在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
也將被損害。糧食的價(jià)值靠人去實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的程度取決于人的價(jià)值水準(zhǔn)，糧食價(jià)值的背后是人的價(jià)值，所以表面看，講的是糧食，實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，糧食與人經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的和諧統(tǒng)一。對(duì)于集團(tuán)來說，人是第一寶貴的，是最有價(jià)值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動(dòng)，滿足社會(huì)需求，而且可以創(chuàng)造社會(huì)需求，隨著人的價(jià)值的不斷提升，使每一顆糧食的價(jià)值日益得到充分地體現(xiàn)，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業(yè)也從中得到了更多的回報(bào)。我們把“超越今天”確定為企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態(tài)�！俺浇裉臁本褪且暯裉鞛槁浜蟆３骄褪莿�(chuàng)新，通過不斷地超越，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。應(yīng)該說，確定了企業(yè)的使命、理念和精神，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，確定了方向。
2、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索和價(jià)值觀的傳播。隨著集團(tuán)的發(fā)展，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面積極向前推進(jìn)。一是在理論上進(jìn)行了探索。XX年，我們召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的作用以及如何開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。盡管還不能說我們的觀點(diǎn)有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標(biāo)志著我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上
進(jìn)入了一個(gè)新的更理性的思考階段。二是加大了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對(duì)企業(yè)使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認(rèn)真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團(tuán)還有目的、有意識(shí)地組織開展活動(dòng)，通過具體形象的教育，使企業(yè)價(jià)值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)上大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展。
3、努力抓員工職業(yè)道德建設(shè)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培育。為了使企業(yè)的使命貫徹到底，落到實(shí)處，集團(tuán)注意通過各種實(shí)踐活動(dòng)，培育員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會(huì)公益活動(dòng)。包括義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業(yè)雙日捐等等。在XX年義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評(píng)價(jià)，在社會(huì)引起了很好反響。XX年集團(tuán)被評(píng)為省慈善捐助先進(jìn)單位。我們有些企業(yè)還通過組織糧庫職工幫助當(dāng)?shù)匚灞舴N地，幫助農(nóng)民救火，救助患重病的農(nóng)民，培育了對(duì)農(nóng)民的感情，密切了與農(nóng)民的關(guān)系。與此同時(shí)，集團(tuán)還把商務(wù)禮儀和職業(yè)道德培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，把職業(yè)道德建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。XX年集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，并榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點(diǎn)：一是理論上缺乏深入系統(tǒng)思考。二是工作上缺乏統(tǒng)籌安排和明確的目標(biāo)要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。
總之我們既要看到成績(jī)，也要看到問題。在總體評(píng)價(jià)上不要估計(jì)過高，要客觀地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從這一基礎(chǔ)出發(fā)設(shè)計(jì)和規(guī)劃未來的工作。
四、今后怎樣抓企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對(duì)全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：