在集團(tuán)公司政研會上的發(fā)言材料
二、堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，為構(gòu)建和諧煤礦奠定物質(zhì)基礎(chǔ)
構(gòu)建和諧煤礦，是為了不斷滿足廣大職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化需求，而要滿足這種需求，必須提高經(jīng)濟(jì)效益。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保證，一切將無從談起�；诖�，我們在建設(shè)和諧煤礦的實(shí)踐中，注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增盈提效，狠抓“產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本”三個(gè)關(guān)鍵，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。在煤炭生產(chǎn)上，堅(jiān)持合理安排采場，科學(xué)組織生產(chǎn)，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化計(jì)劃管理、深化“雙高”建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。特別是今年以來，針對采場接續(xù)緊張的實(shí)際，對掘進(jìn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，新上了綜掘設(shè)備，使人均工效提高了15％，保證了采場的正常接續(xù)。同時(shí)還對洗煤廠進(jìn)行了二期改造，增上了加壓過濾車間，有效提高了精煤入選率。今年以來，僅精煤一項(xiàng)就為礦創(chuàng)效益3000余萬元。在煤質(zhì)管理上，堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格煤、矸分離和分打分裝，并建立健全了儲、裝、運(yùn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，使煤質(zhì)合格率始終保持在100％，增強(qiáng)了煤炭的市場競爭力。在成本管理上，堅(jiān)持樹立“省下的就是賺了”的成本理念，先后制定了非生產(chǎn)性開支管理辦法、日清日結(jié)調(diào)度分析制度等，并堅(jiān)持常年開展群眾性“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，較好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趨勢。尤其是今年以來，針對電廠建設(shè)、村莊搬遷、企業(yè)文化創(chuàng)建等基建項(xiàng)目多、資金投入大、業(yè)務(wù)招待量相對增加的實(shí)際，堅(jiān)持緊縮一切開支，合理運(yùn)作資金，較好地把成本控制在了最低限度，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長，為構(gòu)建和諧煤礦奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為亮點(diǎn)，為構(gòu)建和諧煤礦奠定文化基礎(chǔ)
建設(shè)和諧煤礦是涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域的社會系統(tǒng)工程，煤礦和諧與否，除了經(jīng)濟(jì)、政治等因素外，很大程度上取決于企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和文化資源的整合利用。這就要求，必須把發(fā)展先進(jìn)文化擺在和諧煤礦建設(shè)的重要位置。為此，我們把開展企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧煤礦的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極有效地探索和實(shí)踐。特別是今年六月份集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，我們按照公司黨委的部署要求和我礦確定的“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的工作規(guī)劃，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，以環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造了一批亮點(diǎn)，取得明顯效果。突出表現(xiàn)為“一新五先”：
“一新”，就是礦容礦貌煥然一新。我們本著高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，專門聘請專家對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標(biāo)，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，并對區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、電視櫥、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
“五先”，就是在全礦區(qū)率先實(shí)行了精細(xì)化管理、率先推行了區(qū)隊(duì)班前禮儀、率先統(tǒng)一了礦服、率先建立了女子軍樂隊(duì)、率先編制了企業(yè)文化手冊和畫冊。特別是在推行精細(xì)化管理上，一方面從增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全礦干部職工進(jìn)行了軍訓(xùn)，并成立了文明稽查隊(duì)，加大了職工行為規(guī)范的執(zhí)行力度，從而增強(qiáng)了干部職工自動(dòng)自發(fā)的積極性。另一方面，按照rmo精細(xì)化管理模式，對井下各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化和完善，并推行了a、b、c卡走動(dòng)式管理，使安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變。在推行班前禮儀上，從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，責(zé)成包區(qū)隊(duì)人員分三班盯靠區(qū)隊(duì)，并成立了督導(dǎo)檢查組，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥抓督導(dǎo)，使這項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，成為了全礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)，先后迎接了省國資委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅促進(jìn)了班前會質(zhì)量的提高，而且調(diào)動(dòng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性�；鶎訁^(qū)隊(duì)紛紛反映：班前會質(zhì)量從來沒有達(dá)到現(xiàn)在這個(gè)效果，區(qū)隊(duì)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心，職工正規(guī)操作、按章作業(yè)的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動(dòng)。同時(shí)，我們還根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，統(tǒng)一為全礦干部職工定做了礦服、成立了女子軍樂隊(duì)、編制了企業(yè)文化手冊和畫冊，使之成為了礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮麗風(fēng)景，充分展示了企業(yè)風(fēng)貌，樹立了礦山新形象，為構(gòu)建和諧煤礦營造了濃厚的文化氛圍。