李彥宏北京大學演講：靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路
楊壯：北大學生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發(fā)揚北大精神。你理解中的北大精神是什么?
李彥宏：我在北大學到的東西是我一生當中都非常受益的，我從北大學到太多，北大的精神對我來說最重要的就是獨立思考的能力，在北大呆了四年，我學到的最重要的就是獨立思考的能力，從來不是人云亦云，不是別人說好我就說好，而是要有自己獨立判斷的能力。北大鼓勵兼容并包、民主科學，比如剛才講風險，我在冒險之前就計算這個風險是多大的，這就有科學的成分�，F在的互聯網公司討論的氛圍，開放的文化，上下級之間平等的對話溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學到的精神是一個精神支柱，在碰到困難的時候不會害怕不會退縮，不會人云亦云，甚至不在乎別人說什么，我認為這是對的我就去做，我覺得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。
楊壯：我再問兩個問題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國企業(yè)海外進軍遇到文化層面戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)，從你在國外很多年的經歷和創(chuàng)建百度從事互聯網工作這么多年積累的經驗，你覺得中國企業(yè)如何迎戰(zhàn)國際化的挑戰(zhàn)，在世界上得到世人尊重?
李彥宏：中國企業(yè)如何走出去，如何跟其他國家打交道，進而在其他地方獲取市場，這是一個很大的課題。我有一個優(yōu)勢是我在美國呆了八年時間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時候沒有那么多障礙。這種溝通的技巧對于很多中國的海外上市公司相對來說還是不夠，不僅僅表現在他的表達能力，很多時候是有更深層次的原因，中國股市上市要圈錢，這些東西到國外是行不通的，或者說我靠資本運作買一個殼，借殼上市，這是不行的，國外不認可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對了下次有可能賭錯，所以華爾街不認可你投資了什么，而是怎么樣長治久安怎么樣基業(yè)常青。
我覺得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領市場，這一點中國公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數情況下并不成功，那些靠低價格出口專區(qū)一點利潤的公司不能包括在內，他們不能算是國際化成功的例子，因為他們獲得利潤太有限了，而且是不可持續(xù)的，大家可以感覺到這兩年中國勞動力成本上升之快，靠出口換取勞動力成本差價是不可持續(xù)的，未來也沒有辦法發(fā)展。真正要發(fā)展就是要靠好的機制，優(yōu)秀的人才、對國際市場的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創(chuàng)業(yè)，我覺得才能做出來。中國這么大的國家，這么多優(yōu)秀的人，我們沒有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國公司。
楊壯：希望中國公司在世界成功不僅僅是進入500強，而且受到世人的尊重。最后一個問題，在座學員中有好多企業(yè)家，有些人本科生畢業(yè)生，也有一些全日制畢業(yè)生，30—35歲，還有emba，他們現在開始創(chuàng)業(yè)，有的三四年，有的一兩年，在創(chuàng)業(yè)中遇到一些阻礙，很多人在這個過程中有的退卻，你是否能給他們一點實際切身體會?讓他們在創(chuàng)業(yè)浪潮中不至于退卻。
李彥宏：首先應該說并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手遇到問題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合干這個事，方向看得很準。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實操，而不適合做老板。