關(guān)于性格的演講稿
今天的課題叫《領(lǐng)袖性格》。其實真正像領(lǐng)袖的人不是很多，李嘉誠是我們?nèi)A人里面做得最成功的企業(yè)家了，他講了一句話：一個人要當(dāng)領(lǐng)袖，不要當(dāng)老板。所以，別人叫你領(lǐng)導(dǎo)不重要，重要的是你是不是領(lǐng)袖。在公司里像領(lǐng)袖的才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。
前段時間中央電視臺有一個節(jié)目叫《大國崛起》，談的是美國、英國、法國、日本、德國、俄國、西班牙、葡萄牙、意大利9個國家的崛起。大凡世界上的大國崛起一定要具備幾個條件：第一要有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必須要非常重視教育。大國崛起一定有一個領(lǐng)袖人物，一個國家和企業(yè)都是靠領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)，如果講中國的近代史，不能不講毛澤東，我們稱他為領(lǐng)袖。至少在這半個世紀(jì)以來，毛澤東應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖�？上У氖侨袊x《毛主席文選》、《鄧小平文選》的人非常多，但像毛澤東、鄧小平的人很少�？梢姡I(lǐng)袖性格不是讀出來的，是培養(yǎng)出來的。
營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”
今天主要是講領(lǐng)袖的性格，但是我也要說說領(lǐng)袖人物是怎么回事。比如一個人有兩條腿，我們把左腿叫根性，把右腿叫能力。兩條腿都很好，才可以走得非常順。兩條腿中的一條瘸了，就是一個殘疾。所以研究一個人是不是很好的領(lǐng)導(dǎo)干部，要看他是否具備兩個條件：根性和能力。但是在國內(nèi)，90%的人都在研究能力，研究根性的比較少。探討能力的非常多，探討根性的很少。
先講一個案例，太平洋建設(shè)的嚴(yán)介和能夠在3、4年之內(nèi)，把房地產(chǎn)搞得非常成功，不能說他是沒有能力的人。XX年他的產(chǎn)值就達(dá)到了300億，證明嚴(yán)介和的“右腿”是沒有問題。但是嚴(yán)介和的“左腿”應(yīng)該有點問題。因為XX年嚴(yán)介和欠銀行3億 8千萬，所以嚴(yán)介和去年說了一句話：我真是身心俱疲呀，這個太平洋建設(shè)我真是不想搞了。去年底聽說他要退出太平洋建設(shè)，后來也沒有什么消息。我只是提醒大家，嚴(yán)介和犯的毛病跟大陸許多企業(yè)家犯的毛病都是一樣的。中國的企業(yè)家最喜歡犯的一個毛病就是冒進(jìn)，什么東西都想做，但做得成功的非常少。從這里看得出來，嚴(yán)介和的毛病就是冒進(jìn)，太喜歡把公司擴大。結(jié)果二三年起來，然后二三年就下去了。中國的企業(yè)家犯的這個毛病，也就是領(lǐng)袖性格的第一個性格，根性里面講的沉穩(wěn)。
根性=根本性格
根性就是根本性格，從根本引發(fā)的性格。我最喜歡跟年輕朋友講話，這并不表示說底下40、50 歲的人我就沒有興趣，因為問題基本上都是從年輕開始。我一直認(rèn)為我國最重要的國民教育和家庭教育是立國根本。一個人到了50、60歲再來研究根性實在是太晚了。我不是說不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何況你有家、有孩子。如果你跟我說：“余老師，我兒子已經(jīng)讀大學(xué)了�！睂磉�有孫子呢？你總要照看一個人。所以什么事情都是從根性開始，根性就是根本性格，就像一顆樹一樣。各位，這顆樹的樹苗本身就是巨桑的樹苗，它才能長成巨桑。不可能把玫瑰的種子種下去指望它變成一株松柏。所以孩子一生下來就要培養(yǎng)他的根性。在幼兒園、在小學(xué)就要特別的注意。等到樹長歪了，差不多已經(jīng)很大了，用力一掰它就斷了�？梢姡允且獜男∨囵B(yǎng)的。坐在底下領(lǐng)導(dǎo)干部不少，你應(yīng)該多注意員工的根性好不好。中國人最喜歡研究的就是有沒有能力，但是我們常常忘記了把事情搞砸的都是根性不好的。其實能力大家都差不多，都讀過書，學(xué)歷都差不多，剩下來的就是根性的問題。