李彥宏北京大學演講：靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路
讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是本質上反映百度培養(yǎng)人才的機制，如果說我只有能力吸引優(yōu)秀的人才，但是如果不能內生優(yōu)秀的人才，這個體制就有問題了，因為優(yōu)秀的人總是有很多選擇。最后一個也是最難做的，你能有一個怎么樣的機制讓優(yōu)秀的人脫穎而出?這個問題對于一個幾十人的公司來說可能不大，每個人你都認識，你和他都有接觸，做的好不好你也能看到，做的好就漲工資升職，給他更大的空間。但是對于一個幾萬人的公司來說，大多數人你都不認識，你需要靠機制讓優(yōu)秀的人出來，這些優(yōu)秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業(yè)的學生，假以時日，有好的機會他就會發(fā)光，這就要求公司機制能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
針對這個問題我們近年來也想了很多措施，比如第二導師制，更多的是給人項目做，我們有一個百度最高獎，第一獎團隊，因為現代互聯網產業(yè)已經不是單打獨斗的時候，不是靠某一個天才就能怎么樣，而需要一個團隊才能把事情做出來。我要求團隊不能超過十個人，為什么?人一多就沒有優(yōu)秀的人脫穎而出了，大家吃大鍋飯不是我們想要的，小團隊要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈現的結果，你做出來的東西跟我的期望值有一個比較，在我看來百度的每一個項目都很重要，不重要的項目我們不會做，這個項目如果真能做好了這就是一個大事業(yè)，我們沒有小項目或不重要的項目，這也是百度的風格，我做的項目可能不多，十個項目上來我會否掉九個不做，但是我們選擇的項目一定是我認為有前途的，如果你做的結果呈現出來是很好的你就有最高獎，這個最高獎是一百萬美金股票期權。這是我們在機制上保證優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人不是不聰明，而是他沒有抓住機會或者沒有好好工作，而讓這些優(yōu)秀的人抓住機會往上走。
談文化：要讓世界覺得中國文化是有價值的、是吸引人的
還有一點想跟大家講的是關于中國公司在國際上的地位問題，我們在做企業(yè)過程當中其實能夠深深地感到當一個中國企業(yè)跟美國企業(yè)進行競爭的時候，文化上的沖突或者說文化上的劣勢是非常明顯的。我記得八十年代我第一次喝到可口可樂，一喝怎么跟中藥似的，但是咽下去以后說真好喝，為什么?因為我知道它是美國最流行的飲料，肯定好喝，這是什么原因?文化上的原因，因為先入為主，那是一個先進的文化，他的東西我就要接受。大家都知道麥當勞(微博)是垃圾食品，但是你們的孩子多么渴望吃麥當勞。跟it產業(yè)比較近的一個現象iphone3出來的時候，圓角的，很多人都覺得這是最漂亮的phone，4出來了角變成方的了，大家又認為這是最漂亮的，為什么?因為那是個更先進的文化。
百度在過去XX年成長過程中大部分時間跟google競爭，這個也是一個文化競爭，早期的時候輸入一個詞搜索出來，中國是在一個新窗口看結果，google是在原窗口打開，后來隨著google的了解它發(fā)現中國人喜歡在新窗口打開。
但是還有一些沒改，比如google認為作為搜索引擎來說它不應該涉及內容，但我們會認為中國互聯網上內容太少了，沒有信息再先進的技術也檢索不到，所以XX年開始百度想辦法讓用戶創(chuàng)造內容，所以有了貼吧、知道一系列用戶2.0的產品，到今天這些產品的流量已經跟百度檢索頁差不多了。所以我們做這些內容的時候我們得跟董事會講為什么作為一個搜索引擎也需要做這樣的事情。