李彥宏北京大學(xué)演講：靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路
第三個因素是跟我個人的性格比較有關(guān)系，不一定是一個普世的，是可以計算出來風(fēng)險(calculatedrisk)，前段時間在南開大學(xué)搞招聘活動，當(dāng)時南開校長出來介紹我說我是互聯(lián)網(wǎng)大潮的弄潮兒，他說很多人是坐那兒觀潮，而李彥宏是弄潮。我從來沒有覺得我站的位置很危險，我是經(jīng)過了計算的，我覺得這件事情我可以做，我才站在那兒，可能在別人看來這事比較危險，但是在我看來我站那兒是沒事兒的。所以在百度發(fā)展過程當(dāng)中，包括最初決定做百度這樣一個公司，我從87年進(jìn)大學(xué)學(xué)的就是這個東西，到美國留學(xué)學(xué)會了實現(xiàn)這個東西，在華爾街知道整個股市金融系統(tǒng)怎么運作，到硅谷也做了一個美國人都在用的搜索引擎，我經(jīng)歷的這些好像都是在為百度做準(zhǔn)備，所以當(dāng)時我覺得這個事應(yīng)該能成。但是很多外界的人看來這個東西風(fēng)險太大了，中國當(dāng)時只有一千萬網(wǎng)民，中國也沒有真正靠技術(shù)做起來的先例，也沒有這個土壤，中國公司都講究軍事化管理，銷售都是公司里頭最高的，你靠技術(shù)就能做大?但是，我積累了這么長時間，覺得這事靠譜我就去做，以后百度發(fā)展的每一個階段，走這條路還是那條路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意識到對于很多其他成功創(chuàng)業(yè)者來說不是這樣，可能就是別人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多這樣的例子，但我不是。我是在冒險之前先算一算。
楊壯：我跟李總有一段接觸時間，接觸中發(fā)現(xiàn)他是相當(dāng)務(wù)實的，腦子在不斷進(jìn)行思考，一旦他認(rèn)為這件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪去騎馬，俞敏洪給人印象很外向，也喜歡滑雪，果真是這樣，俞敏洪大吼一聲就飛過去了。我當(dāng)時印象李彥宏是一個很文質(zhì)彬彬的科學(xué)家，結(jié)果大概5—10秒鐘我一聽見后面又一聲大吼，李彥宏沖殺上去了，兩個人不相上下。
我對人的性格特別關(guān)注，他剛才說的三條，我感覺我們很多學(xué)員要很多機會，但是抓不住，這個原因就是你的性格，我們?nèi)ノ鼽c軍校，它一直強調(diào)時間管理，我個人認(rèn)為時間管理就是個人管理自我管理，自我管理不好時間永遠(yuǎn)管理不好，在自我問題上沒有重大判斷力的話時間很快就過去，在正確的時間做正確的事情，正確的事情是在很好計算的情況下預(yù)算出來的。
當(dāng)今世界不確定性、復(fù)雜性、多元性的情況下，各國從政治經(jīng)濟(jì)文化也出現(xiàn)很多很多不確定，從美國到歐洲、從希臘到土耳其很多地方都出現(xiàn)不確定。那么在眾多不確定性中，互聯(lián)網(wǎng)可能是當(dāng)今時代一個很確定的事情，就是移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的一生，那么我們在移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下百度有什么新的想法，你面對大趨勢有什么想法，給百度又帶來什么機遇和挑戰(zhàn)。
李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)在十年前就有很大發(fā)展，那時候互聯(lián)網(wǎng)用戶是兩三千萬的量級，不停有人問我怎么看移動互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢。過去很多年我一直說我不準(zhǔn)備應(yīng)對，事實上我覺得過去很多年不應(yīng)對是正確的，那時候用手機上網(wǎng)是很痛苦的體驗，而且這一點作為百度一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢發(fā)生了非常大的變化，3g牌照發(fā)放了，三家運營商競爭非常激烈，智能手機的普及，這都使得用戶通過手機獲得真正互聯(lián)網(wǎng)的體驗成為可能，這一點我們也正在積極應(yīng)對。對于百度來說最大的優(yōu)勢是在，過去十一年的時間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認(rèn)為未來，移動終端只是一個終端，真正想獲得任何服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機更好結(jié)合是我們未來的發(fā)展方向。