)三公(公平、公正、公開)原則的主要措施，權(quán)力的核心是財權(quán)，財權(quán)的核心是分配，分配的核心是考核，不會考核就不懂得掌權(quán)，不懂掌權(quán)怎么配當(dāng)干部。目前，公司推行的二級考核工作，是考核工作深入的一項重要措施，能否落到實(shí)處，是對各級干部的一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　要順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)，各級干部必須認(rèn)真理解和貫徹落實(shí)“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”工作方針尤為重要。

　　4、安全工作

　　今天會議的一個重要內(nèi)容就是貫徹集團(tuán)“1.6”安全會議精神，李局長等幾位領(lǐng)導(dǎo)都在會上進(jìn)行了傳達(dá)強(qiáng)調(diào)�？傊�一句話，就是要認(rèn)真落實(shí)“安全為先、工藝指標(biāo)為天、設(shè)備管理為本”的管理理念，研究生產(chǎn)、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規(guī)程”辦事、一切按“操作規(guī)程”辦事，這是我們的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和風(fēng)險抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設(shè)施1000萬元，全員參與培訓(xùn)(培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)100萬元)，堅決杜絕各種死亡事故的發(fā)生。

　　20xx年能不能把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，能不能使今年實(shí)現(xiàn)較大變化，就要看中冀正元15萬噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產(chǎn)、正元塔器四大件能否完工，滄州項目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級干部要勇于彰顯自我，發(fā)揮能力，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自我價值，在此我號召各級干部要勇挑重?fù)?dān)，有所作為。張立國、王立飛、陳芳、梁明國、許劍鋒、陳全勝等，在關(guān)鍵時候起到關(guān)鍵的作用，為正元爭得了榮譽(yù)，做出了貢獻(xiàn)，讓我也感到自豪。

　　同志們，20xx年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，是正元集團(tuán)脫胎換骨實(shí)現(xiàn)飛躍的一年。關(guān)鍵時刻、變革年代，預(yù)示著又要有一大批精英脫穎而出，讓我們共同攜起手來，在陽煤集團(tuán)化工局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，以集團(tuán)、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過硬，基礎(chǔ)扎實(shí)，競爭力強(qiáng)的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗!

　　春節(jié)將至，預(yù)祝各位闔家幸福，身體健康、春節(jié)愉快、萬事如意!