關(guān)于性格的演講稿
我們看看案例。阿聯(lián)酋航空全世界排名第2名，成立到現(xiàn)在21年從來沒有賠過錢。上座率 76%，而且利潤成長率20%。阿聯(lián)酋航空的頭等艙有個工作室，經(jīng)濟(jì)艙每人也有一個9寸的小電視，阿聯(lián)酋的飛機(jī)上有100部電影，50個頻道，40個游戲，能夠這樣賺錢。所以中國人不是不聰明，也不是根性不好。有的時候在某些行業(yè)里面是能力不好。
如果用一顆樹來形容根性，那用什么來形容能力呢？我打算用一盤粽子來形容能力。用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子，這就叫操控的本事。所以要借助繩子，抓住每一個粽子。組織力很好的人，一些亂七八糟的人就可以組成一個團(tuán)隊；一些亂七八糟的資源就可以做成有用的文件；一些亂七八糟的項目可以排成優(yōu)先順序；一些亂七八糟的作業(yè)可以弄成一個流程。這種人就是組織力很好。你覺得江西什么都可以搞嗎？我不相信。但是你認(rèn)為江西最應(yīng)該注意的是什么呢？什么事業(yè)應(yīng)該先搞？什么事業(yè)應(yīng)該擺在后面？江西人很喜歡研究地底下藏了什么東西。四川、湖南、湖北地底下都有東西的，但所有埋在地底下的東西不是資源，抓出來變成零件才是資源。全世界哪個地方地底下不埋東西呢？這有什么好研究的呢？我們應(yīng)該把自己定位清楚：江西應(yīng)該做什么？什么優(yōu)先？什么是我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？有什么資源可以拿出來共享？這種觀念叫組織力很強(qiáng)。
來看幾個案例。聯(lián)想的首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事馬雪征，今年1月份就退休了。馬雪征今年54歲，北京師范大學(xué)中文系畢業(yè)，這就表示她不懂得電腦，也沒有學(xué)過財務(wù)。但是馬雪征所帶的公司——聯(lián)想電腦卻是中國第一名。而且馬雪征自己管的是財務(wù)，你會不會想說這個中文系怎么會弄成這樣呢？來看看她自己講過什么的話：我一無財務(wù)背景，二無it背景。我只知道兩件事情：一個是方向，一個是團(tuán)隊。所以馬雪征能夠把一些亂七八糟的人弄成一個團(tuán)隊。再告訴他們一個方向就可以開始操作了。馬雪征的組織力很好，把一些亂七八糟的人弄成團(tuán)隊，而且把一些方向感和決策力弄得很清楚。所以馬雪征的思考力、決策力，指導(dǎo)力非常強(qiáng)。
寧高寧是原來華潤集團(tuán)的總裁，現(xiàn)在是中糧集團(tuán)的總裁，調(diào)到中糧集團(tuán)已經(jīng)有四年了，按照國企的習(xí)慣，最多再干兩年就要調(diào)走了。寧高寧進(jìn)華潤的時候有34個事業(yè)，現(xiàn)在還有34個，做酒、巧克力、大米、玉米、小麥、糧油、蔗糖、木材、經(jīng)貿(mào)、房產(chǎn)……一共有34個。中糧集團(tuán)很厲害嗎？我不太清楚。他們讓我們知道的只有一個——長城葡萄酒。寧高寧是一個了不起的企業(yè)家。再過幾年就離開中糧集團(tuán)，我很想看看他離開的時候會不會把一些不太好的部門關(guān)掉，一些不好的產(chǎn)品放棄，一些不應(yīng)該加工的外拋，一些不能用的人處理掉。我們看他離開之后和進(jìn)去有什么不同，就看得出來他的組織力強(qiáng)不強(qiáng)，組織力強(qiáng)的人是會梳理的。
我國有一個“大部門計劃”，是中央在處理這件事情。美國國務(wù)院只有12個部門，日本國務(wù)院只有15個部門，英國只有18個部門，中華人民共和國28個，你不覺得太多了？所以中央就開始梳理了。這就是組織力。
電影《十面埋伏》大多人都看過，張藝謀在電影方面有什么成就，我不想研究，也沒有資格研究，因為我不是學(xué)電影的。但張藝謀善于調(diào)動角色、善于運(yùn)用色彩、善于把握情緒，所以張藝謀是一個組織力很強(qiáng)的人。《圖蘭朵》在北京上演，意大利的歌劇向來自認(rèn)為很好，但是他們在中國上演時請張藝謀當(dāng)導(dǎo)演，這確實(shí)是非�？粗兴牟鸥�。所以說張藝謀最大的本事就是善于組織人員、組織色彩、組織情節(jié)�！妒媛穹肺铱戳撕芏啻危瑑�(nèi)容我都會背了。晚上整理資料，不太用腦子的時候，我就打開，也不去看，就用耳朵聽，去感受。我在整理資料聽到那種聲音很爽。其實(shí)這是張藝謀在情緒上的一個掌控，所以組織力就是一種掌控力。