物業(yè)公司團(tuán)拜會(huì)演講稿（精選5篇）
物業(yè)公司團(tuán)拜會(huì)演講稿 篇1
集團(tuán)的全體員工們：
下午好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表SD集團(tuán)向?yàn)镾D辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績(jī)，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為SD創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在SD集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對(duì)SD所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使SD品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置物業(yè)老總年會(huì)發(fā)言稿。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)SD20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，20xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝!
物業(yè)公司團(tuán)拜會(huì)演講稿 篇2
尊敬的陳董事長、陳總裁、各位同仁大家上午好，今天，我們歡聚一堂，共度美好時(shí)光。在此，我謹(jǐn)代表的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟同仁拜年!祝大家節(jié)日快樂，新年幸福，身體健康，心想事成!
時(shí)光流逝，時(shí)光代表著金錢，也代表著價(jià)值，人們珍惜時(shí)光，更珍惜這代表的價(jià)值和它的時(shí)光內(nèi)涵，回想一下來公司已經(jīng)十幾個(gè)年頭，總結(jié)一下這段歷程，概括為三個(gè)階段：從謀生到謀智到謀事。
謀生，剛開始進(jìn)入作為一名普通企劃員，每天忙忙碌碌、勤勤懇懇的工作，沒有別的想法，就是為了生存，為了生存，我就得去努力、勤奮的工作。
謀智，當(dāng)我當(dāng)了分總的時(shí)候，思想開始變化了，我不能只求生存，要謀發(fā)展、長本事，不斷的嚴(yán)格要求自己做好每一件細(xì)微的事情，雖然我只是一個(gè)小小的分總，的一個(gè)點(diǎn)，但我要使這個(gè)點(diǎn)壯大，成為最結(jié)實(shí)、最鋒利的基石。隨著自己不斷的磨礪、不斷的成長，后來被提拔為商務(wù)部總監(jiān)和營銷管理局局長，站在這個(gè)高度，智慧得到了高漲，我得所看所想都不一樣，很多事情覺得不對(duì)，但又不知如何去做，自己有很多想法但沒地方發(fā)揮或者說我的職位導(dǎo)致了我根本沒辦法發(fā)揮，有時(shí)候跟同仁們?cè)谝黄鹆奶斓臅r(shí)候，他們都會(huì)說我的事業(yè)已經(jīng)到達(dá)頂峰，自己有時(shí)候也經(jīng)常會(huì)想確實(shí)如此，我并不是老板，有很多事情我根本做不了，但我錯(cuò)了，很多人也往往走到人生這一步就停止了前進(jìn)，其實(shí)人生中每個(gè)人都有更重要的一步，謀事業(yè)。
謀事，20xx年9月份我被任命為總經(jīng)理，終于有了自己的事業(yè)平臺(tái)，在這半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我學(xué)到了也許別人一輩子也學(xué)不到的東西，有了這個(gè)平臺(tái)和資源，我得束縛被解脫，可以按照自己的想法去經(jīng)營這番事業(yè)，得到了充分的釋放，迎來了我事業(yè)的高峰期，也許它是一次機(jī)遇，但這機(jī)遇只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。
各位同仁，無論你在哪一個(gè)崗位，從事哪一項(xiàng)技能，都要對(duì)自己職業(yè)生涯有一個(gè)規(guī)劃，通過自己不斷的努力朝著這個(gè)方向發(fā)展，最后才能真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)“長本事、多賺錢、受尊重、成事業(yè)”。
回首昨天，有成功、有喜悅、更有堅(jiān)定的信念;展望明朝，即誘人、又光明、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。成立于年月，它是旗下的自主經(jīng)營企業(yè)，是機(jī)制的創(chuàng)新，也是歷史性的變革，企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存來自于每一位員工的價(jià)值與奉獻(xiàn)，公司在新的體質(zhì)下開始改制，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)精神，使每一位員工把自己的崗位當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營，健坤是我們大家的企業(yè)，它的生與死與我們每一位員工都息息相關(guān)，我們精誠合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)，在這種機(jī)制下，的每一位員工的個(gè)人利益和公司利益都高度一致，企業(yè)得到了飛速發(fā)展，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出喜人景象，煥發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，并取得了令人鼓舞的輝煌業(yè)績(jī)，在過去的半年里，生產(chǎn)的幾個(gè)品種已經(jīng)在市場(chǎng)上熱銷，小兒氨酚黃那敏甚至幾次出現(xiàn)斷貨，供不應(yīng)求。在這途中有也許許多多坎坷，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不當(dāng)家不知老板心， 但我們不畏艱險(xiǎn)，克難奮進(jìn)，我們繼續(xù)弘揚(yáng)萬眾一心、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的精神，攜起手來，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取。
為我們搭建平臺(tái)，給予資源，創(chuàng)造機(jī)制，讓我們共同奮斗享受這成果，成為業(yè)界精英。在這讓我代表公司的全體員工向陳董事長、陳總裁、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)深鞠一躬。
展望未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年，我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，公司的明天一定會(huì)更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有著一批素質(zhì)有成的隊(duì)伍，我們一定能夠創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)騰飛奇跡。我相信，在公司新的機(jī)制下，我們企業(yè)所有員工的利益都會(huì)得到滿足。
謝謝大家!
物業(yè)公司團(tuán)拜會(huì)演講稿 篇3
XX年對(duì)于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓，同時(shí)通過管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來，我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。
目標(biāo)策略
制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場(chǎng)的目標(biāo)。
天健物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規(guī)模的擴(kuò)大至使我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。
鞏固市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標(biāo)，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷，在此基礎(chǔ)上，建立了實(shí)現(xiàn)工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預(yù)防在先：充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。
3、一次做對(duì)：實(shí)施中要第一次做對(duì)，不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)常
4、責(zé)任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各部門、各崗位直至個(gè)人，按計(jì)劃分步實(shí)施。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格檢查：實(shí)行個(gè)人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果，以明確問題、原因、責(zé)任。
7、 循環(huán)檢討：定期對(duì)服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以客戶滿意為中心，完善"第一責(zé)任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。
9、規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范。
" 物業(yè)零缺陷"的實(shí)施將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市常
內(nèi)部建設(shè)
物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。
一、 人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。
目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員;知識(shí)面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進(jìn)一步滿足運(yùn)營的法規(guī)符合性要求。 1 、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進(jìn)行管理，進(jìn)一步來約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。
2 、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必然選擇。
1 、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對(duì)不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評(píng)價(jià)方法，通過識(shí)別顧客、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。業(yè)主滿意評(píng)價(jià)的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
物業(yè)公司團(tuán)拜會(huì)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
首先，感謝天隆佳苑住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)給予我公司參與競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)。我是鄂爾多斯市欣苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理王永東。
首先給大家簡(jiǎn)單介紹一下我們公司的基本情況：欣苑物業(yè)公司成立于20xx年7月，注冊(cè)資金500萬元人民幣，現(xiàn)為物業(yè)管理國家二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，內(nèi)蒙古自治區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)和鄂爾多斯市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長單位�，F(xiàn)管理的物業(yè)項(xiàng)目涵蓋了多高層住宅、別墅、公寓、單位辦公樓、寫字樓、汽車4S店、移民住宅小區(qū)等多種類型物業(yè)，約一百萬平方米。公司先后被中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為物業(yè)管理改革發(fā)展30周年“行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳評(píng)為“全區(qū)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)”、內(nèi)蒙古自治區(qū)首批“全區(qū)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)”、去年被鄂爾多斯市房管局、鄂爾多斯市物業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，管理的多個(gè)項(xiàng)目被自治區(qū)建設(shè)廳評(píng)為“優(yōu)秀達(dá)標(biāo)項(xiàng)目”。
我公司本著“以人為本、誠信經(jīng)營、構(gòu)建和諧”的原則，遵循“愛崗敬業(yè)、真誠奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助、感恩善行”的企業(yè)經(jīng)營理念，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。天隆佳苑是天隆公司精心建設(shè)的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)，小區(qū)地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，附屬設(shè)施設(shè)備完善，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)識(shí)度較高，需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)有高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的服務(wù)方案。我們將根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，合理安排各類管理服務(wù)人員，完善管理制度和崗位職責(zé)，實(shí)行崗前和管理期的培訓(xùn)，制定切合實(shí)際的組織措施和保障體系，嚴(yán)格要求安全文明措施的實(shí)施，制定各類應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)做好工作計(jì)劃。我公司如有幸中標(biāo)：承諾嚴(yán)格按照投標(biāo)文件和物業(yè)服務(wù)合同的約定，依據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范管理服務(wù)，接受委托方的監(jiān)督、考核，及時(shí)改正委托方提出的不足之處，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。
我的發(fā)言完了，謝謝!
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委提問
物業(yè)公司團(tuán)拜會(huì)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位業(yè)主：大家好!
首先，感謝小區(qū)業(yè)委會(huì)給予我公司展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。
我今天所要講的主要內(nèi)容分三個(gè)部分：一是介紹我公司的基本情況;二是小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案;三是中標(biāo)后的承諾。
第一部分 公司的基本情況�；仡櫣窘陙淼那闆r，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于20xx年7月，注冊(cè)資金50萬元，具有國家三級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。是一家完全市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的物業(yè)服務(wù)。現(xiàn)管理的物業(yè)項(xiàng)目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。
現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項(xiàng)目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè)。新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。
公司弘揚(yáng)自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)價(jià)值的培訓(xùn)文化，實(shí)行全員年度輪訓(xùn)，安全護(hù)衛(wèi)人員周訓(xùn)、員工入職及崗位技能培訓(xùn)等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻(xiàn)社會(huì)已成為我公司員工的自覺行動(dòng)。本公司完全有能力、有信心承擔(dān)起?龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。
接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路：
1、在長新社區(qū)居民委員會(huì)的指導(dǎo)下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機(jī)結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。
2、針對(duì)小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)建立專項(xiàng)維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)與有關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動(dòng)與業(yè)主、社區(qū)對(duì)前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭(zhēng)取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。
3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對(duì)小區(qū)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費(fèi)用納入社區(qū)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。
第二部分小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案。小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑，物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，使其保值增值。物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：
1、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求;
2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施對(duì)保安、保潔、綠化、機(jī)電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭(zhēng)為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益;
3、結(jié)合小區(qū)小區(qū)的實(shí)際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。
小區(qū)小區(qū)日常管理目標(biāo)：
1、小區(qū)管理處各部門具有各項(xiàng)管理制度;
2、管理處健全小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案;
3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務(wù);
4、管理處所有員工均經(jīng)過崗前培訓(xùn);
5、物業(yè)服務(wù)無重大投訴;
6、 業(yè)主滿意率達(dá)95%。
第三部分中標(biāo)后的承諾。如果我公司中標(biāo)，承諾在不漲原有每平方物管費(fèi)的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準(zhǔn)，如果我們中標(biāo)，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓小區(qū)物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會(huì)因我們更加和諧。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝!