李國(guó)慶：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是要改寫行業(yè)規(guī)則
第二，那就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式，它的模式精髓是什么呢?每?jī)赡陮?shí)現(xiàn)一個(gè)品類的絕對(duì)領(lǐng)先。
當(dāng)當(dāng)模式精髓，任憑大風(fēng)大浪，上市前經(jīng)過(guò)兩輪泡沫時(shí)代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個(gè)精髓是我們成本絕對(duì)領(lǐng)先。
第三個(gè)，可以學(xué)習(xí)沃爾瑪，沃爾瑪在美國(guó)網(wǎng)上零售已經(jīng)不得了，這也像亞馬遜美國(guó)感到心寒的，沃爾瑪就是供應(yīng)鏈、物流。在美國(guó)、西方，這個(gè)成本，毛利率別人說(shuō)總共加起來(lái)19、20%，他比別人低5%，甚至有人說(shuō)沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說(shuō)，不僅僅是物流運(yùn)送，跟供應(yīng)商那一套價(jià)值鏈管理。這也是可以尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
第四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人都去創(chuàng)建，別人把我當(dāng)做馬云了。我真的沒有這個(gè)能力。別什么優(yōu)勢(shì)都去創(chuàng)造。
第五個(gè)優(yōu)勢(shì)，區(qū)域市場(chǎng)。有沒有區(qū)域市場(chǎng)?有啊，在3c市場(chǎng)上占到足夠的份額。我們?cè)谥袊?guó)要不要開書店啊。我們連英國(guó)、加拿大都不去，我們只走美國(guó)的消費(fèi)，這就是他的定位，區(qū)域市場(chǎng)。
上面就是我跟大家分享自己對(duì)零售業(yè)的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經(jīng)驗(yàn)之談。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是改寫規(guī)則。