干部考核大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話（通用3篇）

干部考核大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

　　同志們：

　　今天的這次會(huì)議是一次特殊的會(huì)議，是我公司召開(kāi)的首次述職考核會(huì)議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對(duì)各自部門(mén)上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我講兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是為什么要組織這次述職;二是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。

　　第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：

　　首先是對(duì)《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的?應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力?應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)?各自“對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。

　　其次，這次述職會(huì)議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自部門(mén)和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門(mén)工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃組織、總結(jié)匯報(bào)等綜合素質(zhì)的目的。

　　三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

　　通過(guò)這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了認(rèn)真的述職報(bào)告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告簽署考核意見(jiàn)，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。

　　今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。

　　第二、針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：

　　一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅(jiān)克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。

　　二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問(wèn)題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”;又比如：工作中出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)和部門(mén)之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題;要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

　　三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的思想觀念。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們的陽(yáng)光事業(yè)的發(fā)展就可以說(shuō)成功了一半。

　　大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說(shuō)，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。 其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“規(guī)范、流程、程序”來(lái)概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展。

　　三是提高對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。進(jìn)了陽(yáng)光門(mén)，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，你對(duì)陽(yáng)光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，決定了你今后對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。

　　總而言之，陽(yáng)光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個(gè)品德高尚的人;一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人;一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人;一個(gè)不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

　　在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個(gè)字就是：“誠(chéng)實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對(duì)照，今后，大家要以這十個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽(yáng)光的發(fā)展一定將會(huì)是前途無(wú)量。

干部考核大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

　　老師們，同志們：

　　大家上午好!

　　依據(jù)市委、政府工作部署和局年度工作方案，局黨組討論打算開(kāi)展市直教育體育單位20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子和工作績(jī)效考核。我們其次組6位同志負(fù)責(zé)市直4所完全中學(xué)的考核工作。今日來(lái)到某某學(xué)校，現(xiàn)在召開(kāi)全校教職工大會(huì)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。我先講三點(diǎn)看法，供同志們參考。

　　一、充分熟悉考核工作的目的意義

　　對(duì)市直學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考核，是全面了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力、分散力，了解班子成員的工作力量、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的重要途徑;是加強(qiáng)學(xué)校班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)力量水平,促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展的重要手段;是上級(jí)組織把握干部、選拔干部、任用干部的重要環(huán)節(jié);是學(xué)校教職工參加學(xué)校管理、監(jiān)督學(xué)校事務(wù)、行使民主權(quán)力的重要體現(xiàn)。班子考核的結(jié)果，將作為學(xué)校評(píng)價(jià)、先進(jìn)評(píng)比、年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。因此這次班子考核測(cè)評(píng)是一項(xiàng)特別重要，非常嚴(yán)厲，很有意義的工作，我們每一位教職工必需樂(lè)觀參加，仔細(xì)對(duì)待。

　　二、精確把握測(cè)評(píng)的內(nèi)容要求

　　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核，主要考核班子本年度貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、依法依規(guī)治校、辦學(xué)行為規(guī)范、基層組織建設(shè)、落實(shí)“八項(xiàng)”規(guī)定、做好廉潔自律、完成目標(biāo)任務(wù)等方面的狀況。領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度德、能、勤、績(jī)、廉，包括干部履行崗位職責(zé)、完成工作實(shí)績(jī)、依法依規(guī)辦事、解決簡(jiǎn)單問(wèn)題、反對(duì)“四風(fēng)”、廉潔自律等方面的`狀況。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。請(qǐng)各位對(duì)比班子工作狀況和班子成員的工作表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)打勾。

　　還有學(xué)校正副職后備干部民主推舉表，后備干部要根據(jù)“信念堅(jiān)決，為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)”的好干部的標(biāo)準(zhǔn)推舉選拔。這里請(qǐng)留意正職后備干部在擔(dān)當(dāng)副校級(jí)職務(wù)3年以上的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)中推舉一人，副校級(jí)后備干部在擔(dān)當(dāng)學(xué)校中層實(shí)職干部3年以上的優(yōu)秀干部中推舉2人，后備干部中應(yīng)有肯定數(shù)量的年輕干部和女干部。請(qǐng)大家按規(guī)定人數(shù)推舉，多推無(wú)效。

　　同時(shí)還有學(xué)校工作征求看法表，請(qǐng)大家以仆人翁的精神，充分表述對(duì)學(xué)校工作和教育行政部門(mén)工作的看法和建議，原則上每位同志都不能空白。

　　　　三、切實(shí)保證測(cè)評(píng)工作的質(zhì)量

　　為了保證測(cè)評(píng)工作的質(zhì)量，我代表考核組提幾點(diǎn)要求。

　　一是參與會(huì)議的每一位同志要仔細(xì)聽(tīng)取校長(zhǎng)代表班子的述職報(bào)告，結(jié)合平常的工作狀況，對(duì)班子和班子成員作出綜合、公正、客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　二是要站在學(xué)校進(jìn)展的高度，以大局為重，正確行使自己的民主權(quán)利，也敬重、善待自己的民主權(quán)利，給學(xué)校工作和教育行政部門(mén)工作提出看法建議，把優(yōu)秀的干部推舉到重要的崗位上來(lái)。

　　三是在評(píng)議干部時(shí)，要出以公心，不能摻雜個(gè)人恩怨、個(gè)人好惡、個(gè)人心情，吹毛求疵，搞打擊報(bào)復(fù)，也不能投感情票、照看票;要獨(dú)立作業(yè)，不要相互爭(zhēng)論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利。

　　老師們，同志們，學(xué)期結(jié)束工作在即，大家很忙、很辛苦，春節(jié)既將到來(lái)，20xx年已經(jīng)開(kāi)局。在此，祝老師們工作順當(dāng)，身體健康!祝xx學(xué)校百尺竿頭更進(jìn)一步，取得新成果，實(shí)現(xiàn)新跨越!

　　感謝大家!

干部考核大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

　　同志們：

　　今天下午召開(kāi)全局領(lǐng)導(dǎo)干部職工20xx年度考核測(cè)評(píng)大會(huì)，會(huì)議議程有兩項(xiàng):第一項(xiàng),進(jìn)行20xx年度干部職工年度考核測(cè)評(píng);第二項(xiàng),民主推薦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在進(jìn)行這兩項(xiàng)之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一是要充分認(rèn)識(shí)年度考核工作的重要性、目的和意義。

　　年度考核工作是縣委、縣政府的一項(xiàng)重要工作，是對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)干部全年工作成效的全面系統(tǒng)的檢閱和評(píng)定，對(duì)于真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的剖析每個(gè)干部職工的工作狀態(tài)、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評(píng)價(jià)，對(duì)縣委、政府科學(xué)識(shí)人，正確用人，樹(shù)立風(fēng)清氣正的干部工作導(dǎo)向，提供準(zhǔn)確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個(gè)人都要接受本單位干部職工的民主測(cè)評(píng)。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進(jìn)一步落實(shí)對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。希望大家，要以嚴(yán)肅的態(tài)度參加民主測(cè)評(píng)，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻(xiàn)的人，讓多做工作、多做貢獻(xiàn)的人受到尊重并得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

　　二是要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的評(píng)價(jià)，有利于干部職工本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。因此，大家對(duì)這次年度考核測(cè)評(píng)要認(rèn)真對(duì)待，以高度的政治責(zé)任感，本著客觀、公正的原則，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績(jī)、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來(lái)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)全體干部職工工作積極性的目的。

　　三是認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結(jié)。要求每個(gè)干部職工圍繞本年度個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問(wèn)題、改進(jìn)措施和其他需要說(shuō)明的情況，撰寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)，并濃縮填寫(xiě)到登記表，于1月15日前交到辦公室。

　　四是嚴(yán)格按要求搞好考核等次的評(píng)定。

　　年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。評(píng)為優(yōu)秀等次的名額，在本局干部職工總數(shù)的15%以內(nèi)，就是3個(gè)人，其民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票應(yīng)達(dá)到三分之二以上。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)評(píng)為不稱(chēng)職。 五是年度考核結(jié)果的運(yùn)用。年度考核是干部管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎(jiǎng)勤罰懶，年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　年度考核為不稱(chēng)職的，視情形分別對(duì)其進(jìn)行誡勉談話并報(bào)組織人事部門(mén)處理。年度考核為基本稱(chēng)職的，分別對(duì)其進(jìn)行組織談話指出其要改進(jìn)的工作和不足，并視情況進(jìn)行工作調(diào)整。連續(xù)兩年考核為基本稱(chēng)職等次的，按不稱(chēng)職處理。